【正文】 的規(guī)定和制度，履行項目合同中各項條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。o 對項目經(jīng)理部成員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助，做好團(tuán)隊建設(shè)，提高項目經(jīng)理部全員素質(zhì)，提高管理水平。o 督促檢查設(shè)計分包單位和廠家設(shè)計進(jìn)度； 組織審查設(shè)計分包單位和廠家提出的重大設(shè)計方案；o 組織工程設(shè)計文件、設(shè)計資料的收發(fā)、審核和歸檔等工作；o 負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場設(shè)計人員的管理工作；o 對工程設(shè)計進(jìn)行總結(jié)。o 組織施工技術(shù)和施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。o 組織參加單體調(diào)試的驗收工作。發(fā)現(xiàn)不合格品及時分析原因并采取糾正措施。o 收集、整理、管理施工質(zhì)量記錄。o 完成調(diào)試經(jīng)理指定的相關(guān)工作。 關(guān)鍵人員表：項目經(jīng)理：徐朝軍施工經(jīng)理：陶國榮調(diào)試經(jīng)理：邵陽設(shè)計經(jīng)理：韓長民（韓提供簡歷）采購經(jīng)理：吳小亮（韓提供簡歷）：（1）推薦項目經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績姓名徐朝軍性別男年齡41職務(wù)項目經(jīng)理職稱高級工程師學(xué)歷本科參加工作時間從事項目管理的年限17項目管理資質(zhì)一級建造師已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況中油和粵電集團(tuán)廣東湛江奧里電廠2*660mw機(jī)組煙氣脫硫工程2*660MW～質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常元寶山電廠內(nèi)蒙元寶山電廠1*600mw機(jī)組煙氣脫硫項目1*600 MW～質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常華能北方聯(lián)合電力烏海熱電廠2*200 MW機(jī)組煙氣脫硫工程2*200 MW～質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常齊魯石化公司齊魯石化氨法脫硫項目4410 t/h鍋爐～質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常（2）推薦施工經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績姓名陶國榮性別男年齡36職務(wù)施工經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間從事項目管理的年限16項目管理資質(zhì)一級建造師已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況濰坊發(fā)電廠山東濰坊發(fā)電廠2*670mw機(jī)組煙氣脫硫項目2*670mw～質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)順德德勝電廠廣東順德德勝電廠“上大壓小”2*300mw機(jī)組煙氣脫硫項目2*300mw～質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)齊魯石化齊魯石化氨法脫硫項目4410 t/h～質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)（3）推薦調(diào)試經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績姓名邵陽性別男年齡41職務(wù)調(diào)試經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時間19從事項目管理的年限10項目管理資質(zhì)已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況揚(yáng)州第二發(fā)電廠揚(yáng)州第二發(fā)電廠煙氣脫硫改造項目4600MW燃煤超臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2004年09月開工，2007年4月完成整體移交，6月達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收達(dá)標(biāo)投產(chǎn)鄂州發(fā)電有限公司鄂州發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項目2300MW燃煤亞臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2007年4月12第一臺168小時，6月20日第二臺機(jī)組168小時試運(yùn)，并完成移交。216。 投標(biāo)方在項目實施中將充分尊重項目監(jiān)理的工作，熟悉監(jiān)理的工作職責(zé)和權(quán)限，按照合同和規(guī)定積極配合監(jiān)理對項目實施的各項管理工作。216。為了確保一個全面的設(shè)計、高質(zhì)量的安裝、及時地啟動和調(diào)試以實出所有的性能保證，凱迪公司在投標(biāo)準(zhǔn)備期間就已開始了項目團(tuán)隊的組建。針對施工工期緊的特點(diǎn)，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。對相互干擾的項目要采取與其他工作時間錯開的辦法。（6） 提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期：正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此我們將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級檢驗部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。公司一向全力支持項目的實施。（需要時，要求分包商同時采用），測量施工費(fèi)用偏差并預(yù)測其發(fā)展趨勢，采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保施工費(fèi)用控制在允許范圍內(nèi)。對相互干擾的項目要采取與其他工作時間錯開的辦法。項目的設(shè)計工作將圍繞項目合同和設(shè)計計劃書有序地展開，以保證項目高效率和高質(zhì)量的要求。設(shè)計人員負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。 設(shè)計分工，凱迪公司的項目經(jīng)理作為項目配備具有所要求的核心能力的人員，使設(shè)計/制造/施工/調(diào)試之間有效的結(jié)合，保證了項目低成本、高效率和高質(zhì)量的要求。經(jīng)過批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，但是在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于其他原因，為確保工程質(zhì)量，必須對原設(shè)計進(jìn)行修改，允許進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計變更，并按設(shè)計變更審批手續(xù)執(zhí)行。生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)操作、維護(hù)、安全及環(huán)境保護(hù)問題等。設(shè)計過程的具體版次，不同設(shè)計單位有所不同，大致可分A版、（1A版）、R版、（審查版）、施工版、施工2版（成品版）。 設(shè)計文件的交付及交付內(nèi)容序號內(nèi) 容份數(shù)備 注一設(shè)計文件1設(shè)計計劃2分批交圖計劃3設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)書4詳細(xì)設(shè)計審查資料5設(shè)計成品1）圖紙（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供。但業(yè)主的上述權(quán)力不得免除或代替總承包商的責(zé)任。216。216。 供貨廠商的選擇確認(rèn)程序、空調(diào)、照明設(shè)備,所有建筑安裝的材料、裝置性材料設(shè)備（除煙氣系統(tǒng)中的入口擋板、出口擋板、煙道非金屬膨脹節(jié)；各系統(tǒng)的進(jìn)口閥門）的供應(yīng)管理，我公司承諾達(dá)到業(yè)主提出的各項要求，并承諾具體工作執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)制定的工作程序，在采購、運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、發(fā)放使用各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，確保所提供的物資符合工程規(guī)定要求。 采購文件的交付及管理、并結(jié)合實際到貨設(shè)備情況，按月編制開箱驗收計劃，報業(yè)主。，備品、備件，按到貨清單或業(yè)主提供的資料進(jìn)行清點(diǎn)、驗收，填寫驗收工具、備品備件開箱驗收單，單獨(dú)建帳，輸入微機(jī)管理，并在指定的倉庫保管。、將有關(guān)的審批手續(xù)（開箱驗收記錄、發(fā)放記錄等）裝訂成冊，并按業(yè)主的要求進(jìn)行核對。(6)設(shè)備在施工使用過程中出現(xiàn)問題，能根據(jù)設(shè)備標(biāo)識和相應(yīng)記錄，追溯到設(shè)備的進(jìn)貨情況。對保溫庫設(shè)置溫控設(shè)備，測溫、測濕儀表，隨時調(diào)整倉庫溫度、濕度達(dá)到規(guī)定要求，并定時做好記錄。對煙氣脫硫系統(tǒng)設(shè)備而言，包括：煙氣擋板、吸收塔、GGH、磨機(jī)、升壓風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵、真空帶式過濾機(jī)等。對關(guān)鍵設(shè)備、零部件的關(guān)鍵工序必須“旁站”監(jiān)造。相關(guān)要求應(yīng)在招標(biāo)文件和采購合同中予以明確。 建設(shè)用地已征購，臨時用地已租用，已取得建設(shè)定位紅線圖；216。 施工分包商已委托并已做好開工準(zhǔn)備；216。鑒于詳細(xì)設(shè)計和設(shè)備采購的逐步明朗，進(jìn)入施工階段時，經(jīng)征得業(yè)主同意后可進(jìn)行必要的調(diào)整；該計劃應(yīng)按邏輯關(guān)系編制，找出關(guān)鍵線路；計劃中應(yīng)標(biāo)注一般節(jié)點(diǎn)、主要節(jié)點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)；.帶控制節(jié)點(diǎn)的控制網(wǎng)絡(luò)計劃為裝置主計劃。：編制依據(jù)為裝置總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃；計劃按月份編制，第一月（執(zhí)行月）的月末最后一天前提交；該計劃可采用條形圖表示，其內(nèi)容除反映工程作業(yè)的形象進(jìn)度外，還要反映實物工程量；計劃包括圖紙交付、設(shè)備到貨、人力與機(jī)具資源、物資供應(yīng)等。 邊施工邊整改。 施工承包商的選擇確認(rèn)管理規(guī)定和程序，投標(biāo)方在選擇分投標(biāo)商時應(yīng)對分投標(biāo)商的資質(zhì)、信譽(yù)、報價及質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮。：在項目分包商和供貨商的選擇方面，供方有完善的質(zhì)量保證體系，對分包商的選擇上首先必須是國內(nèi)知名度、信譽(yù)度和影響力都較高的單位，然后要經(jīng)過嚴(yán)格資格預(yù)審程序，最后才能進(jìn)入供方的合格分包商名單；對于已經(jīng)在供方合格分包商名單的分包商，供方每年都要進(jìn)行一次資格復(fù)核，不合格者將會從名單上刪除。216。，要服從投標(biāo)方項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，堅決杜絕 “以包代管”，要在施工技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面進(jìn)行有效的控制和管理；分包商必須對其分包項目配備項目負(fù)責(zé)人；分包商必須對其分包項目配備若干名技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和安全員；進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動力必須滿足施工項目的要求，對不能滿足現(xiàn)場施工要求的人員必須堅決清退出場；分包商要遵紀(jì)守法，要遵守現(xiàn)場的管理制度和規(guī)定；分包商在現(xiàn)場的施工臨建由投標(biāo)方項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織策劃，不得在現(xiàn)場隨意搭建臨時設(shè)施；施工人員及材料、設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場必須服從門衛(wèi)管理。按照公司規(guī)定報告項目的實施情況，反映項目遇到的困難和需要，充分利用公司的各種資源服務(wù)于項目。 吸收塔組合、安裝施工方案216。 低壓配電盤安裝施工方案216。 儀表盤（臺、柜、箱）施工方案216。216。：經(jīng)過質(zhì)檢檢驗并合格；腳手架已落、場地已清理、照明亮、屋面不漏水、門窗全、能上鎖、門窗玻璃全、并揩拭干凈；預(yù)埋件、留孔完整，無遺漏，設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高、座標(biāo)正確；安裝的設(shè)備完整無損、干凈。 保證各項目經(jīng)理部與公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門之間的信息暢通。 加強(qiáng)公司工程項目管理經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的積累工作。 工程簡報由項目管理部根據(jù)項目經(jīng)理部遞交的周報編制，每兩周出版一次；216。項目經(jīng)理部各成員應(yīng)提前一日向報告編制人員提供報告的本人負(fù)責(zé)范圍的相關(guān)資料。 各項目大事記216。 財務(wù)部分：項目進(jìn)度款（回款），項目資金使用情況216。 各項目經(jīng)理部提交月度工程報告的內(nèi)容要認(rèn)真斟酌，表述恰當(dāng)。216。主要內(nèi)容：1) 圖紙（接收/下發(fā)）；2) 業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄（土建、機(jī)電、裝飾接收/下發(fā)）；3) 工程變更；4) 重大技術(shù)方案的確認(rèn)；5) 工程洽談紀(jì)要；6) 會議紀(jì)要；7) 監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表。2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)必須到總承包資料室登記。 分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包將不定期對資料進(jìn)行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時整改。一個分項工程分幾次施工時，要求每施工一次驗評一次，并作好完善記錄；216。同時施工單位分送參加驗收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主。單位工程移交后，施工單位仍負(fù)有保修的責(zé)任。（2）竣工驗收時所有文件、資料、報告及檔案的整理及其格式、規(guī)范等應(yīng)符合業(yè)主有關(guān)竣工驗收檔案管理的要求。 保修期間服務(wù)：在保修期內(nèi)確因設(shè)計或供貨原因造成的不合格，承包商將組織人員前往處理，并作好記錄和驗證，一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)，對由于其他原因造成的不合格，在業(yè)主需要時，積極認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，并做好記錄和驗證。 聯(lián)動試車條件的準(zhǔn)備和檢查落實。組長應(yīng)由施工單位出任的副總指揮兼任。安裝完成后形成詳細(xì)且系統(tǒng)的安裝結(jié)束狀態(tài)文件包（文件包的內(nèi)容另行規(guī)定），并經(jīng)安裝單位質(zhì)檢部門審閱后，移交試運(yùn)小組審定。試運(yùn)范圍內(nèi)土建施工結(jié)束，地面平整，照明充足，無雜物，通道暢通，具備安全消防設(shè)施。施工單位負(fù)責(zé)審編分部試運(yùn)階段的方案和措施，負(fù)責(zé)完成分部試運(yùn)工作及分部試運(yùn)后的驗收簽證：提交分部試運(yùn)階段的記錄和有關(guān)文件、資料；作好試運(yùn)設(shè)備與運(yùn)行或施工設(shè)備的安全隔離措施。分部試運(yùn)階段應(yīng)從高壓廠用母線受電開始到中間交接和試車開始為止。 機(jī)械竣工，是指相應(yīng)的建筑安裝工程已經(jīng)完工并按《驗標(biāo)》驗收合格：試運(yùn)需要的建筑和安裝工程的記錄等資料齊全。： 在施工前期階段，承包商將努力協(xié)助業(yè)主做好各項工作，是屬于承包商的工作將是義不容辭地及時地完成，不是屬于承包商工作內(nèi)容的事情，只要業(yè)主需要承包商也將盡全力幫助完成。 分項、分部工程的驗收是該單位工程驗收的前提。質(zhì)量經(jīng)理會同監(jiān)理工程師、施工單位代表對該分項工程進(jìn)行檢查，并填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，一式五份，經(jīng)各方簽署。 分項工程的投用及交付，可按照分項、分部和單位工程逐級進(jìn)行。 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項事務(wù)。 總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理。216。 工程項目月報應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：216。216。 項目通報（4）工程月報各項目經(jīng)理部應(yīng)在每月28日前提交本月的工程報告電子版，并在下月5日前裝訂出版正式文本。 本、下周各專業(yè)工作完成、計劃情況；216。 項目管理部負(fù)責(zé)對報告中的經(jīng)驗、建議、技術(shù)數(shù)據(jù)等有重要參考價值的資料進(jìn)行整理和匯編，及時發(fā)送到各項目經(jīng)理部、各相關(guān)事業(yè)部及質(zhì)保安監(jiān)部；216。一般有工程項目周報、簡報、月度報告；(2)專題報告：是指對涉及人身和設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、10萬元及以上的設(shè)計變更、現(xiàn)場突發(fā)且有重大影響的事件的報告。 規(guī)范各項目經(jīng)理部工程項目報告的格式、內(nèi)容和報告的運(yùn)轉(zhuǎn)程序。，接方負(fù)責(zé)接收驗收，經(jīng)驗收，證明能滿足安裝工作需要時，各方應(yīng)在《中間交接簽證》（見附表）單上辦理簽證手續(xù)，交方將全部鑰匙移交接方，今后由于保管不善引起的質(zhì)量問題，由接方負(fù)責(zé)處理。移交后的工程由接收方負(fù)責(zé)維護(hù)。 消防、報警系統(tǒng)施工方案施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工分包單位做好施工質(zhì)量記錄，對完工項目及時填寫質(zhì)量驗評資料，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及驗收工作。 風(fēng)機(jī)檢查接線施工方案216。 煙道及附屬設(shè)備安裝施工方案216。協(xié)調(diào)會可根據(jù)合同或業(yè)主要求由監(jiān)理或業(yè)主召集主持。 施工協(xié)調(diào)要求加強(qiáng)溝通管理對促進(jìn)項目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高各方工作的成效有很重要的作用，作為現(xiàn)代項目管理的基本功能，投標(biāo)方將建立嚴(yán)格的項目溝通管理程序，加強(qiáng)與所有參與項目建設(shè)的各方之間的聯(lián)絡(luò)。 分包管理，并自所有主要分投標(biāo)商處獲得所需的保證和擔(dān)保（包括合格證、質(zhì)量保證和履約保函等）。供方有專門的協(xié)調(diào)監(jiān)督人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程實施過程，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正和處理，確保業(yè)主的利益得到完整的保護(hù)。項目法人有權(quán)參加選擇該類主要分投標(biāo)商過程中技術(shù)方面的選擇確認(rèn)過程，并可提出建議和意見，投標(biāo)方將充分考慮項目法人的建議和意見。 當(dāng)未完成月度計劃即三月滾動計劃失控時，應(yīng)由監(jiān)理單位下達(dá)暫停施工令進(jìn)行整改；216。計劃內(nèi)容與計劃組成同三月滾動