【正文】 理索賠。國家標準《電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)施工驗收技術(shù)規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全工程規(guī)程》各制造廠對其設(shè)備維護保管的要求及國務(wù)院有并部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和通知，業(yè)主提出的設(shè)備保管、保養(yǎng)要求保管人員要對各規(guī)程熟悉，并及時組織學(xué)習，嚴格按要求進行保管、保養(yǎng)。、利用場地，劃分區(qū)域，對到現(xiàn)場的設(shè)備驗收完畢后，保管員及時登記設(shè)備存放的區(qū)、位、號，并根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造、體積、包裝情況和保管要求，按露天、棚庫、封閉庫、保溫庫四大類分別進行存放，標識清楚，料位準確，碼放整齊、合理、穩(wěn)固，并按存放地點輸入微機登帳，方便以后的領(lǐng)用和查詢。(3)存放庫內(nèi)驗證合格設(shè)備采用規(guī)定標識牌標識；(4)存放庫外驗證合格設(shè)備采用統(tǒng)一規(guī)定標識牌（金屬牌）標識。、將剩余設(shè)備按甲方要求，集中碼放到指定庫區(qū)移交業(yè)主，并按業(yè)主要求拆除臨建，清理場地。,有復(fù)檢要求的，由材料保管員組織聯(lián)系取樣送檢，并將復(fù)檢報告復(fù)印件交監(jiān)理認可，若復(fù)檢不合格，委托有檢驗資質(zhì)的第三方雙倍復(fù)檢，若雙倍復(fù)檢不合格，辦理退料手續(xù)。按設(shè)備的類別，分別保管在符合規(guī)定要求的倉庫。，按本期工程質(zhì)量檢驗標準、電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗驗收。，爭取供方提供其技術(shù)管理標準，以及與引進項目有關(guān)的供方國家標準和該國其它機構(gòu)發(fā)布的標準等。(2)根據(jù)設(shè)計標準，業(yè)主的要求，對可能提供產(chǎn)品的供貨廠商組織調(diào)查，挑選供貨廠商，把資質(zhì)，制造設(shè)備能力強和提供以往產(chǎn)品良好的供貨商，每個品種規(guī)格提出2至3家推薦名單，給業(yè)主，在采購訂購前7天通知業(yè)主并業(yè)主在場的情況下進行，在業(yè)主書面確認后組織訂貨采購。216。216。216。216。216。采購是由項目采購經(jīng)理主持下完成的，工作如下：216。5. 總承包商應(yīng)在報價文件中說明設(shè)備采購工作的組織與管理機制、采購工作程序、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)程序、質(zhì)量保證體系及措施等。2. EPC總承包商應(yīng)堅持按設(shè)備采購?fù)ㄓ贸绦蜣k事，嚴禁任何簡化采購程序或跳越程序的行為。（1）招標技術(shù)文件中提出的審查內(nèi)容；（2）在審查PID圖時，與PID相關(guān)的其它專業(yè)內(nèi)容；（3）承包范圍界區(qū)條件；（4）按合同約定的設(shè)計文件內(nèi)容是否完整；（5）設(shè)計選用的標準規(guī)范清單。；。其設(shè)計過程按工藝版、平面版、施工版三個階段進行。設(shè)計文件審查按兩階段進行。，工程竣工后統(tǒng)一歸檔。（包括制造廠的設(shè)計文件變更）的分類一般的設(shè)計變更：不涉及變更原設(shè)計原則、不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行、不影響整潔美觀、且不增減預(yù)算費用的變更事項，工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大設(shè)計變更的項目。其中工藝專業(yè)為主管專業(yè)，主要負責GGH、吸收塔進出口煙道，吸收塔、升壓風機、漿液循環(huán)泵、石膏脫水系統(tǒng)等的設(shè)計選型及其上述系統(tǒng)范圍內(nèi)的設(shè)備及管道的設(shè)計。為了保證設(shè)計成品質(zhì)量滿足顧客及規(guī)定的要求，凱迪公司已有一系列設(shè)計規(guī)定，使整個設(shè)計過程處于受控狀態(tài)，使影響設(shè)計的因素得到恰當而連續(xù)的控制?，F(xiàn)場施工階段，凱迪公司有專門的設(shè)計工程師作為工代進駐現(xiàn)場，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的接口工作，處理設(shè)計問題和設(shè)計變更，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，或業(yè)主工程師提出變更、施工方工程師提出變更，需要修改或補充設(shè)計時，由現(xiàn)場設(shè)計工代或現(xiàn)場專業(yè)工程師按設(shè)計變更程序，由設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)工程師分析設(shè)計變更對施工的影響程度、論證變更方案的可行性，提出設(shè)計修改或補充設(shè)計，重大設(shè)計變更須經(jīng)業(yè)主工程師的認可后才能實施。項目初步設(shè)計完成之后，將邀請業(yè)主工程師對初步設(shè)計的內(nèi)容進行審查，包括總平面布置、各專業(yè)設(shè)計原則、是否能夠滿足施工的要求等，初步設(shè)計應(yīng)滿足編制施工招標文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要，經(jīng)審查批準后的初步設(shè)計文件將作為項目施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)文件。外部的設(shè)計接口將通過召開相關(guān)方設(shè)計協(xié)調(diào)會議明確具體關(guān)系。質(zhì)量保證計劃根據(jù)現(xiàn)場的特殊要求進行修改，但必須取得業(yè)主工程師的批準，設(shè)計期間凱迪公司將為業(yè)主代表提供良好的辦公條件，使業(yè)主代表能夠在本公司內(nèi)對計劃的實施進行監(jiān)督檢查，以證實設(shè)計計劃、質(zhì)量保證計劃正確、全面地落實、執(zhí)行和實施。2）技術(shù)規(guī)程83）操作手冊86設(shè)計修改8（2）供上級審查的消防文件由總承包商提供；7設(shè)計變更8三設(shè)備采購文件1設(shè)備采購計劃12設(shè)備采購方案13廠商投標技術(shù)標書24廠商ACF圖35廠商CF圖36供貨合同技術(shù)附件27廠商設(shè)備安裝說明及隨機資料28設(shè)備采購周（旬）報19設(shè)備監(jiān)制、檢驗記錄與報告110設(shè)備催交與供貨信息報告111大型設(shè)備運輸方案312倉儲管理辦法3四施工文件31裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃32三月滾動計劃13三周滾動計劃14施工組織設(shè)計15施工方案36專項技術(shù)方案37烘爐方案108設(shè)備嚴密性試驗方案109系統(tǒng)壓力試驗方案1010單機試車方案1011聯(lián)動試車方案1012投料試車方案1013HSE114施工質(zhì)量或施工安全事故報告115機械竣工資料3上報昆明市勞動局、技術(shù)局的資料由總承包商提供五其他1 項目總體進度計劃 (趙經(jīng)理編制)2 設(shè)計管理 總則設(shè)計的保證和控制是項目實施成功的關(guān)鍵，凱迪公司已成為環(huán)保領(lǐng)域、濕法煙氣脫硫的技術(shù)專家，有豐富工程業(yè)績、高素質(zhì)的專業(yè)設(shè)計人員投入到本項目的設(shè)計團隊之中。，在本工程中，承包商將運用P3軟件進行施工進度的管理，以業(yè)主的控制進度為依據(jù)，編制詳細的進度計劃，并細化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負責P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。提高設(shè)計質(zhì)量，盡可能的減少施工階段的設(shè)計修改，避免由于設(shè)計修改的原因影響工期。：項目組應(yīng)根據(jù)項目施工計劃，進行施工費用估算，確定施工費用控制基準并保持其穩(wěn)定性。、設(shè)計工作由設(shè)計經(jīng)理牽頭，按照合同、技術(shù)協(xié)議的要求進行，要求設(shè)計圖紙一要滿足工程實際需要，二要進行優(yōu)化設(shè)計，在保證系統(tǒng)性能要求的同時，不能超出業(yè)主的投資預(yù)算。（4）對項目以下作出了承諾：持續(xù)改進和提高方面、顧客滿意度方面、對技術(shù)完善性方面、對專業(yè)優(yōu)勢方面和對人的尊重方面。（1）對整體設(shè)計和模塊化方面的考慮進行及時可操作性的審查，確保形成技術(shù)完整和可建設(shè)性的設(shè)計，從而實現(xiàn)高質(zhì)量、低造價和安全的工作場所。 積極配合各方做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到達項目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。 合理編排施工方案和施工流程，加強作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。 針對施工場地小，安裝機械主要依賴200T履帶吊這一矛盾，我們將安排專人進行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學(xué)地安排各項目的施工工序。（3）科學(xué)合理的組織施工：216。對義務(wù)和權(quán)力定義的完善性和靈活性，使凱迪公司在整個項目生命期內(nèi)，在項目的工作范圍內(nèi)完全滿足顧客的需求并對顧客的要求一直保持積極響應(yīng)。（2）項目關(guān)鍵人員在項目執(zhí)行過程保持不變，以便對此重要項目提供監(jiān)督、承擔責任、提供經(jīng)驗和關(guān)注。216。216。 在項目開始前，與監(jiān)理進行主動溝通，掌握監(jiān)理單位對本項目的監(jiān)理措施和方案，熟悉監(jiān)理工作流程。 施工協(xié)調(diào)與調(diào)度。 工程進度控制；216。達標投產(chǎn) 監(jiān)理規(guī)定本工程是根據(jù)國家建設(shè)部和云南省建設(shè)廳關(guān)于建設(shè)項目實行工程施工監(jiān)理制的規(guī)定，于施工階段實行工程施工監(jiān)理制。達標投產(chǎn)陜西清水川發(fā)電有限公司陜西清水川發(fā)電有限公司煙氣脫硫工程2300MW燃煤空冷機組濕法煙氣脫硫2008年3月20第一臺168小時，3月28日第二臺機組168小時試運，并完成移交。o 負責專業(yè)質(zhì)量問題的預(yù)防控制工作，協(xié)調(diào)處理施工質(zhì)量方面的問題； o 參加審核施工單位編制施工組織設(shè)計質(zhì)量部分；o 具體負責工程項目質(zhì)量驗收工作，參與工程移交等工作；o 具體負責工程驗評資料的收集、整理及歸檔移交工作；o 對工程施工質(zhì)量進行總結(jié)。o 負責與公司物資采購部及廠家的聯(lián)絡(luò)、廠家技術(shù)資料的交接、管理等工作。o 編寫及提交本專業(yè)調(diào)試報告和調(diào)試工作總結(jié)。o 參加調(diào)試大綱及調(diào)試方案的編制。o 參加對施工分包商的的施工質(zhì)量評審活動，寫出施工質(zhì)量評估報告總結(jié)。o 熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的質(zhì)量要求，掌握技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范、檢驗評定標準的內(nèi)容，并在實際質(zhì)量監(jiān)督中認真執(zhí)行。參加圖紙會審、設(shè)計交底。o 參加業(yè)主方組織的性能考核試驗。o 組織編制調(diào)試大綱及調(diào)試方案。o 組織土建、安裝竣工的交接驗收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)。o 協(xié)助項目經(jīng)理召開施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)與施工分包單位、設(shè)備供應(yīng)商和業(yè)主之間的關(guān)系。o 對本項目的施工進度、技術(shù)和質(zhì)量工作負責。o 組織工程的設(shè)計確認和綜合設(shè)計評審，參與項目各專業(yè)設(shè)計評審，參與審核和簽署有關(guān)設(shè)計文件，組織實施工地服務(wù)，對工程設(shè)計全過程進行質(zhì)量控制。o 參與合同評審、標書評審、供方評審和簽訂工程合同，理解顧客意圖，明確顧客要求；組織落實設(shè)計基本條件和各種協(xié)議，組織收集和驗證工程設(shè)計輸入，確保設(shè)計輸入的準確。o 負責工程的統(tǒng)計工作，搜集、整理各種信息資料；及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。o 制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度。216。216。設(shè)計工程師和采購工程師是這個工作組的主要工作成員；216。d對專業(yè)工作成果實施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。e項目實施過程的管理。：a合同管理，滿足合同要求。項目組在建設(shè)現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場項目部，項目經(jīng)理在首批設(shè)備開始交貨后將常駐建設(shè)現(xiàn)場，現(xiàn)場項目組織主要承擔與業(yè)主工程師及相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)、設(shè)計文件、設(shè)備材料的交接管理和服務(wù)、安裝調(diào)試的指導(dǎo)等工作，現(xiàn)場專業(yè)工程師、設(shè)備管理工程師、設(shè)計工代、調(diào)試經(jīng)理（調(diào)試工程師）、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、外籍專家、顧問/咨詢公司派出人員等是現(xiàn)場項目組織的主要工作成員。；。C. 在各總承包商開展設(shè)計的初期階段，在上述總圖布置、界區(qū)條件方面，難免有所變更或調(diào)整，但應(yīng)遵從基本的職責分工，承包范圍界區(qū)內(nèi)的工程內(nèi)容由總承包商負責，進出界區(qū)的條件包括條件變更、修改及確認由總體院負責協(xié)調(diào)。B. 招標文件中確定的承包包件界區(qū)條件包括總圖平面布置、界區(qū)條件圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據(jù)。，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定，開展設(shè)計工作；；；；；、設(shè)計圖紙目錄匯編工作。設(shè)計工程師和采購工程師是這個工作組的主要工作成員。項目經(jīng)理由公司任命，項目經(jīng)理部成員由職能部門派出。d組織協(xié)調(diào)和確定涉及多個專業(yè)的綜合技術(shù)方案。c組織評審和決定專業(yè)技術(shù)方案。公司總部的項目設(shè)計、設(shè)備采購工作，由項目的設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負責，按照計劃完成項目的詳細設(shè)計、設(shè)備的訂貨。 設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計工程師、設(shè)計工代由脫硫事業(yè)部和公共事業(yè)部派出，包含工藝、電氣、控制、土建、水工、暖通等專業(yè)人員。 費用控制工程師由計劃經(jīng)營部派出。o 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、工程施工計劃以及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全等項管理措施。o 負責工程項目概預(yù)算、財務(wù)管理的組織工作。：o 在部門主管和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計工作，是該工程對內(nèi)和對外的設(shè)計總負責人，對該工程的設(shè)計質(zhì)量、進度、造價和綜合技術(shù)負責。o 組織工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計方案的論證優(yōu)化，審定綜合設(shè)計原則和方案；嚴格掌握建設(shè)標準滿足合同要求，推行限額設(shè)計，降低工程造價；積極、慎重地推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；協(xié)調(diào)專業(yè)分工，驗證對內(nèi)、外設(shè)計接口資料，協(xié)助專業(yè)負責人解決專業(yè)間協(xié)調(diào)中的問題；參與主要技術(shù)經(jīng)濟指標的評審組織綜合性顧客提供的資料的驗證。o 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全面組織現(xiàn)場的施工管理工作。o 定期召開施工進度檢查會，檢查和分析施工中存在的問題，研究解決辦法，重大問題及時向項目經(jīng)理匯報。o 審查處理施工分包合同的變更及索賠。o 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主方代表、安裝單位代表共同組成調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)脫硫島的調(diào)試工作，組織解決調(diào)試中出現(xiàn)的問題。o 組織實施系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動。o 檢查施工分包商的施工組織設(shè)計、重大施工方案。o 與施工分包商、業(yè)主、監(jiān)理公司確定質(zhì)量驗收程序。對施工質(zhì)量行使確認和質(zhì)量否決。o 監(jiān)督、管理施工分包商的現(xiàn)場安全、環(huán)保措施。o 整理調(diào)試記錄,填寫驗收表格,負責本專業(yè)調(diào)試資料的管理。o 在現(xiàn)場項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責現(xiàn)場與施工單位進行設(shè)備材料的共同點交、驗貨、管理工作。o 負責與業(yè)主協(xié)商確定專業(yè)驗收評定標準及停工待檢點；o 具體負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，確定質(zhì)量控制點； o 負責確定分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收評定標準；o 負責督促施工單位建立質(zhì)量管理體系并正常運行； o 負責編制質(zhì)量月報、年報。達標投產(chǎn)江蘇新海發(fā)電有限公司江蘇新海發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項目2220MW燃煤空冷機組濕法煙氣脫硫2007年9月30機組168小時試運，并完成移交。達標投產(chǎn)與主機實現(xiàn)同步移交中石化齊魯石化熱電廠中石化齊魯石化熱電廠4410T煙氣氨法脫硫改造項目4410噸鍋爐煙氣氨法脫硫改造項目2009年9月28日168小時試運，并完成移交。 工程質(zhì)量控制；216。 工程竣工驗收管理；216。216。按規(guī)定需要監(jiān)理復(fù)檢的，提前書面通知。 定期參加監(jiān)理召集的項目協(xié)調(diào)會，向監(jiān)理通報項目有關(guān)計劃和階段性目標。對項目來說，采取一種有組織的方法來確保凱迪公司項目團隊的所有成員接受并且服從項目目標——基于一個工作任務(wù)接著一個工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對范圍、計劃、責任、質(zhì)量和費用通過正式地和系統(tǒng)地推進