【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)警機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制為手段，通過有效的進(jìn)度控制管理工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資控制和質(zhì)量要求的前提下，確保工程各控制性節(jié)點(diǎn)工期和總工期按投標(biāo)承諾完成，工程竣工較招標(biāo)文件要求提前2個(gè)月。招標(biāo)文件規(guī)定：計(jì)劃工期45個(gè)月（含完成竣工驗(yàn)收，其中壩樞工程下閘蓄水工期為36個(gè)月）；關(guān)鍵線路工期：2017年3月完成度汛目標(biāo)、2017年8月完成大壩填筑、2018年4月完成面板澆筑、2018年9月下閘蓄水。根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于工期的要求。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃序號任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注1與發(fā)包人簽訂合同201603012進(jìn)場開工201603013施工圖設(shè)計(jì)審查供應(yīng)20160301首批施工圖供應(yīng)（含導(dǎo)流洞、泄洪洞、輸水線路進(jìn)水口、主壩壩基、泵站廠房、泵站有壓隧洞開挖支護(hù)圖）20160301其余施工圖根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求供應(yīng)，詳見設(shè)計(jì)管理部份4工程施工管理導(dǎo)流洞工程2016030120161031含灌漿完成，具備過水條件泄洪洞工程2016040120161031主壩河床水面以上壩基開挖2016053020160930輸水線路進(jìn)水口工程（含有壓隧洞進(jìn)口段開挖）2016033020161031截流驗(yàn)收2016101520161031河床截流20161115主壩度汛壩體填筑2017010120170331達(dá)到度汛目標(biāo)要求大壩填筑完成20170831大壩面板混凝土澆筑2018010120180331溢洪道工程2016093020180425泵站有壓隧洞工程2016040120170630蓄水安全鑒定及蓄水驗(yàn)收2018061520180730水庫下閘蓄水20180901泵站廠房及出水池工程2016052020180630試運(yùn)行、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收20180901201909305主要物資設(shè)備采購供應(yīng)導(dǎo)流洞金結(jié)埋件、閘門及啟閉機(jī)2016050120160815泄洪洞金結(jié)埋件、閘門及啟閉機(jī)2016050120160815輸水線路進(jìn)水口埋件、閘門及啟閉機(jī)2016050120160815溢洪道 金結(jié)埋件、閘門及啟閉機(jī)2017060120171225泵站內(nèi)一期埋件2017060120170610發(fā)包人采購泵站進(jìn)水壓力鋼管鋼材2017020120180301按照聯(lián)合體決策層、管理層、作業(yè)層組成三級進(jìn)度管理體系。決策層：對工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為聯(lián)合體施工進(jìn)度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)以及相關(guān)進(jìn)度管理措施的決策；設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理和保證；施工副經(jīng)理按照項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃組織施工；總工程師組織對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證，分析影響進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的各種影響因素，組織編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及年、季度、月計(jì)劃，并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制和優(yōu)化調(diào)整；總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)項(xiàng)目完成情況，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從合同角度分析并控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。管理層：工程管理部是進(jìn)度管理的主控部門，在副經(jīng)理兼總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制（調(diào)整）工程總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月施工計(jì)劃，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟綜檢查，收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷。其他部門按照職責(zé)分工完成相關(guān)配合工作。作業(yè)層：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部下達(dá)的月計(jì)劃進(jìn)行分解，編制旬（周）計(jì)劃，組織現(xiàn)場施工，以日保周、周保月、月保年的逐層保證措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)按不同參與方劃分工程總進(jìn)度計(jì)劃設(shè) 計(jì)進(jìn)度計(jì)劃采購及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃試運(yùn)行投產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃土建施工進(jìn)度計(jì)劃機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃金結(jié)安裝進(jìn)度計(jì)劃建筑裝修進(jìn)度計(jì)劃施 工總進(jìn)度計(jì)劃按工程部位劃分單位（單項(xiàng)）工程、分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃。按不同周期劃分總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。、調(diào)整與審核總控制計(jì)劃和年度計(jì)劃以P3為編制軟件，月計(jì)劃采用美國微軟公司的Microsoft Project軟件，周日計(jì)劃以EXCEL軟件編制。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對影響進(jìn)度的各種不利因素進(jìn)行預(yù)測，合理進(jìn)行工序、工作搭接，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。進(jìn)度計(jì)劃書要包括計(jì)劃表、資源配置表、強(qiáng)度指標(biāo)以及進(jìn)度控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來進(jìn)行：工程計(jì)劃總目標(biāo)、控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是否滿足合同要求。工作結(jié)構(gòu)分角是否存在遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，項(xiàng)目劃分是否滿足進(jìn)度控制要求。材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程建設(shè)階段的需要，需要量是否均衡。各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。關(guān)鍵項(xiàng)目的施工是否連續(xù)。施工平面和空間的安排是否合理。進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)管理在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，找出實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。工程進(jìn)度控制管理不局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、不可預(yù)見的因素、協(xié)作單位的因素、物資供應(yīng)因素等。只有通過對整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效的主動的控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的制度管理建立周、月進(jìn)度分析例會制度，每周利用生產(chǎn)例會對周計(jì)劃進(jìn)行檢查總結(jié)，并布置糾偏任務(wù)，每月召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上針對上月進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出研究解決問題的措施，以會議形式協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度保證義務(wù)和責(zé)任，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，解決施工中存在的各種問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，有效提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。建立進(jìn)度目標(biāo)管理制度。與各工區(qū)負(fù)責(zé)人訂立責(zé)任目標(biāo)書，按照計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)動各方的積極性。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成不同階段的子目標(biāo)，并按照專業(yè)性質(zhì)、工作范圍將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。施工過程的進(jìn)度管理措施（1）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。（2）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中對照檢查，指導(dǎo)施工，促進(jìn)工程進(jìn)度。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，保證物資材料的供應(yīng)。（4）配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)，以先進(jìn)的成龍配套的機(jī)械設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）認(rèn)真做好勞動力的統(tǒng)籌計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保技術(shù)管理人員和勞動力滿足施工需要。（6）加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工資金的需要，為工程施工提供資金保障。（7）用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用好信息化管理工作，分析處理工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便正確決策。（8）密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，依靠黨和政府、依靠人民群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。工期保證措施流程圖進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)度檢查進(jìn)度糾偏滿足工期目標(biāo)組織保證措施技術(shù)管理保證措施質(zhì)量管理保證措施進(jìn)度管理保證措施環(huán)境文明保證措施施工安全保證措施工期追補(bǔ)措施施工資源管理保證措施開工前保證措施提前完成施工準(zhǔn)備編制實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建立項(xiàng)目組織體系施工過程中針對性保證措施關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度保證措施進(jìn)度控制保證措施（1）組織管理保證措施：建立健全進(jìn)度管理體系、目標(biāo)體系、管理制度，明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2）技術(shù)管理保證措施：抓施工總布置，創(chuàng)造有序、高效的施工條件；抓關(guān)鍵部位，確?？刂菩怨?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)按時(shí)完成；抓文明施工，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境；采用計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動態(tài)控制管理。（3）質(zhì)量管理保證措施：開展全面質(zhì)量管理，杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。（4）資源管理保證措施：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。（5）施工安全保證措施：以施工安全目標(biāo)為中心，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。（6）環(huán)境及文明施工保證措施：積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面的聯(lián)系和溝通，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利、高效進(jìn)行。若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見因素影響計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，采取如下補(bǔ)救措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。（1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。（2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過合理增加勞動力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。（3）加強(qiáng)施工管理，保證工期補(bǔ)救順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因趕工而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。依據(jù)招標(biāo)文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實(shí)際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)如下。設(shè)計(jì)質(zhì)量：符合國家、行業(yè)和地方勘察（測）設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到國家關(guān)于工程設(shè)計(jì)深度的要求。施工質(zhì)量：符合設(shè)計(jì)圖紙及國家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目單元工程質(zhì)量驗(yàn)評合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結(jié)及機(jī)電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結(jié)及機(jī)電安裝工程主要單元工程質(zhì)量全部優(yōu)良）。不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患?？⒐の募和暾?、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，歸檔及時(shí)，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。聯(lián)合體將嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，根據(jù)工程特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理體系并確保其有效運(yùn)行，對工程建設(shè)全過程實(shí)施有計(jì)劃的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給發(fā)包人和監(jiān)理人提供充分的質(zhì)量信任，運(yùn)用過程控制、動態(tài)管理、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的管理方法，為工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提供有力保證。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下框圖。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理部安全環(huán)保部竣工辦測量隊(duì)工程技術(shù)部試驗(yàn)室安全監(jiān)測室施工管理部采購供應(yīng)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部經(jīng)理工作部總工室項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總工程師安全環(huán)保副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師設(shè)計(jì)副經(jīng)理施工副經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理開挖質(zhì)檢工程師錨噴支護(hù)質(zhì)檢工程師地質(zhì)質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師安全監(jiān)測質(zhì)檢工程師灌漿工程質(zhì)檢工程師建筑裝修質(zhì)檢工程師設(shè)備及電氣質(zhì)檢工程師金結(jié)加工質(zhì)檢工程師金結(jié)安裝質(zhì)檢工程師各作業(yè)廠隊(duì)質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員決策層管理層作業(yè)層注：各專業(yè)質(zhì)檢工程師及各廠隊(duì)質(zhì)檢人員數(shù)根據(jù)需要調(diào)配。 質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)條款號職能部門標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部總 工 室工程技術(shù)部安全環(huán)保部機(jī)電物資部施工管理部計(jì)劃合同部財(cái) 務(wù) 部安全監(jiān)測室試 驗(yàn) 室測 量 隊(duì)竣工辦公室經(jīng)理工作部勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目部施工作業(yè)隊(duì)文件控制△▲△▲△△△△△△△△▲▲▲△記錄控制▲△△△▲▲△△△▲▲▲△▲▲管理承諾▲△△△△以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲△△△△△△△△△△△△△△△質(zhì)量方針▲△△△△△△△△△△△△△△△質(zhì)量目標(biāo)▲▲△△△△△△△△△△△△△△質(zhì)量管理體系的策劃▲▲△△△△△△△△△△△△△△職責(zé)、權(quán)限▲▲△△△△△△△△△△△△△△