【總結(jié)】第三章項目策劃項目策劃工程項目管理第三章項目策劃第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2項目環(huán)境調(diào)查與分析3項目決策策劃4項目實施策劃第三章項目策劃?學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解項目策劃的基本概念、項目環(huán)境調(diào)查的分析、項目決策階段目標(biāo)策劃和項
2025-03-08 12:22
【總結(jié)】第四章工程項目風(fēng)險控制與管理本章重點:1.工程項目風(fēng)險分析2.工程項目風(fēng)險控制與管理本章難點:工程項目風(fēng)險分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項目風(fēng)險概念及工程項目風(fēng)險控制及管理,理解工程項目風(fēng)險概念。工程項目風(fēng)險控制與管理第一節(jié)工程項目風(fēng)險的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【總結(jié)】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【總結(jié)】工程項目的前期策劃一、建設(shè)項目策劃概述(一)建設(shè)項目策劃的基本概念把項目的建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的具有強(qiáng)烈可操作性的項目策劃文件的活動過程。?其實質(zhì)是專家知識、信息、組織集成,通過知識的獲取、編寫、組合、整理而形成新的知識。策劃實質(zhì)上是專家知識、信息、組織集成,通過
2025-03-08 12:19
【總結(jié)】4:47AM第五章工程項目組織策劃第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目組織的基本原則第三節(jié)工程項目組織策劃第四節(jié)工程項目的資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式第六節(jié)工程項目管理模式本章主要內(nèi)容:(1)概念、基本結(jié)構(gòu)
2025-01-14 00:59
【總結(jié)】同濟(jì)大學(xué)西南一樓宿舍改建工程項目策劃書ProjectManagementPlanofTheFirstSouthwestDormitory,TJU項目總綱項目建議書?一、西南一樓現(xiàn)狀分析?二、項目形象設(shè)計?三、項目總體構(gòu)思及布局?四、項目的組織委員會結(jié)構(gòu)?五、投資估算
2025-03-08 16:18
【總結(jié)】XXXX工程項目策劃匯報(第一部分:施工策劃書)中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司長沙分公司**項目部二○一三年XX月XX日誠信、創(chuàng)新永恒精品、人品同在一、工程概況二、項目目標(biāo)策劃三、項目組織策劃四、進(jìn)度管理策劃五、安全文明施工管理策劃六、技
2025-03-08 12:23
【總結(jié)】同學(xué)們下午好!回顧:1、工程項目組織的特點2、工程項目組織的基本原則3、項目融資的特點(BOT)3/1/20231第五章工程項目組織策劃第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目組織的基本原則第三節(jié)工程項目組織策劃第四節(jié)工程項目的資本結(jié)構(gòu)
2025-01-14 00:57
【總結(jié)】第二章工程項目策劃1.基本概念及意義2.工程項目系統(tǒng)分析3.工程項目前期策劃4.工程項目實施策劃基本概念及意義1(1)工程項目策劃概念?項目策劃分為項目前期策劃和項目實施策劃。前期策劃實施策劃?主要任務(wù)是定義項目建設(shè)的任務(wù)和意義,對建設(shè)目的進(jìn)
2025-01-26 23:50
【總結(jié)】工程項目質(zhì)量技術(shù)管理陜西建工集團(tuán)總公司項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃目錄一、技術(shù)質(zhì)量策劃概述1、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性2、策劃的概念3、策劃作用二、項目管理策劃基本類別三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)/職責(zé)
2025-03-09 11:10
【總結(jié)】ProjectManagement第二章工程項目決策、立項與管理策劃?第一節(jié)工程項目決策與立項?第二節(jié)工程項目管理策劃本章內(nèi)容:返回目錄ProjectManagement第二章工程項目決策、立項與管理策劃第一節(jié)工程項目決策與立項?工程項目決策與決策分析?國內(nèi)外工程項目常見決策分析過程
2025-01-14 00:34
【總結(jié)】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范,責(zé)任不明確,造成工程項目竣工驗收難、回款難、結(jié)算難等問題。?要求:項目施工必須按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,同時嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程管理手冊》規(guī)定。今后所有工程項目沒有取得工程竣工驗收報告的一律不準(zhǔn)移交甲方使用,否則責(zé)任自負(fù)。?針對以上問題,本期培訓(xùn)主要內(nèi)容:保證項目按時完成的要素;項目工程竣工驗收管理
2025-02-26 16:01
【總結(jié)】第二章工程項目管理簡介1、項目:一、項目管理一次性目標(biāo)明確性管理的整體性一次性的任務(wù)2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制①企業(yè)對項目經(jīng)理授權(quán)充分②項目經(jīng)理具備執(zhí)業(yè)資格證,有豐富經(jīng)驗和質(zhì)量責(zé)任感。第二章工程項目管理簡介一、項目管理1、任務(wù):優(yōu)質(zhì)、按期、低成本完成
2025-01-14 00:36
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,信息管理等,具有從事一般工程項目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點:
2025-03-09 22:28
【總結(jié)】CompanyLogo工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠
2025-01-14 00:48