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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-01-18 22:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度 , 明確有關(guān)人員的職責(zé) , 組織項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 ( 2) 確定項(xiàng)目管理階段目標(biāo) , 進(jìn)行目標(biāo)分解 , 制定總體控制計(jì)劃 , 確保項(xiàng)目建設(shè)成功 。 ( 3) 及時(shí) 、 適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策 , 包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策 、 人事任免決策 、 重大技術(shù)組織措施決策 、 財(cái)務(wù)工作決策 、 資源調(diào)配決策 、 進(jìn)度計(jì)劃決策等 。 ( 4) 協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì) 、 技術(shù)關(guān)系 , 代表企業(yè)法人代表進(jìn)行簽證 。 ( 5) 建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng) 。 ( 6)實(shí)施合同,處理好合同變更,搞好有關(guān)單位的協(xié)作。 ?職責(zé): ( 1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律 、 法規(guī)和政策 , 執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 。 ( 2) 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度 , 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理 , 正確處理國(guó)家 、 企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 。 ( 3) 執(zhí)行工程項(xiàng)目合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 。 ( 4)對(duì)工程項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。 3.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) ( 1) 思想政治素質(zhì): ( 2)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì): ( 3)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì): ( 4)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及技能素質(zhì): ( 5)身體素質(zhì): 第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主 /項(xiàng)目法人 本章主要介紹: 一、 業(yè)主和項(xiàng)目法人的概念 二、 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目主體沿革 三、 項(xiàng)目法人的設(shè)立 四、 項(xiàng)目法人組織形式和職責(zé) 返回章 一、業(yè)主 /項(xiàng)目潛的概念 ?業(yè)主 是伴隨著私有制而出現(xiàn)的一個(gè)名詞 。 ? 在西方國(guó)家中, 業(yè)主 就是投資者。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主就是該建設(shè)項(xiàng)目的投資人,是項(xiàng)目資產(chǎn)的所有者,項(xiàng)目收益的獲得者,項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和項(xiàng)目建設(shè)貸款的債務(wù)人。 ?在我國(guó)公有制的條件下,真正的建設(shè)項(xiàng)目 業(yè)主是國(guó)家,僅有少量的小型項(xiàng)目是私有者。 ?建設(shè)項(xiàng)目法人 是建設(shè)項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值 ,實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的企業(yè)單位或其它經(jīng)濟(jì)組織。 二、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主問題沿革 ? 在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 , 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行的是部門管理 。 ? 1988年 , 做出了投資方組成董事會(huì)或管委會(huì), 對(duì)項(xiàng)目投資負(fù)全面承包責(zé)任的規(guī)定 。 ? 1992年 , 提出了建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的問題 。 ? 1996年 , 提出了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 , 也叫法人投資責(zé)任制或企業(yè)法人投資責(zé)任制 。 業(yè)主責(zé)任制的進(jìn)步和不足 主要表現(xiàn)在: (1)業(yè)主的身份不清。 (2)業(yè)主班子不規(guī)范。 (3)業(yè)主難以行使法律權(quán)利。 ( 4)業(yè)主的權(quán)利難落實(shí)。 2. 項(xiàng)目法人責(zé)任制的依據(jù)和特征 項(xiàng)目法人責(zé)任制以現(xiàn)代企業(yè)制度理論為依據(jù)?,F(xiàn)代企業(yè)制度有下列五個(gè)特征: ? ( 1 ) 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰 , 企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家 , 企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán) , 成為享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體 。 ? ( 2 ) 企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn) , 依法自主經(jīng)營(yíng), 自負(fù)盈虧 , 照章納稅 , 對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任 。 ? (3)出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有權(quán)的權(quán)益,即資產(chǎn)受益,重大決策和選擇管理者等權(quán)利。 ? (4)企業(yè)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的,按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰,長(zhǎng)期虧損,資不抵債的應(yīng)依法破產(chǎn)。 ? (5)建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度,調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系,形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路,項(xiàng)目法人責(zé)任制的特征有: ? (1)以項(xiàng)目法人為投資主體,先有能承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任的項(xiàng)目法人,后確立項(xiàng)目。 ? (2)項(xiàng)目法人實(shí)行公司制,按照《公司法》的規(guī)定,進(jìn)行組建和注冊(cè),成立有限責(zé)任公司或股份有限公司。 ? ( 3)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰。項(xiàng)目法人在成立時(shí),其章程中會(huì)載明股東的出資方式和出資額、權(quán)利和義務(wù)等事項(xiàng),從源頭上界定了產(chǎn)權(quán),解決了投資大鍋飯的問題,避免了資產(chǎn)流失的后患,為項(xiàng)目的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 返回節(jié) 三、項(xiàng)目法人的設(shè)立 將一般新上項(xiàng)目和企業(yè)新上項(xiàng)目分別討論: 1. 新上項(xiàng)目,且無項(xiàng)目法人的情況: 2. 項(xiàng)目 項(xiàng)目 可行性報(bào)告中 正式成立項(xiàng)目 建議書 法人 提出項(xiàng)目法人 法人,并辦 批準(zhǔn) 籌備組 的組建方案 理注冊(cè)登記 2. 由現(xiàn)有企業(yè)投資興建大中型項(xiàng)目,只設(shè)分公司或分廠的情況 ? 原企業(yè)法人即是項(xiàng)目法人,應(yīng)派遣專職管理人員到分公司或分廠實(shí)行專項(xiàng)考核。 ? 注: ? 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的公司章程報(bào)國(guó)家計(jì)委備案。 ? 其它項(xiàng)目的公司章程按項(xiàng)目隸屬關(guān)系分別報(bào)有關(guān)部門、地方計(jì)委備案。 返回節(jié) 四、項(xiàng)目法人組織形式和職責(zé) 1. 項(xiàng)目法人組織形式 ?國(guó)有獨(dú)資公司,設(shè)立董事會(huì)。 ?國(guó)有控股或參股的有限責(zé)任公司或股分有限公司,設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。 ?建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間要求至少一名董事常駐現(xiàn)場(chǎng)。董事會(huì)建立例會(huì)制度,討論項(xiàng)目建設(shè)中的重大事宜,對(duì)資金支出進(jìn)行嚴(yán)格管理,并以決議形式予以確認(rèn)。 2. 董事會(huì)的職權(quán) (1) (2)審核 、
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