工程項目管理綜合案例分析(編輯修改稿)
2024-09-01 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2天。如果后續(xù)工作都不可能縮短持續(xù)時間，那么工期推遲的責任該誰承擔？施工方有無提出工期索賠的可能？案例五：【背景材料】某單項工程按下圖所示的計劃正在進行。箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費用（元／天），箭線下括弧外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是170天，在第75天檢查時工作1－2已全部完成，工作2－3剛剛開工。由于工作2－3是關鍵工作，其拖后15天將導致總工期延長15天，為使計劃按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃。問題： 應如何調(diào)整原計劃，使之既經(jīng)濟又保證計劃在170天內(nèi)完成？ 工程項目管理綜合案例分析二【案例一】背景材料一：某五星級賓館工程項目，地下2層，地上21層，建設單位委托一家監(jiān)理單位進行施工招投標階段及施工階段的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中風險管理的有關規(guī)定時，預期可能產(chǎn)生的風險事件有：（1） 通貨膨脹；（2） 承包單位掛靠，技術(shù)、管理水平低；（3） 地質(zhì)情況復雜；（4） 不能按期完成。問題一：從風險管理目標的角度分析，地質(zhì)情況復雜可能給業(yè)主帶來哪些風險？問題二：若本工程項目采用綜合單價合同，要有效地降低業(yè)主的風險，針對以上事件，試提出相應的風險對策和風險控制措施。背景材料二：總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制的部分措施如下：（1） 確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；（2） 對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（3） 審查施工單位提交的施工組織設計；（4） 完善監(jiān)理機構(gòu)的職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。問題三：上述質(zhì)量控制措施各屬于哪種措施？其中哪些是主動控制措施？哪些是被動控制措施？【案例二】背景材料一：續(xù)上題。該工程項目施工分土建、設備安裝、裝飾裝修三部分。業(yè)主對工程發(fā)包提出了2種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、設備安裝，裝飾裝修分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即土地施工單位總承包，設備安裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包。問題一：兩種工程發(fā)包模式各有何優(yōu)缺點？問題二：在這兩種工程發(fā)包模式下，對裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)審查應在何時進行？審查的內(nèi)容是什么？問題三：若設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎埋設的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作出設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。試問，此事件在兩
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