【正文】 監(jiān)理人簽發(fā)工程開工令后，施工人員按要求施工，同時接受質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查；，進行監(jiān)督和檢查。其范圍包括：對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的產(chǎn)品，如：水泥、外加劑、混凝土參合料、防滲填材、化學灌漿材料、防水材料、壓力鋼板、鋼筋、焊接材料、機電設(shè)備、專用油料、預(yù)埋件和預(yù)埋儀器；本工程第一次使用的材料、技術(shù)或結(jié)構(gòu)；易燃、易爆、有毒和放射性的產(chǎn)品，如雷管、炸藥、氧氣、硫磺、放射源等。d、施工現(xiàn)場堆放的鋼筋應(yīng)標識清楚領(lǐng)用廠家、領(lǐng)用時間、安裝部位；作業(yè)面堆放的直螺紋套筒應(yīng)標識清楚領(lǐng)用時間、廠家批號、使用部位等。d、產(chǎn)品的分布和位置。②產(chǎn)品（材料、半成品）標識對采購的和顧客提供的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、半成品和成品，在存放、搬運、加工、試驗和施工的全過程都應(yīng)進行標識和記錄，重點是過程工程實體的產(chǎn)品的標識。必要時，按照采購文件規(guī)定，項目工地負責派人員到供貨方貨源處對采購產(chǎn)品（物資）進行監(jiān)造或驗證；:監(jiān)理人和發(fā)包人有權(quán)在供貨方處或項目部，對供貨方的產(chǎn)品（物資）進行驗證。（4）設(shè)計變更管理①在圖紙會審和施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有差錯、與實際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、種類及工藝不符合實際要求，或優(yōu)化設(shè)計，需要進行修改時，須提出設(shè)計變更申請。（2）組織機構(gòu)項目部組織機構(gòu)：。質(zhì)量方針、目標和資源管理（1）本工程遵循的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標我聯(lián)合體質(zhì)量方針 “一流的質(zhì)量，顧客的期望，我們的追求”。針對本工程特點，對項目部質(zhì)量管理進行有效策劃，在管理工作中做到“事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準，問題有處理，處理有結(jié)果”，在資源和技術(shù)上做到“人才資源和專業(yè)技能充足，施工、檢驗和試驗設(shè)備齊全，儀器、儀表、設(shè)備和軟件先進”。其它專項質(zhì)量控制技術(shù)措施在分部分項工程開工前，針對其工程特點，編制專項質(zhì)量控制技術(shù)措施，包含但不限于：（1）壩基開挖質(zhì)量控制措施；（2）地下洞室開挖質(zhì)量控制措施；（3）錨索施工質(zhì)量控制措施；（4）鉆孔與灌漿施工質(zhì)量控制措施；（5）混凝土施工質(zhì)量控制措施；（6）金屬結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制措施；（7）機電設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施。測量控制措施 在聯(lián)合體總工程師主管領(lǐng)導下，建立“測量隊長為測量第一質(zhì)量管理人，測量副隊長兼技術(shù)主管負責測量質(zhì)量管理工作，由測量組長負責實施測量，各組間相互校核，質(zhì)量組檢查控制”的工作機制。（9）施工作業(yè)隊①嚴格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)措施、作業(yè)指導書組織施工；②負責施工、加工制作工序的自檢；③負責施工過程產(chǎn)品的標識和防護；愛護顧客財產(chǎn)；④確定作業(yè)隊的質(zhì)量目標，增強作業(yè)人員的質(zhì)量意識，提高顧客滿意度；⑤嚴格控制不合格品的產(chǎn)生，對已出現(xiàn)的不合格品按申報批準的方案進行認真處理，并采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生；⑥認真做好施工記錄。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工?？⒐の募和暾?、準確、系統(tǒng)，歸檔及時，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。（1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達到縮短工期的目的。（8）密切加強同地方政府的聯(lián)系，依靠黨和政府、依靠人民群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。根據(jù)工程實際進展情況，將總目標分解成不同階段的子目標，并按照專業(yè)性質(zhì)、工作范圍將責任目標進一步分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系。工程進度控制管理不局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視?？傔M度計劃中施工順序的安排是否合理。作業(yè)層：負責對項目部下達的月計劃進行分解，編制旬（周）計劃，組織現(xiàn)場施工，以日保周、周保月、月保年的逐層保證措施，保證進度目標的實現(xiàn)。2012～2015中國水利水單第十四工程局有限公司副總經(jīng)理/。（10）指導各施工隊測量人員的業(yè)務(wù)工作。（2）負責本標工程施工測量基準點、基準線復核和定期復測。（2）負責聯(lián)合體所有檢驗、檢測儀器的率定工作，對拌合系統(tǒng)的各種衡器定期檢驗。1財務(wù)部（1）具體實施項目的財務(wù)資金管理，參與施工隊伍的選擇，參與材料和設(shè)備的招標采購工作。（11）組織對采購機電設(shè)備及其配件的驗證、貯存等工作。（3）確定設(shè)備物資內(nèi)部管理流程，制定崗位責任制。1施工管理部（1）負責執(zhí)行項目經(jīng)理、施工副經(jīng)理施工指令，按照工程的施工總進度（年、季、月計劃）計劃安排具體計劃（旬、周、日計劃），進行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作。（12）負責制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。（6）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責所屬廠隊的安全生產(chǎn)考核與獎罰。（5）確定本部門統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進質(zhì)量管理工作。（3）負責確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責任制。（5）執(zhí)行國家有關(guān)政策規(guī)定。（5）主持每月一次的安全、環(huán)保水保大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門、廠隊制定、實施整改措施，及時消除安全事故隱患及環(huán)保問題。（3）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（2）負責貫徹施工方案的實施要求，負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。（5）負責項目科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，確保對工程總工期的控制。（4）負責施工現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，建立并完善項目部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。（6）主持編制項目總體管理方案，確定項目管理的目標與方針。項目經(jīng)理（1）以高效為目標建立工程總承包項目管理體系，管理層合理設(shè)置部門，人員實行聘任制，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。我聯(lián)合體將充分發(fā)揮項目管理、勘察、設(shè)計、科研、咨詢及施工等工程建設(shè)的豐富實踐經(jīng)驗，本著“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、責權(quán)一致、高效精干”的原則，抽調(diào)技術(shù)水平高、具有豐富工程管理和施工管理經(jīng)驗的人員，成立“水電十四局長江設(shè)計公司觀景口水利樞紐EPC總承包一標段聯(lián)合體項目經(jīng)理部”。廉政建設(shè)目標（1）不發(fā)生行賄、受賄等腐敗行為；（2）不發(fā)生不正當競爭的行為；（3）每位員工均能廉潔自律。進度目標聯(lián)合體將按合同文件要求及時進場開工。④分包單位和協(xié)作隊伍安全管理、三級安全教育有效開展。③防洪度汛目標：度汛標準洪水內(nèi)，確保不發(fā)生責任人身傷亡及工程安全事故；在發(fā)生超標洪水情況下，全力搶險，減少損失，力爭不發(fā)生人身傷亡及工程安全事件，杜絕發(fā)生群死群傷的較大及以上安全事故。按照招標文件的要求，結(jié)合安全、質(zhì)量、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護等管理體系，充分發(fā)揮我聯(lián)合體技術(shù)、人才、管理、施工的優(yōu)勢和多個水利、水電工程總承包建設(shè)的成功經(jīng)驗，通過科學管理、精心組織，保證資源投入，本著為發(fā)包人服務(wù)、為社會負責的態(tài)度，全面實現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標，工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格以上標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）管理目標①現(xiàn)場施工做到安全生產(chǎn)、文明施工，安全標準化建設(shè)滿足階段要求。各項目單元工程質(zhì)量驗評合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結(jié)及機電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結(jié)及機電安裝工程主要單元工程質(zhì)量全部優(yōu)良）。（4）不收到環(huán)保水保事件公眾投訴。（2）長江設(shè)計公司負責EPC總承包合同中約定的本項目勘測設(shè)計及相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)、科研試驗及應(yīng)由設(shè)計方完成的其他工作，負責對發(fā)包人已完成或正在實施的勘測設(shè)計工作進行設(shè)計統(tǒng)籌以及設(shè)計接口管理等，為工程質(zhì)量滿足國家標準和合同要求提供勘察設(shè)計成果。其主要職責如下：（1）批準聯(lián)合體管理制度，根據(jù)工程總體目標，確保資源供應(yīng)；（2）與政府、發(fā)包人、監(jiān)理等有關(guān)各方溝通，并獲得支持；（3）審定、簽署、啟動年度工作計劃及單位工程項目；（4）監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況及籌集項目資金；（5）主要工程節(jié)點評審，全過程風險識別；（6）重大變更項目事項的決策和審定；（7）咨詢計劃審定；（8）根據(jù)發(fā)包人滿意度，審定重大整改計劃；（9）任免項目經(jīng)理部班子成員。（4）建立以合理分配為導向的激勵機制，鼓勵職工通過誠信勞動，積極為項目公司作貢獻并獲取個人合理收入。協(xié)調(diào)好設(shè)計管理、施工管理、技術(shù)管理、物資管理的關(guān)系。（2）主持項目技術(shù)管理體系的建立，并進行技術(shù)職能分配，落實技術(shù)管理責任制。（5）組織設(shè)計審查和設(shè)計交底，負責竣工圖紙審核移交工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，主持建立項目質(zhì)量管理體系，進行質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責任制度，并落實實施。（3）組織和審定項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準年度職業(yè)健康安全目標。（2）對分管部門工作質(zhì)量負責。（5）負責項目信息化工作的日常事務(wù)。（2）負責單元工程質(zhì)量的檢查、驗收和等級評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，嚴格控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正、預(yù)防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析并及時向上級主管部門報告。（3）制定項目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項目施工實際又能體現(xiàn)我公司管理水平的計劃，并組織實施。（10）主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實施。（17）負責環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓工作。（6）負責協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導小組的日常事務(wù)及防洪渡汛指揮部的日常事務(wù)。（8）負責向機電及金屬結(jié)構(gòu)作業(yè)廠隊作技術(shù)交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。（4）組織協(xié)調(diào)本工程經(jīng)營管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進聯(lián)合體現(xiàn)代化，不斷提高機構(gòu)管理整體素質(zhì)。（6）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（6）負責檢驗、檢測資料的記錄、登記、整理、分類、編碼、歸檔和及時上報。（7）負責竣工測量及資料整編，并配合竣工資料辦公室做好工程竣工資料。 EPC項目負責人。決策層：對工程總進度負責，項目經(jīng)理為聯(lián)合體施工進度的第一責任人，負責工程總進度計劃的批準以及相關(guān)進度管理措施的決策；設(shè)計副經(jīng)理負責勘察設(shè)計進度的管理和保證；施工副經(jīng)理按照項目經(jīng)理批準的年度計劃和月度計劃組織施工；總工程師組織對進度目標進行分析論證，分析影響進度實現(xiàn)的各種影響因素，組織編制深度不同的控制性、指導性、實施性施工進度計劃，以及年、季度、月計劃，并對進度計劃進行動態(tài)控制和優(yōu)化調(diào)整；總經(jīng)濟師根據(jù)項目完成情況，及時進行統(tǒng)計結(jié)算工作，對進度執(zhí)行情況進行經(jīng)濟分析，從合同角度分析并控制進度風險。進度計劃書要包括計劃表、資源配置表、強度指標以及進度控制要點及注意事項等。施工平面和空間的安排是否合理。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，解決施工中存在的各種問題，同時加強相互間的溝通，有效提高工作效率，確保進度計劃的實施。（5）認真做好勞動力的統(tǒng)籌計劃工作，科學組織、均衡生產(chǎn)，加強組織協(xié)調(diào)，確保技術(shù)管理人員和勞動力滿足施工需要。（5）施工安全保證措施：以施工安全目標為中心，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實各級安全生產(chǎn)責任制，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。施工質(zhì)量：符合設(shè)計圖紙及國家、行業(yè)和地方有關(guān)標準、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。質(zhì)量管理主要職責（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一責任人，是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者和組織者，對貫徹質(zhì)量方針，保證工程質(zhì)量起主導作用。、檢查環(huán)保設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗收。加強原型觀測，不斷優(yōu)化技術(shù)方案加強原型觀測，及時反饋信息，利用觀測數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案。使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停止使用，并及時做好明顯標識。對反映的質(zhì)量問題，按《服務(wù)控制程序》執(zhí)行，確保用戶100%滿意。下面對部份條款要求內(nèi)容簡要描述。為項目部配備足夠數(shù)量的業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富的技術(shù)、管理人員，從事質(zhì)量活動的指導、管理等工作，并分別規(guī)定其職責和權(quán)限； ②為項目工地配備滿足施工能力要求所需的技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人、勞務(wù)工人，以及從事檢驗、測量和試驗工作的合格人員； ③派專職人員負責管理現(xiàn)場的安全工作；④加強質(zhì)量意識教育和技能培訓工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。③質(zhì)量管理部負責編寫有關(guān)質(zhì)量方面的文件；④安全環(huán)保部負責編寫有關(guān)安全方面的文件；⑤經(jīng)理工作部部負責編寫有關(guān)行政、人事管理方面的文件；⑥各職能部門負責編寫其職責范圍內(nèi)的文件；⑦對需報送監(jiān)理人批準的文件資料，由總工程師審查后報送監(jiān)理人批準；⑧工程技術(shù)部對文件和資料（包括圖紙、設(shè)計變更及監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理、工程進度方面的會議紀要、文件等）建立接收登記臺帳，由總工程師確定發(fā)放范圍后受控管理；⑨文件和資料確定發(fā)放范圍后，將文件和資料發(fā)放到使用部門和場所，文件和資料（包括外來文件和資料）發(fā)放要做好發(fā)放登記臺帳。①材料采購；，編制采購文件；（物資需用計劃、采購單、供方資質(zhì)證件和評價資料、采購合同等）交項目部經(jīng)理進行審批；。管理上按項目部作業(yè)廠隊進行管理，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員，對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等方面實施有效控制。如：直螺紋套筒的生產(chǎn)廠家、供貨單位、產(chǎn)品批號。爆破周邊孔、預(yù)裂孔造孔時標識施工負責人、技術(shù)負責人和班組長，鉆工責任分區(qū)表、預(yù)裂造孔自檢記錄等?？梢酝ㄟ^標牌、分區(qū)存放、檢驗試驗報告等方式進行標識。（3）控制①在建筑施工過程中根據(jù)有關(guān)的規(guī)范、標準、技術(shù)文件和圖紙的要求，以及《水利水電施工過程控制程序》和《機電設(shè)備制安過程控制程序》要求制定控制措施，并按措施要求對各個過程進行控制，使其達到規(guī)定的質(zhì)量要求。③貯存：、材料發(fā)放前的貯存管理工作，施工人員負責材料領(lǐng)用后的貯存管理工作；，應(yīng)按其性質(zhì)和要求分庫或分區(qū)貯存，防止施工和交付使用（移交生產(chǎn)）前受損壞或變質(zhì)；，以便及時發(fā)現(xiàn)和消除影響材料質(zhì)量和壽命的隱患，并做好記錄；：根據(jù)規(guī)范、標準、設(shè)計文件要求對重要設(shè)備和材料及成品進行防護，保存。對已做好標識的產(chǎn)品，按“誰使用、誰保護”的原則，在施工的全過程中使標識得到有效的保護，標識傳遞準確無誤。經(jīng)檢驗和試驗后合格；經(jīng)檢驗和試驗后不合格；經(jīng)檢驗和試驗后結(jié)果待定；未經(jīng)檢驗和試