epc總承包管理模式在火電工程建設管理中的運用(已改無錯字)
2022-09-01 17:44:53 本頁面
【正文】 使國情與企業(yè)管理特點在 EPC總承包合同中充分體現(xiàn)。由于合同和技術規(guī)范書編制嚴密規(guī)范，多個 EPC總承包項目實施中未出現(xiàn)合同或經(jīng)濟糾紛。 ? 基建和生產(chǎn)可以實現(xiàn)無縫鏈接。傳統(tǒng)的基建管理模式下，業(yè)主的主要工作任務是工程質量、進度、造價、現(xiàn)場安全文明的管控，需要設立專門的建設管理機構，建設管理人員是專職的，建設管理機構的主要職責和目標是向生產(chǎn)交付合格工程，工程竣工后就要解散，非常不利于質保期的管理和生產(chǎn)的運作。 EPC總承包模式下，業(yè)主的基建工作量減輕，完全可以組建基建生產(chǎn)一體化的組織管理機構，這種管理體制具有三大特點。首先是責任體系的延續(xù)，完全可以自覺貫穿“基建為生產(chǎn)” ? 的理念。其次是基建期管理人員的配置可以是生產(chǎn)管理型人才，在基建期間培養(yǎng)熟悉工藝流程和生產(chǎn)系統(tǒng)的全面人才是難得的機會；第三是由于市場因素的加強，許多設備生產(chǎn)廠家在設備安裝前和安裝過程中，愿意免費培訓生產(chǎn)人員，這樣可以規(guī)范的操作設備，減少設備的損壞；出現(xiàn)一般設備故障，現(xiàn)場人員可以維修，減少維修開支，節(jié)約維修時間。神東電力公司各個項目在 EPC總承包實施過程中曾多次參加這種由設備廠家組織的培訓。生產(chǎn)人員可以增加一個環(huán)節(jié)的學習機會，業(yè)主也有充分的時間和精力用在這個方面的工作。 ? EPC總承包中造價和進度的管控責任重心轉移，業(yè)主最關注的是工程質量，火電工程中主要輔機的性能尤其是業(yè)主關心的重心。神東電力公司在質量管理中注意抓好五個方面的工作：一是作好基礎工作，編制嚴密詳細的技術規(guī)范書和最低性能要求，制訂“達標投產(chǎn)”實施細則，和質量與性能指標的考核獎罰標準，協(xié)助和鼓勵總承包商打造精品工程，爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)工程。二是建立以各專業(yè)的技術人員為代表的業(yè)主質量管理體系，明確分工，落實責任。及時有效的協(xié)調(diào)解決建設過程中出現(xiàn)的各種問題。三是組織委托電力行業(yè)各專 ? 業(yè)的權威科研機構行業(yè)協(xié)會或資深專家在工程建設的各個重點階段進行把關。如檢查總承包商的質量管理體系、制度及實施情況，組織初步設計審查，施工組織總設計審查，關鍵節(jié)點檢查驗收，性能試驗、達標投產(chǎn)檢查驗收等。四是對主要輔機建立供應商（廠）庫，對總承包商推薦的供應商短名單進行審查。最主要的手段是過程監(jiān)控，神東電力公司針對火電建設項目編制了一整套的《 建設工程質量監(jiān)督檢查細則 》 ，嚴格把關。建立完善的監(jiān)理管控體系，實行從設計到施工、從設備采購招標活動 到監(jiān)造、從驗工計價到付款的全過程、全方位 ? 的監(jiān)理 ，確保工程質量達到合同要求。在業(yè)主和總承包商的共同努力下， 2022年竣工的神華陽光神木發(fā)電公司2 135MW煤矸石發(fā)電廠順利通過中國電力建設企業(yè)協(xié)會組織的達標投產(chǎn)驗收， 2臺機組均被命名為 2022年度的達標投產(chǎn)機組；在國家發(fā)改委、建設部共同委托中國勘測設計協(xié)會組織的全國優(yōu)秀工程總承包管理評獎活動中，神華陽光神木發(fā)電公司 2 135MW煤矸石發(fā)電工程被評為2022年度國家唯一獲得金鑰匙獎的火電工程。 ? 保證清晰有效的內(nèi)外協(xié)調(diào)。 EPC總承包管理中容易出現(xiàn)業(yè)主這也不放心，那也不放心，事事介入，處處 ? 掣肘的現(xiàn)象。也會出現(xiàn)業(yè)主、總承包商、監(jiān)理方都對關鍵路線施工進度、主設備的交付進度等非常關注，而忽視了對次要路線的關注，造成次要路線的進度拖了后腿的情況。結果會導致責任不清，互相推諉，影響總承包商的積極性和正常管理。有時，由于業(yè)主的外部協(xié)調(diào)不力也會造成工程進度的延誤。神東電力公司在實施 EPC總承包
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