【正文】 每個專業(yè)分為若干系統(tǒng)。，記錄等資料齊全。找出不足之處，進(jìn)行整改，然后提出《竣工驗(yàn)收申請單》和《竣工驗(yàn)收報(bào)告》；（2） 正式驗(yàn)收在初步驗(yàn)收之后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請，業(yè)主主持進(jìn)行竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部配合，對《竣工驗(yàn)收報(bào)告》進(jìn)行審查，并提出《竣工驗(yàn)收鑒定書》。 分部工程驗(yàn)收應(yīng)在所含全部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收，并有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論后進(jìn)行（如混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B強(qiáng)度、金屬一般強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度、焊接的無損檢驗(yàn)和熱處理等）。 分包上報(bào)文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。（5）給業(yè)主的月度報(bào)告：216。 存在的問題及解決措施（重大問題不在此列，此處指對未完成計(jì)劃項(xiàng)目的簡單分析（3）工程簡報(bào)工程簡報(bào)由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部遞交的周報(bào)編制。其中工程項(xiàng)目周報(bào)、簡報(bào)和月度報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制和審批，報(bào)項(xiàng)目管理部檢查、匯總，送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門；216。、暖通、衛(wèi)生設(shè)施等工作除由于安裝將造成損壞的部位可預(yù)留外，應(yīng)盡可能完成。定期召開質(zhì)量例會，隨時解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 泵類安裝施工方案216。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)各方參建人員之間的聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)將采用現(xiàn)代MIS系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行，對于有可追索性要求事項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)耐瑫r補(bǔ)辦書面的簽收和辦理簽字記錄。施工分包商必須具有中華人民共和國獨(dú)立法人資格。 （1）根據(jù)施工計(jì)劃的實(shí)際協(xié)調(diào)情況，對原定計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整和修改是必要的、正常的；（2）施工的初期階段，總承包商應(yīng)以擴(kuò)大施工面為主要目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。 人力負(fù)荷計(jì)劃；216。 總承包商現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部已成立并已現(xiàn)場掛牌辦公；216。：(1)監(jiān)造管理的歸口部門為物資采購部。 關(guān)鍵設(shè)備等級評估及控制的管理（1）必須駐廠監(jiān)制的設(shè)備；（2）設(shè)備制造中及出廠前必須赴廠檢測和檢驗(yàn)的設(shè)備；（3）除上述以外的一般設(shè)備檢驗(yàn)將于設(shè)備到貨后在工程現(xiàn)場進(jìn)行。(2)按專業(yè)系統(tǒng)分類設(shè)位,對設(shè)備采用定位碼放，KKS碼放管理。，接到業(yè)主通知后，負(fù)責(zé)組織人力和準(zhǔn)備適宜的開箱機(jī)械、工具，與業(yè)主及商檢部門共同進(jìn)行商檢，商檢報(bào)告編號立檔案管理。 對任何領(lǐng)域涉及到采購方面進(jìn)行決策。 輸入設(shè)計(jì)和采購定購計(jì)劃。承包商應(yīng)根據(jù)自身設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系有效地組織詳細(xì)設(shè)計(jì)并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。，資料室保留二份（至少一份原件）存檔。在圖紙交付施工前，凱迪公司的設(shè)計(jì)經(jīng)理、專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將對施工方的工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求，使施工方全面掌握設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)技術(shù)要求。 承包商提交的主要文件總承包商提交的主要文件序號內(nèi) 容份數(shù)備 注一EPC總體文件文件份數(shù)合同簽訂時確定1工程總體計(jì)劃12質(zhì)量保證體系13項(xiàng)目經(jīng)理部組織、職責(zé)、范圍、工作程序、管理制度14總承包工作月報(bào)15技術(shù)服務(wù)試車方案16生產(chǎn)考核方案1與業(yè)主共同確定7費(fèi)用申報(bào)計(jì)劃18工程竣工資料39工程結(jié)算110EPC后評估報(bào)告1二設(shè)計(jì)文件1設(shè)計(jì)計(jì)劃12分批交圖計(jì)劃13設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)書14詳細(xì)設(shè)計(jì)審查資料15設(shè)計(jì)成品81）圖紙8（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供。要求分包商在施工階段加強(qiáng)計(jì)劃控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工，保證施工質(zhì)量的同時控制施工成本。216。并科學(xué)編制詳細(xì)控制計(jì)劃，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按規(guī)定需要監(jiān)理復(fù)檢的，提前書面通知。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主機(jī)實(shí)現(xiàn)同步移交中石化齊魯石化熱電廠中石化齊魯石化熱電廠4410T煙氣氨法脫硫改造項(xiàng)目4410噸鍋爐煙氣氨法脫硫改造項(xiàng)目2009年9月28日168小時試運(yùn)，并完成移交。o 整理調(diào)試記錄,填寫驗(yàn)收表格,負(fù)責(zé)本專業(yè)調(diào)試資料的管理。o 檢查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案。o 定期召開施工進(jìn)度檢查會，檢查和分析施工中存在的問題，研究解決辦法，重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。o 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目概預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的組織工作。公司總部的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購工作，由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計(jì)劃完成項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備的訂貨。設(shè)計(jì)工程師和采購工程師是這個工作組的主要工作成員。；。d對專業(yè)工作成果實(shí)施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。o 制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。o 對本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、技術(shù)和質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。o 參加業(yè)主方組織的性能考核試驗(yàn)。o 參加調(diào)試大綱及調(diào)試方案的編制。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)陜西清水川發(fā)電有限公司陜西清水川發(fā)電有限公司煙氣脫硫工程2300MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2008年3月20第一臺168小時，3月28日第二臺機(jī)組168小時試運(yùn)，并完成移交。 在項(xiàng)目開始前，與監(jiān)理進(jìn)行主動溝通，掌握監(jiān)理單位對本項(xiàng)目的監(jiān)理措施和方案，熟悉監(jiān)理工作流程。對義務(wù)和權(quán)力定義的完善性和靈活性，使凱迪公司在整個項(xiàng)目生命期內(nèi)，在項(xiàng)目的工作范圍內(nèi)完全滿足顧客的需求并對顧客的要求一直保持積極響應(yīng)。 合理編排施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。、設(shè)計(jì)工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭，按照合同、技術(shù)協(xié)議的要求進(jìn)行，要求設(shè)計(jì)圖紙一要滿足工程實(shí)際需要，二要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證系統(tǒng)性能要求的同時，不能超出業(yè)主的投資預(yù)算。，在本工程中，承包商將運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成之后，將邀請業(yè)主工程師對初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審查，包括總平面布置、各專業(yè)設(shè)計(jì)原則、是否能夠滿足施工的要求等，初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，經(jīng)審查批準(zhǔn)后的初步設(shè)計(jì)文件將作為項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。（包括制造廠的設(shè)計(jì)文件變更）的分類一般的設(shè)計(jì)變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則、不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、不影響整潔美觀、且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)，工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。；。采購是由項(xiàng)目采購經(jīng)理主持下完成的，工作如下：216。216。，按本期工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗(yàn)驗(yàn)收。、將剩余設(shè)備按甲方要求，集中碼放到指定庫區(qū)移交業(yè)主，并按業(yè)主要求拆除臨建，清理場地。，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，由設(shè)備保管員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報(bào)告單，報(bào)設(shè)備計(jì)劃員由計(jì)劃員通知業(yè)主并匯總，與制造廠、業(yè)主共同分析責(zé)任，及時解決，并辦理索賠。必要時進(jìn)行一定數(shù)量的抽檢。 協(xié)助總承包商辦理的施工許可證，爆破許可證等已獲得批準(zhǔn)；216。隨附的輔助計(jì)劃包括：216。 當(dāng)未完成月度計(jì)劃即三月滾動計(jì)劃失控時，應(yīng)由監(jiān)理單位下達(dá)暫停施工令進(jìn)行整改；216。供方有專門的協(xié)調(diào)監(jiān)督人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正和處理，確保業(yè)主的利益得到完整的保護(hù)。 施工協(xié)調(diào)要求加強(qiáng)溝通管理對促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高各方工作的成效有很重要的作用，作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本功能，投標(biāo)方將建立嚴(yán)格的項(xiàng)目溝通管理程序，加強(qiáng)與所有參與項(xiàng)目建設(shè)的各方之間的聯(lián)絡(luò)。 煙道及附屬設(shè)備安裝施工方案216。 消防、報(bào)警系統(tǒng)施工方案施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工分包單位做好施工質(zhì)量記錄，對完工項(xiàng)目及時填寫質(zhì)量驗(yàn)評資料，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及驗(yàn)收工作。，接方負(fù)責(zé)接收驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收，證明能滿足安裝工作需要時，各方應(yīng)在《中間交接簽證》（見附表）單上辦理簽證手續(xù)，交方將全部鑰匙移交接方，今后由于保管不善引起的質(zhì)量問題，由接方負(fù)責(zé)處理。一般有工程項(xiàng)目周報(bào)、簡報(bào)、月度報(bào)告；(2)專題報(bào)告：是指對涉及人身和設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、10萬元及以上的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場突發(fā)且有重大影響的事件的報(bào)告。 本、下周各專業(yè)工作完成、計(jì)劃情況；216。216。216。 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。質(zhì)量經(jīng)理會同監(jiān)理工程師、施工單位代表對該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，一式五份，經(jīng)各方簽署。 機(jī)械竣工，是指相應(yīng)的建筑安裝工程已經(jīng)完工并按《驗(yàn)標(biāo)》驗(yàn)收合格：試運(yùn)需要的建筑和安裝工程的記錄等資料齊全。施工單位負(fù)責(zé)審編分部試運(yùn)階段的方案和措施，負(fù)責(zé)完成分部試運(yùn)工作及分部試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證：提交分部試運(yùn)階段的記錄和有關(guān)文件、資料；作好試運(yùn)設(shè)備與運(yùn)行或施工設(shè)備的安全隔離措施。安裝完成后形成詳細(xì)且系統(tǒng)的安裝結(jié)束狀態(tài)文件包（文件包的內(nèi)容另行規(guī)定），并經(jīng)安裝單位質(zhì)檢部門審閱后，移交試運(yùn)小組審定。 聯(lián)動試車條件的準(zhǔn)備和檢查落實(shí)。（2）竣工驗(yàn)收時所有文件、資料、報(bào)告及檔案的整理及其格式、規(guī)范等應(yīng)符合業(yè)主有關(guān)竣工驗(yàn)收檔案管理的要求。同時施工單位分送參加驗(yàn)收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主。 分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包將不定期對資料進(jìn)行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時整改。主要內(nèi)容：1) 圖紙（接收/下發(fā)）；2) 業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄（土建、機(jī)電、裝飾接收/下發(fā)）；3) 工程變更；4) 重大技術(shù)方案的確認(rèn)；5) 工程洽談紀(jì)要；6) 會議紀(jì)要；7) 監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表。 各項(xiàng)目經(jīng)理部提交月度工程報(bào)告的內(nèi)容要認(rèn)真斟酌，表述恰當(dāng)。 各項(xiàng)目大事記216。 工程簡報(bào)由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部遞交的周報(bào)編制，每兩周出版一次；216。 保證各項(xiàng)目經(jīng)理部與公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門之間的信息暢通。216。 低壓配電盤安裝施工方案216。按照公司規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施情況，反映項(xiàng)目遇到的困難和需要，充分利用公司的各種資源服務(wù)于項(xiàng)目。216。 施工承包商的選擇確認(rèn)管理規(guī)定和程序，投標(biāo)方在選擇分投標(biāo)商時應(yīng)對分投標(biāo)商的資質(zhì)、信譽(yù)、報(bào)價及質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮。：編制依據(jù)為裝置總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；計(jì)劃按月份編制，第一月（執(zhí)行月）的月末最后一天前提交；該計(jì)劃可采用條形圖表示，其內(nèi)容除反映工程作業(yè)的形象進(jìn)度外，還要反映實(shí)物工程量；計(jì)劃包括圖紙交付、設(shè)備到貨、人力與機(jī)具資源、物資供應(yīng)等。 施工分包商已委托并已做好開工準(zhǔn)備；216。相關(guān)要求應(yīng)在招標(biāo)文件和采購合同中予以明確。對煙氣脫硫系統(tǒng)設(shè)備而言，包括：煙氣擋板、吸收塔、GGH、磨機(jī)、升壓風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵、真空帶式過濾機(jī)等。(6)設(shè)備在施工使用過程中出現(xiàn)問題，能根據(jù)設(shè)備標(biāo)識和相應(yīng)記錄，追溯到設(shè)備的進(jìn)貨情況。，備品、備件，按到貨清單或業(yè)主提供的資料進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收工具、備品備件開箱驗(yàn)收單，單獨(dú)建帳，輸入微機(jī)管理，并在指定的倉庫保管。 供貨廠商的選擇確認(rèn)程序、空調(diào)、照明設(shè)備,所有建筑安裝的材料、裝置性材料設(shè)備（除煙氣系統(tǒng)中的入口擋板、出口擋板、煙道非金屬膨脹節(jié)；各系統(tǒng)的進(jìn)口閥門）的供應(yīng)管理，我公司承諾達(dá)到業(yè)主提出的各項(xiàng)要求，并承諾具體工作執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)制定的工作程序，在采購、運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、發(fā)放使用各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，確保所提供的物資符合工程規(guī)定要求。216。 設(shè)計(jì)文件的交付及交付內(nèi)容序號內(nèi) 容份數(shù)備 注一設(shè)計(jì)文件1設(shè)計(jì)計(jì)劃2分批交圖計(jì)劃3設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)書4詳細(xì)設(shè)計(jì)審查資料5設(shè)計(jì)成品1）圖紙（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供。生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)操作、維護(hù)、安全及環(huán)境保護(hù)問題等。 設(shè)計(jì)分工，凱迪公司的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目配備具有所要求的核心能力的人員，使設(shè)計(jì)/制造/施工/調(diào)試之間有效的結(jié)合，保證了項(xiàng)目低成本、高效率和高質(zhì)量的要求。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作將圍繞項(xiàng)目合同和設(shè)計(jì)計(jì)劃書有序地展開，以保證項(xiàng)目高效率和高質(zhì)量的要求。（需要時，要求分包商同時采用），測量施工費(fèi)用偏差并預(yù)測其發(fā)展趨勢，采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保施工費(fèi)用控制在允許范圍內(nèi)。（6） 提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期：正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此我們將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。針對施工工期緊的特點(diǎn)，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。216。216。o 完成調(diào)試經(jīng)理指定的相關(guān)工作。發(fā)現(xiàn)不合格品及時分析原因并采取糾正措施。o 組織施工技術(shù)和施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。o 對項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目經(jīng)理部全員素質(zhì)，提高管理水平。216。公司組織管理體系圖如下：總經(jīng)理市場營銷部人力資源部計(jì)劃經(jīng)營部物資采購部質(zhì)保安監(jiān)部項(xiàng)目管理部公共事業(yè)部脫硫事業(yè)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理工作部項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師副總經(jīng)理，要保證項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)能有效地按合同規(guī)定的指標(biāo)按期完成。D. 根據(jù)總體院協(xié)調(diào)程序最終確定的承包范圍界區(qū)總圖紅線、總圖豎向、界區(qū)條件及設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，各方均不得任意變更。：a根據(jù)項(xiàng)目的需要，保證選派和調(diào)度足夠的合格專業(yè)人員。 質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由質(zhì)保安監(jiān)部派出。o 審定《施工圖卷冊任務(wù)書》。o 制定調(diào)試計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃。o 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析會議。o 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。216。（3）人員的選擇和組織是大型、復(fù)雜項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。科學(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)