【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理案例分析作業(yè) 案例場(chǎng)景 某行業(yè)省公司(A單位)信息應(yīng)用系統(tǒng)工程項(xiàng)目(A項(xiàng)目)通過(guò)招標(biāo)方式選擇承建單位,希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI以1800萬(wàn)元的標(biāo)底獲得A項(xiàng)目工程合同。A項(xiàng)...
2024-11-15 13:22
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排,勻速進(jìn)行。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準(zhǔn)備期間,由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng),施工單位在合同約定的開(kāi)工日前第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開(kāi)工的申請(qǐng),總監(jiān)理工程
2024-08-14 06:06
【總結(jié)】《工程項(xiàng)目管理案例分析(實(shí)踐)》“案例論文報(bào)告”封面★授權(quán)助學(xué)院校:青島理工大學(xué)琴島學(xué)院證書(shū)課程學(xué)籍檔案號(hào)(由注冊(cè)中心填寫(xiě)):2017年9月★考核課程名稱(chēng)工程項(xiàng)目管理案例分析(實(shí)踐)★姓名★聯(lián)系電話★自考準(zhǔn)考證號(hào)★專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)★通訊地址青島市城陽(yáng)區(qū)鐵騎山路
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】?項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚(yú)臺(tái)、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè)、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體
2025-03-10 23:24
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析 工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析 篇一:工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析 背景: 某鋼廠改造其燒結(jié)車(chē)間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來(lái)得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組...
2024-11-15 13:35
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理案例分析總匯 某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬(wàn)元。定金為合同價(jià)的20%。該工程經(jīng)過(guò)勘察、...
2024-10-10 19:34
【總結(jié)】第一篇:國(guó)際工程項(xiàng)目管理案例分析 國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文 姓名:學(xué)號(hào):班級(jí):陳凱 201003020103建管(2)班 國(guó)際工程項(xiàng)目管理 ——淺談國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 作者:陳凱 【摘要】...
2024-11-15 02:27
2025-03-10 23:14
【總結(jié)】某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬(wàn)元。定金為合同價(jià)的20%。該工程經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)等階段于10月20日開(kāi)始施工。施工承包商為D建筑公司。問(wèn)題:1、委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少?答:15X20%=3萬(wàn)元2、該工程簽訂勘察合同幾天后,委托方A單位通過(guò)其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的
2025-04-24 22:18
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理中施工索賠在工程建設(shè)中,由于建設(shè)工程周期長(zhǎng)、不可預(yù)見(jiàn)的情況多,項(xiàng)目管理只能減少而不能避免索賠事件的發(fā)生,因此索賠是不可避免的,故需要管理人員提前預(yù)控、科學(xué)面對(duì)、依法面對(duì)。施工索賠是索賠管理中最為復(fù)雜、影響因素最多的一種,施工索賠直接關(guān)系到業(yè)主和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,在實(shí)際中越來(lái)越受到人們的關(guān)注,如何盡量地避免索賠,出現(xiàn)索賠后,如何
2025-06-16 08:53
【總結(jié)】 合同管理課程論文題目:工程項(xiàng)目中的索賠管理院系名稱(chēng):土木建筑學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí):工程管理0702班學(xué)生姓名:李永坤學(xué)號(hào):200741502152010年12月26日工程項(xiàng)
2025-06-22 19:00
【總結(jié)】1來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析某大學(xué)管理學(xué)院陳**2來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門(mén)之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理
2025-06-07 15:35
【總結(jié)】中國(guó)最大的法律咨詢(xún)與法律信息服務(wù)平臺(tái)第1頁(yè)共4頁(yè)淺談工程項(xiàng)目的索賠管理一、前言索賠在工程承包活動(dòng)中是指簽定合同的一方,依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,向合同的另一方提出調(diào)整合同價(jià)格、合同工期或其他方面的合理要求,以彌補(bǔ)自己的損失,維護(hù)本身的合法權(quán)益。在工程承包的實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)使用索賠和反索賠的概念,索賠一般
2024-12-05 21:30
【總結(jié)】湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科畢業(yè)(設(shè)計(jì))論文1存檔編號(hào):畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理索賠與反索賠專(zhuān)業(yè):院系:年級(jí):
2024-12-04 00:51
【總結(jié)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。一、工程概況:指在施工程項(xiàng)目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、開(kāi)竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫(xiě)寫(xiě)就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費(fèi)用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費(fèi)的具體數(shù)額是不能確
2024-08-16 11:09