【正文】 中國建筑第二工程局啟陽工程總承包管理手冊目 錄一、 目的1二、 適用范圍1三、 進場須知 1四、 教育培訓 2五、 組織管理規(guī)定4六、 現(xiàn)場管理規(guī)定5七、 施工管理規(guī)定6八、 函件處理規(guī)定7九、 質(zhì)量管理規(guī)定8十、 技術管理規(guī)定10十一、 物資管理規(guī)定11十二、 合約管理規(guī)定11十三、 安全生產(chǎn)管理12十四、 消防、保衛(wèi)管理17十五、 文明施工管理19十六、 成品保護規(guī)定20十七、 項目經(jīng)理部會議安排21十八、 總包組織機構圖及交接記錄表十九、各項合同協(xié)議附件工程名稱：青島萬達廣場工程 總包方：中國建筑第二工程局有限公司青島萬達廣場項目部 施工方： 一、 目的 為保證在青島萬達廣場項目承擔施工任務的各分承包施工隊伍在各項管理工作中滿足項目管理要求，確?，F(xiàn)場施工管理的各項工作緊張有序，并按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理手冊。二、 適用范圍 本管理手冊適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。（業(yè)主指定分包單位的管理，除工程款支付等經(jīng)濟條款外,其余條款都必須執(zhí)行。）三、 進場須知所有分包單位必須持有我項目部簽發(fā)的入場許可證，方可進場。 辦理入場許可證的條件：（協(xié)議）書或業(yè)主方的委托書（通知）。：(1)企業(yè)資質(zhì)證書(2)公司概況介紹(3)參與本工程的組織機構表及通訊聯(lián)絡表（四份）(4)參加本工程項目人員的簡歷(5)入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）（四份）(6)本單位當年年審過的安全施工許可證(7)外省市施工單位進青施工許可證(8)負責本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術人員的職稱證書。(9)負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）。(10)入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費用分包單位自理。(11)所提交資料必須真實有效并與合同談判時一致，否則后果自負。 我項目工程部（機電部）負責以下工作：（機電部）的指導下有專人負責同有關部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓工作。、組織機構圖及聯(lián)絡表和像片送交項目綜合部辦理有關證件。、組織機構圖和聯(lián)絡表一份送技術部處存檔。(機電部)辦公室,以便工作聯(lián)系。、入川許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組織機構圖、聯(lián)絡表送交安全監(jiān)控部進行安全資質(zhì)審查，并準備安全教育培訓工作。四、 教育培訓 為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。 教育培訓工作由項目工程部（機電部）負責，組織有關人員及部門進行教育培訓。分包單位負責人必須組織全體入場人員參加。分包單位由分包單位負責人負責組織，項目內(nèi)由工程部（機電部）負責組織。 分包單位的培訓必須執(zhí)行我項目制定的培訓大綱。 培訓計劃由項目工程部（機電部）同有關部門及分包單位負責人共同制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。 由分包單位自行組織的教育培訓應做好記錄，并報至項目工程部（機電部）備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。 分包單位教育培訓所使用的教材必須是符合現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應經(jīng)過培訓考試合格取得相應證件后，報我項目工程部（機電部）經(jīng)有關部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。 任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關安全、消防方面考試合格方可上崗。 考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包罰款300元/人。 培訓大綱入場教育內(nèi) 容課時教育部門考核方式參 加 人 員現(xiàn)場教育教育制度1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員消防保衛(wèi)1總包綜合部考勤及簽認分包全體人員質(zhì)量管理2總包質(zhì)檢部考勤及簽認分包管理人員計劃管理1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員生產(chǎn)管理1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員文明施工管理1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員成品保護1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員現(xiàn)場物資1總包物資部考勤及簽認分包管理人員技術管理2總包技術部考勤及簽認分包管理人員技術資料管理2總包技術部考勤及簽認分包管理人員后勤管理1總包綜合部考勤及簽認分包管理人員工程款結算1總包商務部考勤及簽認分包經(jīng)營人員安全教育各類安全規(guī)定4－8總包安全部考試驗證分包全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分承包方施工中教育制度教育各項每月一次分包自學由總包工程、機電部檢查考勤分包全體人員技術培訓分項工程開工前總包技術部制作樣板分項施人員新工藝新技術總包技術部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1總包安全部考勤分包全體人員各分包安全會1分包自行組織考勤分包全體人員我項目工程部（機電部）每月30日收集，分包單位本月教育記錄，并進行檢查講評，分包單位負責人必須參加，無教育、無記錄或負責人不參加罰款每次500元。五、 組織管理規(guī)定 所進場參于施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。 經(jīng)我項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其它職務。 入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。 分包單位現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得更換，否則罰款1萬元。 現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺1人對分包單位罰款1000元/人/次。 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常（每周3次，月累計超過8次）不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人。分包單位必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到我項目要求。 分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款50—300元/，并對分包單位處罰500—3000元/次。 分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包單位現(xiàn)場負責人處300—1000元/次罰款。 分包單位管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200元/人。分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異意可用回函解決。1分包單位領導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。1分包單位與工程有關的事情都必須首先同我項目工程部（機電部）聯(lián)系處理，需我項目其它部門處理的問題，由我項目工程部（機電部）同其他部門聯(lián)系解決。1分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場須報我項目工程部（機電部）批準，后方可辦理有關手續(xù)。1分包單位不得隨意更改施工方案和經(jīng)我項目工程部（機電部）批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目工程部（機電部）批準。1對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何須在2小時之內(nèi)向下達者回復。1必須嚴格執(zhí)行我項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。1任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)我項目工程部（機電部）批準后方可實施。1任何施工洽商的發(fā)生如有經(jīng)濟變更，應與之同步。1任何施工人員必須持證上崗。無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。六、 現(xiàn)場管理規(guī)定 所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。 現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合我公司規(guī)定。 分包單位所建的臨時設施必須符合我項目總平面布置圖及有關要求。施工前必須得到我項目工程部（機電部）的批準。否則勒令拆除，違者罰款10000元。 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順不得留長發(fā)，注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑(特別是在辦公區(qū)）。 分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款50500元/人/次。 進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定違者罰款50元/人/次。 現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款50元/人/次。 愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，違者每起罰款50元/人，并負責賠償損失?，F(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等否則每起罰款50元/人/次。1進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。1必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。1施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包單位責任人罰款200元/次。1現(xiàn)場使用權限（僅限于）：，不允許分包人將現(xiàn)場用于非本工程或與本工程不相關的工作；；分包人應最大限度地減少對周邊毗鄰地區(qū)和公共區(qū)域的干擾；，分包人需積極配合，有關費用及工期已包含在合同總價和合同總工期之內(nèi)；七、 施工管理規(guī)定任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工。所有施工都必須按著規(guī)范規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則一切損失自負，違反此條罰款3000元。所有施工、質(zhì)量、技術問題必須經(jīng)我項目批準后方或上報監(jiān)理、甲方。分包單位必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、計量工作編制周、日報工作，并及時報我項目，然后統(tǒng)一由我項目報出,否則罰款1000元,所配人員必須能勝任工作,并按要求完成工作。由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素、配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行分包，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。分包單位進場施工，我項目工程部（機電部）工程師負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知我項目工程部（機電部），我項目工程部（機電部）負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方可修改。分包單位所使用材料及供應商必須是嚴格按報驗手續(xù)審批同意后方可使用，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結果及去向。分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故拖延，否則罰款5000元，并賠償所造成的損失。對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成。1我項目安全主管直接向分包單位發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。1分包人對分包人、供應商和其他分包人的責任及照管 分包人須對本合同下的整個工程負責，包括指定供應的材料、物品或工程設備和自己的分包人完成的工程或工