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epc總體項目管理方案(專業(yè)版)

2025-06-25 03:35上一頁面

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【正文】 分離主干母線預二次控制電源,用臨時電源送電于二次控制回路,進行受電開關、母聯(lián)開關及分路開關的各個性能、狀態(tài)試驗。消防水泵宜安裝成自灌式充水,吸水管直徑不應小于吸水口直徑,并應安裝控制閥門。導線在管內或線槽內不應有接頭或扭結,以保證線路有較好的機械強度,也能避免很多故障和隱患。(十)綜合調試工程施工冷水調試前應把各控制閥逐層打開,檢查各用水點的出水情況。,當在同一金屬線槽內敷設時,需裝設金屬隔離件。:上水管:從地下一層至水箱供水管,由水箱往下的供水總管,三小時內無滲漏,%為合格,減壓閥后,10分鐘內壓力不下降無滲漏為合格。(六)給排水、消防系統(tǒng)工程的施工,按確定的管道綜合布置圖對給排水、消防系統(tǒng)的工作介質、流程、壓力、溫度等技術參數(shù)和使用的材料、設備的型號了解清楚,做到心中有數(shù)。,粉刷等其他工程進行施工。,現(xiàn)場組裝,內支撐采用Φ48鋼管支撐排架施工工藝。2.各相關工程技術人員在項目總工程師和項目技術負責人的帶領對設計圖紙進行學習,為圖紙會審作準備。本工程招標工期為120天,從今年上旬展開施工,預計在中旬完成主體結構,裝修機電、室外附屬施工時間主要集中在中旬末,施工季節(jié)性天氣正是多雨季節(jié)。本工程總工期120天、經(jīng)歷夏季農(nóng)忙時節(jié),同時又有多項專業(yè)工程分包,要確保所有勞動隊伍的穩(wěn)定需制定周密的用工計劃和用工管理。對工資的發(fā)放及支票的領用,要嚴格做好有關手續(xù),如手續(xù)不齊,不予發(fā)放。協(xié)助做好ISO9002系列質量體系的有關工作。負責收集和審查各種資料,對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上。六) 放線員崗位責任制遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。深入現(xiàn)場,及時反映質量動態(tài),找出原因,提出改進質量的措施,參加質量事故的處理。對本工地安全生產(chǎn)有監(jiān)督保障責任,并以身作則,模范遵守有關安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。負責經(jīng)濟分配,提倡集體研究,增強透明度,做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益,對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則,并與質量、安全緊密掛鉤,關心職工生活和勞動保護,做到不斷改進職工生活和勞動條件。位置詳見平面布置圖。如模板接縫采用膠帶密封可減少砼澆筑時漏漿現(xiàn)象,避免或減少砼浮漿或漏漿垃圾。凡單機功率在30KW以上的用電設備,均由總配電室直接供電,在該設備3米內設獨立開關箱,并明顯標識。(三) 周轉材料的準備現(xiàn)場周轉材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,確定有關水源、電源的接駁,并按照施工現(xiàn)場布置圖的要求確定水管、電線的走向,編制用水、用電施工方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后著手實施。、項目進度控制的任務嚴格按批準的計劃進度管理,若出現(xiàn)計劃進度達不到要求或發(fā)生滯后傾向,應及時查明原因,采取有效管理措施予以補救,以完成規(guī)定的目標。,項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”,向施工管理人員進行工作內容交底,“施工手冊”內容包括工程分布、分項工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。9.本工程作業(yè)面大、施工進度、工程質量、文明施工綜合要求極高。2.現(xiàn)場道路及出入口布置:在主體結構施工階段修建一條寬4m臨時道路,其余在有限的支護坡頂(放坡的坡頂)設置人行通道。:在主體結構施工時投入二支完整的勞務施工班組,每支作業(yè)班組按專業(yè)工種的比例進行搭配投入,以每區(qū)施工段作為一個作業(yè)面組織流水施工;進入裝飾、室外附屬施工時投入二支完整的裝飾、室外附屬施工班組,每一支完整的專業(yè)施工班組完成各自劃定的施工區(qū)段,同時可集中優(yōu)秀班組織突擊施工。采取積極的措施將施工噪音控制到規(guī)范要求以內,盡最大努力減小對周邊科研機構、旅游景點、周圍工商企業(yè)、居民的影響,保持工程周邊一個清靜、美化的環(huán)境。文明施工目標確保實現(xiàn)市級文明工地環(huán)境目標杜絕火災、爆炸;粉塵排放達標;污水排放達標;杜絕污染;杜絕運輸遺灑;降低資源消耗;噪聲排放達標一個思想是:工程質量、安全、進度第一的思想放在首位,并貫穿于整個工程施工的全過程。由于施工可能對周圍居民、企事業(yè)單位造成的影響,可能由此而引起各種爭議,這此爭議由施工方自行協(xié)調。2.國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范:依據(jù)設計施工圖紙、技術文件和招標文件要求,本工程項目的材料、設備、施工必須達到以下現(xiàn)行中華人民共和國及省市、行業(yè)的一切有關法規(guī)、規(guī)范的要求,如下述標準、規(guī)范中如有遺漏,在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意的情況下補充相關標準和規(guī)范。建筑高度小于35米;主要工程項目:娛樂康體配套、建筑餐飲、機房、辦公、展覽等,含土建、安裝和配套輔助用房等。質量達到符合設計圖紙要求和國家、省、市相關法律法規(guī)規(guī)定要求及行業(yè)辦法的工程質量合格標準,一次驗收合格。工期目標:本工程合同工期120天,包含設計、建筑、結構、室內外裝飾裝修、給排水、機電和電氣(含智能化)、通風空調、通訊、消防、環(huán)保節(jié)能、泛光照明、園林綠化、景觀及市政、室內設備設施、送配電、綠色建筑標識。及時做好保修期服務工作。以進度為紐帶,以質量和安全為核心,確保每道工序受控。3.現(xiàn)場主要垂直運輸機械設置:在本工程主要將投入塔吊、物料提升架、人貨電梯。在施工開始時就加強現(xiàn)場管理,并及時回填,調整施工總平面布置。、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā),統(tǒng)一編碼,統(tǒng)一記錄。 項目管理單位嚴格按計劃進行管理,對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控,若發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤,及時查清原因,并督促施工單位采取相應的補救措施,確保在預定的總工期內按期完成; 項目管理單位根據(jù)工程進展情況,不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調會,及時解決現(xiàn)場施工存在的問題,督促各方按計劃實施,出現(xiàn)偏差及時糾偏。在工程開工前,由項目部組織人員對標后施工組織設計進行修定并報上級審批后實施。塔式起重機在安裝后必須經(jīng)過有關部門驗收合格后方可掛牌使用。(五) 施工現(xiàn)場用水施工現(xiàn)場的水源從建筑物南側接入,并敷設管道取水。臨時生活垃圾的處理.、蒼蠅、蚊蟲、或其它寄生蟲的根源,可導致傳染的產(chǎn)生,必須認真對待。擬成立“南京華僑城大型文化旅游綜合項目娛樂康體配套建筑工程設計施工總承包”指揮部,全面負責本工程的施工和管理。對負責施工的工程質量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有技術責任。負責向資料員提供安全資料。五) 施工員崗位責任制嚴格遵守國家和南京市頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定以及設計要求,結合本工地的實際情況,參與編制單位工程的施工組織設計(施工方案),經(jīng)審批后,貫徹實施。測量人員要緊密配合施工、發(fā)揚團結協(xié)作,不畏艱難,實事求是、認真負責的工作作風。能熟練使用電腦、復印機,并能進行一般的清潔、保養(yǎng)。給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。2.本工程施工技術綜合要求較高。由于本工程設置三個出入口,必須確保出入口保持暢通,以確保在施工期間,現(xiàn)場構成環(huán)形臨時道路,需制定方案以確保各類材料的場內運輸能夠滿工程施工進度的需要。必須采取有效管理措施和施工工藝、新材料,確保市級、市級文明工地創(chuàng)建成功,以達到安全文明施工、減少擾民、維護業(yè)主形象、樹立企業(yè)形象的目的。5.組織總承包服務管理組織,建立工作機制,策劃總承包管理服務方案。(三) 屋面工程施工1.整體進度計劃詳見“施工進度計劃表”。,基層施工在主體結構驗收通過后與室內裝飾基層施工同步進行。、管道與設備之間不得強行對口,以免由于壓力集中造成設備或管道的損壞。,我們將采取確實可行的措施,來保證工程合理、有序地進行。排水水平管通水試驗檢查時,宜將天花板移位,發(fā)現(xiàn)漏堵現(xiàn)象,應用盛器接水,修理合格后,天花板復位。底座及探測器安裝完畢后應外加塑料套保護,確保在建筑裝修中不遭到損壞和污染。系統(tǒng)管網(wǎng)分各號房分段進行,不能整體試壓。檢查開關控制的數(shù)量、部位、順序是否符合設計要求。,先對系統(tǒng)內相應閥門進行預調并注意相關系統(tǒng)的試運轉。接線端子上的接線必須用焊片壓接在端子上,每只接線端子上的壓接線不得超過兩根。剝切絕緣層應不損傷線芯,“絞接”法,接頭應耐腐蝕防止松動,不得使用有腐蝕性的助焊劑焊接。,應安裝敷設在涂有多道防火漆的金屬管道內予以保護。試壓前對不參與試壓的設備、儀表等用盲板加以隔離,待試壓完畢后予以恢復。當工程等結構封頂后,水、電、風等各工種的施工將進入全面鋪開階段,這時安裝與土建、安裝與裝飾的交叉施工矛質較為突出。,完成各項必須的材料報驗、方案報審、隱蔽工程驗收等工作。5.主要機械選用。2.關鍵過程、關鍵工序序號關鍵工序1施工組織設計、分部分項施工方案、作業(yè)指導書、圖紙會審、技術交底2施工放樣、定位、測量放線3工程材料進場驗收、工程材料的試驗、施工人員資格確認4鋼筋工程、模板工程、砼工程5砌體工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、6防水工程、土建與安裝的配合7隱蔽工程驗收、結構工程中間驗收、竣工驗收8安裝加工定貨、預留預埋、防雷接地、支架定位安裝、管道安裝、保溫、油漆9系統(tǒng)無負荷試運行10閥門、閥件檢驗11設備或管道耐壓及嚴密性試驗12通風空調系統(tǒng)調試13電纜頭制作14設備抽芯、干燥15電氣工程調試16電氣系統(tǒng)送電三、 總體施工流程1. 總體施工流程:四、 主要施工工藝和施工方法采用針對本工程量、技術含量、結構特點、施工要求、質量要求、工期及安全文明施工等特點,在認真學習圖紙、招標文件和有關規(guī)范的前提下,我們將在本工程采取以下主要施工方法,確保工程順利進行:主要施工部位主要選用的施工工藝和方法降排水坡頂、坡底設明溝+輕型井點降水、排水,根據(jù)地質報告顯示基地下水位高,排水主要針對地下水和雨水基坑支護采用土釘墻+噴射混凝土模板常規(guī)采用鋼管腳手架作為主要支撐體系,木模主要采用普通鋼管支撐、九夾板和二四木方;大截面柱、核芯筒剪力墻采用鋼木混合的模板、二四木方背楞和鋼管圍圈的立模方法特殊對高大支模、高跨結構構件模板支撐采取適當?shù)募庸檀胧┖鬂矌Р捎每煲资湛诰W(wǎng)立模,樓層后澆帶處模板支撐系體與大面積平臺支撐體分開施工,再用鋼管將兩者聯(lián)系起來組成一個整體,拆除時可先拆除非后澆帶部分鋼筋連接采用閃光對焊、電渣壓力焊及直螺紋和綁扎搭接砼澆筑商品混凝土、泵送,振動棒振搗,收光機收面砼養(yǎng)護澆水自然養(yǎng)護,澆水頻率為保持砼面潮濕有明水圍護結構灰砂磚磚采用三一法砌筑空心混凝土砌塊采用三一法砌筑垂直運輸大型塔吊、人貨電梯、物料提升架輔助汽車吊、電動葫蘆腳手架采用常規(guī)雙排普通鋼管落地式腳手架防護腳手架采用常規(guī)普通鋼管、模板搭設防護棚五、 主要施工方案設想及施工安排(一) 前期準備工作施工前的各項準備工作主要包含:大量的工程施工組織策劃、工程資源組織、工程各專業(yè)施工優(yōu)化方案、質量創(chuàng)優(yōu)方案、進度保證計劃及安全、文明、環(huán)境保護管理方案等一系列的總體策劃。文明施工目標為市級文明工地,施工期間必須確保安全萬無一失,做到滴水不漏。及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值,勞動生產(chǎn)率等信息。由于采購、保管原因而影響工程質量或造成質安事故,應承擔經(jīng)濟、法律責任,負責向資料員提供材料質保資料。檢測合格報告取回后,及時通知監(jiān)理方和項目部生產(chǎn)技術組、質監(jiān)組、材料組,使材料正常投入工程使用。負責對工程材料、構件等的規(guī)格、型號、質量方面的檢查和驗收工作,以及砼、砂漿等的試配工作。履行工程質量監(jiān)督職責,負責制定和執(zhí)行工程質量檢查計劃。負責整理和向資料員提供施工技術資料、施工總結及竣工圖。認真執(zhí)行我公司的質量、安全、工期、管理目標,確保質量、安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。,設專人負責衛(wèi)生工作,對住宿在生活區(qū)內的所有人員實行半軍事化管理,經(jīng)常性進行衛(wèi)生評比,在做好個人衛(wèi)生的同時,做好公共部位的衛(wèi)生,及時將生活垃圾送至工地指定箱內。同時我們亦能清醒地看到建筑垃圾越多,施工投入越大,極大影響施工的經(jīng)濟與社會效益。場地整平后鋪4%水泥石粉100 厚碾壓,C15混凝土100厚硬化面層。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配備,如安全帽、安全帶等等,其重點工作在于安全工作的三級教育、項目各項規(guī)章制度、文明施工要求,以及現(xiàn)階段的技術交底。同時向有關部門了解該區(qū)域地下原有管線情況,準備適當?shù)拇胧┳龊帽Wo。主要工作有: 根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗,根據(jù)建設單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點,提出計劃控制目標,報建設單位批準后,作為項目開展的綱領性計劃,指導所有工作的開展; 按照建設單位制定的項目總工期要求,編制年度進度計劃和分段工程進度計劃,報建設單位審批后,督促檢查落實各階段工程進度的實施情況; 根據(jù)總進度計劃,編制二級計劃,包括設計出圖計劃、招標計劃、采購計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等,并督促相關各方實施; 嚴格按計劃進行管理,對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤,應及時查清原因,并采取相應的補救措施,確保在預定的總工期內按期完成; 定期召開進度專題會議,督促各方按計劃實施,出現(xiàn)偏差及時糾偏; 協(xié)調各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設備供應公司的進退場時間及相應的施工周期; 利用組織、經(jīng)濟、法律、技術等手段和措施,保證進度計劃的如期完成。落實科學發(fā)展觀,以科技為發(fā)展動力為源泉,打造精品工程。6.我們將在本工程對粗鋼筋連接主要采用電渣壓力焊、閃光對焊和直螺紋連接,這三種接頭施工質量都很穩(wěn)定,費用也較合理,施工方便,加快了工程進度,確保工程工期目標順利實現(xiàn)。在本工程中處理好主體結構施工、各專業(yè)施工作業(yè)面交叉、現(xiàn)場合理安排、交通協(xié)調及協(xié)調好工程參與各方的關系是我們在現(xiàn)場管理控制的關鍵。 B.裝飾施工階段(按室內、外劃分)::按各棟單體自然樓層劃分施工段,每層為一施工段; :按裝飾做法劃分,粘貼外墻磚、外墻幕墻施工各為一施工段。本公司對項目的安全生產(chǎn)負有總責,并承擔發(fā)生安全事故相應的法律和經(jīng)濟責任。6.采用先進的管理方法和技術,特別是工程項目結構分解方法、計算機技術和網(wǎng)絡信息平臺,對施工過程實施全方位的
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