【正文】 如果由于客觀原因存有未完安裝工作，就明確責(zé)任方和計劃完成日期。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階段的組織協(xié)調(diào)、系統(tǒng)安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作，組織和辦理分部試運(yùn)后的驗收簽證及資料的交接等。脫硫裝置分部試運(yùn)是檢驗設(shè)備安裝質(zhì)量的一個不可缺少的動態(tài)試驗過程，是整套啟動前的重要工序，必須嚴(yán)格管理才能達(dá)到預(yù)期的效果。 投產(chǎn)后質(zhì)量回訪和技術(shù)支持：工程投產(chǎn)后定期走訪業(yè)主，由項目工程部組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行質(zhì)量回訪。 推薦的施工分包商名單推薦凱迪電力環(huán)保合格分包商名錄序號分包商名稱資質(zhì)等級專業(yè)內(nèi)容備注1中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司壹級土建、安裝2湖北楚廈建筑工程公司壹級土建3廣東火電工程總公司壹級安裝4江蘇天目建設(shè)集團(tuán)有限公司壹級安裝5湖北省電力建設(shè)第一工程公司壹級安裝6河南第二火電建設(shè)公司壹級安裝5 開車管理和控制 服務(wù)范圍及期限，讓業(yè)主滿意是承包商服務(wù)的宗旨。工程總體驗收，才視為業(yè)主正式接收各單位工程。（3） 單位工程竣工驗收216。 分項工程驗收先由作業(yè)班組自檢后交施工分包單位質(zhì)監(jiān)部門復(fù)查，并簽字后，提前24小時，通知項目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理和監(jiān)理工程師。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報，由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。3) 各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認(rèn)。 施工技術(shù)資料的歸類1) 材質(zhì)證明；2) 材料試驗報告；3) 施工記錄；4) 預(yù)檢、隱蔽檢查記錄；5) 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收；6) 施工組織設(shè)計；7) 技術(shù)交底；8) 質(zhì)量評定；9) 竣工驗收資料。 工程項目及現(xiàn)場存在的問題；需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。216。 質(zhì)量部分：項目質(zhì)量驗收狀況（分級驗收和隱蔽工程驗收）；與質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)的公文（信函、傳真、變更單、聯(lián)系單）記錄情況及執(zhí)行情況。 安全、質(zhì)量、計劃完成情況、存在的問題216。工程周報的內(nèi)容必須簡單明了，描述清晰；其具體內(nèi)容如下：216。 各職能部門應(yīng)認(rèn)真審查工程報告的內(nèi)容并提出意見和建議；對需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在2個工作日內(nèi)給予答復(fù)；重大事件報告中提出需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在24小時內(nèi)給予答復(fù)；216。(1)工程項目報告：是指各項目經(jīng)理部就工程設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等階段及進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用等方面的工程情況，以傳真、電子郵件和書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的報告材料。216。，須組織中間交接與驗收，交接、驗收工作由交方組織，接受方、監(jiān)理代表參加。 分項工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一單位或部門施工時，必須進(jìn)行工序交接，認(rèn)真辦理驗收及交接手續(xù)。 熱控電纜輔設(shè)施工方案216。 脫硫工作變安裝施工方案216。 吸收塔焊接施工方案216。為了保證工程項目進(jìn)行的各項工作按計劃、協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行，每周召開一次項目綜合協(xié)調(diào)會，對項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和各項管理進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)。，在人力、物力等生產(chǎn)要素方面要服從項目部的協(xié)調(diào)和指揮，因不接受協(xié)調(diào)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)進(jìn)度延緩，或可能會產(chǎn)生質(zhì)量和安全事故，在協(xié)調(diào)無果的情況下，投標(biāo)方項目部有權(quán)要求中止其施工合同，并責(zé)令其退出施工現(xiàn)場，或劃出其中一部分工作量交由其它隊伍施工，并在工程結(jié)算時劃出相應(yīng)的工作量。 施工分包商在近3年內(nèi)不曾在任何合同中違約或被逐或因申請人的原因而使合同被解除的情況出現(xiàn)。對供方的合格分包商，在工程實施過程中將全部納入供方的統(tǒng)一管理，按照供方的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。投標(biāo)方選擇分投標(biāo)商的過程應(yīng)符合國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。針對未完成計劃的原因采取補(bǔ)救措施，保證三月計劃完成；216。：編制依據(jù)為三月滾動計劃；該計劃按周編制，第一周（執(zhí)行周）的周末提交；計劃形式可采用條形圖。提交該主計劃的同時應(yīng)附上輔助計劃（支持性文件）。 施工臨設(shè)及作業(yè)場地已基本具備；216。 現(xiàn)場三通一平工作基本就緒，施工準(zhǔn)入的條件已成熟；216。工程項目實施中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場物資的驗收及相關(guān)資料的移交；項目經(jīng)理部現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)具體組織物資的檢查驗收，并聯(lián)系物資在現(xiàn)場交貨的時間、地點、接收和物資的貯存。監(jiān)造工程師應(yīng)審查進(jìn)入制造現(xiàn)場的材料和外購件的質(zhì)量證明文件以及制造方的入廠檢驗記錄。監(jiān)造工作包括對制造質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，對采購合同相關(guān)部分的執(zhí)行情況的管理，以及協(xié)調(diào)本公司與制造方的關(guān)系。，在保管期的前30天，由乙方書面通知業(yè)主，共同協(xié)商處理。提出解決方案，保證現(xiàn)場施工用料。、由計劃員組織與業(yè)主物資人員按上述清冊辦理移交手續(xù)。，包括說明書、合格證裝箱單圖紙、檢驗報告等，填寫設(shè)備裝箱資料開箱驗證書，全部交業(yè)主資料部門保管或業(yè)主指定資料室保管。每月檢查落實計劃完成情況和實際開箱檢驗情況，按計劃進(jìn)行設(shè)備的驗收工作。(1)我方根據(jù)施工圖紙與結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的要求，匯總編制各類物資需用計劃表，作到有計劃地組織供應(yīng)工作。 建立和維持采購定購記錄，在定標(biāo)以后它將被用來監(jiān)視和控制相關(guān)工作。 在項目整個生命期中，管理合格供方清單。 采購原則及管理要求凱迪公司對國內(nèi)和國際采購設(shè)備和材料上，擁有大量專業(yè)性的技術(shù)經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)，且將充分地利用這一優(yōu)勢來確保項目滿足費用和工期的要求。2）技術(shù)規(guī)程3）操作手冊6設(shè)計修改（2）供上級審查的消防文件由總承包商提供；7設(shè)計變更3 采購管理 總則，EPC總承包商應(yīng)對業(yè)主委托的設(shè)備采購質(zhì)量、運(yùn)輸安全及到貨計劃負(fù)全部責(zé)任。具體的審查時間將在合同簽訂后的首次工程協(xié)調(diào)會上確定。以集中會審的方式。設(shè)計文件有差錯；設(shè)計與實際情況不相符或設(shè)計條件有變化；現(xiàn)場條件所限，能采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、不能完全符合設(shè)計要求；技術(shù)改進(jìn)或合理化建議；施工差錯及有關(guān)方面提出的處理意見；業(yè)主方提出的設(shè)計變更。設(shè)計選用的設(shè)備材料，在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合本項目合同規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。項目設(shè)計階段，凱迪公司將嚴(yán)格按照項目合同要求建立并實施設(shè)計工程質(zhì)量保證體系，并提交項目設(shè)計質(zhì)量保證計劃，報業(yè)主工程師審查備案。，合理編制施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 項目費用/進(jìn)度綜合控制方案，基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計的內(nèi)容和深度都必須滿足合同項目的技術(shù)要求，及時組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，協(xié)調(diào)解決設(shè)計中的技術(shù)問題。公司堅持專款專用的原則，業(yè)主給付的預(yù)付款、工程進(jìn)度款均用于該項目，不會挪用到其它項目。（7）采取必要的獎懲手段：在本工程中我們將根據(jù)與業(yè)主確定的控制節(jié)點要求，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。（4）做好技術(shù)保證工作：216。216。項目經(jīng)理將對項目從開始到結(jié)束全面負(fù)責(zé)，并同經(jīng)驗豐富且具有多方面技能的專家組一道來完成預(yù)計的項目范圍，隨著項目的深入，項目經(jīng)理有權(quán)修改項目組織結(jié)構(gòu)來滿足新出現(xiàn)的要求，調(diào)配凱迪公司的所有資源，以確保項目成功實現(xiàn)。 定期參加監(jiān)理召集的項目協(xié)調(diào)會，向監(jiān)理通報項目有關(guān)計劃和階段性目標(biāo)。216。 工程質(zhì)量控制；216。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)江蘇新海發(fā)電有限公司江蘇新海發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項目2220MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2007年9月30機(jī)組168小時試運(yùn)，并完成移交。o 在現(xiàn)場項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場與施工單位進(jìn)行設(shè)備材料的共同點交、驗貨、管理工作。o 監(jiān)督、管理施工分包商的現(xiàn)場安全、環(huán)保措施。o 與施工分包商、業(yè)主、監(jiān)理公司確定質(zhì)量驗收程序。o 組織實施系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動。o 審查處理施工分包合同的變更及索賠。o 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面組織現(xiàn)場的施工管理工作。：o 在部門主管和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計工作，是該工程對內(nèi)和對外的設(shè)計總負(fù)責(zé)人，對該工程的設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、造價和綜合技術(shù)負(fù)責(zé)。o 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、工程施工計劃以及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全等項管理措施。 設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計工程師、設(shè)計工代由脫硫事業(yè)部和公共事業(yè)部派出，包含工藝、電氣、控制、土建、水工、暖通等專業(yè)人員。c組織評審和決定專業(yè)技術(shù)方案。項目經(jīng)理由公司任命，項目經(jīng)理部成員由職能部門派出。，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定，開展設(shè)計工作；；；；；、設(shè)計圖紙目錄匯編工作。C. 在各總承包商開展設(shè)計的初期階段，在上述總圖布置、界區(qū)條件方面，難免有所變更或調(diào)整，但應(yīng)遵從基本的職責(zé)分工，承包范圍界區(qū)內(nèi)的工程內(nèi)容由總承包商負(fù)責(zé)，進(jìn)出界區(qū)的條件包括條件變更、修改及確認(rèn)由總體院負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。項目組在建設(shè)現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場項目部，項目經(jīng)理在首批設(shè)備開始交貨后將常駐建設(shè)現(xiàn)場，現(xiàn)場項目組織主要承擔(dān)與業(yè)主工程師及相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)、設(shè)計文件、設(shè)備材料的交接管理和服務(wù)、安裝調(diào)試的指導(dǎo)等工作，現(xiàn)場專業(yè)工程師、設(shè)備管理工程師、設(shè)計工代、調(diào)試經(jīng)理（調(diào)試工程師）、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、外籍專家、顧問/咨詢公司派出人員等是現(xiàn)場項目組織的主要工作成員。e項目實施過程的管理。設(shè)計工程師和采購工程師是這個工作組的主要工作成員；216。216。o 負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計工作，搜集、整理各種信息資料；及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。o 組織工程的設(shè)計確認(rèn)和綜合設(shè)計評審，參與項目各專業(yè)設(shè)計評審，參與審核和簽署有關(guān)設(shè)計文件，組織實施工地服務(wù)，對工程設(shè)計全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。o 協(xié)助項目經(jīng)理召開施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)與施工分包單位、設(shè)備供應(yīng)商和業(yè)主之間的關(guān)系。o 組織編制調(diào)試大綱及調(diào)試方案。參加圖紙會審、設(shè)計交底。o 參加對施工分包商的的施工質(zhì)量評審活動，寫出施工質(zhì)量評估報告總結(jié)。o 編寫及提交本專業(yè)調(diào)試報告和調(diào)試工作總結(jié)。o 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量問題的預(yù)防控制工作，協(xié)調(diào)處理施工質(zhì)量方面的問題； o 參加審核施工單位編制施工組織設(shè)計質(zhì)量部分；o 具體負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量驗收工作，參與工程移交等工作；o 具體負(fù)責(zé)工程驗評資料的收集、整理及歸檔移交工作；o 對工程施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 監(jiān)理規(guī)定本工程是根據(jù)國家建設(shè)部和云南省建設(shè)廳關(guān)于建設(shè)項目實行工程施工監(jiān)理制的規(guī)定，于施工階段實行工程施工監(jiān)理制。 施工協(xié)調(diào)與調(diào)度。216。（2）項目關(guān)鍵人員在項目執(zhí)行過程保持不變，以便對此重要項目提供監(jiān)督、承擔(dān)責(zé)任、提供經(jīng)驗和關(guān)注。（3）科學(xué)合理的組織施工：216。 加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。 積極配合各方做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到達(dá)項目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。（4）對項目以下作出了承諾：持續(xù)改進(jìn)和提高方面、顧客滿意度方面、對技術(shù)完善性方面、對專業(yè)優(yōu)勢方面和對人的尊重方面。：項目組應(yīng)根據(jù)項目施工計劃，進(jìn)行施工費用估算，確定施工費用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。2）技術(shù)規(guī)程83）操作手冊86設(shè)計修改8（2）供上級審查的消防文件由總承包商提供；7設(shè)計變更8三設(shè)備采購文件1設(shè)備采購計劃12設(shè)備采購方案13廠商投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書24廠商ACF圖35廠商CF圖36供貨合同技術(shù)附件27廠商設(shè)備安裝說明及隨機(jī)資料28設(shè)備采購周（旬）報19設(shè)備監(jiān)制、檢驗記錄與報告110設(shè)備催交與供貨信息報告111大型設(shè)備運(yùn)輸方案312倉儲管理辦法3四施工文件31裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃32三月滾動計劃13三周滾動計劃14施工組織設(shè)計15施工方案36專項技術(shù)方案37烘爐方案108設(shè)備嚴(yán)密性試驗方案109系統(tǒng)壓力試驗方案1010單機(jī)試車方案1011聯(lián)動試車方案1012投料試車方案1013HSE114施工質(zhì)量或施工安全事故報告115機(jī)械竣工資料3上報昆明市勞動局、技術(shù)局的資料由總承包商提供五其他1 項目總體進(jìn)度計劃 (趙經(jīng)理編制)2 設(shè)計管理 總則設(shè)計的保證和控制是項目實施成功的關(guān)鍵，凱迪公司已成為環(huán)保領(lǐng)域、濕法煙氣脫硫的技術(shù)專家，有豐富工程業(yè)績、高素質(zhì)的專業(yè)設(shè)計人員投入到本項目的設(shè)計團(tuán)隊之中。外部的設(shè)計接口將通過召開相關(guān)方設(shè)計協(xié)調(diào)會議明確具體關(guān)系?，F(xiàn)場施工階段，凱迪公司有專門的設(shè)計工程師作為工代進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的接口工作，處理設(shè)計問題和設(shè)計變更，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，或業(yè)主工程師提出變更、施工方工程師提出變更，需要修改或補(bǔ)充設(shè)計時，由現(xiàn)場設(shè)計工代或現(xiàn)場專業(yè)工程師按設(shè)計變更程序，由設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)工程師分析設(shè)計變更對施工的影響程度、論證變更方案的可行性，提出設(shè)計修改或補(bǔ)充設(shè)計，重大設(shè)計變更須經(jīng)業(yè)主工程師的認(rèn)可后才能實施。其中工藝專業(yè)為主管專業(yè)，主要負(fù)責(zé)GGH、吸收塔進(jìn)出口煙道，吸收塔、升壓風(fēng)機(jī)、漿液循環(huán)泵、石膏脫水系統(tǒng)等的設(shè)計選型及其上述系統(tǒng)范圍內(nèi)的設(shè)備及管道的設(shè)計。，工程竣工后統(tǒng)一歸檔。其設(shè)計過程按工藝版、平面版、施工版三個階段進(jìn)行。（1）招標(biāo)技術(shù)文件中提出的審查內(nèi)容；（2）在審查PID圖時，與PID相關(guān)的其它專業(yè)內(nèi)容；（3）承包范圍界區(qū)條件；（4）按合同約定的設(shè)計文件內(nèi)容是否完整；（5）設(shè)計選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。5. 總承包商應(yīng)在報價文件中說明設(shè)備采購工作的組織與管理機(jī)制、采購工作程序、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)程序、質(zhì)量保證體系及措施等。216。216。216。，爭取供方提供其技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以及與引進(jìn)項目有關(guān)的供方國家標(biāo)準(zhǔn)和該國其它機(jī)構(gòu)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)等。按設(shè)備的