【正文】 14項(xiàng)目經(jīng)理部在建設(shè)地點(diǎn)確定并對(duì)項(xiàng)目的用水量進(jìn)行計(jì)算后，即委托自來(lái)水管理部門(mén)進(jìn)行供水方案設(shè)計(jì)，同時(shí)提供項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、標(biāo)明建筑紅線和建筑物位置的地形圖、建設(shè)地點(diǎn)周圍自來(lái)水管網(wǎng)情況、建設(shè)項(xiàng)目的用水量等資料。12項(xiàng)目經(jīng)理部持建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等到城市供電管理部門(mén)辦理施工用電報(bào)裝手續(xù)。9項(xiàng)目經(jīng)理部因建設(shè)需要砍伐樹(shù)木時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)市園林主管部門(mén)審批。5項(xiàng)目經(jīng)理部到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T(mén)辦理街道臨建審批手續(xù)。1項(xiàng)目經(jīng)理部要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政主管部門(mén)辦理分包隊(duì)伍施工許可證，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦理勞務(wù)人員就業(yè)證。（十）項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系；正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部在“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。項(xiàng)目經(jīng)理部注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。在合作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書(shū)面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開(kāi)工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。6項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門(mén)或合資者各方同時(shí)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理很好地傾聽(tīng)這些人的忠告，對(duì)他們作耐心的解釋和說(shuō)明。4加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景。另外，調(diào)度人員也應(yīng)充分了解市場(chǎng)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的波動(dòng)，對(duì)計(jì)劃供求的資源提前做好準(zhǔn)備，如果由企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)供應(yīng)則提前與市場(chǎng)管理部門(mén)聯(lián)系做好準(zhǔn)備。2充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。因此，為了確保供求關(guān)系的和諧，首先要求供應(yīng)部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求認(rèn)真編制供應(yīng)計(jì)劃，提前做好采購(gòu)和準(zhǔn)備工作；使用部門(mén)也及時(shí)與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)助供應(yīng)部門(mén)做好計(jì)劃，并提前予以提示。9項(xiàng)目經(jīng)理部與水電、運(yùn)輸分公司之間的關(guān)系，是總包與分包之間的關(guān)系。6預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證。棟號(hào)工程按施工預(yù)算定額發(fā)料，運(yùn)用材料成本票據(jù)結(jié)算。整個(gè)工程施工過(guò)程中不論項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員如何變動(dòng)，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理和成本核算責(zé)任不變。項(xiàng)目經(jīng)理部除每月（季）度向企業(yè)報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還根據(jù)企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”所定工期，編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部則要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。2）處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。7）項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。4）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。2）項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。2）項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。（2）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。3通過(guò)組織協(xié)調(diào)使得各層次、各部門(mén)、各個(gè)執(zhí)行者之間增進(jìn)了解、互相支持，共同為項(xiàng)目目標(biāo)努力工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這就越發(fā)顯示出組織協(xié)調(diào)的重要性。所以，協(xié)調(diào)作為一種管理方法已貫穿于整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的全過(guò)程。當(dāng)發(fā)生分包單位不服從總承包單位管理的情況時(shí)，由監(jiān)理單位經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，按招標(biāo)文件、施工合同及本管理辦法中的文件相關(guān)規(guī)定對(duì)分包單位發(fā)出整改通知或處罰通知，并向業(yè)主申請(qǐng)執(zhí)行；分包單位在接到監(jiān)理單位或業(yè)主的整改通知后仍拒不整改的，對(duì)于自主分包項(xiàng)目，業(yè)主有權(quán)要求總承包單位更換該分包單位。（8）因施工單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任，工期不予順延，有總承包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。對(duì)確實(shí)發(fā)生的材料擅自外運(yùn)事件，負(fù)責(zé)方為專業(yè)分包單位的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；如總承包單位或自主分包單位發(fā)生上述事件的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（3）總承包單位對(duì)非法分包行為沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施的，屬專業(yè)分包項(xiàng)目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項(xiàng)目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。總承包單位在向業(yè)主承擔(dān)全部違約賠償責(zé)任后，有權(quán)依據(jù)以下原則向分包單位追償分包單位應(yīng)承擔(dān)的全部或部分責(zé)任：（1）對(duì)分包單位的一般義務(wù)，總承包單位采取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，如分包單位違反上述有關(guān)規(guī)定的行為時(shí)，總承包單位及時(shí)予以警告和制止。分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程，按單項(xiàng)工程分別計(jì)算質(zhì)量保修期。分包單位無(wú)及時(shí)做好保修工作，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。（4）總承包單位對(duì)各分包工程的預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收給予積極的配合?？⒐を?yàn)收要求及計(jì)劃（1）各施工單位必須提供所負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編制管理工作?？偝邪鼏挝粚?duì)分包工程的隱蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。分包單位在完成分包工程竣工驗(yàn)收25天，完成工程檔案資料的匯總，并上報(bào)總承包單位，總承包單位有義務(wù)對(duì)該部分資料的完備性、有效性進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的資料，要求分包單位限期進(jìn)行整改，整改后再上報(bào)總承包單位。出門(mén)證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。所堆放的材料設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作事先征得施工總承包的同意。并按施工總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向施工總承包申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。施工總承包對(duì)工程材料的管理為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。三級(jí)配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安。施工總承包在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)施工總承包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。工程竣工后，施工單位在一個(gè)月內(nèi)（市政道路工程在通車后半個(gè)月內(nèi)）拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，做到“工完料凈，場(chǎng)地清”，工地及四周環(huán)境及時(shí)清理干凈。場(chǎng)地內(nèi)無(wú)大面積泥漿、污水。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施（辦公室，宿舍，廁所，臨時(shí)水電設(shè)施用房，倉(cāng)庫(kù)）整齊、美觀、無(wú)二次污染。出口處設(shè)立洗車場(chǎng)和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)始實(shí)施前，報(bào)監(jiān)理單位審定，并報(bào)業(yè)主備案后實(shí)施。（11）文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號(hào)，工種等，工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。分包單位進(jìn)場(chǎng)后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號(hào)，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。各施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，將有關(guān)資料報(bào)總承包單位，并向進(jìn)場(chǎng)施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。對(duì)于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。（4）在危險(xiǎn)地帶位置按招標(biāo)文件及國(guó)家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。（六）、施工總承包對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理任務(wù)和責(zé)任：（1）對(duì)所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理?？偘綉?yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。（6）夜間作業(yè)或進(jìn)行噪音超標(biāo)的作業(yè)時(shí),應(yīng)按規(guī)定申報(bào)批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報(bào)說(shuō)明。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。（2）項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置,設(shè)置如下標(biāo)牌:1）工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、文明施工制度牌、施工平面圖。垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過(guò)程中，垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會(huì)成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素，這是平面管理的最重要一個(gè)要素。6）施工現(xiàn)場(chǎng)公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工，總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)配置數(shù)量，型號(hào)適合的發(fā)電機(jī)，且現(xiàn)場(chǎng)配置的發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號(hào)和投標(biāo)文件中的承諾一致。3）施工用水（排水）管理：按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計(jì)和總平面布置要求，在現(xiàn)場(chǎng)布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開(kāi)布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；總承包單位對(duì)工地用水，設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請(qǐng)，并按總承包單位指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；總承包單位對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。2）現(xiàn)場(chǎng)的管理和維護(hù)。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫(kù)房、門(mén)衛(wèi)、水電設(shè)施，對(duì)上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)、配置，各分包單位使用時(shí)服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)管理的階段性特點(diǎn)，充分考慮參與施工的各單位的要求。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)管理的原則（1）統(tǒng)一管理的原則。本項(xiàng)目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使其他方案審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。（四）施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。（2）建立例會(huì)制度。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。我們將對(duì)所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。（7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。（6）執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。（5）進(jìn)度管理的要求：1）編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（4）對(duì)質(zhì)量管理的要求：對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括