【正文】 保證工程全生命周期建設(shè)管理的透明度，與發(fā)包人等各方溝通有序高效。對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，縱向到底、橫向到邊，結(jié)合嚴(yán)密的管理獎罰辦法，從組織機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段上保證目標(biāo)的實現(xiàn)。常務(wù)副經(jīng)理（1）受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理建立工程項目管理體系、機(jī)構(gòu)的建立與管理。總工程師（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理、科技管理和工程計量管理工作。（2）設(shè)計負(fù)責(zé)人受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)總承包項目部的整體工程技術(shù)、設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、科技進(jìn)步及業(yè)務(wù)建設(shè)等；（3）主抓工程階段性驗收、配合業(yè)主完工驗收、竣工驗收等工作，負(fù)責(zé)項目部設(shè)計竣工報告編寫、設(shè)計竣工檔案移交工作；（4）負(fù)責(zé)編制勘測設(shè)計工作大綱、科研試驗工作大綱，按照業(yè)主、監(jiān)理要求和進(jìn)度計劃要求提交設(shè)計工作計劃，檢查設(shè)計成果（產(chǎn)品）計劃執(zhí)行，組織設(shè)計月例會、季度例會、半年會、年會、專題會等。質(zhì)量副經(jīng)理（1）專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及環(huán)保水保的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、條例，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保工作?？偨?jīng)濟(jì)師（1）負(fù)責(zé)聯(lián)合體經(jīng)營管理工作，對合同管理、成本控制、計劃統(tǒng)計等負(fù)責(zé)。（4）編制各工序和部位的技術(shù)交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。1質(zhì)量管理部（1）負(fù)責(zé)聯(lián)合體質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對質(zhì)量計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督。（2）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及消防工作對外聯(lián)系。協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作。（16）負(fù)責(zé)聯(lián)合體環(huán)保水保工作報表、管理文件的編制和報送工作。（5）落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨實際工程情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。（7）負(fù)責(zé)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（3）組織聯(lián)合體內(nèi)部經(jīng)營承包，建立健全各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（5）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（5）負(fù)責(zé)需委托的檢測項目的委托檢驗。（6）負(fù)責(zé)本標(biāo)建筑物、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝檢查驗收測量。2竣工驗收辦公室負(fù)責(zé)本工程完工資料的收集、整理、立卷、歸檔和移交工作。 項目執(zhí)行計劃序號任務(wù)名稱開始時間完成時間備注1與發(fā)包人簽訂合同201603012進(jìn)場開工201603013施工圖設(shè)計審查供應(yīng)20160301首批施工圖供應(yīng)（含導(dǎo)流洞、泄洪洞、輸水線路進(jìn)水口、主壩壩基、泵站廠房、泵站有壓隧洞開挖支護(hù)圖）20160301其余施工圖根據(jù)施工總進(jìn)度計劃要求供應(yīng)，詳見設(shè)計管理部份4工程施工管理導(dǎo)流洞工程2016030120161031含灌漿完成，具備過水條件泄洪洞工程2016040120161031主壩河床水面以上壩基開挖2016053020160930輸水線路進(jìn)水口工程（含有壓隧洞進(jìn)口段開挖）2016033020161031截流驗收2016101520161031河床截流20161115主壩度汛壩體填筑2017010120170331達(dá)到度汛目標(biāo)要求大壩填筑完成20170831大壩面板混凝土澆筑2018010120180331溢洪道工程2016093020180425泵站有壓隧洞工程2016040120170630蓄水安全鑒定及蓄水驗收2018061520180730水庫下閘蓄水20180901泵站廠房及出水池工程2016052020180630試運(yùn)行、專項驗收、竣工驗收20180901201909305主要物資設(shè)備采購供應(yīng)導(dǎo)流洞金結(jié)埋件、閘門及啟閉機(jī)2016050120160815泄洪洞金結(jié)埋件、閘門及啟閉機(jī)2016050120160815輸水線路進(jìn)水口埋件、閘門及啟閉機(jī)2016050120160815溢洪道 金結(jié)埋件、閘門及啟閉機(jī)2017060120171225泵站內(nèi)一期埋件2017060120170610發(fā)包人采購泵站進(jìn)水壓力鋼管鋼材2017020120180301按照聯(lián)合體決策層、管理層、作業(yè)層組成三級進(jìn)度管理體系。編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)對影響進(jìn)度的各種不利因素進(jìn)行預(yù)測，合理進(jìn)行工序、工作搭接，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。關(guān)鍵項目的施工是否連續(xù)。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，及時進(jìn)行信息溝通。（4）配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)，以先進(jìn)的成龍配套的機(jī)械設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。（4）資源管理保證措施：根據(jù)施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進(jìn)度的需要。設(shè)計質(zhì)量：符合國家、行業(yè)和地方勘察（測）設(shè)計規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到國家關(guān)于工程設(shè)計深度的要求。 質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)條款號職能部門標(biāo)準(zhǔn)要求項目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部總 工 室工程技術(shù)部安全環(huán)保部機(jī)電物資部施工管理部計劃合同部財 務(wù) 部安全監(jiān)測室試 驗 室測 量 隊竣工辦公室經(jīng)理工作部勘察設(shè)計項目部施工作業(yè)隊文件控制△▲△▲△△△△△△△△▲▲▲△記錄控制▲△△△▲▲△△△▲▲▲△▲▲管理承諾▲△△△△以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲△△△△△△△△△△△△△△△質(zhì)量方針▲△△△△△△△△△△△△△△△質(zhì)量目標(biāo)▲▲△△△△△△△△△△△△△△質(zhì)量管理體系的策劃▲▲△△△△△△△△△△△△△△職責(zé)、權(quán)限▲▲△△△△△△△△△△△△△△內(nèi)部溝通▲▲△△△△▲△△△△△△▲△△管理評審▲▲人力資源▲△▲△基礎(chǔ)設(shè)施▲△△△▲△△△▲△△工作環(huán)境△▲△△▲△△△△△△△△▲△▲產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃▲▲▲△△△△▲△△△△△△△與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定▲△△△△△△△△與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審▲△△▲△顧客溝通▲▲▲△△△▲▲△△△△△△△△設(shè)計和開發(fā)策劃▲△△△▲設(shè)計和開發(fā)輸入▲△△△▲設(shè)計和開發(fā)輸出▲△△△▲設(shè)計和開發(fā)評審▲△△△▲設(shè)計和開發(fā)更改的控制▲△△△▲a）物資采購過程△△△△△▲△b）工程分包過程△▲▲▲△a）物資采購信息△△▲△b）工程分包信息△△▲▲△a）物資采購的驗證△△▲△▲△b）工程分包的驗證△△△△▲△△△生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制△▲▲▲△△▲△△△△△△△▲生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)△▲▲△△▲△△△△△▲標(biāo)識和可追溯性△△▲△▲▲▲△△顧客財產(chǎn)△▲▲△△△▲產(chǎn)品防護(hù)△△△▲▲△△△△▲監(jiān)視和測量裝置的控制△△△△▲▲▲△△顧客滿意▲▲△△△△△△△△△△△△△內(nèi)部審核△▲△△△△△△△△△△△△△△過程的監(jiān)視和測量▲▲△△△△△△△△△△△△△△產(chǎn)品的監(jiān)視和測量▲▲△△△△△△△▲▲▲△△△▲不合格品的控制▲▲△△▲△▲▲△△▲數(shù)據(jù)分析△▲▲▲△△△△△△△△△△△持續(xù)改進(jìn)▲▲▲▲△△△△△△△△△△△▲糾正措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△△▲預(yù)防措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△△▲注：“▲”為主要職能部門；“△”為相關(guān)職能部門。（5）安全環(huán)保部（與質(zhì)量有關(guān)的職責(zé)）、安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量檢驗和驗收。 主要質(zhì)量管理制度、辦法序號名 稱序號名 稱1工程質(zhì)量終身制11設(shè)計文件會審制2工程質(zhì)量崗位責(zé)任制12技術(shù)交底制3工程質(zhì)量責(zé)任登記制13開竣工報告制4質(zhì)量責(zé)任追究制度14測量復(fù)核責(zé)任制5工程質(zhì)量獎懲制度15施工質(zhì)量“三檢制”6工程質(zhì)量管理考核辦法16工序質(zhì)量交接檢制度7工程質(zhì)量管理實施細(xì)則17隱蔽工程專業(yè)聯(lián)檢制度8資料文件檔案管理責(zé)任制18材料檢驗制度9質(zhì)量一票否決制19試驗室抽樣制度10質(zhì)量月例會、質(zhì)量專題會制度20作業(yè)人員培訓(xùn)制度根據(jù)工程特點(diǎn)和工程質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)的認(rèn)識，結(jié)合我聯(lián)合體的施工經(jīng)驗和技術(shù)成果，本工程將采取以下質(zhì)量控制措施：成立技術(shù)專家咨詢組聯(lián)合體技術(shù)專家咨詢組主要由聯(lián)合體多年從事水利、水電工程施工的各方面專家組成，將定期和不定期深入工地召開技術(shù)咨詢會議，解決工程中已出現(xiàn)或?qū)龅降募夹g(shù)難題，提供高層次的理論指導(dǎo)。做好對測量儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好狀態(tài)，建立儀器使用情況臺帳。移交工程時，在保修期內(nèi)聯(lián)合體制定質(zhì)量保修計劃，安排專人按計劃進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。任何不符合本《質(zhì)量計劃》的行為都是不允許的。資源管理（1）人力資源①聘任優(yōu)秀的項目部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)本工程的施工組織和協(xié)調(diào)管理。（2）文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布①工程技術(shù)部編制與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件和資料，交總工程師批準(zhǔn)；②質(zhì)量副經(jīng)理與總工程師組織編寫質(zhì)量計劃，報項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。采購的控制主要包括：工程施工中所有由項目部負(fù)責(zé)采購的產(chǎn)品及分包工程。同等情況下，采用招標(biāo)方式進(jìn)行選擇。如供貨單位、制造廠家；對本項目部生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)記錄生產(chǎn)的施工隊、車間、班組或者生產(chǎn)者。b、混凝土預(yù)制件應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)日期；加工的鋼筋、模板、鋼管、瓦片應(yīng)編號；半成品的檢驗和試驗狀態(tài)由各廠、隊負(fù)責(zé)標(biāo)識a、混凝土澆筑時，掛置澆筑倉面設(shè)計和澆筑云圖，標(biāo)識施工負(fù)責(zé)人（值班隊長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，振搗工人責(zé)任分區(qū)表、旁站質(zhì)檢員等。包括施工中扭力扳手的標(biāo)識、測量儀器、灌漿壓力表等的標(biāo)識應(yīng)在相應(yīng)儀器上標(biāo)識清除檢驗和試驗狀態(tài)。產(chǎn)品使用單位應(yīng)對產(chǎn)品標(biāo)識的轉(zhuǎn)移加以保護(hù)，對丟失、損壞或不清晰的標(biāo)識應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查