【正文】 證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機(jī)構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場平面布置圖，按質(zhì)量管理體系要求放置與實(shí)施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。工程竣工后，施工單位在一個(gè)月內(nèi)（市政道路工程在通車后半個(gè)月內(nèi)）拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境及時(shí)清理干凈。（七）、施工總承包對(duì)施工機(jī)具設(shè)備和材料的管理施工機(jī)具管理機(jī)具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地進(jìn)退場。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：分包所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)施工總承包，并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證。施工總承包將對(duì)進(jìn)場機(jī)具隨時(shí)檢查。凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場。施工總承包對(duì)進(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證。施工總承包在施工過程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對(duì)其進(jìn)行重新檢查合格為止。所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受施工總承包方機(jī)械管理員的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場外。施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)施工總承包機(jī)械管理員備案。施工總承包對(duì)工程材料的管理為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購、報(bào)驗(yàn)。材料報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24小時(shí)內(nèi)必須向施工總承包申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按施工總承包要求做退場或其它處理。材料堆放管理：施工總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在施工總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。所堆放的材料設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作事先征得施工總承包的同意。材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。（八）工程資料管理資料上報(bào)程序（1）專業(yè)分包單位上報(bào)資料程序：專業(yè)分包單位—→總承包單位—→監(jiān)理單位—→業(yè)主（2）總承包單位上報(bào)資料的程序：施工總承包單位對(duì)分包資料的管理總承包單位有義務(wù)對(duì)總承包單位承包范圍內(nèi)及由總承包單位進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目的工程資料按照國家《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《重慶市城市建設(shè)檔案管理辦法》和業(yè)主的具體要求進(jìn)行收集，整理、編制、匯總和管理。分包單位對(duì)其施工的分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。分包單位在完成分包工程竣工驗(yàn)收25天，完成工程檔案資料的匯總，并上報(bào)總承包單位，總承包單位有義務(wù)對(duì)該部分資料的完備性、有效性進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的資料，要求分包單位限期進(jìn)行整改，整改后再上報(bào)總承包單位?？偝邪鼏挝徊坏镁芙^本項(xiàng)工作并不得向業(yè)主提出費(fèi)用要求。（十二）工程驗(yàn)收與移交隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程具備隱蔽條件的中間驗(yàn)收部位，施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后，屬隱蔽驗(yàn)收的，由總承包單位在隱蔽驗(yàn)收前12小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，驗(yàn)收合格且監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格的，施工單位在6小時(shí)內(nèi)或監(jiān)理單位限定的時(shí)間內(nèi)修改后報(bào)監(jiān)理單位重新驗(yàn)收。屬中間驗(yàn)收的，由總承包單位向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位組織驗(yàn)收?？偝邪鼏挝粚?duì)分包工程的隱蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。工程試車設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由施工單位組織試車：屬總承包施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的，由總承包單位組織；屬總承包管理項(xiàng)目范圍的，由分包單位組織，總承包單位協(xié)調(diào)配合。設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車條件，由總承包單位組織，監(jiān)理單位和業(yè)主參加試車，總承包單位在試車前24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理單位和參加試車的有關(guān)單位。工程試車費(fèi)用，屬總承包施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的，由總承包單位負(fù)責(zé)試車費(fèi)用；屬總承包管理項(xiàng)目范圍的，由分包單位負(fù)責(zé)試車費(fèi)用?？⒐を?yàn)收要求及計(jì)劃（1）各施工單位必須提供所負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編制管理工作?？偝邪鼏挝挥胸?zé)任根據(jù)竣工圖驗(yàn)收要求對(duì)分包單位所繪制的竣工圖進(jìn)行符合性審查。（2）總承包管理項(xiàng)目屬于專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總承包單位預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，合格后由該分包單位與專業(yè)工程驗(yàn)收部門、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收時(shí)間，各單位參與驗(yàn)收。（3）總承包管理項(xiàng)目不需要辦理單獨(dú)驗(yàn)收的經(jīng)總承包單位預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后由分包單位、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收。（4）總承包單位對(duì)各分包工程的預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收給予積極的配合。（5）總承包單位在所有總承包施工項(xiàng)目及總承包管理項(xiàng)目（預(yù)）驗(yàn)收完成后，認(rèn)為滿足工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，方可向監(jiān)理單位提出單位工程預(yù)驗(yàn)收通知。（6）辦理工程預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收前，各施工單位將準(zhǔn)備驗(yàn)收工程的場地清理干凈；單位工程竣工驗(yàn)收合格后10天內(nèi)，總承包單位和業(yè)主簽工程交接驗(yàn)收證明文件，并再次對(duì)場地進(jìn)行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交交給業(yè)主管理。（十三）保修管理總承包單位有義務(wù)對(duì)各分包工程的保修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，總承包管理項(xiàng)目完工后及時(shí)督促相關(guān)分包單位在保修期內(nèi)做好保修工作。分包單位無及時(shí)做好保修工作，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、樓面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、給排水管線的安裝工程，供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下：承包人承包范圍內(nèi)的工程負(fù)有工程質(zhì)量保修全部責(zé)任，承包人總承包管理的工程負(fù)有工程質(zhì)量保修連帶責(zé)任。質(zhì)量保修期質(zhì)量保修期從工程實(shí)際竣工之日算起。分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程，按單項(xiàng)工程分別計(jì)算質(zhì)量保修期。主體結(jié)構(gòu)保修期按合理使用年限,其它根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期。（十四）違約責(zé)任無論是總承包單位或是分包單位（包括自主分包單位及專業(yè)分包單位）違反了《施工總承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，總承包單位都向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任?？偝邪鼏挝豢筛鶕?jù)分包單位在違約行為中應(yīng)付的責(zé)任，對(duì)分包單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰或追究其責(zé)任?？偝邪鼏挝辉谙驑I(yè)主承擔(dān)全部違約賠償責(zé)任后，有權(quán)依據(jù)以下原則向分包單位追償分包單位應(yīng)承擔(dān)的全部或部分責(zé)任：（1）對(duì)分包單位的一般義務(wù)，總承包單位采取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，如分包單位違反上述有關(guān)規(guī)定的行為時(shí)，總承包單位及時(shí)予以警告和制止。如分包單位發(fā)生上述規(guī)定的行為，而屬自主分包項(xiàng)目的，總承包單位承擔(dān)全部違約責(zé)任；屬專業(yè)分包項(xiàng)目的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要違約責(zé)任，總承包單位承擔(dān)次要違約責(zé)任。（2）總承包單位對(duì)各分包工程承擔(dān)服務(wù)，管理及協(xié)調(diào)義務(wù)。分包單位任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成其他損失，且存在總承包單位管理不力原因，屬專業(yè)分包項(xiàng)目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項(xiàng)目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（3）總承包單位對(duì)非法分包行為沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施的，屬專業(yè)分包項(xiàng)目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項(xiàng)目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。同時(shí)業(yè)主保留追究相關(guān)單位法力責(zé)任的權(quán)利。（4）總承包單位督促分包單位按計(jì)劃辦理工程竣工，并對(duì)分包竣工給以積極的配合，因總承包單位未能及時(shí)提供必要的配合工作而導(dǎo)致分包工程未能按計(jì)劃辦理工程竣工的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（5）總承包單位對(duì)運(yùn)出現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，所有材料，如無監(jiān)理單位簽字并加蓋公章，書面同意外運(yùn)的，不得運(yùn)離現(xiàn)場。對(duì)確實(shí)發(fā)生的材料擅自外運(yùn)事件，負(fù)責(zé)方為專業(yè)分包單位的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；如總承包單位或自主分包單位發(fā)生上述事件的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。同時(shí)業(yè)主有權(quán)追究相關(guān)單位及主要負(fù)責(zé)人法力責(zé)任的法律責(zé)任。（6）專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反施工機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包單位管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；如總承包單位或自主分包單位違反上述施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（7）分包單位質(zhì)量達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且存在總承包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（8）因施工單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任，工期不予順延，有總承包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。如果是總承包單位自身的行為違反了招標(biāo)文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定時(shí)，由總承包單位自身承擔(dān)全部責(zé)任；總承包單位按有關(guān)約定向業(yè)主支付違約金。如自主分包單位違反了招標(biāo)文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，總承包單位對(duì)自主分包單位進(jìn)行處罰時(shí)，在形成處罰意見后，需報(bào)業(yè)主備案。如專業(yè)分包單位違反了招標(biāo)文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，總承包單位對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰時(shí)，在形成處罰意見后，報(bào)業(yè)主同意后方可執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生分包單位不服從總承包單位管理的情況時(shí)，由監(jiān)理單位經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，按招標(biāo)文件、施工合同及本管理辦法中的文件相關(guān)規(guī)定對(duì)分包單位發(fā)出整改通知或處罰通知，并向業(yè)主申請(qǐng)執(zhí)行；分包單位在接到監(jiān)理單位或業(yè)主的整改通知后仍拒不整改的，對(duì)于自主分包項(xiàng)目，業(yè)主有權(quán)要求總承包單位更換該分包單位。 施工組織協(xié)調(diào)管理（一）施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)定義項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要作用。組織協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。所以，協(xié)調(diào)作為一種管理方法已貫穿于整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的全過程。在各種協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)具有獨(dú)特的地位，它是其他協(xié)調(diào)有效性的保證，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的?，F(xiàn)代項(xiàng)目中參加單位非常多，常常有幾十家，形成了非常復(fù)雜的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，由于各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，它們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益沖突更為激烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目管理者必須使各方面協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作。這就越發(fā)顯示出組織協(xié)調(diào)的重要性。（二）施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的和意義項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的是排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1通過組織協(xié)調(diào)疏通決策渠道、命令傳達(dá)渠道以及信息溝通渠道，避免管理網(wǎng)絡(luò)的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運(yùn)行效率。2通過組織協(xié)調(diào)避免和化解工程施工各利益群體、組織各層次之間、個(gè)體人之間的矛盾沖突，提高合作效率，增強(qiáng)凝聚力。3通過組織協(xié)調(diào)使得各層次、各部門、各個(gè)執(zhí)行者之間增進(jìn)了解、互相支持，共同為項(xiàng)目目標(biāo)努力工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目組織、一個(gè)企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，減少甚