【文章內(nèi)容簡介】 1 2圖52 全包的特點有： （ 1）通過全包可以減少業(yè)主面對的 承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。 （ 2） 這使得承包商能將整個項目管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng) ， 降低管理費用；使得信息溝通方便快捷 、 不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理 ， 縮短工期 。 （ 3） 項目的責(zé)任體系是完備的 。 （ 4） 在全包工程中業(yè)主必須加強(qiáng)對承包商的宏觀控制 ， 選擇資信好 、 實力強(qiáng) 、 適應(yīng)全方位工作的承包商 。 return 4. 非代理型的 CM承包方式 ， 即 CM/nonAgency方式。 CM承包商直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個工程施工的委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。 CM承包商分包商2分包商1圖53設(shè)計單位業(yè)主2供應(yīng)商供應(yīng)商1return 二、工程項目組織形式 （一） 寄生式項目組織形式 （二） 獨立的項目組織形式 （三） 直線式項目組織 （四） 矩陣式項目組織 return （一） 寄生式項目組織形式 圖54 寄生式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門1 專業(yè)部門2 專業(yè)部門3 專業(yè)部門41112 222132314241項目 B項目 A項目 C專業(yè) /人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系 寄生式項目組織的優(yōu)點 1．由于項目寄生于企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。 2．項目管理成本較低。 寄生式項目組織的缺點 ，無法對最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項目目標(biāo)無法保證。 ，項目中的決策可能有助于項目經(jīng)理自己的職能部門，而不反映項目和公司的總目標(biāo)； ； 4. 項目管理缺乏挑戰(zhàn)性，企業(yè)和項目的人員對它都不重視，限制了管理人員的發(fā)展； ，有拖延決策的危險，缺少對項目的領(lǐng)導(dǎo)和有序的項目實施，無法進(jìn)行有效的控制。 僅適用較小的不重要的項目類型 。 在國際上有把它稱為“職能式的項目組織”。 return （二） 獨立的項目組織形式 圖55 自主式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目A 項目B 專業(yè)部門1 專業(yè)部門211122122A1A2BB213A3B 13 23 獨立的項目組織的優(yōu)點 ， 統(tǒng)一指揮 。項目目標(biāo)能得到保證 ， 指令唯一 。組織任務(wù) 、 目標(biāo) 、 權(quán)力 、 職責(zé)透明且易于落實 。 ， 更好地滿足顧客的要求 。 、 持續(xù)時間長的項目 ， 或要求在短時間內(nèi)完成且費用壓力大 ， 經(jīng)濟(jì)性要求高的項目 。 在國際 上 ， 又被稱為 “ 項目型項目組織 ” 獨立的項目組織的缺點 1. 獨立的項目組織效率低，成本高昂。 2. 由于項目是任務(wù)波動的不均衡的，帶來資源計劃和供應(yīng)的困難。 3. 難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢進(jìn)行項目。 4. 組織可變性和適應(yīng)性不強(qiáng)。 5 .在項目開始和結(jié)束時會對原組織產(chǎn)生沖擊 通常純獨立式的項目組織是不存在的 ， 也是行不通的 ， 除了特殊的軍事工程 ， 如我國曾進(jìn)行的 “ 兩彈一星 ” 工程 ， 對項目組織進(jìn)行全封閉式的管理才屬于這種情況 。 return （三） 直線式項目組織 圖56 項目線性組織模式項目所有者項目管理者設(shè)計 土建施工 設(shè)備安裝 供應(yīng) 電器安裝 直線式項目組織的優(yōu)點 。 。 ，決策迅速，項目容易控制。 。 ，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。 直線式項目組織的缺點 、比較大時，每個項目對 應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用。 ， 一切決策信息都集中于他處 ， 這要求他能力強(qiáng) 、 知識全面 、 經(jīng)驗豐富 ， 否則決策較難 、較慢 ， 容易出錯 。 ， 由于權(quán)力爭執(zhí)會使項目和企業(yè)部門間合作困難 。 ，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難。 ，會造成多級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。 return （四） 矩陣式項目組織 圖57 矩陣項目組織領(lǐng) 導(dǎo)專業(yè)部門1 專業(yè)部門2A1 A 2B B213A3B專業(yè)部門3 專業(yè)部門4項目A項目B項目CA4B41 2 3 4C C C C專業(yè)/人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系 矩陣式組織的優(yōu)點 ， 集中全部的資源為各項目服務(wù)，項目目 標(biāo)能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求。 ，能達(dá)到最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈活地使用資源。能夠形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而能保證項目和部門工作的穩(wěn)定性和效率。 ，則不僅保證組織的穩(wěn)定性和項目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機(jī)會在職能部門中獲得專業(yè)上的發(fā)展，有了豐富的經(jīng)驗和閱歷。 4．矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大的多項目和大型項目的管理。 矩陣式組織的優(yōu)點 5．矩陣組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活，能在保證項目經(jīng)理對項目最有力的控制前提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)、信息和指令的途徑。 6．組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹立了以任務(wù)為中心的思想。 7．在這種組織形式中促進(jìn)人們互相學(xué)習(xí)，交流知識和信息，促進(jìn)良好的溝通。 8．組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。 矩陣式組織的缺點 ，雙重職能，雙層匯報 關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面。 ，所以信息處理量大，報告多。 。 ，導(dǎo)致項目之間競爭專業(yè)部門的資源。 生沖擊。 。 ，而且項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)適用于項目的組織結(jié)構(gòu)。 return 三、項目組織形式的選擇 1．項目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜 程度、項目結(jié)構(gòu)狀況、子項目數(shù)量和特征。 2． 上層系統(tǒng) (企業(yè) )組織狀況 ， 同時進(jìn)行的 項目的數(shù)量 ， 及其在本項目中承擔(dān)的任務(wù)范圍 。 3． 應(yīng)采用高效率 、 低成本的項目組織形式 ， 能使各方面有效地溝通 ， 各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系明確 ， 能進(jìn)行有效的項目控制 。 return 圖58 專業(yè)部門中的項目管理組織（寄生式組織）針對項目的 線性組織（獨立式）矩陣組織項目的難度和復(fù)雜性企業(yè)中項目的數(shù)量return return 圖59 指令權(quán)的分配寄生式項目組織部門指令權(quán)矩陣組織獨立的線性項目 組織項目指令權(quán)弱矩陣強(qiáng)矩陣平衡4． 由于項目與企業(yè)部門之間存在復(fù)雜的 關(guān)系 ， 而其中最重要的是指令權(quán)的分配 。 不同的組織形式有不同的指令權(quán)的分配 。 5． 不同的組織結(jié)構(gòu)可用于項目生命周期的不同階段 ， 即項目組織在項目期間不斷改變 。 6． 通常強(qiáng)矩陣式的組織形式比弱矩陣或平衡矩陣式組織更能確保項目目標(biāo)的實現(xiàn) ， 而比獨立式項目組織形式更有效地降低項目成本 。 7． 項目組織形式的選擇有一些評價指標(biāo) ， 可見表 5l。 return 第三節(jié) 工程項目管理組織 1 .項