工程項目組織策劃教材(編輯修改稿)
2025-02-01 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） BOOT：建設(shè) 擁有 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓。 （ 4） BROT：建設(shè) 租賃 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓。 （ 5） BT：建設(shè)－轉(zhuǎn)讓。 （ 6） TOT：轉(zhuǎn)讓－運營－轉(zhuǎn)讓。 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 一、概述 項目承發(fā)包就是業(yè)主將整個項目任務(wù)分為若干個標段，并將這些標段委托出去的過程。 對業(yè)主來說是發(fā)包，對承包商來說是承包。項目承發(fā)包模式是項目實施的戰(zhàn)略問題，對整個工程項目實施有重大影響。 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 二、工程項目的承發(fā)包模式 ★ 承發(fā)包方式主要包括： （ 1） 分階段分專業(yè)平行承包 ； （ 2） 總承包 ； （ 3） 總分包模式 ； （ 4） 非代理型 CM承包方式 ； （ 5） 風險型 PMC模式（項目管理承包） 。 Back 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 （ 1）分階段分專業(yè)平行承包 分階段分專業(yè)平行承包 即業(yè)主將設(shè)計、設(shè)備和材料供應(yīng)、土建、機械設(shè)備安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。 各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負責。 各承包商之間沒有合同關(guān)系。 該模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如 圖 45所示。 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 圖 45 分階段分專業(yè)平行承包模式 業(yè) 主 工程咨詢單位 材料設(shè)備供應(yīng)商 安 裝 承 包 商 土 建 承 包 商 勘查設(shè)計單位 合同關(guān)系 管理關(guān)系 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 分階段分專業(yè)平行承包的特點： ? ，應(yīng)有較強的項目管理能力 ? ， 并承擔責任 ? 、細致， 否則，極易混亂 ? ，加強對工程的管理 ,但是管理費用高 ? Back 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 （ 2）總承包 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。 工程總承包模式主要 包括： DB總承包、DM總承包和 EPC總承包三種模式。 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 1） DB（ DesignBuild）總承包：設(shè)計－建造總承包 DB模式是指 DB承包商受業(yè)主委托，負責項目的設(shè)計和施工工作。該模式的出發(fā)點在于促進設(shè)計和施工的早期結(jié)合 ,又被稱為設(shè)計－施工 (DesignConstruction) 。 該模式 20世紀 60年代末產(chǎn)生于美國。 DB模式在國際工程中很受歡迎，其涉及范圍不僅包括了私人投資項目，而且也廣泛運用于政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目。在英國，到 20世紀 80年代末已有 40％的新建項目是采用 DB模式。 DB總承包模式組織結(jié)構(gòu)如 圖 4－ 6所示。 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 圖 4－ 6 DB（ DesignBuild）總承包模式 業(yè) 主 設(shè)計＋施工總承包商 設(shè)計單位 施工單位 業(yè)主代表 合同關(guān)系 管理關(guān)系 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 2） DM（ DesignManagement）總承包：設(shè)計－管理總承包 業(yè)主簽訂一份設(shè)計加管理合同，由一個單位負責設(shè)計和施工管理。 而施工合同可有兩種方式： 一是施工承包商、供應(yīng)商和業(yè)主簽訂合同；二是施工承包商、供應(yīng)商和 “ 設(shè)計－管理 ” 承包商簽訂合同。見 圖 4－ 7。 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 圖 4－ 7 設(shè)計－管理總承包模式 業(yè) 主 供應(yīng)承包商 DM單位 合同關(guān)系 管理關(guān)系 施工承包商 業(yè) 主 供應(yīng)承包商 咨詢 單位 施工承包商 DM單位 （ a） （ b） 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 3） EPC總承包（統(tǒng)包，一攬子承包，全包） EPC（ EngineeringProcurementConstruction） 總承包即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，包括設(shè)計、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商承擔全部工程責任。采用 EPC模式，業(yè)主只要大致說明一下投資的意圖和要求，其余工作均由 EPC承包商來完成。 EPC模式于 20世紀 80年代首先出現(xiàn)于美國。 EPC項目多集中于資金投入量大、技術(shù)含量高、管理難度大的工業(yè)建筑，如石油化工、制造業(yè)、電力、供水等項目。 該承包模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如 圖 49所示。 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 圖 49 EPC總承包模式 業(yè) 主 設(shè) 計 分 包 工程咨詢單位 EPC總承包商 施 工 分 包 供 應(yīng) 分 包 合同關(guān)系 管理關(guān)系 4:47 AM 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 EPC總承包模式的特點： ? 中，這種方式采用較多 ? 、承包商少、責任小、管理費用低 ? 、避免多頭領(lǐng)導，方便協(xié)調(diào)和控制，有利于現(xiàn)場管理，縮短工期 ? ，總包單位負責協(xié)調(diào)和承擔責任，工程整體效益高 ? ，選擇資信好、實力強、適應(yīng)全方位工作的 EPC承包商 Back
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