【正文】 到頂，以便機(jī)電安裝和內(nèi)外裝飾、室外附屬工程能夠盡早開始。投入足夠的人力、機(jī)械確保計(jì)劃完成主體結(jié)構(gòu)全面封頂。全面裝飾及機(jī)電工程安裝、室外附屬施工在土建主體結(jié)構(gòu)施工完成后具備條件即全面展開。1．針對(duì)本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我們將按以下原則劃分施工區(qū)段：根據(jù)本工程招標(biāo)要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，我們分別對(duì)主體結(jié)構(gòu)及裝飾、機(jī)電施工進(jìn)行施工段劃分：A．主體結(jié)構(gòu)施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段劃分成施工區(qū)段，按自身樓層連續(xù)施工。 B．裝飾施工階段(按室內(nèi)、外劃分)：：按各棟單體自然樓層劃分施工段，每層為一施工段； ：按裝飾做法劃分，粘貼外墻磚、外墻幕墻施工各為一施工段。C．機(jī)電安裝：機(jī)電安裝的施工界面劃分配合土建施工段劃分同步進(jìn)行。D、室外附屬：按各分部工程施工段劃分配合室外機(jī)電工程同步進(jìn)行。2．針對(duì)本工程的施工區(qū)域劃分，在本工程的各項(xiàng)資源投入有以下準(zhǔn)備：：在本項(xiàng)中配備一套完整的項(xiàng)目管理組織所需全部人員，在這一套完整的項(xiàng)目管理組織人員的基礎(chǔ)上建立總承包項(xiàng)目管理部，公司主要對(duì)口部門及公司副總裁直接對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施垂直管理。同時(shí)參加本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理人員素質(zhì)要求必須滿足：素質(zhì)高并具有國(guó)家重點(diǎn)工程施工經(jīng)驗(yàn)、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、善打硬仗、年富力強(qiáng)。：在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)投入二支完整的勞務(wù)施工班組，每支作業(yè)班組按專業(yè)工種的比例進(jìn)行搭配投入，以每區(qū)施工段作為一個(gè)作業(yè)面組織流水施工；進(jìn)入裝飾、室外附屬施工時(shí)投入二支完整的裝飾、室外附屬施工班組，每一支完整的專業(yè)施工班組完成各自劃定的施工區(qū)段，同時(shí)可集中優(yōu)秀班組織突擊施工。水電安裝專業(yè)按土建和裝飾的施工組織方法投入同步的施工作業(yè)班組。、施工機(jī)械設(shè)備、施工場(chǎng)地安排均按滿足二支完整班組所需條件進(jìn)行配置。3．在組織項(xiàng)目施工中在保證安全和質(zhì)量的前提下確保進(jìn)度滿面足業(yè)主要求。因此在本工程施工過程中，建立強(qiáng)有力的安全文明施工管理組織、質(zhì)量管理組織、環(huán)境管理組織、計(jì)劃管理組織。以進(jìn)度為紐帶，以質(zhì)量和安全為核心，確保每道工序受控。4．實(shí)施項(xiàng)目法施工。針對(duì)本工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工體量較大、綜合協(xié)調(diào)要求高，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的總目標(biāo)。(二) 項(xiàng)目管理本工程將列入本公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照合同承諾及本公司管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程的施工全過程進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)承諾實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)組織每道工序的銜接，合理安排勞動(dòng)力，采用先進(jìn)的施工工藝，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段、嚴(yán)格的項(xiàng)目管理確保本工程總建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三) 施工總體安排本工程座落于南京市棲霞區(qū)工農(nóng)路與刀槍河交匯處（新建道路林江東路與便民河路）近長(zhǎng)江邊碼頭口岸。在本工程中處理好主體結(jié)構(gòu)施工、各專業(yè)施工作業(yè)面交叉、現(xiàn)場(chǎng)合理安排、交通協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)好工程參與各方的關(guān)系是我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理控制的關(guān)鍵。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加強(qiáng)安全技術(shù)措施，降低施工給周邊科研機(jī)構(gòu)活動(dòng)、學(xué)校和周圍居民生活的影響。施工期間大宗材料進(jìn)退場(chǎng)、混凝土澆筑、室外工程、外立面裝飾施工、外腳手架拆、塔吊拆除施工時(shí)需加以重點(diǎn)協(xié)調(diào)，保持工程周邊場(chǎng)內(nèi)外道路暢通。為了兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，我們針對(duì)本工程的實(shí)際情況制定了以下措施：1．現(xiàn)場(chǎng)主要辦公設(shè)施布置：現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)布置位于建筑物邊側(cè)空地內(nèi)；土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)及加工區(qū)、機(jī)電安裝堆場(chǎng)及加工場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)輔助用房沿場(chǎng)地空地集中布置。在土方回填后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置作部分調(diào)整；進(jìn)入裝飾施工階段將鋼筋加工場(chǎng)地迅速清出，作為裝飾材料堆場(chǎng)。2．現(xiàn)場(chǎng)道路及出入口布置：在主體結(jié)構(gòu)施工階段修建一條寬4m臨時(shí)道路，其余在有限的支護(hù)坡頂(放坡的坡頂)設(shè)置人行通道。土方回填后，圍繞擬建建筑物修建一條寬6m環(huán)形封閉道路。設(shè)置主出入口僅一個(gè)，后續(xù)將在開多一至二個(gè)出入口，供車輛及人員進(jìn)出。在施工期間由于臨時(shí)道路尚不能完成環(huán)繞整個(gè)建筑，因此各加工場(chǎng)地全部進(jìn)行硬化。并按市級(jí)文明施工要求布設(shè)施工臨時(shí)用水、用電、消防及排污管網(wǎng)。3．現(xiàn)場(chǎng)主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置：在本工程主要將投入塔吊、物料提升架、人貨電梯?；炷恋臐仓捎蒙唐坊炷?、泵送完成、砼打毛機(jī)收光。4．本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國(guó)家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為創(chuàng)造良好的混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，在施工時(shí)我們將采用鋼管腳手架作為支撐體系、涂塑九夾板模板和50100木方背楞組成模板體系，在上部主體結(jié)構(gòu)施工中也采用鋼管腳手架支撐體系、涂塑九夾板模板、標(biāo)準(zhǔn)木方背楞組成常規(guī)模板體系，采用定型鋼木混合模板作為大截面柱和剪力墻模板，以確保成型混凝土的表面達(dá)到混凝土的要求，以打造一流的主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。5．本工程主體結(jié)構(gòu)混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次結(jié)構(gòu)(或構(gòu)造)也采用商品混凝土、塔吊輔助吊運(yùn)，室外部分坡道、臺(tái)階也全部采用商品混凝土。為了加強(qiáng)混凝土監(jiān)控和檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)將建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室配備足夠的試驗(yàn)人員和儀器檢測(cè)設(shè)備，并派專業(yè)技術(shù)人員長(zhǎng)駐選定的商品混凝土供應(yīng)公司。6．我們將在本工程對(duì)粗鋼筋連接主要采用電渣壓力焊、閃光對(duì)焊和直螺紋連接，這三種接頭施工質(zhì)量都很穩(wěn)定，費(fèi)用也較合理，施工方便，加快了工程進(jìn)度，確保工程工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在本工程鋼筋連接的施工方法主要采取的如下表所示的技術(shù)：結(jié)構(gòu)部位鋼筋規(guī)格接頭形式主體結(jié)構(gòu)柱縱向主筋電渣壓力焊加工制作≤Φ28的水平筋閃光對(duì)焊加工制作＞Φ28的鋼筋直螺紋(含Ⅲ級(jí)鋼筋)常規(guī)鋼筋綁扎搭接7．砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆模清理驗(yàn)收后即插入，砂漿采用集中攪拌，所有砌筑材料均通過人貨電梯或坡道運(yùn)至施工作業(yè)面。在中間分段驗(yàn)收合格后展開室內(nèi)濕作業(yè)施工(粉刷、地坪基層)，在濕作業(yè)接近完成時(shí)即展開室內(nèi)精裝飾施工。8．業(yè)主對(duì)本工程質(zhì)量要求高，承建單位必須有完備的質(zhì)量管理程序和制度，整個(gè)施工過程將在我公司ISO90012000質(zhì)量管理體系下運(yùn)行下得到保證。采取相應(yīng)措施對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，定出質(zhì)量控制要點(diǎn)，以人為本，深入開展QC小組活動(dòng)。9．本工程作業(yè)面大、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工綜合要求極高。給施工過程中現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)提出了較高的要求。我們將從組織體系、管理措施、各項(xiàng)措施費(fèi)用投入等方面確保安全、文明、環(huán)保施工。10．為創(chuàng)建市級(jí)文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)。我們將從一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始就開始作好規(guī)劃，按準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段、保持提高階段這四個(gè)階段來創(chuàng)建市級(jí)標(biāo)化文明工地。在施工開始時(shí)就加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并及時(shí)回填，調(diào)整施工總平面布置。同時(shí)組成項(xiàng)目創(chuàng)建班子，明確人員、責(zé)任、創(chuàng)建的工作時(shí)間表，確保建成市級(jí)文明工地，并取得市級(jí)文明工地榮譽(yù)。11．業(yè)主對(duì)本工程工期要求較緊，總工期為120天。我們將建立計(jì)劃管理組織，采用工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)施工過程實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)控制，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理劃分施工段、流水施工，配備足夠的施工人員和項(xiàng)目管理人員，并采取強(qiáng)有力的措施保證農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)前及春節(jié)后有足夠的勞動(dòng)力。確保120天內(nèi)完成全部承包范圍內(nèi)工程。12．本工程涉及較多的新施工工藝、新施工材料，我們將積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣應(yīng)用的建筑業(yè)“十項(xiàng)新技術(shù)”。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科技為發(fā)展動(dòng)力為源泉，打造精品工程。13．按工程常規(guī)施工程序，本工程中間驗(yàn)收部位主要設(shè)置在主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收(主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分段驗(yàn)收)。(四) 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)工作做如下安排：，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊(cè)”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包括工程分布、分項(xiàng)工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工審定。，對(duì)文件資料進(jìn)行電子歸檔和整理。對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行地控制。(四)、工程進(jìn)度管理方案 工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括：項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有： 根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展； 按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況； 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施； 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏； 協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。 設(shè)立計(jì)劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況； 做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料； 及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；1 審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；1 按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。（五）、 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 編制總體工程進(jìn)度計(jì)劃、年度工程進(jìn)度計(jì)劃、月工程進(jìn)度計(jì)劃； 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整； 對(duì)影響工程進(jìn)度的有關(guān)公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。、項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施可根據(jù)工程實(shí)際情況，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟(jì)措施等保證項(xiàng)目進(jìn)度控制： 采取組織措施，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員和具體任務(wù)職責(zé)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度； 督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法； 按合同約定協(xié)調(diào)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)； 督促總包采取經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度控制目標(biāo)。、項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度管理，若出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度達(dá)不到要求或發(fā)生滯后傾向，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取有效管理措施予以補(bǔ)救，以完成規(guī)定的目標(biāo)。、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，除監(jiān)理單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的檢查外，項(xiàng)目計(jì)劃主管工程師、項(xiàng)目經(jīng)理也要經(jīng)常、定期地跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集項(xiàng)目進(jìn)度資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度有無滯后，并對(duì)檢查結(jié) 項(xiàng)目管理單位編制計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展。 施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、難度及內(nèi)外保障條件，審核工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性提出審核意見后，報(bào)項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位提出審查意見后，報(bào)建設(shè)單位審批。 督促施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向項(xiàng)目管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 要求施工單位建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較值，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目管理單位嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，及時(shí)查清原因，并督促施工單位采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 項(xiàng)目管理單位根據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期地組織主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問題，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。 、施工階段進(jìn)度管理工作程序項(xiàng)目管理編制項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃造價(jià)咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告與業(yè)主聯(lián)系項(xiàng)目監(jiān)理組安全評(píng)價(jià)安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時(shí)，及時(shí)向安監(jiān)站報(bào)告。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴(yán)重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報(bào)告建設(shè)方。現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到位，安全措施落實(shí)后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險(xiǎn)性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機(jī)具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細(xì)則施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案的報(bào)審圖紙會(huì)審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報(bào)審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備施工單位編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃及分階段施工進(jìn)度計(jì)劃