【摘要】講課人:胡德銀中國勘察設(shè)計協(xié)會工程總承包工作委員會專家中國成達工程公司高級顧問,原副院長
2025-01-14 16:24
【摘要】EPC總承包項目管理手冊中建八局工業(yè)設(shè)備安裝有限責任公司二〇〇八年九月十二日1編制說明及依據(jù)編制說明概述為提高工程總承包(以下簡稱總承包)項目管理水平,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,促進總承包項目管理的科學化、規(guī)范化、法制化和國際化的發(fā)展,特制定《EPC項目總承包管
2025-04-16 03:34
【摘要】......EPC總承包項目中的風險管理作者1周勃,作者2夏玲(中國聯(lián)合工程公司能源與環(huán)境工程公司,浙江省杭州市,郵編:310052)摘要:EPC總承包模式是建設(shè)方對項目風險的一種轉(zhuǎn)移,而相對于承包商,如何有效合理規(guī)避EPC總承
2025-04-12 00:15
【摘要】開陽縣科技大道道路工程中暨.莆田大院一期工程中國五冶集團莆田大院工程項目經(jīng)理部2023年10月項目管理總體策劃用心鑄造世界APartnerofChoice目錄序號內(nèi)容一工程概述二施工網(wǎng)絡(luò)計劃及重大節(jié)點三項目(經(jīng)理)部機構(gòu)設(shè)置、人員安排及管
2025-01-26 23:48
【摘要】第一篇:EPC項目技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)管理責任制度 一、技術(shù)管理機構(gòu)責任制 (1)按各級技術(shù)人員的職責范圍,分工負責,做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 (2)組織貫徹執(zhí)行國家...
2024-11-15 12:03
【摘要】目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項目合同研究意義 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項目合同的發(fā)展趨勢——目標合同 6EPC工程總承包項目目標合同的概念 6EPC工程總承包項目目標合同的產(chǎn)生 7E
2025-05-30 01:02
【摘要】第一章工程設(shè)計組織管理方案第一節(jié)設(shè)計組織機構(gòu)配置1項目設(shè)計組織管理概述xx公司長期從事電力工程咨詢、勘查設(shè)計以及EPC總承包業(yè)務(wù),具有1000MW及以下火電工程勘查設(shè)計、600MW及以下火電工程EPC總承包等多個工程的業(yè)績,資質(zhì)、業(yè)績一流,人員和資金實力雄厚,技術(shù)和管理經(jīng)驗豐富。特別在生物質(zhì)直燃電廠設(shè)計、建設(shè)方面,作為國內(nèi)生物質(zhì)直燃發(fā)電技術(shù)的引
2025-05-14 03:37
【摘要】第一章工程設(shè)計組織管理方案第一節(jié)設(shè)計組織機構(gòu)配置1項目設(shè)計組織管理概述xx公司長期從事電力工程咨詢、勘查設(shè)計以及EPC總承包業(yè)務(wù),具有1000MW及以下火電工程勘查設(shè)計、600MW及以下火電工程EPC總承包等多個工程的業(yè)績,資質(zhì)、業(yè)績一流,人員和資金實力雄厚
2025-05-13 07:09
【摘要】EPC總承包管理方案1總則與設(shè)計總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍設(shè)計總體院與總承包職責范圍的界定A.由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序,協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準后,各總承包商遵照執(zhí)行。B.招標文件中確定的承包包件界區(qū)條件包括總圖平面布置、界區(qū)條件圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據(jù)。C.在各總承包商開展設(shè)計的初期階段,在上述總圖布置、界區(qū)條
2025-05-14 03:35
【摘要】WORD格式可編輯EPC工程總承包項目管理方案(工程方案、實施方案)總承包管理方案目錄第一章總承包管理總體概述 4 4工程概況 4第二章總承包管理與服務(wù)目標 4 4總承包服務(wù)目標 6第三章總承包管理原則 8“公正”原則 8
2025-05-13 07:10
【摘要】項目總體架構(gòu)及技術(shù)解決方案1、公司在明確公司各部門崗位職責的基礎(chǔ)上,為明確劃分各層人員的權(quán)責,加強管理,提高工作效率,特制定本管理方法。2、本辦法按本公司組織系統(tǒng)各部門的職務(wù)按階層分劃崗位職責權(quán)限,將部門所有職責劃分為由部門內(nèi)部階層人員負責的事項,分裂與《部門崗位職責》。3、部門內(nèi)所有事項分為共同及專項兩部分,共同部分由主管(總經(jīng)理)
2024-10-06 08:09
【摘要】EPC項目的設(shè)計問題及對策承包商會??2011-12-21??閱讀次數(shù):1405????進入21世紀以來,EPC工程總承包項目逐漸成為國際工程承包市場的主流建設(shè)管理模式和趨勢。據(jù)統(tǒng)計,近幾年來,中國對外工程承包企業(yè)的年新簽合同額一半以上均是工程總承包項目,且合同金額巨大。但在實踐中,由于中國
2025-06-30 13:01
【摘要】技術(shù)部葉偉1EPC經(jīng)營模式什么要采用EPC2什么是EPC??EPC即工程總承包,根據(jù)建設(shè)部提出的工程總承包的基本概念是:3指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。?FIDIC《
2025-01-27 05:02
【摘要】 企業(yè)項目管理:EPC總承包項目前期策劃 前言: 可以說前期策劃是最重要的管理,策劃水平的高低反映了企業(yè)項目管理能力的高下。 很多企業(yè)、很多項目不重視前期策劃,從而陷入了“四處滅火又星火燎原”...
2024-11-18 22:28
【摘要】第一篇:EPC總承包項目經(jīng)營管理培訓總結(jié) EPC總承包項目經(jīng)營管理培訓總結(jié) EPC(工程總承包項目)是近年來國際工程管理實踐中廣受青睞的承包方式,它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔項目設(shè)計、設(shè)...