【正文】 到頂，以便機電安裝和內(nèi)外裝飾、室外附屬工程能夠盡早開始。投入足夠的人力、機械確保計劃完成主體結(jié)構(gòu)全面封頂。全面裝飾及機電工程安裝、室外附屬施工在土建主體結(jié)構(gòu)施工完成后具備條件即全面展開。1．針對本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點，我們將按以下原則劃分施工區(qū)段：根據(jù)本工程招標(biāo)要求和現(xiàn)場情況，我們分別對主體結(jié)構(gòu)及裝飾、機電施工進行施工段劃分：A．主體結(jié)構(gòu)施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段劃分成施工區(qū)段，按自身樓層連續(xù)施工。 B．裝飾施工階段(按室內(nèi)、外劃分)：：按各棟單體自然樓層劃分施工段，每層為一施工段； ：按裝飾做法劃分，粘貼外墻磚、外墻幕墻施工各為一施工段。C．機電安裝：機電安裝的施工界面劃分配合土建施工段劃分同步進行。D、室外附屬：按各分部工程施工段劃分配合室外機電工程同步進行。2．針對本工程的施工區(qū)域劃分，在本工程的各項資源投入有以下準備：：在本項中配備一套完整的項目管理組織所需全部人員，在這一套完整的項目管理組織人員的基礎(chǔ)上建立總承包項目管理部，公司主要對口部門及公司副總裁直接對本項目實施垂直管理。同時參加本項目的工程技術(shù)管理人員素質(zhì)要求必須滿足：素質(zhì)高并具有國家重點工程施工經(jīng)驗、有團隊協(xié)作精神、善打硬仗、年富力強。：在主體結(jié)構(gòu)施工時投入二支完整的勞務(wù)施工班組，每支作業(yè)班組按專業(yè)工種的比例進行搭配投入，以每區(qū)施工段作為一個作業(yè)面組織流水施工；進入裝飾、室外附屬施工時投入二支完整的裝飾、室外附屬施工班組，每一支完整的專業(yè)施工班組完成各自劃定的施工區(qū)段，同時可集中優(yōu)秀班組織突擊施工。水電安裝專業(yè)按土建和裝飾的施工組織方法投入同步的施工作業(yè)班組。、施工機械設(shè)備、施工場地安排均按滿足二支完整班組所需條件進行配置。3．在組織項目施工中在保證安全和質(zhì)量的前提下確保進度滿面足業(yè)主要求。因此在本工程施工過程中，建立強有力的安全文明施工管理組織、質(zhì)量管理組織、環(huán)境管理組織、計劃管理組織。以進度為紐帶，以質(zhì)量和安全為核心，確保每道工序受控。4．實施項目法施工。針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工體量較大、綜合協(xié)調(diào)要求高，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的總目標(biāo)。(二) 項目管理本工程將列入本公司的重點工程項目，項目經(jīng)理部將按照合同承諾及本公司管理標(biāo)準，對本工程的施工全過程進行控制，確保各項承諾實現(xiàn)。科學(xué)組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進的施工工藝，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段、嚴格的項目管理確保本工程總建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。(三) 施工總體安排本工程座落于南京市棲霞區(qū)工農(nóng)路與刀槍河交匯處（新建道路林江東路與便民河路）近長江邊碼頭口岸。在本工程中處理好主體結(jié)構(gòu)施工、各專業(yè)施工作業(yè)面交叉、現(xiàn)場合理安排、交通協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)好工程參與各方的關(guān)系是我們在現(xiàn)場管理控制的關(guān)鍵。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加強安全技術(shù)措施，降低施工給周邊科研機構(gòu)活動、學(xué)校和周圍居民生活的影響。施工期間大宗材料進退場、混凝土澆筑、室外工程、外立面裝飾施工、外腳手架拆、塔吊拆除施工時需加以重點協(xié)調(diào)，保持工程周邊場內(nèi)外道路暢通。為了兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，我們針對本工程的實際情況制定了以下措施：1．現(xiàn)場主要辦公設(shè)施布置：現(xiàn)場辦公區(qū)布置位于建筑物邊側(cè)空地內(nèi)；土建專業(yè)現(xiàn)場材料堆場及加工區(qū)、機電安裝堆場及加工場、現(xiàn)場輔助用房沿場地空地集中布置。在土方回填后對現(xiàn)場布置作部分調(diào)整；進入裝飾施工階段將鋼筋加工場地迅速清出，作為裝飾材料堆場。2．現(xiàn)場道路及出入口布置：在主體結(jié)構(gòu)施工階段修建一條寬4m臨時道路，其余在有限的支護坡頂(放坡的坡頂)設(shè)置人行通道。土方回填后，圍繞擬建建筑物修建一條寬6m環(huán)形封閉道路。設(shè)置主出入口僅一個，后續(xù)將在開多一至二個出入口，供車輛及人員進出。在施工期間由于臨時道路尚不能完成環(huán)繞整個建筑，因此各加工場地全部進行硬化。并按市級文明施工要求布設(shè)施工臨時用水、用電、消防及排污管網(wǎng)。3．現(xiàn)場主要垂直運輸機械設(shè)置：在本工程主要將投入塔吊、物料提升架、人貨電梯?；炷恋臐仓捎蒙唐坊炷?、泵送完成、砼打毛機收光。4．本工程質(zhì)量目標(biāo)為達到國家合格驗收標(biāo)準。為創(chuàng)造良好的混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，在施工時我們將采用鋼管腳手架作為支撐體系、涂塑九夾板模板和50100木方背楞組成模板體系，在上部主體結(jié)構(gòu)施工中也采用鋼管腳手架支撐體系、涂塑九夾板模板、標(biāo)準木方背楞組成常規(guī)模板體系，采用定型鋼木混合模板作為大截面柱和剪力墻模板，以確保成型混凝土的表面達到混凝土的要求，以打造一流的主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。5．本工程主體結(jié)構(gòu)混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次結(jié)構(gòu)(或構(gòu)造)也采用商品混凝土、塔吊輔助吊運，室外部分坡道、臺階也全部采用商品混凝土。為了加強混凝土監(jiān)控和檢驗，施工現(xiàn)場將建立現(xiàn)場試驗室配備足夠的試驗人員和儀器檢測設(shè)備，并派專業(yè)技術(shù)人員長駐選定的商品混凝土供應(yīng)公司。6．我們將在本工程對粗鋼筋連接主要采用電渣壓力焊、閃光對焊和直螺紋連接，這三種接頭施工質(zhì)量都很穩(wěn)定，費用也較合理，施工方便，加快了工程進度，確保工程工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。在本工程鋼筋連接的施工方法主要采取的如下表所示的技術(shù)：結(jié)構(gòu)部位鋼筋規(guī)格接頭形式主體結(jié)構(gòu)柱縱向主筋電渣壓力焊加工制作≤Φ28的水平筋閃光對焊加工制作＞Φ28的鋼筋直螺紋(含Ⅲ級鋼筋)常規(guī)鋼筋綁扎搭接7．砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆模清理驗收后即插入，砂漿采用集中攪拌，所有砌筑材料均通過人貨電梯或坡道運至施工作業(yè)面。在中間分段驗收合格后展開室內(nèi)濕作業(yè)施工(粉刷、地坪基層)，在濕作業(yè)接近完成時即展開室內(nèi)精裝飾施工。8．業(yè)主對本工程質(zhì)量要求高，承建單位必須有完備的質(zhì)量管理程序和制度，整個施工過程將在我公司ISO90012000質(zhì)量管理體系下運行下得到保證。采取相應(yīng)措施對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，定出質(zhì)量控制要點，以人為本，深入開展QC小組活動。9．本工程作業(yè)面大、施工進度、工程質(zhì)量、文明施工綜合要求極高。給施工過程中現(xiàn)場的安全管理、文明施工及環(huán)境保護提出了較高的要求。我們將從組織體系、管理措施、各項措施費用投入等方面確保安全、文明、環(huán)保施工。10．為創(chuàng)建市級文明標(biāo)化現(xiàn)場。我們將從一進入現(xiàn)場開始就開始作好規(guī)劃，按準備階段、實施階段、驗收階段、保持提高階段這四個階段來創(chuàng)建市級標(biāo)化文明工地。在施工開始時就加強現(xiàn)場管理，并及時回填，調(diào)整施工總平面布置。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、責(zé)任、創(chuàng)建的工作時間表，確保建成市級文明工地，并取得市級文明工地榮譽。11．業(yè)主對本工程工期要求較緊，總工期為120天。我們將建立計劃管理組織，采用工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機技術(shù)應(yīng)用，對施工過程實施全方位動態(tài)控制，采用先進的施工技術(shù)，合理劃分施工段、流水施工，配備足夠的施工人員和項目管理人員，并采取強有力的措施保證農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)前及春節(jié)后有足夠的勞動力。確保120天內(nèi)完成全部承包范圍內(nèi)工程。12．本工程涉及較多的新施工工藝、新施工材料，我們將積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣應(yīng)用的建筑業(yè)“十項新技術(shù)”。落實科學(xué)發(fā)展觀，以科技為發(fā)展動力為源泉，打造精品工程。13．按工程常規(guī)施工程序，本工程中間驗收部位主要設(shè)置在主體結(jié)構(gòu)中間驗收(主體結(jié)構(gòu)進行分段驗收)。(四) 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對現(xiàn)場施工的技術(shù)工作做如下安排：，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準和要求的控制下。，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、分項工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長進行技術(shù)交底。，項目經(jīng)理部技術(shù)人員負責(zé)施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由項目經(jīng)理、項目總工審定。，對文件資料進行電子歸檔和整理。對文件資料的有效性進行地控制。(四)、工程進度管理方案 工程進度管理主要工作內(nèi)容作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務(wù)，包括：項目總體進度計劃、設(shè)計、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。主要工作有： 根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設(shè)單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標(biāo)，報建設(shè)單位批準后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展； 按照建設(shè)單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報建設(shè)單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況； 根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括設(shè)計出圖計劃、招標(biāo)計劃、采購計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實施； 嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清原因，并采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏； 協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進退場時間及相應(yīng)的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。 設(shè)立計劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設(shè)動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況； 做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關(guān)工期資料； 及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；1 審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；1 按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。（五）、 項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)、項目進度控制方法 編制總體工程進度計劃、年度工程進度計劃、月工程進度計劃； 進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整； 對影響工程進度的有關(guān)公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。、項目進度控制的措施可根據(jù)工程實際情況，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟措施等保證項目進度控制： 采取組織措施，落實各層次的進度控制的人員和具體任務(wù)職責(zé)；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度； 督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進度的技術(shù)方法； 按合同約定協(xié)調(diào)計劃進度與實際進度目標(biāo)； 督促總包采取經(jīng)濟措施保證進度控制目標(biāo)。、項目進度控制的任務(wù)嚴格按批準的計劃進度管理，若出現(xiàn)計劃進度達不到要求或發(fā)生滯后傾向，應(yīng)及時查明原因，采取有效管理措施予以補救，以完成規(guī)定的目標(biāo)。、項目進度計劃的檢查制度在項目的實施進程中，除監(jiān)理單位對計劃進度的檢查外，項目計劃主管工程師、項目經(jīng)理也要經(jīng)常、定期地跟蹤檢查實際進度情況，主要是收集項目進度資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度有無滯后，并對檢查結(jié) 項目管理單位編制計劃控制目標(biāo)，報建設(shè)單位批準后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展。 施工單位應(yīng)及時報審施工總進度計劃、階段進度計劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審核工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性提出審核意見后，報項目管理單位，項目管理單位提出審查意見后，報建設(shè)單位審批。 督促施工單位根據(jù)施工總進度計劃，及時向項目管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設(shè)備的進場時間。 要求施工單位建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值，進行動態(tài)管理。 項目管理單位嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，及時查清原因，并督促施工單位采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 項目管理單位根據(jù)工程進展情況，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決現(xiàn)場施工存在的問題，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏。 、施工階段進度管理工作程序項目管理編制項目進度總控計劃造價咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時向有關(guān)部門匯報參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報告上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方?，F(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細則施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅膱髮張D紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準備施工單位編制總體施工進度計劃及分階段施工進度計劃