【正文】 魯石化熱電廠中石化齊魯石化熱電廠4410T煙氣氨法脫硫改造項(xiàng)目4410噸鍋爐煙氣氨法脫硫改造項(xiàng)目2009年9月28日168小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 監(jiān)理規(guī)定本工程是根據(jù)國家建設(shè)部和云南省建設(shè)廳關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程施工監(jiān)理制的規(guī)定，于施工階段實(shí)行工程施工監(jiān)理制。施工監(jiān)理師根據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和國家建設(shè)部聯(lián)合頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），受業(yè)主委托對(duì)本工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理以及施工過程的協(xié)調(diào)工作。216。 工程質(zhì)量控制；216。 工程進(jìn)度控制；216。 工程費(fèi)用控制；216。 工程合同管理；216。 工程竣工驗(yàn)收管理；216。 施工協(xié)調(diào)與調(diào)度。216。 投標(biāo)方在項(xiàng)目實(shí)施中將充分尊重項(xiàng)目監(jiān)理的工作，熟悉監(jiān)理的工作職責(zé)和權(quán)限，按照合同和規(guī)定積極配合監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)管理工作。216。 在項(xiàng)目開始前，與監(jiān)理進(jìn)行主動(dòng)溝通，掌握監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理措施和方案，熟悉監(jiān)理工作流程。216。 在項(xiàng)目實(shí)施中按照監(jiān)理的要求認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，對(duì)監(jiān)理發(fā)出的各種書面文件和口頭通知要求進(jìn)行臺(tái)帳管理，做到及時(shí)登錄、及時(shí)處理，及時(shí)反饋。按規(guī)定需要監(jiān)理復(fù)檢的，提前書面通知。216。 在項(xiàng)目進(jìn)行中，按照監(jiān)理的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和見證清單，在項(xiàng)目進(jìn)行中需要監(jiān)理旁站時(shí)，按規(guī)定提前的時(shí)間向監(jiān)理書面通知和申報(bào)。216。 定期參加監(jiān)理召集的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，向監(jiān)理通報(bào)項(xiàng)目有關(guān)計(jì)劃和階段性目標(biāo)。216。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中發(fā)生的質(zhì)量和安全事故及時(shí)向監(jiān)理通報(bào)有關(guān)情況。 項(xiàng)目控制方案（1）選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——由來自項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)保、運(yùn)輸、安裝、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等領(lǐng)域的凱迪公司專家組成。對(duì)項(xiàng)目來說，采取一種有組織的方法來確保凱迪公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員接受并且服從項(xiàng)目目標(biāo)——基于一個(gè)工作任務(wù)接著一個(gè)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)范圍、計(jì)劃、責(zé)任、質(zhì)量和費(fèi)用通過正式地和系統(tǒng)地推進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。（2）項(xiàng)目關(guān)鍵人員在項(xiàng)目執(zhí)行過程保持不變，以便對(duì)此重要項(xiàng)目提供監(jiān)督、承擔(dān)責(zé)任、提供經(jīng)驗(yàn)和關(guān)注。（3）人員的選擇和組織是大型、復(fù)雜項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。為了確保一個(gè)全面的設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的安裝、及時(shí)地啟動(dòng)和調(diào)試以實(shí)出所有的性能保證，凱迪公司在投標(biāo)準(zhǔn)備期間就已開始了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)項(xiàng)目從開始到結(jié)束全面負(fù)責(zé)，并同經(jīng)驗(yàn)豐富且具有多方面技能的專家組一道來完成預(yù)計(jì)的項(xiàng)目范圍，隨著項(xiàng)目的深入，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)修改項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)來滿足新出現(xiàn)的要求，調(diào)配凱迪公司的所有資源，以確保項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)。對(duì)義務(wù)和權(quán)力定義的完善性和靈活性，使凱迪公司在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)，在項(xiàng)目的工作范圍內(nèi)完全滿足顧客的需求并對(duì)顧客的要求一直保持積極響應(yīng)。（1）提出項(xiàng)目執(zhí)行方案，其中包括在以下方面采取積極控制：范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、安全和計(jì)劃，主要關(guān)注報(bào)告工程進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)偏差、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、必要時(shí)糾偏、推進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有參與方的相關(guān)工作。（2）按照招標(biāo)文件、業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)范，提出項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE的目標(biāo)。并科學(xué)編制詳細(xì)控制計(jì)劃，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）科學(xué)合理的組織施工：216。 對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。針對(duì)施工工期緊的特點(diǎn)，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，在關(guān)鍵時(shí)期做好分班施工工作。216。 針對(duì)施工場(chǎng)地小，安裝機(jī)械主要依賴200T履帶吊這一矛盾，我們將安排專人進(jìn)行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學(xué)地安排各項(xiàng)目的施工工序。216。 加強(qiáng)安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的接受工作，一旦具備安裝進(jìn)入條件，立即組織安裝施工。216。 加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。科學(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對(duì)相互干擾的項(xiàng)目要采取與其他工作時(shí)間錯(cuò)開的辦法。（4）做好技術(shù)保證工作：216。 合理編排施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。216。 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，提高圖紙的會(huì)審質(zhì)量，盡可能的減少現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)修改和把設(shè)計(jì)修改工作做在施工之前，避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。216。 積極配合各方做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到達(dá)項(xiàng)目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。（5） 運(yùn)用科學(xué)管理：在本工程中，我們將運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以與業(yè)主共同確定的里程碑進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。（6） 提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期：正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此我們將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級(jí)檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。（7）采取必要的獎(jiǎng)懲手段：在本工程中我們將根據(jù)與業(yè)主確定的控制節(jié)點(diǎn)要求，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。（1）對(duì)整體設(shè)計(jì)和模塊化方面的考慮進(jìn)行及時(shí)可操作性的審查，確保形成技術(shù)完整和可建設(shè)性的設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低造價(jià)和安全的工作場(chǎng)所。（2）對(duì)執(zhí)行濕法脫硫項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)造、檢查、運(yùn)輸和安裝時(shí)，項(xiàng)目將遵循凱迪公司經(jīng)過實(shí)踐證明了的切實(shí)可行方法來進(jìn)行。提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案和性能可靠的設(shè)備將是項(xiàng)目控制重要組成部分。（3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，凱迪公司將對(duì)施工、安裝和調(diào)試等工作提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主和施工單位共同將脫硫項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程。（4）對(duì)項(xiàng)目以下作出了承諾：持續(xù)改進(jìn)和提高方面、顧客滿意度方面、對(duì)技術(shù)完善性方面、對(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)方面和對(duì)人的尊重方面。 費(fèi)用保證及管理方案、公司為上市公司，資金實(shí)力雄厚，是項(xiàng)目實(shí)施的強(qiáng)力后盾。公司一向全力支持項(xiàng)目的實(shí)施。公司堅(jiān)持?？顚Ｓ玫脑瓌t，業(yè)主給付的預(yù)付款、工程進(jìn)度款均用于該項(xiàng)目，不會(huì)挪用到其它項(xiàng)目。、設(shè)計(jì)工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭，按照合同、技術(shù)協(xié)議的要求進(jìn)行，要求設(shè)計(jì)圖紙一要滿足工程實(shí)際需要，二要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證系統(tǒng)性能要求的同時(shí)，不能超出業(yè)主的投資預(yù)算。、采購經(jīng)理根據(jù)工程總體統(tǒng)籌控制進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行工程所需物資的招標(biāo)或詢比價(jià)工作，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備及材料，滿足工程要求的同時(shí)，降低采購成本。，總承包對(duì)分包商的付款進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)總承包合同付款進(jìn)度。要求分包商在施工階段加強(qiáng)計(jì)劃控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工，保證施工質(zhì)量的同時(shí)控制施工成本。：項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。當(dāng)需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。（需要時(shí)，要求分包商同時(shí)采用），測(cè)量施工費(fèi)用偏差并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保施工費(fèi)用控制在允許范圍內(nèi)。 項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制方案，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度都必須滿足合同項(xiàng)目的技術(shù)要求，及時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡可能的減少施工階段的設(shè)計(jì)修改，避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。，組織專門的班子，配合業(yè)主方做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合承包商以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量工作計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以及其他的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。,對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，在關(guān)鍵時(shí)期做好分班施工工作。科學(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對(duì)相互干擾的項(xiàng)目要采取與其他工作時(shí)間錯(cuò)開的辦法。，合理編制施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。，在本工程中，承包商將運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。，避免返工延誤工期，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此承包商將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級(jí)檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。，在本工程中承包商將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 承包商提交的主要文件總承包商提交的主要文件序號(hào)內(nèi) 容份數(shù)備 注一EPC總體文件文件份數(shù)合同簽訂時(shí)確定1工程總體計(jì)劃12質(zhì)量保證體系13項(xiàng)目經(jīng)理部組織、職責(zé)、范圍、工作程序、管理制度14總承包工作月報(bào)15技術(shù)服務(wù)試車方案16生產(chǎn)考核方案1與業(yè)主共同確定7費(fèi)用申報(bào)計(jì)劃18工程竣工資料39工程結(jié)算110EPC后評(píng)估報(bào)告1二設(shè)計(jì)文件1設(shè)計(jì)計(jì)劃12分批交圖計(jì)劃13設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)書14詳細(xì)設(shè)計(jì)審查資料15設(shè)計(jì)成品81）圖紙8（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供。2）技術(shù)規(guī)程83）操作手冊(cè)86設(shè)計(jì)修改8（2）供上級(jí)審查的消防文件由總承包商提供；7設(shè)計(jì)變更8三設(shè)備采購文件1設(shè)備采購計(jì)劃12設(shè)備采購方案13廠商投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書24廠商ACF圖35廠商CF圖36供貨合同技術(shù)附件27廠商設(shè)備安裝說明及隨機(jī)資料28設(shè)備采購周（旬）報(bào)19設(shè)備監(jiān)制、檢驗(yàn)記錄與報(bào)告110設(shè)備催交與供貨信息報(bào)告111大型設(shè)備運(yùn)輸方案312倉儲(chǔ)管理辦法3四施工文件31裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃32三月滾動(dòng)計(jì)劃13三周滾動(dòng)計(jì)劃14施工組織設(shè)計(jì)15施工方案36專項(xiàng)技術(shù)方案37烘爐方案108設(shè)備嚴(yán)密性試驗(yàn)方案109系統(tǒng)壓力試驗(yàn)方案1010單機(jī)試車方案1011聯(lián)動(dòng)試車方案1012投料試車方案1013HSE114施工質(zhì)量或施工安全事故報(bào)告115機(jī)械竣工資料3上報(bào)昆明市勞動(dòng)局、技術(shù)局的資料由總承包商提供五其他1 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 (趙經(jīng)理編制)2 設(shè)計(jì)管理 總則設(shè)計(jì)的保證和控制是項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵，凱迪公司已成為環(huán)保領(lǐng)域、濕法煙氣脫硫的技術(shù)專家，有豐富工程業(yè)績(jī)、高素質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)人員投入到本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之中。項(xiàng)目實(shí)施的前期，一份完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書將被提交，該計(jì)劃書由設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人共同編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，提交業(yè)主工程師備案。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作將圍繞項(xiàng)目合同和設(shè)計(jì)計(jì)劃書有序地展開，以保證項(xiàng)目高效率和高質(zhì)量的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，凱迪公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同要求建立并實(shí)施設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保證體系，并提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證計(jì)劃，報(bào)業(yè)主工程師審查備案。質(zhì)量保證計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特殊要求進(jìn)行修改，但必須取得業(yè)主工程師的批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)期間凱迪公司將為業(yè)主代表提供良好的辦公條件，使業(yè)主代表能夠在本公司內(nèi)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，以證實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃正確、全面地落實(shí)、執(zhí)行和實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)經(jīng)理組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主工程師確認(rèn)后發(fā)布執(zhí)行。凱迪公司的設(shè)計(jì)是基于嚴(yán)格的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序進(jìn)行的，根據(jù)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。內(nèi)部的設(shè)計(jì)評(píng)審基于公司完善的設(shè)計(jì)評(píng)審程序，按計(jì)劃進(jìn)行，保持評(píng)審記錄。外部的設(shè)計(jì)接口將通過召開相關(guān)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議明確具體關(guān)系。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合本項(xiàng)目合同規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成之后，將邀請(qǐng)業(yè)主工程師對(duì)初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審查，包括總平面布置、各專業(yè)設(shè)計(jì)原則、是否能夠滿足施工的要求等，初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，經(jīng)審查批準(zhǔn)后的初步設(shè)計(jì)文件將作為項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可邀請(qǐng)業(yè)主工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中間評(píng)審和最終評(píng)審，討論協(xié)商最優(yōu)的技術(shù)方案，內(nèi)容包括：設(shè)備選型、總圖布置及運(yùn)輸、自動(dòng)化程度和儀表選型、設(shè)備布置及建筑結(jié)構(gòu)等優(yōu)化工作，以保證南丫島項(xiàng)目最優(yōu)的設(shè)計(jì)效果。經(jīng)評(píng)審后的施工圖紙將逐步提交給業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師，圖紙將滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。在圖紙交付施工前，凱迪公司的設(shè)計(jì)經(jīng)理、專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將對(duì)施工方的工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求，使施工方全面掌握設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工階段，凱迪公司有專門的設(shè)計(jì)工程師作為工代進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的接口工作，處理設(shè)計(jì)問題和設(shè)計(jì)變更，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，或業(yè)主工程師提出變更、施工方工程師提出變更，需要修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工代或現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師按設(shè)計(jì)變更程序，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)工程師分析設(shè)計(jì)變更對(duì)施工的影響程度、論證變更方案的可行性，提出設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)，重大設(shè)計(jì)變更須經(jīng)業(yè)主工程師的認(rèn)可后才能實(shí)施。凱迪公司的設(shè)計(jì)工程師將參加主要項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。 設(shè)計(jì)分工，凱迪公司的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目配備具有所要求的核心能力的人員，使設(shè)計(jì)/制造/施工/調(diào)試之