【總結(jié)】第十九章對總承包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象1、項目管理目標序號管理項目目標目標值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān)分項工程驗收≥
2025-04-16 00:32
【總結(jié)】大連時代廣場工程總承包管理制度編號:DL/ZS-編制:審核:審批:發(fā)放號:中國建筑第八工程局2021年12月工程技術(shù)文件報審表(R03—09)單位名稱:
2025-02-10 07:38
【總結(jié)】章節(jié)標題中國石油工程建設(shè)公司參考標準?字號標準:名稱:72號;章標題:44號;節(jié)標題:36號;正文:28號?可選字體:宋體、宋體加粗、黑體、Arial、ArialBlack1工程總承包管理主要內(nèi)容?工程總承包管理模式?EPC總承包項目合同與采購管理?EPC在國際石油工程建設(shè)領(lǐng)域
2025-02-18 15:00
【總結(jié)】1施工總承包管理目標、范圍和對象表—1項目管理目標責(zé)任序號管理項目目標目標值責(zé)任人1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目技術(shù)負責(zé)人竣工一次驗收合格率100項目技術(shù)負責(zé)人分部工程驗收≥90質(zhì)量員分項工程驗收≥90質(zhì)量員2安全管理輕傷事故率‰安全員因工重傷/死亡率0安全員3
2025-04-17 04:02
【總結(jié)】總承包管理條例項目名稱:蘭州鴻運金茂綜合體編制單位:中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司2015年12月59/61目錄第一章總則 1一、編制依據(jù) 1二、編制目的 1三、總承包管理組織機構(gòu) 1第二章進場、技術(shù)準備階段 5一、概述 5二、文件清單 5三、準入資格審核 6第三章深化設(shè)計、資源組
2025-04-15 22:41
【總結(jié)】目錄第一章前言 2第二章組織機構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實施辦法 7第一節(jié).進場管理 7第二節(jié).現(xiàn)場施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14
2025-04-18 03:14
【總結(jié)】附件總承包管理實施手冊附件附件1總承包管理工作計劃序號總承包管理工作具體內(nèi)容工作要求時間進度責(zé)任部門1總承包項目管理組織建立項目管理人員應(yīng)具備總承包管理的工作經(jīng)驗2設(shè)計招標定義
2024-09-07 09:06
【總結(jié)】項目精裝修總承包管理總結(jié)一XXXX工程簡介本工程總建筑面積約255800㎡,地下建筑面積85855㎡,地上建筑面積169915㎡,地下兩層,主要為停車場、機電房及保安辦公室,地上八層,主要為商場、餐廳、影院等;,2009年初中建八局與山東恒隆地產(chǎn)簽訂的總承包工程,開工日期是2009年5月1日,合同竣工日期是2010年12月20日,因為各種原因造成至今不能交工,建筑結(jié)構(gòu)(含鋼結(jié)構(gòu)
2025-04-09 01:40
【總結(jié)】建筑工程項目總承包管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:中華人民共和國國家標準GB/TGB/T×××××-
2025-04-12 12:41
【總結(jié)】中華人民共和國國家標準GB/TGB/T×××××-2021━━━━━━━━━━━━━━━━━━建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范TheCodeofManagementofEngineering
2024-12-07 09:14
【總結(jié)】第16章總承包管理與配合服務(wù)總承包管理方法對總承包管理的理解和思路總承包作為本工程的總負責(zé),對外必須負責(zé)對政府機構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊商業(yè)及人文活動等進行全面的協(xié)調(diào),對內(nèi)必須負責(zé)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對自行施工的嚴格管理??偝邪芾碇攸c是工程的協(xié)調(diào)管理,以確保工程進度、工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。本項目在施工
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】第二十章總承包管理及配合措施我公司作為總承包單位,對各分包工程將給予以積極配合,并承諾以下條件:1、總包單位將分包方納入項目管理組織體系,建立分包工程管理制度,設(shè)置分包工程的主管工程師,全面負責(zé)分包工程的施工質(zhì)量和進度。2、總包單位根據(jù)總體施工計劃,向分包單位下達分包工程的進度計劃及質(zhì)量標準,并負責(zé)組織驗收。3、總包單位對分包工程承擔總包責(zé)任與義務(wù)。4、結(jié)構(gòu)施工階段,提
【總結(jié)】總承包管理實施細則總承包管理實施細則為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、廉潔的完成****項目施工任務(wù),理順專項承包人在總承包人的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下的各種關(guān)系,明確專項承包人對各自專項分包工程的現(xiàn)場布置、工期、安全文明施工、綠色環(huán)保、工程款支付等方面向總承包人承擔的責(zé)任;總包單位特擬訂出《總承包管理實施細則》希望各專項承包人進場后必須遵守由總承包人制定并執(zhí)行各項管理制度和本要求。一、總則1、項
2025-01-16 00:58
【總結(jié)】目錄第一部分認知篇 1第二部分設(shè)計篇 2建筑設(shè)計概況 2結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 3機電設(shè)計概況 5第三部分地勘篇 131勘察工作 13擬建工程 13勘察工作 13勘察等級 13勘察方法及工作量布置 14勘察依據(jù) 142工程地質(zhì)條件 15地貌、地形 15地層 15物理力學(xué)性
2025-05-13 07:14
【總結(jié)】Email:EPC工程總承包管理——設(shè)計管理目錄?設(shè)計管理概論?EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制?EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計控制?深化設(shè)計的管理體系建設(shè)?某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐?施工圖深化設(shè)計的管理流程設(shè)計管理概論?工程建設(shè)項目的設(shè)計:——是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,對建設(shè)工程
2024-12-29 01:34