【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 、事故報告報告內容：事故發(fā)生單位簡況、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過；事故已造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；已經(jīng)采取的措施；其他應當報告的情況。 工程周報的名稱編號規(guī)定：工程項目（周報），年月日。具體內容及要求如下表：文件內容要 求基礎設施和工作環(huán)境業(yè)主提供的設施和資料是否建立臺帳辦公室上墻圖表項目管理方案是否報批針對工程重點、難點編制細則內容是否齊全和有針對性項目管理工作的方法、措施和控制要點設計交底和圖紙會審內容是否齊全各單位簽章工地例會及專題會議紀要是否按期召開內容全面會議簽到表項目管理月報質量、進度、投資、安全、合同管理情況電子文檔是否報公司項目管理日記每日工作情況的記錄問題處理關閉記錄記錄人簽字項目管理通知單、聯(lián)系函及回復通知依據(jù)充分，要求明確回復單是否齊全問題處理是否閉合復查意見監(jiān)理資料檢查記錄針對材料設備進場檢驗、隱蔽驗收、分部分項資料、旁站記錄檢查是否記錄全面問題處理是否閉合安全資料檢查記錄施工、監(jiān)理單位資質人員審查；大型施工機械、設備審查；施工組織設計審查、專項方案審查、安全巡檢記錄問題處理是否閉合工程變更處理是否有相關資料，無資料的管理方應有相關記錄設計單位簽章工程款支付審核支付證書及附件是否齊全審查意見是否得當項目經(jīng)理簽批索賠處理相關資料是否齊全簽批意見是否妥當是否使用專用表格項目經(jīng)理簽批收發(fā)文登記是否建立收、發(fā)文登記本收發(fā)文是否有記錄資料管理資料完整性資料分類整理項目經(jīng)理任命書顧客滿意度調查表項目管理總結及建議是否報公司內容客觀性是否具有可追溯及指導意義存在問題是否處理 信息管理原則（流程） 項目管理部信息管理中心質量信息、投資信息、進度信息、安全信息、合同管理信息業(yè)主政府工程建設行政主管部門項目管理單位造價單位設計單位監(jiān)理單位施工單位其他單位 ： 項目管理部通過各種渠道收集項目實施過程中參建各方的信息、資料； ： 項目管理部對收集的各方的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總、轉儲、生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，提供給不同需求的各方管理人員使用； ： 項目管理部根據(jù)不同需求來分發(fā)信息，項目管理部建立嚴格的分發(fā)制度，分發(fā)的原則是“需要的部門和使用人，有權在需要的第一時間方便地得到所需要的一切信息和數(shù)據(jù)”； ： 項目管理部配備了計算機，建立數(shù)據(jù)庫，存儲相關信息，并按我院有關管理信息的管理辦法執(zhí)行； ，做好項目管理工作： 項目管理部經(jīng)理指定專人進行信息資料管理，項目管理部經(jīng)理為總負責人；項目部各部門、各專業(yè)管理人員依據(jù)各專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和有關技術資料管理規(guī)定負責信息的收集、整理工作； 、資料的日常管理：執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定；資料管理的基本要求是：及時、真實、齊全、有序；管理資料應按資料分類建立案卷盒，并分類存放保管、編目，以便于跟蹤檢查；資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)；監(jiān)理檔案資料的驗收、移交和管理：由總監(jiān)組織資料的歸檔整理工作，負責審核，并簽字驗收；施工檔案的資料的驗收、移交和管理：施工單位技術負責人組織資料的歸檔整理工作，負責審核，并簽字驗收；城建檔案館歸檔資料：監(jiān)理單位、施工單位按城建檔案館的要求和時限進行資料歸檔并移交檔案館。6）利用保證擔保、合同條件等進行項目非保險轉移。 風險評估分析方法運用各類方法，根據(jù)實際情況考慮項目風險的類型、規(guī)模等進行分析。對項目的主要風險進行了識別并歸類，主要包括以下風險： 1）技術風險設計變更風險：設計功能要求是整個項目進行的基礎。針對項目的費用、質量、工期的要求，制定風險管理計劃，變被動為主動控制，進行風險識別和分析，制定出風險應對計劃，并進行全過程監(jiān)測和控制。為了保證雙方的順利合作，總承包項目部與材料供應人簽訂供應合同，并力爭使得供應合同具體、明確。嚴格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題?？傊?，總承包項目部與業(yè)主之間的關系協(xié)調貫穿于施工項目管理的全過程。2） 項目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習慣和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及業(yè)主對項目關注的焦點。在供求關系的協(xié)調工作中，調度工作是關鍵環(huán)節(jié)。9）處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量?？偝邪椖坎吭谝?guī)定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。組織協(xié)調處理各種與工程項目有關的糾紛事宜。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，擬建工程的西側為居民區(qū)，為此，我們將采取一系列的措施來減少施工過程中的擾民。嚴禁亂倒垃圾或將垃圾用于回填。本項目具體的環(huán)境目標和指標具體為：序號重要環(huán)境因素目標指標1施工噪聲確保施工現(xiàn)場噪聲排放達標施工內容場界噪聲限值（dB）晝間夜間土石方≤75≤55結構施工≤70≤55裝修施工≤65≤552施工現(xiàn)場揚塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚材料入庫率100%3施工污水排放主要污染物均達標排放PH69化學耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理、可回收廢物及時回收分類管理率100%5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何遺灑6夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴雨水管理：在作現(xiàn)場總平面規(guī)劃時，我們將單獨設計現(xiàn)場雨水管網(wǎng)，并將其與市政雨水管網(wǎng)連接；設計現(xiàn)場污水管網(wǎng)時，應確保不得與雨水管網(wǎng)連接。凡從事建筑施工活動的企業(yè)或個人，勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用、管理等，必須規(guī)范，遵守《建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定》[2007]255號文相關規(guī)定。1）項目建立防火責任制，職責明確。②施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從總承包項目部的綜合管理。設備安裝完后要進行試運行，必須待幾大指標達到要求后，才能進行驗收簽證，掛牌準予使用。⑥照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，宿舍及樓梯燈照明電用36V安全電壓。并且具備一級耐火等級。4）“四口”防護樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ809l和《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999要求進行防護。 職業(yè)健康管理原則貫徹執(zhí)行“預防為主，防治結合”的方針，保障員工在生產勞動過程中不受職業(yè)病危害因素的影響，預防職業(yè)病的發(fā)生，職業(yè)健康管理必須嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，確保作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生，勞動者安全防護到位，事故及職業(yè)病后處理符合相關法律、法規(guī)。 對群發(fā)性疾病要及時報告并采取措施密切監(jiān)護控制病情，經(jīng)診斷確認為傳染病應立即報告，采取隔離措施限制感染者?？偝邪偝邪椖坎繉才艑ｉT管理人員負責保安日常工作，處理諸如各分包工人之間的糾紛及材料盜失事件并負責與政府公安、司法部門聯(lián)系，確保工地平安。發(fā)生火災的情況下，立即啟動消防預案。安全技術措施一定有針對性，要根據(jù)施工工程的結構特點、施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊伍素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。1）危險源識別及評價：項目應根據(jù)本項目類型、特征、規(guī)模及自身管理水平等情況辨識出危險源，列出危險源清單一一進行評價，識別及評價方法可以采用“LEC”法，將其中導致事故發(fā)生可能性較大且事故發(fā)生容易造成嚴重后果的危險源定義為重大危險源。4）總承包安全部門行使有關權利，對分包單位施工管理人員（包括分包項目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當事人檔案之中。項目出現(xiàn)以下幾種情況時，項目總工及安全總監(jiān)應提請項目經(jīng)理及時安排有關部門和人員對施工工人進行安全生產教育。從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方準獨立作業(yè)。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。9）分包單位負責人及其管理人員認真執(zhí)行有關的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關管理制度及CI 要求，接受總承包單位對安全生產、文明施工和環(huán)境保護的督促檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接責任。項目副經(jīng)理對工程項目的安全生產、文明施工和環(huán)境保護管理負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。 安全組織措施，我單位將設立安全管理組織機構（如下圖），在總包總承包項目部下設安全環(huán)保管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負責整個項目的安全工作，另外在安全小組中配置3名安全員，下設4—6名經(jīng)培訓合格的安全工從事安全防護工作。并確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內。2）招標階段嚴格控制招標過程，確保中標施工單位的的施工能力能達到預期的效果，避免對項目建設將產生不良影響。7）合約商務部組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力。在工程項目建設上建立以總包項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產工人組成的安全管理網(wǎng)絡。項目針對分包單位的各項安全教育由安全環(huán)保部統(tǒng)一組織、指導，各分包單位有關人員配合完成。特種作業(yè)人員要持證上崗，不準其從事其操作證限定范圍外的特種作業(yè)。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。信息交流的方式靈活多樣，可以采用電話方式，也可以采用書面或網(wǎng)絡方式，但對于較重要或有追溯性的事項則采取書面方式進行交