【正文】 監(jiān)理人簽發(fā)工程開工令后，施工人員按要求施工，同時(shí)接受質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查；，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。其范圍包括：對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的產(chǎn)品，如：水泥、外加劑、混凝土參合料、防滲填材、化學(xué)灌漿材料、防水材料、壓力鋼板、鋼筋、焊接材料、機(jī)電設(shè)備、專用油料、預(yù)埋件和預(yù)埋儀器；本工程第一次使用的材料、技術(shù)或結(jié)構(gòu)；易燃、易爆、有毒和放射性的產(chǎn)品，如雷管、炸藥、氧氣、硫磺、放射源等。d、施工現(xiàn)場堆放的鋼筋應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚領(lǐng)用廠家、領(lǐng)用時(shí)間、安裝部位；作業(yè)面堆放的直螺紋套筒應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚領(lǐng)用時(shí)間、廠家批號(hào)、使用部位等。d、產(chǎn)品的分布和位置。②產(chǎn)品（材料、半成品）標(biāo)識(shí)對(duì)采購的和顧客提供的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、半成品和成品，在存放、搬運(yùn)、加工、試驗(yàn)和施工的全過程都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，重點(diǎn)是過程工程實(shí)體的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。必要時(shí)，按照采購文件規(guī)定，項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)派人員到供貨方貨源處對(duì)采購產(chǎn)品（物資）進(jìn)行監(jiān)造或驗(yàn)證；:監(jiān)理人和發(fā)包人有權(quán)在供貨方處或項(xiàng)目部，對(duì)供貨方的產(chǎn)品（物資）進(jìn)行驗(yàn)證。（4）設(shè)計(jì)變更管理①在圖紙會(huì)審和施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有差錯(cuò)、與實(shí)際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、種類及工藝不符合實(shí)際要求，或優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行修改時(shí)，須提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。（2）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)：。質(zhì)量方針、目標(biāo)和資源管理（1）本工程遵循的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)我聯(lián)合體質(zhì)量方針 “一流的質(zhì)量，顧客的期望，我們的追求”。針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理進(jìn)行有效策劃，在管理工作中做到“事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，問題有處理，處理有結(jié)果”，在資源和技術(shù)上做到“人才資源和專業(yè)技能充足，施工、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備齊全，儀器、儀表、設(shè)備和軟件先進(jìn)”。其它專項(xiàng)質(zhì)量控制技術(shù)措施在分部分項(xiàng)工程開工前，針對(duì)其工程特點(diǎn)，編制專項(xiàng)質(zhì)量控制技術(shù)措施，包含但不限于：（1）壩基開挖質(zhì)量控制措施；（2）地下洞室開挖質(zhì)量控制措施；（3）錨索施工質(zhì)量控制措施；（4）鉆孔與灌漿施工質(zhì)量控制措施；（5）混凝土施工質(zhì)量控制措施；（6）金屬結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制措施；（7）機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施。測量控制措施 在聯(lián)合體總工程師主管領(lǐng)導(dǎo)下，建立“測量隊(duì)長為測量第一質(zhì)量管理人，測量副隊(duì)長兼技術(shù)主管負(fù)責(zé)測量質(zhì)量管理工作，由測量組長負(fù)責(zé)實(shí)施測量，各組間相互校核，質(zhì)量組檢查控制”的工作機(jī)制。（9）施工作業(yè)隊(duì)①嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書組織施工；②負(fù)責(zé)施工、加工制作工序的自檢；③負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；愛護(hù)顧客財(cái)產(chǎn)；④確定作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高顧客滿意度；⑤嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)已出現(xiàn)的不合格品按申報(bào)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行認(rèn)真處理，并采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生；⑥認(rèn)真做好施工記錄。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工?？⒐の募和暾?zhǔn)確、系統(tǒng)，歸檔及時(shí)，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。（1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。（8）密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，依靠黨和政府、依靠人民群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成不同階段的子目標(biāo)，并按照專業(yè)性質(zhì)、工作范圍將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。工程進(jìn)度控制管理不局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視?？傔M(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理。作業(yè)層：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的月計(jì)劃進(jìn)行分解，編制旬（周）計(jì)劃，組織現(xiàn)場施工，以日保周、周保月、月保年的逐層保證措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2012～2015中國水利水單第十四工程局有限公司副總經(jīng)理/。（10）指導(dǎo)各施工隊(duì)測量人員的業(yè)務(wù)工作。（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程施工測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線復(fù)核和定期復(fù)測。（2）負(fù)責(zé)聯(lián)合體所有檢驗(yàn)、檢測儀器的率定工作，對(duì)拌合系統(tǒng)的各種衡器定期檢驗(yàn)。1財(cái)務(wù)部（1）具體實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理，參與施工隊(duì)伍的選擇，參與材料和設(shè)備的招標(biāo)采購工作。（11）組織對(duì)采購機(jī)電設(shè)備及其配件的驗(yàn)證、貯存等工作。（3）確定設(shè)備物資內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。1施工管理部（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、施工副經(jīng)理施工指令，按照工程的施工總進(jìn)度（年、季、月計(jì)劃）計(jì)劃安排具體計(jì)劃（旬、周、日計(jì)劃），進(jìn)行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作。（12）負(fù)責(zé)制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。（6）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬廠隊(duì)的安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰。（5）確定本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（3）負(fù)責(zé)確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。（5）執(zhí)行國家有關(guān)政策規(guī)定。（5）主持每月一次的安全、環(huán)保水保大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門、廠隊(duì)制定、實(shí)施整改措施，及時(shí)消除安全事故隱患及環(huán)保問題。（3）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（2）負(fù)責(zé)貫徹施工方案的實(shí)施要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，確保對(duì)工程總工期的控制。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，建立并完善項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。（6）主持編制項(xiàng)目總體管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。項(xiàng)目經(jīng)理（1）以高效為目標(biāo)建立工程總承包項(xiàng)目管理體系，管理層合理設(shè)置部門，人員實(shí)行聘任制，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。我聯(lián)合體將充分發(fā)揮項(xiàng)目管理、勘察、設(shè)計(jì)、科研、咨詢及施工等工程建設(shè)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本著“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)一致、高效精干”的原則，抽調(diào)技術(shù)水平高、具有豐富工程管理和施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，成立“水電十四局長江設(shè)計(jì)公司觀景口水利樞紐EPC總承包一標(biāo)段聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部”。廉政建設(shè)目標(biāo)（1）不發(fā)生行賄、受賄等腐敗行為；（2）不發(fā)生不正當(dāng)競爭的行為；（3）每位員工均能廉潔自律。進(jìn)度目標(biāo)聯(lián)合體將按合同文件要求及時(shí)進(jìn)場開工。④分包單位和協(xié)作隊(duì)伍安全管理、三級(jí)安全教育有效開展。③防洪度汛目標(biāo)：度汛標(biāo)準(zhǔn)洪水內(nèi)，確保不發(fā)生責(zé)任人身傷亡及工程安全事故；在發(fā)生超標(biāo)洪水情況下，全力搶險(xiǎn)，減少損失，力爭不發(fā)生人身傷亡及工程安全事件，杜絕發(fā)生群死群傷的較大及以上安全事故。按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合安全、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等管理體系，充分發(fā)揮我聯(lián)合體技術(shù)、人才、管理、施工的優(yōu)勢(shì)和多個(gè)水利、水電工程總承包建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)管理、精心組織，保證資源投入，本著為發(fā)包人服務(wù)、為社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）管理目標(biāo)①現(xiàn)場施工做到安全生產(chǎn)、文明施工，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滿足階段要求。各項(xiàng)目單元工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結(jié)及機(jī)電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結(jié)及機(jī)電安裝工程主要單元工程質(zhì)量全部優(yōu)良）。（4）不收到環(huán)保水保事件公眾投訴。（2）長江設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)EPC總承包合同中約定的本項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)及相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)、科研試驗(yàn)及應(yīng)由設(shè)計(jì)方完成的其他工作，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包人已完成或正在實(shí)施的勘測設(shè)計(jì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)統(tǒng)籌以及設(shè)計(jì)接口管理等，為工程質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求提供勘察設(shè)計(jì)成果。其主要職責(zé)如下：（1）批準(zhǔn)聯(lián)合體管理制度，根據(jù)工程總體目標(biāo)，確保資源供應(yīng)；（2）與政府、發(fā)包人、監(jiān)理等有關(guān)各方溝通，并獲得支持；（3）審定、簽署、啟動(dòng)年度工作計(jì)劃及單位工程項(xiàng)目；（4）監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況及籌集項(xiàng)目資金；（5）主要工程節(jié)點(diǎn)評(píng)審，全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（6）重大變更項(xiàng)目事項(xiàng)的決策和審定；（7）咨詢計(jì)劃審定；（8）根據(jù)發(fā)包人滿意度，審定重大整改計(jì)劃；（9）任免項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。（4）建立以合理分配為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工通過誠信勞動(dòng)，積極為項(xiàng)目公司作貢獻(xiàn)并獲取個(gè)人合理收入。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)管理、施工管理、技術(shù)管理、物資管理的關(guān)系。（2）主持項(xiàng)目技術(shù)管理體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)職能分配，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。（5）組織設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)竣工圖紙審核移交工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度，并落實(shí)實(shí)施。（3）組織和審定項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準(zhǔn)年度職業(yè)健康安全目標(biāo)。（2）對(duì)分管部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化工作的日常事務(wù)。（2）負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。（3）制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能體現(xiàn)我公司管理水平的計(jì)劃，并組織實(shí)施。（10）主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對(duì)事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實(shí)施。（17）負(fù)責(zé)環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)及防洪渡汛指揮部的日常事務(wù)。（8）負(fù)責(zé)向機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。（4）組織協(xié)調(diào)本工程經(jīng)營管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進(jìn)聯(lián)合體現(xiàn)代化，不斷提高機(jī)構(gòu)管理整體素質(zhì)。（6）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、檢測資料的記錄、登記、整理、分類、編碼、歸檔和及時(shí)上報(bào)。（7）負(fù)責(zé)竣工測量及資料整編，并配合竣工資料辦公室做好工程竣工資料。 EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。決策層：對(duì)工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為聯(lián)合體施工進(jìn)度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)以及相關(guān)進(jìn)度管理措施的決策；設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理和保證；施工副經(jīng)理按照項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃組織施工；總工程師組織對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證，分析影響進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的各種影響因素，組織編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及年、季度、月計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化調(diào)整；總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)項(xiàng)目完成情況，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從合同角度分析并控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度計(jì)劃書要包括計(jì)劃表、資源配置表、強(qiáng)度指標(biāo)以及進(jìn)度控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。施工平面和空間的安排是否合理。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的形式，解決施工中存在的各種問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，有效提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（5）認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保技術(shù)管理人員和勞動(dòng)力滿足施工需要。（5）施工安全保證措施：以施工安全目標(biāo)為中心，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。施工質(zhì)量：符合設(shè)計(jì)圖紙及國家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)貫徹質(zhì)量方針，保證工程質(zhì)量起主導(dǎo)作用。、檢查環(huán)保設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。加強(qiáng)原型觀測，不斷優(yōu)化技術(shù)方案加強(qiáng)原型觀測，及時(shí)反饋信息，利用觀測數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案。使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停止使用，并及時(shí)做好明顯標(biāo)識(shí)。對(duì)反映的質(zhì)量問題，按《服務(wù)控制程序》執(zhí)行，確保用戶100%滿意。下面對(duì)部份條款要求內(nèi)容簡要描述。為項(xiàng)目部配備足夠數(shù)量的業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、管理人員，從事質(zhì)量活動(dòng)的指導(dǎo)、管理等工作，并分別規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限； ②為項(xiàng)目工地配備滿足施工能力要求所需的技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人、勞務(wù)工人，以及從事檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)工作的合格人員； ③派專職人員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的安全工作；④加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和技能培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。③質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編寫有關(guān)質(zhì)量方面的文件；④安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編寫有關(guān)安全方面的文件；⑤經(jīng)理工作部部負(fù)責(zé)編寫有關(guān)行政、人事管理方面的文件；⑥各職能部門負(fù)責(zé)編寫其職責(zé)范圍內(nèi)的文件；⑦對(duì)需報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)的文件資料，由總工程師審查后報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)；⑧工程技術(shù)部對(duì)文件和資料（包括圖紙、設(shè)計(jì)變更及監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度方面的會(huì)議紀(jì)要、文件等）建立接收登記臺(tái)帳，由總工程師確定發(fā)放范圍后受控管理；⑨文件和資料確定發(fā)放范圍后，將文件和資料發(fā)放到使用部門和場所，文件和資料（包括外來文件和資料）發(fā)放要做好發(fā)放登記臺(tái)帳。①材料采購；，編制采購文件；（物資需用計(jì)劃、采購單、供方資質(zhì)證件和評(píng)價(jià)資料、采購合同等）交項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行審批；。管理上按項(xiàng)目部作業(yè)廠隊(duì)進(jìn)行管理，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等方面實(shí)施有效控制。如：直螺紋套筒的生產(chǎn)廠家、供貨單位、產(chǎn)品批號(hào)。爆破周邊孔、預(yù)裂孔造孔時(shí)標(biāo)識(shí)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，鉆工責(zé)任分區(qū)表、預(yù)裂造孔自檢記錄等?？梢酝ㄟ^標(biāo)牌、分區(qū)存放、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（3）控制①在建筑施工過程中根據(jù)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和圖紙的要求，以及《水利水電施工過程控制程序》和《機(jī)電設(shè)備制安過程控制程序》要求制定控制措施，并按措施要求對(duì)各個(gè)過程進(jìn)行控制，使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。③貯存：、材料發(fā)放前的貯存管理工作，施工人員負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用后的貯存管理工作；，應(yīng)按其性質(zhì)和要求分庫或分區(qū)貯存，防止施工和交付使用（移交生產(chǎn)）前受損壞或變質(zhì)；，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除影響材料質(zhì)量和壽命的隱患，并做好記錄；：根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件要求對(duì)重要設(shè)備和材料及成品進(jìn)行防護(hù)，保存。對(duì)已做好標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，按“誰使用、誰保護(hù)”的原則，在施工的全過程中使標(biāo)識(shí)得到有效的保護(hù)，標(biāo)識(shí)傳遞準(zhǔn)確無誤。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后不合格；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后結(jié)果待定；未經(jīng)檢驗(yàn)和試