【正文】 魯石化熱電廠中石化齊魯石化熱電廠4410T煙氣氨法脫硫改造項目4410噸鍋爐煙氣氨法脫硫改造項目2009年9月28日168小時試運，并完成移交。達標投產(chǎn) 監(jiān)理規(guī)定本工程是根據(jù)國家建設(shè)部和云南省建設(shè)廳關(guān)于建設(shè)項目實行工程施工監(jiān)理制的規(guī)定，于施工階段實行工程施工監(jiān)理制。施工監(jiān)理師根據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和國家建設(shè)部聯(lián)合頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），受業(yè)主委托對本工程施工的質(zhì)量、進度和費用進行控制和管理以及施工過程的協(xié)調(diào)工作。216。 工程質(zhì)量控制；216。 工程進度控制；216。 工程費用控制；216。 工程合同管理；216。 工程竣工驗收管理；216。 施工協(xié)調(diào)與調(diào)度。216。 投標方在項目實施中將充分尊重項目監(jiān)理的工作，熟悉監(jiān)理的工作職責和權(quán)限，按照合同和規(guī)定積極配合監(jiān)理對項目實施的各項管理工作。216。 在項目開始前，與監(jiān)理進行主動溝通，掌握監(jiān)理單位對本項目的監(jiān)理措施和方案，熟悉監(jiān)理工作流程。216。 在項目實施中按照監(jiān)理的要求認真做好各項管理工作，對監(jiān)理發(fā)出的各種書面文件和口頭通知要求進行臺帳管理，做到及時登錄、及時處理，及時反饋。按規(guī)定需要監(jiān)理復檢的，提前書面通知。216。 在項目進行中，按照監(jiān)理的質(zhì)量檢驗計劃和見證清單，在項目進行中需要監(jiān)理旁站時，按規(guī)定提前的時間向監(jiān)理書面通知和申報。216。 定期參加監(jiān)理召集的項目協(xié)調(diào)會，向監(jiān)理通報項目有關(guān)計劃和階段性目標。216。 對項目運作過程中發(fā)生的質(zhì)量和安全事故及時向監(jiān)理通報有關(guān)情況。 項目控制方案（1）選擇經(jīng)驗豐富的項目團隊——由來自項目管理、工程技術(shù)、設(shè)計、采購、質(zhì)保、運輸、安裝、現(xiàn)場服務等領(lǐng)域的凱迪公司專家組成。對項目來說，采取一種有組織的方法來確保凱迪公司項目團隊的所有成員接受并且服從項目目標——基于一個工作任務接著一個工作任務的基礎(chǔ)上，對范圍、計劃、責任、質(zhì)量和費用通過正式地和系統(tǒng)地推進來實現(xiàn)的。（2）項目關(guān)鍵人員在項目執(zhí)行過程保持不變，以便對此重要項目提供監(jiān)督、承擔責任、提供經(jīng)驗和關(guān)注。（3）人員的選擇和組織是大型、復雜項目成功的關(guān)鍵。為了確保一個全面的設(shè)計、高質(zhì)量的安裝、及時地啟動和調(diào)試以實出所有的性能保證，凱迪公司在投標準備期間就已開始了項目團隊的組建。項目經(jīng)理將對項目從開始到結(jié)束全面負責，并同經(jīng)驗豐富且具有多方面技能的專家組一道來完成預計的項目范圍，隨著項目的深入，項目經(jīng)理有權(quán)修改項目組織結(jié)構(gòu)來滿足新出現(xiàn)的要求，調(diào)配凱迪公司的所有資源，以確保項目成功實現(xiàn)。對義務和權(quán)力定義的完善性和靈活性，使凱迪公司在整個項目生命期內(nèi)，在項目的工作范圍內(nèi)完全滿足顧客的需求并對顧客的要求一直保持積極響應。（1）提出項目執(zhí)行方案，其中包括在以下方面采取積極控制：范圍、質(zhì)量、費用、安全和計劃，主要關(guān)注報告工程進展、發(fā)現(xiàn)偏差、預測趨勢、必要時糾偏、推進溝通和協(xié)調(diào)項目所有參與方的相關(guān)工作。（2）按照招標文件、業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)范，提出項目進度、質(zhì)量、費用、HSE的目標。并科學編制詳細控制計劃，保證目標實現(xiàn)。（3）科學合理的組織施工：216。 對關(guān)鍵項目重點控制和組織。針對施工工期緊的特點，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。216。 針對施工場地小，安裝機械主要依賴200T履帶吊這一矛盾，我們將安排專人進行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學地安排各項目的施工工序。216。 加強安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的接受工作，一旦具備安裝進入條件，立即組織安裝施工。216。 加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對相互干擾的項目要采取與其他工作時間錯開的辦法。（4）做好技術(shù)保證工作：216。 合理編排施工方案和施工流程，加強作業(yè)指導書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導和服務工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。216。 加強圖紙會審工作，提高圖紙的會審質(zhì)量，盡可能的減少現(xiàn)場的設(shè)計修改和把設(shè)計修改工作做在施工之前，避免由于設(shè)計修改的原因影響工期。216。 積極配合各方做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應工作，一旦到達項目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。（5） 運用科學管理：在本工程中，我們將運用P3軟件進行施工進度的管理，以與業(yè)主共同確定的里程碑進度為依據(jù)，編制詳細的二、三級進度計劃，并細化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負責P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。（6） 提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期：正確處理好進度與質(zhì)量的矛盾，要認識到抓質(zhì)量就是抓進度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進度，因此我們將通過施工人員的嚴格工藝，各級檢驗部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A防，從而達到通過嚴把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。（7）采取必要的獎懲手段：在本工程中我們將根據(jù)與業(yè)主確定的控制節(jié)點要求，設(shè)立主要的考核進度，并制定嚴格的施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟分配與進度完成情況相掛鉤，保證施工進度的準點完成。（1）對整體設(shè)計和模塊化方面的考慮進行及時可操作性的審查，確保形成技術(shù)完整和可建設(shè)性的設(shè)計，從而實現(xiàn)高質(zhì)量、低造價和安全的工作場所。（2）對執(zhí)行濕法脫硫項目設(shè)計、采購、監(jiān)造、檢查、運輸和安裝時，項目將遵循凱迪公司經(jīng)過實踐證明了的切實可行方法來進行。提供優(yōu)化的設(shè)計方案和性能可靠的設(shè)備將是項目控制重要組成部分。（3）在項目實施過程中，凱迪公司將對施工、安裝和調(diào)試等工作提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主和施工單位共同將脫硫項目建成優(yōu)質(zhì)工程。（4）對項目以下作出了承諾：持續(xù)改進和提高方面、顧客滿意度方面、對技術(shù)完善性方面、對專業(yè)優(yōu)勢方面和對人的尊重方面。 費用保證及管理方案、公司為上市公司，資金實力雄厚，是項目實施的強力后盾。公司一向全力支持項目的實施。公司堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，業(yè)主給付的預付款、工程進度款均用于該項目，不會挪用到其它項目。、設(shè)計工作由設(shè)計經(jīng)理牽頭，按照合同、技術(shù)協(xié)議的要求進行，要求設(shè)計圖紙一要滿足工程實際需要，二要進行優(yōu)化設(shè)計，在保證系統(tǒng)性能要求的同時，不能超出業(yè)主的投資預算。、采購經(jīng)理根據(jù)工程總體統(tǒng)籌控制進度計劃，適時進行工程所需物資的招標或詢比價工作，采購質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備及材料，滿足工程要求的同時，降低采購成本。，總承包對分包商的付款進度嚴格依據(jù)總承包合同付款進度。要求分包商在施工階段加強計劃控制，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工，保證施工質(zhì)量的同時控制施工成本。：項目組應根據(jù)項目施工計劃，進行施工費用估算，確定施工費用控制基準并保持其穩(wěn)定性。當需要變更計劃費用基準時，應嚴格履行規(guī)定的審批程序。（需要時，要求分包商同時采用），測量施工費用偏差并預測其發(fā)展趨勢，采取有效的糾正和預防措施，確保施工費用控制在允許范圍內(nèi)。 項目費用/進度綜合控制方案，基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計的內(nèi)容和深度都必須滿足合同項目的技術(shù)要求，及時組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，協(xié)調(diào)解決設(shè)計中的技術(shù)問題。提高設(shè)計質(zhì)量，盡可能的減少施工階段的設(shè)計修改，避免由于設(shè)計修改的原因影響工期。，組織專門的班子，配合業(yè)主方做好前期的技術(shù)準備工作，依據(jù)相應的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合承包商以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗，編制施工作業(yè)指導書、質(zhì)量工作計劃、三級進度計劃，以及其他的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。,對關(guān)鍵項目重點控制和組織。合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。科學地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對相互干擾的項目要采取與其他工作時間錯開的辦法。，合理編制施工方案和施工流程，加強作業(yè)指導書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導和服務工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。，在本工程中，承包商將運用P3軟件進行施工進度的管理，以業(yè)主的控制進度為依據(jù)，編制詳細的進度計劃，并細化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負責P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。，避免返工延誤工期，正確處理好進度與質(zhì)量的矛盾，要認識到抓質(zhì)量就是抓進度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進度，因此承包商將通過施工人員的嚴格工藝，各級檢驗部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A防，從而達到通過嚴把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。，在本工程中承包商將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點，設(shè)立主要的考核進度，并制定嚴格的施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟分配與進度完成情況相掛鉤，保證施工進度的準點完成。 承包商提交的主要文件總承包商提交的主要文件序號內(nèi) 容份數(shù)備 注一EPC總體文件文件份數(shù)合同簽訂時確定1工程總體計劃12質(zhì)量保證體系13項目經(jīng)理部組織、職責、范圍、工作程序、管理制度14總承包工作月報15技術(shù)服務試車方案16生產(chǎn)考核方案1與業(yè)主共同確定7費用申報計劃18工程竣工資料39工程結(jié)算110EPC后評估報告1二設(shè)計文件1設(shè)計計劃12分批交圖計劃13設(shè)備采購技術(shù)標書14詳細設(shè)計審查資料15設(shè)計成品81）圖紙8（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供。2）技術(shù)規(guī)程83）操作手冊86設(shè)計修改8（2）供上級審查的消防文件由總承包商提供；7設(shè)計變更8三設(shè)備采購文件1設(shè)備采購計劃12設(shè)備采購方案13廠商投標技術(shù)標書24廠商ACF圖35廠商CF圖36供貨合同技術(shù)附件27廠商設(shè)備安裝說明及隨機資料28設(shè)備采購周（旬）報19設(shè)備監(jiān)制、檢驗記錄與報告110設(shè)備催交與供貨信息報告111大型設(shè)備運輸方案312倉儲管理辦法3四施工文件31裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃32三月滾動計劃13三周滾動計劃14施工組織設(shè)計15施工方案36專項技術(shù)方案37烘爐方案108設(shè)備嚴密性試驗方案109系統(tǒng)壓力試驗方案1010單機試車方案1011聯(lián)動試車方案1012投料試車方案1013HSE114施工質(zhì)量或施工安全事故報告115機械竣工資料3上報昆明市勞動局、技術(shù)局的資料由總承包商提供五其他1 項目總體進度計劃 (趙經(jīng)理編制)2 設(shè)計管理 總則設(shè)計的保證和控制是項目實施成功的關(guān)鍵，凱迪公司已成為環(huán)保領(lǐng)域、濕法煙氣脫硫的技術(shù)專家，有豐富工程業(yè)績、高素質(zhì)的專業(yè)設(shè)計人員投入到本項目的設(shè)計團隊之中。項目實施的前期，一份完整的項目設(shè)計計劃書將被提交，該計劃書由設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計負責人共同編制，經(jīng)項目經(jīng)理審查批準后，提交業(yè)主工程師備案。項目的設(shè)計工作將圍繞項目合同和設(shè)計計劃書有序地展開，以保證項目高效率和高質(zhì)量的要求。項目設(shè)計階段，凱迪公司將嚴格按照項目合同要求建立并實施設(shè)計工程質(zhì)量保證體系，并提交項目設(shè)計質(zhì)量保證計劃，報業(yè)主工程師審查備案。質(zhì)量保證計劃根據(jù)現(xiàn)場的特殊要求進行修改，但必須取得業(yè)主工程師的批準，設(shè)計期間凱迪公司將為業(yè)主代表提供良好的辦公條件，使業(yè)主代表能夠在本公司內(nèi)對計劃的實施進行監(jiān)督檢查，以證實設(shè)計計劃、質(zhì)量保證計劃正確、全面地落實、執(zhí)行和實施。項目設(shè)計團隊嚴格執(zhí)行已批準的設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標的要求，設(shè)計前期設(shè)計經(jīng)理組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主工程師確認后發(fā)布執(zhí)行。凱迪公司的設(shè)計是基于嚴格的設(shè)計協(xié)調(diào)程序進行的，根據(jù)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。內(nèi)部的設(shè)計評審基于公司完善的設(shè)計評審程序，按計劃進行，保持評審記錄。外部的設(shè)計接口將通過召開相關(guān)方設(shè)計協(xié)調(diào)會議明確具體關(guān)系。設(shè)計經(jīng)理負責協(xié)調(diào)設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計人員負責提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。設(shè)計選用的設(shè)備材料，在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合本項目合同規(guī)定的有關(guān)標準的要求。項目初步設(shè)計完成之后，將邀請業(yè)主工程師對初步設(shè)計的內(nèi)容進行審查，包括總平面布置、各專業(yè)設(shè)計原則、是否能夠滿足施工的要求等，初步設(shè)計應滿足編制施工招標文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要，經(jīng)審查批準后的初步設(shè)計文件將作為項目施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)文件。施工圖設(shè)計階段，設(shè)計團隊可邀請業(yè)主工程師對設(shè)計圖紙進行中間評審和最終評審，討論協(xié)商最優(yōu)的技術(shù)方案，內(nèi)容包括：設(shè)備選型、總圖布置及運輸、自動化程度和儀表選型、設(shè)備布置及建筑結(jié)構(gòu)等優(yōu)化工作，以保證南丫島項目最優(yōu)的設(shè)計效果。經(jīng)評審后的施工圖紙將逐步提交給業(yè)主現(xiàn)場工程師，圖紙將滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及試運行的需要。在圖紙交付施工前，凱迪公司的設(shè)計經(jīng)理、專業(yè)設(shè)計負責人將對施工方的工程師進行設(shè)計技術(shù)交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求，使施工方全面掌握設(shè)計圖紙的各項技術(shù)要求?，F(xiàn)場施工階段，凱迪公司有專門的設(shè)計工程師作為工代進駐現(xiàn)場，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的接口工作，處理設(shè)計問題和設(shè)計變更，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，或業(yè)主工程師提出變更、施工方工程師提出變更，需要修改或補充設(shè)計時，由現(xiàn)場設(shè)計工代或現(xiàn)場專業(yè)工程師按設(shè)計變更程序，由設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)工程師分析設(shè)計變更對施工的影響程度、論證變更方案的可行性，提出設(shè)計修改或補充設(shè)計，重大設(shè)計變更須經(jīng)業(yè)主工程師的認可后才能實施。凱迪公司的設(shè)計工程師將參加主要項目的質(zhì)量驗收工作，并提供試運行階段的技術(shù)支持和服務。 設(shè)計分工，凱迪公司的項目經(jīng)理作為項目配備具有所要求的核心能力的人員，使設(shè)計/制造/施工/調(diào)試之