epc總承包管理模式在火電工程建設(shè)管理中的運用-在線瀏覽
2024-09-14 17:44本頁面
【正文】 成本的空間較大，因此在“ EPC總承包”模式下承包商具有很強(qiáng)的投資控制優(yōu)勢?？偠灾?，采用 EPC工程總承包模式可以使建設(shè)項目的投資控制過程相對簡單，投資控制目標(biāo)容易實現(xiàn)。在上述項目建設(shè)之初，神東電力公司僅有兩臺 12MW發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)人員的班底，電廠建設(shè)管理人員嚴(yán)重匱乏。短短四年時間內(nèi)相繼開工建設(shè)了 5個發(fā)電項目， 13臺機(jī)組，同時在建裝機(jī)容量達(dá)1440MW。在 2 100MW熱電廠和 4 200MW煤矸石電廠工程建設(shè)中，業(yè)主配備的建設(shè)管理專業(yè)技術(shù)人員也不過 20人。一個項目建設(shè)期的業(yè)主主要風(fēng)險來自于設(shè)計方案的缺陷和變更、招標(biāo)失誤、合同缺陷、材料設(shè)備價格波動、施工索賠、不可抗力、資金短缺、政策法規(guī)的變化等。 ? EPC總承包模式管理下 ,85%以上的工程造價已經(jīng)確定，業(yè)主和總承包商之間的工程劃分、業(yè)務(wù)范圍、管理范圍有明確的界限，這種管理方式大大減少甚至防止了個人操作的機(jī)會，帶動了社會的公正和進(jìn)步。傳統(tǒng)的施工承包是一種分散管理，一個建設(shè)項目的成品分別由設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、施工單位、以及監(jiān)理與業(yè)主等單位對其負(fù)責(zé)，很難界定責(zé)任，不利于激發(fā)參建各單位的主動性和積極性，不符合現(xiàn)代管理理念。 ? EPC總承包最顯著的特點是工程進(jìn)度比常規(guī)的施工承包有極大的提高。在 EPC工程總承包模式下，總承包合同約定了機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電日期和提前或推遲投產(chǎn)的獎罰措施，承包商搶工期、保進(jìn)度的積極性大大提高。由于以設(shè)計為龍頭的承包商與設(shè)備制造廠商長期保持經(jīng)常性的業(yè)務(wù)往來，通常在設(shè)備交付進(jìn)度協(xié)調(diào)方面也優(yōu)于業(yè)主。尤其關(guān)鍵的是采取 EPC總承包管理模式后，大大減少了施工準(zhǔn)備期，在項目核準(zhǔn)后，就可開始總承包發(fā)包，總承包合同一經(jīng)簽訂，承包商就可開始施工準(zhǔn)備工作，由于總承包商就是設(shè)計者，完全可以做到施工組織總設(shè)計、施工準(zhǔn)備工作與初步設(shè)計同步進(jìn)行，廠房開挖、地基處理與施工圖設(shè)計同步進(jìn)行，工程正式開工時間大幅度提前。神華陽光 2 25MW煤矸石發(fā)電工程從初步設(shè)計審定到兩臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，僅用了 16個月，與定額工期的 24個月相比，縮短了 8個月的建設(shè)期；神華陽光 2 135MW煤矸石發(fā)電工程從初步設(shè)計審定到第兩臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，僅用了 ，與定額工期的 ，縮短了 11個月的建設(shè)期，在經(jīng)歷兩個冬季施工（陜北及內(nèi)蒙南部地區(qū)全年有效施工期僅為 8個月）的情況下創(chuàng)造了國內(nèi) 135MW等級空冷和循環(huán)流化床鍋爐兩項技術(shù)同時應(yīng)用的火電廠，從初步設(shè)計開始到機(jī)組發(fā)電的工期最短的記錄。神華億利 4 200MW煤矸石發(fā)電工程從初步設(shè)計審定到四臺機(jī)組全部投產(chǎn)，按照目前的進(jìn)度預(yù)計將比定額工期節(jié)省 24個月。 ? 二、 EPC總承包管理的經(jīng)驗 ? 縱觀神東電力公司近年來在基本建設(shè)中取得的這些實踐成果，我們不難發(fā)現(xiàn)，神東電力公司在項目建設(shè)過程中，通過“小業(yè)主、大咨詢、總承包”的實踐運作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善工作思路，基本形成了具有神東電力特色的 EPC總承包模式。盡管 EPC總承包方式的項目管理有顯著的優(yōu)勢，但對總承包商的要求較高。國內(nèi)現(xiàn)行的 EPC總承包中有以主設(shè)備供應(yīng)商為承包商，也有以施工企業(yè)為承包商的。 ? 項目前期準(zhǔn)備必須充分，合同管理務(wù)必精細(xì)。以往需要簽訂的數(shù)十份、數(shù)百份乃至數(shù)千份的合同，要集中在一份總承包合同中，合同雙方的各種約定都要集中予以體現(xiàn)。神東電力公司為制訂一個好的 EPC總承包合同，組織全公司的工程經(jīng)濟(jì)管理人員與神華國際貿(mào)易公司專業(yè)人員聯(lián)合組成專門攻關(guān)小組，以國際咨詢工程師聯(lián)
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