【正文】 各專業(yè)的成品保護工作，經檢查發(fā)現不完善，但尚未造成損失的，應立即整改，針對整改不及時的單位，總包方將視情節(jié)給予5001000元罰款。7. 應設置接火容器防止焊接火花的濺落，并防止物體撞擊及酸堿鹽類溶液對幕墻的破壞。3. 玻璃吸盤在進行吸附重量和吸附持續(xù)時間檢測后方可投入使用。7. 在工程收尾階段（一般是戶門安裝完后），裝飾分包單位分層、分區(qū)設置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍是根據項目經理部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經項目經理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。，罩面板安裝必須在棚內管道，試水，保溫等一切工序全部驗收后進行。5. 頂棚工程。對滴在窗臺、地面的油漆要及時擦干凈。3．門窗工程，防止碰撞，木門窗油漆應將五金件紙膠帶或塑料布包裹地，門窗套與墻交接處貼紙膠帶，以防止油漆對五金件及墻面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護，防止觸摸。，對使用的人字梯、高橙的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑到和碰壞已施工完成的地磚、花崗巖地面。，凡經過各類門口處時，推車要緩慢，防止撞壞門框。各分包單位要對本專業(yè)半成品在運輸、存放、存儲安裝期間做好成品保護及防盜工作，嚴防半成品受損。各專業(yè)的成品保護措施應列入技術交底內容，必須下達作業(yè)指導書，同時分包單位要認真解決有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。四、成品保護措施的制定及實施分包單位應按總包方正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。二、成品保護的期限各分包單位從進行現場施工開始，至其施工的部分竣工驗收完畢交付工程業(yè)主為止，均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按照相關合同條款執(zhí)行。成保人員名單如有調整必須通知總包方工程部。 總包方成立成品保護小組，進行項目成品保護工作的管理，小組名單如下：分包方責任：分包單位在總包方的監(jiān)督管理下，在施工中為成品保護責任單位，分包單位必須編制自身施工范圍內的成品保護方案并得到總包方批準以后實施，設置專職成品保護檢查員。根據現場工作情況，有權力對分包方以相應獎罰。 總包方工程部負責編制本項目總施工進度計劃、月、周進度計劃并發(fā)放到各分包單位。對材料堆放不整齊、未做到工完場清的將給予書面整改，如乙方未及時整改或整改不到位的將按有關文明工地處罰條例進行處罰。，并將合格證登記臺帳，機具使用前必須經項目安全部門檢驗合格后方能使用，使用過程中機具損壞應急時修理，不能使用的須馬上報廢，嚴禁使用帶病機具，違者將由安全部按有關條例加倍處罰。工程閑置周轉料具須馬上退租，由乙方負責修整（包括配扣件螺栓），因丟失、損壞報廢所產生的費用由乙方承擔，單價按租賃站價格，在乙方當月工程款中扣除。由乙方按需提計劃。，此材料員負責對進場材料的數量和質量進行驗收、做標識。9)總包方安全、質量部門對現場施工的整改要求。5）項目工程部（機電部）對各工種工序日計劃完成情況進行總結，對出現的問題提出解決措施。日生產協(xié)調例會內容：1）分包單位匯報本作業(yè)日將要請項目工程部（機電部）驗收事項及驗收時間。6 成品保護費用已包含在合同總價中。（2）分包單位的成品保護工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以500元/次罰款 。4）各專業(yè)的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業(yè)指導書，同時分包單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。成品保護的期限 各分包單位從進入現場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。6 保持現場清潔 在工程施工期間，分包人須保護現場不出現不必要的障礙物，存放并處置好分包人的任何設備和多余的材料，并從現場清除運走任何廢料、垃圾或不再需要的臨時工程。所有配電柜、配電箱內要清理干凈，各類開關要啟閉靈活；5 垃圾清運 分包人須在現場設立固定的垃圾臨時存放點并在各樓層或區(qū)域設立足夠尺寸、數量的垃圾箱。清洗和擦洗所有機電設備的表面，清除所有污跡，保證設備表面的清潔；清洗工程的所有墻面、地面、樓面等表面；清洗和擦洗所有玻璃、磁磚、石材和所有金屬面；4 竣工清理 在頒發(fā)任何移交證書之前，分包人須從該移交證書所涉及的那部分現場清除并運出分包人的全部設備、多余材料、垃圾和各種臨時工程，并保持該部分現場和工程清潔整齊，達到總承包人、業(yè)主滿意的使用狀態(tài)。所有施工材料必須使用符合環(huán)保要求的材料。3 環(huán)境保護和ISO14000標準 無論分包人是否通過依照ISO14000標準的環(huán)保體系的認證，分包人須在整個合同履約期內，依照ISO14000標準制定并實施相應的環(huán)保制度和措施。（2）在局、公司檢查中出現上述現象，將加倍處罰。 （2）《青島市建設工程現場管理問題性質的認定及處罰規(guī)定》、建設部《第167號國際勞工公約》及《第175號國際勞工建議書》。12 交通和施工車輛 分包人應為他的工作人員和施工工人考慮必要的上下班交通車輛；分包人還應為施工現場的生產性運輸考慮必要的機動車輛。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放。 油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內及宿舍內進行，違反本規(guī)定給予當事人200元罰款處理。 電氣焊割、作業(yè)必須符合青島市防字（81）002公安部《電氣焊、割防火安全要求》。分包單位要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。 分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則須經總包安全管理人員批準并進行登記。 各分包單位的人員必須符合青島市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按青島市有關規(guī)定辦理證件。D、 各分包單位必須做好機械設備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部（機電部），經項目工程部（機電部）統(tǒng)一協(xié)調后，合理使用機械設備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部（機電部）視為不使用機械設備。經項目批準后方可進場。B、 分包單位自帶機械設備及工具，安全由分包單位負責。故此, 分包人必須于現場施工前將所需進行之臨時防護措施提交總承包人及監(jiān)理其授權代表審批； 但無論如何,監(jiān)理、總承包人及其授權代表對分包人提交的設計及方法所作出之任何意見及審批, 均不會減低分包人于合同上所需承擔之責任。19 安全措施與安全責任 在工程施工、竣工及修補任何缺陷的過程中，分包人須遵守所適用的安全規(guī)章，并且：(1) 高度重視所有授權駐現場人員的安全，并采取任何必要和適當的措施，保持現場（在其管理的整個范圍內）和工程（包括所有尚未竣工的和尚未移交給總承包人的工程）的井然有序和安全可靠，以免發(fā)生人身事故；(2) 為了保護工程，或為了公眾的安全和方便，或為了其他原因，在確有必要的時間和地點，或在監(jiān)理工程師或任何有關主管部門提出要求時，提供并保證一切照明、防護、圍欄、警告信號和看守；(3) 為鄰近地區(qū)的所有者和占有者、公眾和其他人員提供便利，并提供保衛(wèi)所必須的臨時道路、人行道、防護棚及圍欄等。15 在整個工程施工期間，分包人應委派一名具有合法上崗資質和有足夠經驗的安全員或安全工程師并配備足夠的助手常駐現場，該安全員或工程師應負責組織召集和主持每周至少一次的有所有在現場工作的工人和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產狀況進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施都處于良好的運轉狀態(tài)。13 分包人須充分認識本工程位于市北區(qū)區(qū)政府附近這一特殊地理位置的特點，保證本工程的施工始終嚴格依照不低于青島市建設委員會有關安全文明施工的各項標準和規(guī)定，并確保本工程施工現場獲得由青島市建設委員會評比核發(fā)的“青島市安全文明工地”稱號或類似榮譽，如不能獲得和保持上述稱號和榮譽，總承包人將從分包人的任何應得款項中扣除 貳拾萬元的違約金。E、分包單位負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經濟和刑事責任,并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結果。（2）、分包單位責任：A、分包單位必須從項目指定的一級電箱、二級箱接用電源。E、使用不合格安全網，處罰500元。（5）、 處罰規(guī)定：A、應在腳手架施工而不搭設腳手架，處罰500元。B、電梯防護口可做成活動式門擋，并懸掛安全標志。C、水平安全網采用3*6米的棉綸大眼安全網，密目安全網采用2000目安全網。B、所有腳手架的搭設標準執(zhí)行JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、JGJ1302001《建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規(guī)范》。C、結構施工中洞口、臨邊應做好防護。8) 新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。4) 分包單位對安全技術交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。 對有下列行為之一給予 處罰100～1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。11)電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。7) 未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。3) 沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè) 。 各分包單位進場人員沒進行安全教育，發(fā)現1人，處罰50元。 日常的安全教育 分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部（機電部），由工程部（機電部）轉交安全監(jiān)控部。其它，按照分包合同的約定進行。（3）編制統(tǒng)計報表 分包單位于每月20日,根據分包單位合同中確定的計價方法及簽認的完成項目部位，以及實際完成的工程量編制《月度計量統(tǒng)計月報》(預算書)，必須采用合同工程量清單約定的格式。 規(guī)定程序、時間、格式。并按照總包要求的格式及申報時間要求。不能漏號、重復。 物資進場堆放必須經過我項目工程部（機電部）的批準，不經批準不得進場。十一、 物資管理規(guī)定 分包單位所有進場物資都必須是經過我項目物資部、總工、機電經理的批準認可。 在工程實際竣工前，分包人須向總承包人提交二套竣工圖的曬印藍圖供審核。分包人必須在竣工驗收前將其編寫的《工程使用說明書》初稿報給總承包人和監(jiān)理工程師審核，總承包人和監(jiān)理工程師審核后，分包人應認真修改、整理《工程使用說明書》，并將修改后的《工程使用說明書》報總承包人和監(jiān)理工程師審核。分包單位的計量工作必須符合我項目要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合有關法律法規(guī)要求，否則不得使用。5．在施工過程中報驗資料：1）工程物資進場報驗表按一式三份；材料進場檢驗記錄表按一式三份；物資內容按一式二份（可用復印件，蓋精裝單位紅章并注明原件存放處、經辦人等）報到總包技術部。設計組負責人，要具有類似工程的設計經驗，并具有較強的組織協(xié)調能力；設計組成員要具備審圖、設計能力并具有豐富施工經驗。專業(yè)分包商須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報于技術部，由項目總工審核，公司技術部審批后方可依照施工。C分包單位必須做好進場物資質量驗收工作。各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業(yè)主、監(jiān)理對樣板進行驗收，驗收內容：工藝流程，工程質量，工作效率，各專業(yè)協(xié)調配合人員是否一致，各工種交接處是否留有缺陷。(5)對于施工過程中出現質量問題，我項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，否則如果在驗收時出現對分包單位工長和質量員處以100元和50元/次罰款。(2)對我項目管理人員及監(jiān)理公司所提質量問題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分包單位自負，并對分包相關質量員、工長處以100元300元/次罰款。4) 監(jiān)理公司驗收時，分包單位及我項目有關人員共同參加，有問題及時整改。2) 我項目工程部（機電部）在審核資料符合有關要求屬實之后，到現場驗收，分包單位必須組織有關人員參加工程部（機電部）驗收，成優(yōu)后方可報項目質檢部驗收。否則對分包單位質量員處以50元/次的罰款。分包單位實現不了我項目質量目標的嚴格按合同執(zhí)行處罰。本項目質量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。認真組織施工管理，技術人員學習我項目下發(fā)的設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規(guī)范，作到心中有數，并在施工中認真執(zhí)行。九、 質量管理規(guī)定本工程質量目標為：確保成都市合格工程，一次驗收成優(yōu)率95%以上，因此分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制創(chuàng)優(yōu)措施，并且報我項目確認，方可執(zhí)行。 分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理原因造成的一切后果分包單位自負。除非合同另有約定，準備、編制、整理和裝訂竣工資料（含竣工圖）的費用有分包人承擔。 分包人須以自己的費用采取適當的措施確保其工作人員和勞務人員的安全，結合并遵照當地衛(wèi)生保健部門的要求，保證在施工的全過程中，在工地、宿舍、工棚備有醫(yī)療人員、急救措施等，并為預防傳染病及一切必要的福利和衛(wèi)生要求做出必要的安排。分包人于當月25日，將所在工地每月民工工資發(fā)放情況報告上交總承包人，發(fā)現謊報、漏報及未按月支付者，漏一罰十，總承包人采取每月審查制度。 分包人已在他的合同價格中包含了因總承包人要求的工期所必須的加班而造成的無法避免的施工擾民的補償費用和分包人采取的合理措施的費用；總承包人有義務和責任協(xié)助分包人處理和協(xié)調好本工程的周邊關系，分包人則必須保證總承包人不會遭受任何與施工擾民或民擾有關的費用和工期的索賠。 在工程開工前，分包人須以書面形式向總承包人報告分包人計劃的工作時間和班次安排，此類安排應首先保證在各方面已依照了《勞動法》的要求并有可靠的和具體的措施，保證不會給總承包人帶來因擾民而引起的任何損失或損害；為便于總承包人的工作安排，如果分包人計劃改變正常的工作時間，分包人須提前24小時通知總承包人，如果分包人的此類改