某工程公司epc項目管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】EPC項目管理手冊——宣貫陳祖雄中國聯(lián)合工程公司2023年10月28日目錄1、總則2、項目組織與管理3、EPC項目實施程序4、項目實施階段的主要內(nèi)容5、項目監(jiān)測與管控6、質(zhì)量管理7、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理8、附圖、

2025-02-05 15:37

epc工程總承包項目管理知識-資料下載頁

【總結(jié)】工程總承包項目管理基礎(chǔ)知識工程總承包項目管理基礎(chǔ)知識

2025-01-14 16:15

epc項目管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】EPC項目管理手冊——宣貫陳祖雄中國聯(lián)合工程公司2023年10月28日目錄1、總則2、項目組織與管理3、EPC項目實施程序4、項目實施階段的主要內(nèi)容5、項目監(jiān)測與管控6、質(zhì)量管理7、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理8、附圖、

2025-01-27 04:34

工程項目管理工程項目風險控制與管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章工程項目風險控制與管理本章重點：1.工程項目風險分析2.工程項目風險控制與管理本章難點：工程項目風險分析教學目的：要求學生掌握工程項目風險概念及工程項目風險控制及管理，理解工程項目風險概念。工程項目風險控制與管理第一節(jié)工程項目風險的概念第二節(jié)

2025-02-21 16:28

工程項目管理第2章工程項目管理組織-資料下載頁

【總結(jié)】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu)，機構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說，組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，四大因素密切相關(guān)、相互制約。§組織結(jié)構(gòu)實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；

2025-03-08 16:34

工程項目和項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】1第一篇工程項目系統(tǒng)?第一章工程項目和項目管理?第二章工程項目的前期策劃?第三章工程項目的系統(tǒng)分析2第一章工程項目和項目管理?本章重點：?項目、建設(shè)項目、施工項目概念，?工程項目管理（目標、任務(wù)、內(nèi)容、特點）?本章難點：

2025-03-08 19:29

工程項目管理項目策劃-資料下載頁

【總結(jié)】第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2項目環(huán)境調(diào)查與分析3項目決策策劃4項目實施策劃項目策劃的定義項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學分析和論證。旨在為項目建設(shè)的決策和實

2025-01-10 16:09

epc工程管理實例-資料下載頁

【總結(jié)】?上海環(huán)球金融中心（SWFC）工程慨況?FIDIC合同框架下的EPC工程管理——總承包商的項目管理始于合同談判?SWFC工程的總承包管理特點及經(jīng)驗FIDIC合同框架下的EPC工程管理——以上海環(huán)球金融中心及相關(guān)工程為例?上海環(huán)球金融中心工程?（ShanghaiWorldFinancialCenter，簡稱SW

2025-01-14 16:24

工程項目管理培訓-資料下載頁

【總結(jié)】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范，責任不明確，造成工程項目竣工驗收難、回款難、結(jié)算難等問題。?要求：項目施工必須按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，同時嚴格執(zhí)行公司《工程管理手冊》規(guī)定。今后所有工程項目沒有取得工程竣工驗收報告的一律不準移交甲方使用，否則責任自負。?針對以上問題，本期培訓主要內(nèi)容：保證項目按時完成的要素；項目工程竣工驗收管理

2025-02-26 16:01

工程項目管理簡介-資料下載頁

【總結(jié)】第二章工程項目管理簡介1、項目：一、項目管理一次性目標明確性管理的整體性一次性的任務(wù)2、項目經(jīng)理負責制①企業(yè)對項目經(jīng)理授權(quán)充分②項目經(jīng)理具備執(zhí)業(yè)資格證，有豐富經(jīng)驗和質(zhì)量責任感。第二章工程項目管理簡介一、項目管理1、任務(wù)：優(yōu)質(zhì)、按期、低成本完成

2025-01-14 00:36

工程項目管理培訓-資料下載頁

【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱：工程項目管理?學時：48?課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分析，工程項目組織和計劃，實施控制，信息管理等，具有從事一般工程項目管理工作的能力。?本課程學習的注意點：

2025-03-09 22:28

工程項目管理概論-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目管理火東存鐵道工程系學科定位管理學管理科學與工程工商管理農(nóng)林經(jīng)濟管理學公共管理圖書館、情報與檔案學信息管理與信息系統(tǒng)工業(yè)工程管理科學工程管理工

2025-03-11 10:26

工程項目管理講座-資料下載頁

【總結(jié)】?Project(praj’ekt,jkt)n.aproposalofsomethingtobedone。plan。scheme?2.Ananizedundertaking。specif.,a)aspecialunitofwork,research,etc.,asinschool,alaboratory,etc.,b)an

2025-01-14 00:45

工程項目進度管理-資料下載頁

【總結(jié)】項目進度管理進度管理的基本要求?項目進度計劃編制：項目的組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃并提出項目控制性進度計劃。?項目進度計劃實施經(jīng)批準的進度計劃，應(yīng)向執(zhí)行者進行交底并落實責任。?項目進度計劃的調(diào)整與檢查進度管理標準的設(shè)定?以預(yù)期利潤標準?以費用-工期標準?

2025-01-11 14:48

工程項目成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】項目二建設(shè)工程施工成本管理任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算任務(wù)二：建設(shè)工程定額任務(wù)三：施工成本管理任務(wù)四：施工成本計劃任務(wù)五：施工成本控制任務(wù)六：施工成本分析任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算一、項目成本的概念、構(gòu)成及形式????????? 

2025-01-10 17:28

epc工程項目管理-展示頁

epc工程項目管理-在線瀏覽

epc工程項目管理-閱讀頁

epc工程項目管理(文件)

epc工程項目管理-全文預(yù)覽