【正文】 (2)監(jiān)造工作條件：設(shè)備制造方為監(jiān)造工程師提供必要的現(xiàn)場工作條件，其中包括：辦公室、辦公用品、電話及傳真機(jī)。相關(guān)要求應(yīng)在招標(biāo)文件和采購合同中予以明確。工程項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場物資的驗(yàn)收及相關(guān)資料的移交；項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)具體組織物資的檢查驗(yàn)收，并聯(lián)系物資在現(xiàn)場交貨的時(shí)間、地點(diǎn)、接收和物資的貯存。物資采購部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收報(bào)告，按程序辦理相應(yīng)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫手續(xù)，做好采購物資收、發(fā)、存臺帳。 推薦的供貨商名單（韓經(jīng)理提供）4 施工管理 總則總承包項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；對參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。 施工條件的確認(rèn)216。 建設(shè)用地已征購，臨時(shí)用地已租用，已取得建設(shè)定位紅線圖；216。 現(xiàn)場三通一平工作基本就緒，施工準(zhǔn)入的條件已成熟；216。 協(xié)助總承包商辦理的施工許可證，爆破許可證等已獲得批準(zhǔn)；216。 建設(shè)資金已落實(shí)。216。 總承包商現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部已成立并已現(xiàn)場掛牌辦公；216。 總承包商、分包商的各項(xiàng)施工管理程序、制度和規(guī)定已經(jīng)建立；216。 分包商已熟悉施工圖紙；216。 施工分包商已委托并已做好開工準(zhǔn)備；216。 施工臨設(shè)及作業(yè)場地已基本具備；216。 施工開工報(bào)告已審查批準(zhǔn)；216。 施工用材料已落實(shí)并開始進(jìn)場。216。 監(jiān)理單位、業(yè)主、代表已經(jīng)到位；216。 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中的設(shè)計(jì)問題已得到澄清，會(huì)審紀(jì)要已會(huì)簽 施工計(jì)劃管理規(guī)定、三月滾動(dòng)計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃組成編制依據(jù)為合同規(guī)定的周期計(jì)劃。該計(jì)劃自合同簽訂時(shí)即可進(jìn)行編制。鑒于詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備采購的逐步明朗，進(jìn)入施工階段時(shí)，經(jīng)征得業(yè)主同意后可進(jìn)行必要的調(diào)整；該計(jì)劃應(yīng)按邏輯關(guān)系編制，找出關(guān)鍵線路；計(jì)劃中應(yīng)標(biāo)注一般節(jié)點(diǎn)、主要節(jié)點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)；.帶控制節(jié)點(diǎn)的控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為裝置主計(jì)劃。提交該主計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)附上輔助計(jì)劃（支持性文件）。隨附的輔助計(jì)劃包括：216。 施工圖紙交付計(jì)劃；216。 設(shè)備到貨計(jì)劃；216。 人力負(fù)荷計(jì)劃；216。 機(jī)具配置計(jì)劃；216。 物資供應(yīng)計(jì)劃等。：編制依據(jù)為裝置總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；計(jì)劃按月份編制，第一月（執(zhí)行月）的月末最后一天前提交；該計(jì)劃可采用條形圖表示，其內(nèi)容除反映工程作業(yè)的形象進(jìn)度外，還要反映實(shí)物工程量；計(jì)劃包括圖紙交付、設(shè)備到貨、人力與機(jī)具資源、物資供應(yīng)等。：編制依據(jù)為三月滾動(dòng)計(jì)劃；該計(jì)劃按周編制，第一周（執(zhí)行周）的周末提交；計(jì)劃形式可采用條形圖。計(jì)劃內(nèi)容與計(jì)劃組成同三月滾動(dòng)計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證及管理；施工計(jì)劃的組織實(shí)施是綜合性的組織行為?？偝邪虘?yīng)對分包商的計(jì)劃管理、施工安全管理、施工資源管理等進(jìn)行全面檢查落實(shí)；監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行施工計(jì)劃的跟蹤監(jiān)管，掌握施工計(jì)劃執(zhí)行情況；通過每周監(jiān)理例會(huì)，檢查計(jì)劃協(xié)作情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，保證施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。（1）總承包商應(yīng)組織分包商保證施工進(jìn)度按各級計(jì)劃執(zhí)行；（2）執(zhí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃中，如因自身原因引起執(zhí)行周計(jì)劃拖延，應(yīng)于第二周找回拖延的進(jìn)度損失；（3）當(dāng)連續(xù)兩次未完成周計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理例會(huì)應(yīng)提出警示；（4）當(dāng)連續(xù)三次未完成周計(jì)劃時(shí)，已表明對三月滾動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)責(zé)成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改。（5）整改措施建議如下：216。 邊施工邊整改。針對未完成計(jì)劃的原因采取補(bǔ)救措施，保證三月計(jì)劃完成；216。 當(dāng)未完成月度計(jì)劃即三月滾動(dòng)計(jì)劃失控時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理單位下達(dá)暫停施工令進(jìn)行整改；216。 經(jīng)分析原因?qū)儆诜职添?xiàng)目經(jīng)理不作為時(shí)，總承包商應(yīng)協(xié)調(diào)更換人員；216。 經(jīng)分析原因?qū)儆诜职淌┕つ芰Σ蛔銓?dǎo)致，總承包商應(yīng)采取措施進(jìn)行施工分包的重新整合。 （1）根據(jù)施工計(jì)劃的實(shí)際協(xié)調(diào)情況，對原定計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整和修改是必要的、正常的；（2）施工的初期階段，總承包商應(yīng)以擴(kuò)大施工面為主要目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。即應(yīng)加快施工圖紙交付進(jìn)度，組織單位工程提前開工；（3）施工的中期階段，總承包商應(yīng)組織分包商形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉(zhuǎn)換為目標(biāo)開展工作；（4）三周滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行；（5） 三月滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行，業(yè)主批準(zhǔn)。（6）裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整與修改，由總承包商提出，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)。 施工承包商的選擇確認(rèn)管理規(guī)定和程序，投標(biāo)方在選擇分投標(biāo)商時(shí)應(yīng)對分投標(biāo)商的資質(zhì)、信譽(yù)、報(bào)價(jià)及質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮。投標(biāo)方選擇分投標(biāo)商的過程應(yīng)符合國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目法人有權(quán)參加選擇該類主要分投標(biāo)商過程中技術(shù)方面的選擇確認(rèn)過程，并可提出建議和意見，投標(biāo)方將充分考慮項(xiàng)目法人的建議和意見。投標(biāo)方在工程關(guān)鍵部分分包商的分包合同簽署后及時(shí)將該類分包合同（副本）提交給項(xiàng)目法人備案。建筑施工分投標(biāo)商選擇具備建筑一級（含一級）以上資質(zhì)，安裝施工分投標(biāo)商選擇具備安裝一級（含一級）以上資質(zhì)。具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并具有足夠的專業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備和加工能力投入本工程，保證有效地履行合同。 在安全、質(zhì)量方面業(yè)績優(yōu)良。：在項(xiàng)目分包商和供貨商的選擇方面，供方有完善的質(zhì)量保證體系，對分包商的選擇上首先必須是國內(nèi)知名度、信譽(yù)度和影響力都較高的單位，然后要經(jīng)過嚴(yán)格資格預(yù)審程序，最后才能進(jìn)入供方的合格分包商名單；對于已經(jīng)在供方合格分包商名單的分包商，供方每年都要進(jìn)行一次資格復(fù)核，不合格者將會(huì)從名單上刪除。對供方的合格分包商，在工程實(shí)施過程中將全部納入供方的統(tǒng)一管理，按照供方的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。供方有專門的協(xié)調(diào)監(jiān)督人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正和處理，確保業(yè)主的利益得到完整的保護(hù)。：216。 施工分包商必須具有火電或石化工程施工壹級等級資質(zhì)，并通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。施工分包商必須具有中華人民共和國獨(dú)立法人資格。216。 施工分包商必須有類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績或者具有脫硫項(xiàng)目施工業(yè)績。216。 施工分包商在近3年內(nèi)不曾在任何合同中違約或被逐或因申請人的原因而使合同被解除的情況出現(xiàn)。 分包管理，并自所有主要分投標(biāo)商處獲得所需的保證和擔(dān)保（包括合格證、質(zhì)量保證和履約保函等）。該類保證和擔(dān)保未經(jīng)項(xiàng)目法人事先書面同意不得加以修訂、修改或以其他方式予以撤銷。在任何情況下，工程關(guān)鍵部分分投標(biāo)商的保證和擔(dān)保的有效期均不少于相應(yīng)脫硫裝置完工后的一年。，將與分包商單獨(dú)簽訂《工程質(zhì)量協(xié)議》、《工程安全協(xié)議》、《工程進(jìn)度協(xié)議》，確保按照合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)。、其代理人或雇員的行為、違約和/或疏忽承擔(dān)全部責(zé)任，如同此類行為、違約和/或疏忽是由投標(biāo)方自己做出的一樣。，要服從投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，堅(jiān)決杜絕 “以包代管”，要在施工技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面進(jìn)行有效的控制和管理；分包商必須對其分包項(xiàng)目配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；分包商必須對其分包項(xiàng)目配備若干名技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和安全員；進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力必須滿足施工項(xiàng)目的要求，對不能滿足現(xiàn)場施工要求的人員必須堅(jiān)決清退出場；分包商要遵紀(jì)守法，要遵守現(xiàn)場的管理制度和規(guī)定；分包商在現(xiàn)場的施工臨建由投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織策劃，不得在現(xiàn)場隨意搭建臨時(shí)設(shè)施；施工人員及材料、設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場必須服從門衛(wèi)管理。，在人力、物力等生產(chǎn)要素方面要服從項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和指揮，因不接受協(xié)調(diào)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)進(jìn)度延緩，或可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和安全事故，在協(xié)調(diào)無果的情況下，投標(biāo)方項(xiàng)目部有權(quán)要求中止其施工合同，并責(zé)令其退出施工現(xiàn)場，或劃出其中一部分工作量交由其它隊(duì)伍施工，并在工程結(jié)算時(shí)劃出相應(yīng)的工作量。 施工協(xié)調(diào)要求加強(qiáng)溝通管理對促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高各方工作的成效有很重要的作用，作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本功能，投標(biāo)方將建立嚴(yán)格的項(xiàng)目溝通管理程序，加強(qiáng)與所有參與項(xiàng)目建設(shè)的各方之間的聯(lián)絡(luò)。投標(biāo)方在項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)將充分考慮業(yè)主和監(jiān)理的習(xí)慣做法，建立科學(xué)有效的溝通程序，同時(shí)對以往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)加以吸收。對于項(xiàng)目運(yùn)作過程中的緊急事項(xiàng)，可先按照有應(yīng)急管理制度進(jìn)行處理，并盡快補(bǔ)辦有關(guān)管理手續(xù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)各方參建人員之間的聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)將采用現(xiàn)代MIS系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行，對于有可追索性要求事項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)耐瑫r(shí)補(bǔ)辦書面的簽收和辦理簽字記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部與其它所有相關(guān)單位的溝通對項(xiàng)目的正常順利實(shí)施有很重要的作用，這些溝通包括與投標(biāo)方技術(shù)支持方的溝通、公司總部的溝通、地方政府部門的溝通、材料設(shè)備供應(yīng)商的溝通及施工分包商的溝通。投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)通過公司有關(guān)渠道向技術(shù)支持方反饋項(xiàng)目實(shí)施情況，獲取對項(xiàng)目實(shí)施的更多支持。按照公司規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施情況，反映項(xiàng)目遇到的困難和需要，充分利用公司的各種資源服務(wù)于項(xiàng)目。為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)行的各項(xiàng)工作按計(jì)劃、協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行，每周召開一次項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)會(huì)，對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和各項(xiàng)管理進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)會(huì)可根據(jù)合同或業(yè)主要求由監(jiān)理或業(yè)主召集主持。投標(biāo)方項(xiàng)目總工以上人員帶隊(duì)參加會(huì)議，并在會(huì)上就項(xiàng)目的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行匯報(bào)。投標(biāo)方將每周召集一次有各項(xiàng)目施工分包商負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)業(yè)主監(jiān)理對項(xiàng)目實(shí)施的要求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的問題。投標(biāo)方每月召集一次有各方參加的項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)和安全例會(huì)，對前期項(xiàng)目質(zhì)量和安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，研究解決的辦法，并對后期的安全和質(zhì)量工作進(jìn)行部署，加經(jīng)重點(diǎn)防范區(qū)的管理。 施工質(zhì)量控制對施工過程實(shí)施有效控制，以確保工程質(zhì)量，滿足工期要求，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (1)主要施工方案\措施目錄(包括但不限于以下方案)：216。 吸收塔組合、安裝施工方案216。 吸收塔焊接施工方案216。 煙道及附屬設(shè)備安裝施工方案216。 管道安裝施工方案216。 管道焊接施工方案216。 泵類安裝施工方案216。 脫硫吸收塔及管道保溫施工方案216。 高壓配電柜安裝施工方案216。 低壓配電盤安裝施工方案216。 脫硫工作變安裝施工方案216。 風(fēng)機(jī)檢查接線施工方案216。 泵MCC盤安裝施工方案216。 電纜橋架安裝施工方案216。 電纜敷設(shè)施工方案216。 低壓電機(jī)檢查接線施工方案216。 照明施工方案216。 儀表盤（臺、柜、箱）施工方案216。 熱控電纜輔設(shè)施工方案216。 消防、報(bào)警系統(tǒng)施工方案施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工分包單位做好施工質(zhì)量記錄，對完工項(xiàng)目及時(shí)填寫質(zhì)量驗(yàn)評資料，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及驗(yàn)收工作。(2)施工質(zhì)量過程控制216。 施工過程中，堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，做到有章可依，有章必依，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，消滅質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。定期召開質(zhì)量例會(huì)，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。216。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行四級驗(yàn)收制度，即分包單位班組自檢、工程處復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部檢查、監(jiān)理單位（業(yè)主代表）檢查驗(yàn)收。216。 分項(xiàng)工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一單位或部門施工時(shí)，必須進(jìn)行工序交接，認(rèn)真辦理驗(yàn)收及交接手續(xù)。移交后的工程由接收方負(fù)責(zé)維護(hù)。216。 特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培訓(xùn)、考核合格后，方可上崗；施工環(huán)境、施工方法、施工機(jī)具等必須符合特殊過程作業(yè)要求。216。 施工管理工程師對施工過程參數(shù)和產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)督和控制。 中間交接、檢驗(yàn)、測試管理，如設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物交付安裝前的驗(yàn)收等。：經(jīng)過質(zhì)檢檢驗(yàn)并合格；腳手架已落、場地已清理、照明亮、屋面不漏水、門窗全、能上鎖、門窗玻璃全、并揩拭干凈；預(yù)埋件、留孔完整，無遺漏，設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高、座標(biāo)正確；安裝的設(shè)備完整無損、干凈。，須組織中間交接與驗(yàn)收，交接、驗(yàn)收工作由交方組織，接受方、監(jiān)理代表參加。，接方負(fù)責(zé)接收驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收，證明能滿足安裝工作需要時(shí)，各方應(yīng)在《中間交接簽證》（見附表）單上辦理簽證手續(xù)，交方將全部鑰匙移交接方，今后由于保管不善引起的質(zhì)量問題，由接方負(fù)責(zé)處理。土建單位有責(zé)任保護(hù)好完工后的土建設(shè)施，《中間交接簽證》不能替代工程項(xiàng)目的驗(yàn)評，僅表明工程項(xiàng)目保管責(zé)任的轉(zhuǎn)移（但不表示質(zhì)量責(zé)任的轉(zhuǎn)移）。對尚遺有的未完或缺陷的，可列表附于《交接簽證書》后，由交方按要求時(shí)間予以完成。、暖通、衛(wèi)生設(shè)施等工作除由于安裝將造成損壞的部位可預(yù)留外，應(yīng)盡可能完成。安裝工作所需的孔隙預(yù)留部位，土建與安裝單位協(xié)商處理。 工程報(bào)告216。 保證各項(xiàng)目經(jīng)理部與公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門之間的信息暢通。216。 規(guī)范各項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目報(bào)告的格式、內(nèi)容和報(bào)告的運(yùn)轉(zhuǎn)程序。216。 保證各項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目報(bào)告的準(zhǔn)確性、全面性和時(shí)效性。216。 為管理部門預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。216。 加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的積累工作。(1)工程項(xiàng)目報(bào)告：是指各項(xiàng)目經(jīng)理部就工程設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等階段及進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的工程情況，以傳真、電子郵件和書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的報(bào)告材料。一般有工程項(xiàng)目周報(bào)、簡報(bào)、月度報(bào)告；(2)專題報(bào)告：是指對涉及人身和設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、10萬元及以上的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場突發(fā)且有重大影響的事件的報(bào)告。216。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制工程報(bào)告。其中工程項(xiàng)目周報(bào)、簡報(bào)和月度報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制和審批，報(bào)項(xiàng)目管理部檢查、匯總，送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門；216。 工程項(xiàng)目給業(yè)主的周報(bào)、簡報(bào)、月度報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制；216。 專題報(bào)告由各相關(guān)負(fù)責(zé)人編制，；216。 工程簡報(bào)由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部遞交的周報(bào)編制，每兩周出版一次；216。 各職能部門應(yīng)認(rèn)真審查工程報(bào)告的內(nèi)容并提出意見和