【正文】 本系統(tǒng)試運(yùn)前，必須進(jìn)行的其它系統(tǒng)試運(yùn)已經(jīng)完成，已提出其試運(yùn)報(bào)告和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。相應(yīng)的建筑安裝工程已經(jīng)完工并按《驗(yàn)標(biāo)》驗(yàn)收合格：試運(yùn)需要的建筑和安裝工程的記錄等資料齊全。承包商按合同編制調(diào)試大綱、機(jī)組中間交接和試車的方案和措施，提出或復(fù)審分部試運(yùn)階段的調(diào)試方案和措施，參加分系統(tǒng)試運(yùn)中的調(diào)試工作，參加試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證工作。設(shè)組長(zhǎng)一名、副組長(zhǎng)若干名。分部試運(yùn)包括單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分。C設(shè)備、DCS系統(tǒng)等通過安裝檢查，符合安裝圖樣要求；電機(jī)完成試運(yùn)轉(zhuǎn)。，機(jī)械設(shè)備安裝完成并通過檢查，記錄等資料齊全。 試運(yùn)期間的服務(wù)：試運(yùn)行期間承包商將在啟動(dòng)調(diào)試指揮組織協(xié)調(diào)下，與生產(chǎn)、調(diào)試、設(shè)計(jì)、制造單位一起對(duì)該工程的設(shè)備及其系統(tǒng)進(jìn)行完善及消除缺陷。：現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量對(duì)業(yè)主或業(yè)主代表公開，為業(yè)主或業(yè)主代表檢查施工質(zhì)量情況提供便利。工程質(zhì)量、試生產(chǎn)情況、考核試驗(yàn)情況、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估、竣工決算和存在的問題。驗(yàn)收后即交付業(yè)主。移交時(shí)由監(jiān)理、使用單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位簽辦“竣工驗(yàn)收移交簽證書”。單位工程竣工驗(yàn)收一般分預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收二次。 分部工程驗(yàn)收由施工分包單位自檢后，提前24小時(shí)，通知監(jiān)理工程師、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)工代（包括設(shè)備制造廠代表），對(duì)該分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，一式五份，經(jīng)各方簽署。同時(shí)施工單位分送參加驗(yàn)收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主。分項(xiàng)工程驗(yàn)收以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查為主，同時(shí)對(duì)照施工記錄的完整性與真實(shí)性。（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收216。 分包單位需上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。 總承包對(duì)分包單位的管理要求。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。總承包下設(shè)資料室，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。 每期工程報(bào)告應(yīng)如實(shí)反映上一期工程報(bào)告中所提出的各種問題的落實(shí)情況，沒有解決或落實(shí)的問題應(yīng)在報(bào)告中說明原因。 工程項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量、安全情況。 工程項(xiàng)目當(dāng)月情況概述及大事記。 提交業(yè)主的進(jìn)度報(bào)告需經(jīng)項(xiàng)目管理部檢查，然后正式提交給業(yè)主；216。 安全部分：現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)安全會(huì)議、安全學(xué)習(xí)、安全日志情況；216。216。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員應(yīng)提前2個(gè)工作日向月報(bào)編制人員提供報(bào)告的相關(guān)資料。 工程概況及各項(xiàng)目近期目標(biāo)216。 本、下周質(zhì)量控制情況；216。（2）工程周報(bào)各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每周一下班前提交上周的工程報(bào)告。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)檢查、督辦工程報(bào)告所提及的問題的處理、落實(shí)情況。 專題報(bào)告由各相關(guān)負(fù)責(zé)人編制，；216。216。216。216。 工程報(bào)告216。土建單位有責(zé)任保護(hù)好完工后的土建設(shè)施，《中間交接簽證》不能替代工程項(xiàng)目的驗(yàn)評(píng)，僅表明工程項(xiàng)目保管責(zé)任的轉(zhuǎn)移（但不表示質(zhì)量責(zé)任的轉(zhuǎn)移）。 中間交接、檢驗(yàn)、測(cè)試管理，如設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物交付安裝前的驗(yàn)收等。216。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，即分包單位班組自檢、工程處復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部檢查、監(jiān)理單位（業(yè)主代表）檢查驗(yàn)收。(2)施工質(zhì)量過程控制216。 照明施工方案216。 泵MCC盤安裝施工方案216。 高壓配電柜安裝施工方案216。 管道安裝施工方案216。 (1)主要施工方案\措施目錄(包括但不限于以下方案)：216。投標(biāo)方項(xiàng)目總工以上人員帶隊(duì)參加會(huì)議，并在會(huì)上就項(xiàng)目的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行匯報(bào)。投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)通過公司有關(guān)渠道向技術(shù)支持方反饋項(xiàng)目實(shí)施情況，獲取對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的更多支持。投標(biāo)方在項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)將充分考慮業(yè)主和監(jiān)理的習(xí)慣做法，建立科學(xué)有效的溝通程序，同時(shí)對(duì)以往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)加以吸收。、其代理人或雇員的行為、違約和/或疏忽承擔(dān)全部責(zé)任，如同此類行為、違約和/或疏忽是由投標(biāo)方自己做出的一樣。該類保證和擔(dān)保未經(jīng)項(xiàng)目法人事先書面同意不得加以修訂、修改或以其他方式予以撤銷。 施工分包商必須有類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)或者具有脫硫項(xiàng)目施工業(yè)績(jī)。：216。 在安全、質(zhì)量方面業(yè)績(jī)優(yōu)良。投標(biāo)方在工程關(guān)鍵部分分包商的分包合同簽署后及時(shí)將該類分包合同（副本）提交給項(xiàng)目法人備案。（6）裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整與修改，由總承包商提出，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)。 經(jīng)分析原因?qū)儆诜职添?xiàng)目經(jīng)理不作為時(shí)，總承包商應(yīng)協(xié)調(diào)更換人員；216。（5）整改措施建議如下：216。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證及管理；施工計(jì)劃的組織實(shí)施是綜合性的組織行為。 物資供應(yīng)計(jì)劃等。 施工圖紙交付計(jì)劃；216。該計(jì)劃自合同簽訂時(shí)即可進(jìn)行編制。 施工用材料已落實(shí)并開始進(jìn)場(chǎng)。 分包商已熟悉施工圖紙；216。 建設(shè)資金已落實(shí)。 施工條件的確認(rèn)216。 推薦的供貨商名單（韓經(jīng)理提供）4 施工管理 總則總承包項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；對(duì)參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)監(jiān)造工作條件：設(shè)備制造方為監(jiān)造工程師提供必要的現(xiàn)場(chǎng)工作條件，其中包括：辦公室、辦公用品、電話及傳真機(jī)。監(jiān)造工程師應(yīng)做好監(jiān)造日志，如實(shí)記錄制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理方法，重要部位應(yīng)拍照存檔。監(jiān)造工程師以質(zhì)量控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)制造過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、記錄。根據(jù)設(shè)備性質(zhì)，監(jiān)造方式可以是全過程監(jiān)造或者是重點(diǎn)過程監(jiān)造；監(jiān)造工作應(yīng)以采購(gòu)合同為依據(jù)，對(duì)以下工作進(jìn)行控制：監(jiān)造工程師應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同編制監(jiān)造進(jìn)度計(jì)劃，包括控制性總體計(jì)劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)造的對(duì)象主要是大型（成套）設(shè)備和重要關(guān)鍵設(shè)備。，要保持設(shè)備原件和原包裝，以備供貨單位和商檢部門復(fù)檢，直到取得業(yè)主書面通知后，按處理意見處理。、保養(yǎng)必須隨時(shí)注意設(shè)備的防銹維護(hù)工作，制定防銹措施并定期檢查執(zhí)行情況，對(duì)精密儀器要定期檢查，杜絕發(fā)生發(fā)霉、鼠咬、蟲蛀等現(xiàn)象，并要避免汗水接觸、雨水浸濕和隨意移動(dòng)。，注意消防和防盜。(5)在設(shè)備保管、搬運(yùn)、倒運(yùn)過程中，保持標(biāo)識(shí)標(biāo)記完整清晰。 倉儲(chǔ)管理規(guī)定。 備品備件的供應(yīng)、組驗(yàn)收后，保管員協(xié)同計(jì)劃員將備品備件、專用工具、剩余設(shè)備進(jìn)行分類整理，編制總設(shè)備清冊(cè)，剩余設(shè)備清冊(cè)、末到貨設(shè)備清冊(cè)移交業(yè)主。 制造廠(商)的伴隨服務(wù)，按本期工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗(yàn)驗(yàn)收。，并照相留存，由保管員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報(bào)告單，由計(jì)劃員匯總，通知有關(guān)部門簽證，并跟蹤解決情況，及時(shí)補(bǔ)供，以免影響工程進(jìn)度。開箱驗(yàn)收由設(shè)備計(jì)劃員通知業(yè)主物資人員、施工單位專業(yè)人員、監(jiān)理人員、供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整。引進(jìn)單位應(yīng)在不降低引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平的前提下，按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化、制訂出相應(yīng)的我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門方可組織項(xiàng)目驗(yàn)收和產(chǎn)品鑒定。 進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)方式，應(yīng)組織熟悉標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，進(jìn)行以下標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，采購(gòu)的主要設(shè)備和其它部件將在工作分解碼中被表明。 編制定期報(bào)告，此報(bào)告涉及到承擔(dān)的責(zé)任、監(jiān)造、設(shè)備和材料的運(yùn)輸。 和推薦的供貨商談判，定標(biāo)。 改進(jìn)用在招標(biāo)文件中的術(shù)語和條款，以滿足凱迪公司與南丫島電廠所簽合同中的相關(guān)內(nèi)容。 更新和改進(jìn)的南丫島脫硫項(xiàng)目的采購(gòu)程序。 脫硫項(xiàng)目采購(gòu)程序準(zhǔn)備，它建立在采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行過程中使用的流程、框架和聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。6. 總承包商應(yīng)在工作協(xié)調(diào)程序和采購(gòu)管理規(guī)定中保證業(yè)主在設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)中應(yīng)有的權(quán)力，包括對(duì)供貨商的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)等。3. 總承包商應(yīng)配備具有豐富設(shè)備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、且有多個(gè)同類型設(shè)備采購(gòu)業(yè)績(jī)的人員充任采購(gòu)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人。（6）業(yè)主認(rèn)為有必要審查的其他內(nèi)容。其中包括設(shè)備詢價(jià)技術(shù)文件、業(yè)主招標(biāo)文件中提出的審查內(nèi)容等涉及的圖紙和文字資料。設(shè)計(jì)成品中的管道專業(yè)圖紙為平面管道配管圖加管道空視圖。第一階段為設(shè)備采購(gòu)技術(shù)標(biāo)書審查；第二階段為設(shè)計(jì)圖紙審查。 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及設(shè)計(jì)審查，通過審查確認(rèn)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定的要求，確認(rèn)設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主招標(biāo)文件以及業(yè)主與總承包合同的約定，審查承包范圍與相鄰其他承包裝置界定的條件、承包范圍與全廠公用工程的界區(qū)條件是否正確，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)深度是否符合施工安裝及業(yè)主生產(chǎn)管理的要求。重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和設(shè)備的代用等及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目、涉及承包商合同規(guī)定概算需要調(diào)整的修改項(xiàng)目。 設(shè)計(jì)變更。具體應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)的策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)及更改加以控制。凱迪公司的設(shè)計(jì)工程師將參加主要項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可邀請(qǐng)業(yè)主工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中間評(píng)審和最終評(píng)審，討論協(xié)商最優(yōu)的技術(shù)方案，內(nèi)容包括：設(shè)備選型、總圖布置及運(yùn)輸、自動(dòng)化程度和儀表選型、設(shè)備布置及建筑結(jié)構(gòu)等優(yōu)化工作，以保證南丫島項(xiàng)目最優(yōu)的設(shè)計(jì)效果。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)經(jīng)理組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主工程師確認(rèn)后發(fā)布執(zhí)行。項(xiàng)目實(shí)施的前期，一份完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書將被提交，該計(jì)劃書由設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人共同編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，提交業(yè)主工程師備案。，避免返工延誤工期，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此承包商將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級(jí)檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期?？茖W(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。，組織專門的班子，配合業(yè)主方做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合承包商以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量工作計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以及其他的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。當(dāng)需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。、采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)工程總體統(tǒng)籌控制進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行工程所需物資的招標(biāo)或詢比價(jià)工作，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備及材料，滿足工程要求的同時(shí)，降低采購(gòu)成本。 費(fèi)用保證及管理方案、公司為上市公司，資金實(shí)力雄厚，是項(xiàng)目實(shí)施的強(qiáng)力后盾。（2）對(duì)執(zhí)行濕法脫硫項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、檢查、運(yùn)輸和安裝時(shí)，項(xiàng)目將遵循凱迪公司經(jīng)過實(shí)踐證明了的切實(shí)可行方法來進(jìn)行。（5） 運(yùn)用科學(xué)管理：在本工程中，我們將運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以與業(yè)主共同確定的里程碑進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。216?？茖W(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。216。 對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。（1）提出項(xiàng)目執(zhí)行方案，其中包括在以下方面采取積極控制：范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、安全和計(jì)劃，主要關(guān)注報(bào)告工程進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)偏差、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、必要時(shí)糾偏、推進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有參與方的相關(guān)工作。（3）人員的選擇和組織是大型、復(fù)雜項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中發(fā)生的質(zhì)量和安全事故及時(shí)向監(jiān)理通報(bào)有關(guān)情況。 在項(xiàng)目進(jìn)行中，按照監(jiān)理的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和見證清單，在項(xiàng)目進(jìn)行中需要監(jiān)理旁站時(shí)，按規(guī)定提前的時(shí)間向監(jiān)理書面通知和申報(bào)。216。216。 工程費(fèi)用控制；216。施工監(jiān)理師根據(jù)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和國(guó)家建設(shè)部聯(lián)合頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），受業(yè)主委托對(duì)本工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理以及施工過程的協(xié)調(diào)工作。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主機(jī)實(shí)現(xiàn)同步移交遼寧清河發(fā)電有限公司遼寧清河發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項(xiàng)目2220MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2008年11月20日第機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。o 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。o 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理組織廠家處理設(shè)備缺陷；負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行設(shè)備一般缺陷的消缺工作。o 參加質(zhì)量事故調(diào)查和事故分析會(huì)議。o 參加單體調(diào)試的驗(yàn)收工作。o 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議。o 審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目的符合性及焊接工藝評(píng)定報(bào)告。o 在施工過程中對(duì)施工分包商的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。o 負(fù)責(zé)調(diào)試人員和運(yùn)行操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。o 制定調(diào)試計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃。o 調(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試。編寫施工進(jìn)度報(bào)告。負(fù)責(zé)組織本工程相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范的實(shí)施，組織審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工技術(shù)方案及措施。o 審定《施工圖卷冊(cè)任務(wù)書》。確保設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確。o 接受公司和政府職能部門的監(jiān)督，及時(shí)向公司報(bào)告工作。o 組織單位工程或?qū)I(yè)分部工程的發(fā)包，協(xié)調(diào)與分包單位、各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由質(zhì)保安監(jiān)部派出。 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、設(shè)備管理工程師由物資采購(gòu)部派出。 項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理（暨現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師）、調(diào)試經(jīng)理、調(diào)試工程師、進(jìn)度控制工程師、現(xiàn)場(chǎng)資料員、項(xiàng)目秘書由項(xiàng)目管理部派出。e對(duì)項(xiàng)目提供支持。：a根據(jù)項(xiàng)目的需要，保證選派和調(diào)度足夠的合格專業(yè)人員。b與業(yè)主、分包商、物資供應(yīng)以及外部項(xiàng)目有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。 公司總部對(duì)項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試為一體的工程總承包公司，擁有先進(jìn)的脫硫技術(shù)和一流的技術(shù)人員，建立了完善的組織管理體系，部門和崗位職責(zé)明確，資源配置合理、優(yōu)化，完全滿足工程總承包的要求。 項(xiàng)目管理體系及執(zhí)行程序?yàn)榱擞薪M織、有秩序地確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，凱迪公司將結(jié)合本項(xiàng)目的情況設(shè)立本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)本工程煙氣脫硫島承包商范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，對(duì)業(yè)主方范圍內(nèi)的施工、安裝和調(diào)試工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)