【文章內(nèi)容簡介】 ，經(jīng)雙方協(xié)商合同單價甲項為200元/㎡，乙項為150元/㎡。合同規(guī)定：%的預(yù)付款。，從施工單位的工程款中按5%的比例扣留保留金。%時，可調(diào)價，.。，每月扣50%。問題：（1）標出關(guān)鍵線路。（2）網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期是多少？（3）計算每月工程量價款為多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答案與解析【案例1】答：（1） 該工程的主導施工過程是支模板。因為在該工程施工過程中，支模板的持續(xù)時間最長。（2） 根據(jù)表中各施工過程在各施工段上的持續(xù)時間均無規(guī)律，可按無節(jié)奏流水施工方式組織施工。（3） 其流水施工工期計算如下：流水步距計算： 4， 8， 11—） 3， 6， 8， 4， 5， 5， —8支模板與綁鋼筋的流水步距：K1,2=max[4，5，5，8]=5周 3， 6， 8—） 2， 5， 7 3， 4， 3， —7綁鋼筋與澆混凝土的流水步距：K2,3=max[3，4，3，7]=4周流水施工工期：T=∑K+∑tn=（5+4）+（2+3+2）=16周【案例2】答：（1） 該工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是1—2—3—4—6—7—8；工期=10+3+20+20+5=58d（2） 該項目施工進度控制應(yīng)以實現(xiàn)2003年5月25日（合同工期55d）竣工為最終目標。該目標首先由企業(yè)管理層承擔。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目管理目標責任書”中確定項目經(jīng)理部的進度控制目標。項目經(jīng)理部根據(jù)這個目標在“施工項目管理規(guī)劃”中編制施工進度計劃，確定施工進度計劃控制目標，并進行進度目標分解。施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。（3） 確定趕工對象的原則：選擇有壓縮潛力的、增加趕工費用最少的關(guān)鍵工作。因此在關(guān)鍵路線選擇趕工費率最低的關(guān)鍵工作。1） 首先壓縮2—3工作持續(xù)時間1d，增加費用200元；2） 壓縮7—8工作持續(xù)時間1d，增加費用300元，費用累計增加了200+300=500元；3） 壓縮1—2工作持續(xù)時間1d，增加費用400元，費用累計增加了500+400=900元。至此工期壓縮至55d，滿足合同工期的要求?！景咐?】答：（1） 施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。（2） 華天集團作為總包單位應(yīng)編制施工總進度計劃。編制的依據(jù)有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案。內(nèi)容有：編制說明、施工總進度計劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等，（3） 設(shè)備安裝公司作為分包單位應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。編制的依據(jù)有：項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。內(nèi)容有：編制說明、進度計劃圖（或表）、資源需要量計劃、風險分析及控制措施。（4） 設(shè)備的運輸過程不應(yīng)列入進度計劃。原因是設(shè)備的運輸屬于作業(yè)前的準備工作，而且能夠保證設(shè)備的安裝按計劃進行，不影響工期，因此不應(yīng)列入進度計劃?！景咐?】答：（1）商品混凝土的運輸過程不應(yīng)列入進度計劃。原因是混凝土的運輸屬于作業(yè)前的準備工作，而且能夠保證混凝土的澆筑按計劃進行，不影響工期即不應(yīng)列入施工進度計劃。（2）會使工期拖后2d。原因是：網(wǎng)絡(luò)計劃的工期是由關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作決定的，因此，關(guān)鍵工作的拖延會造成工期的拖延。（3）施工進度計劃實施過程檢查的內(nèi)容有：關(guān)鍵工作進度，時差利用情況，工作邏輯關(guān)系的變動情況，資源狀況，成本狀況，存在的其他問題。施工進度計劃的報告內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。【案例5】答：（1） 施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。施工進度計劃調(diào)整的類型：單純調(diào)整工期、資源有限—工期最短調(diào)整、工期固定—資源均衡調(diào)整、工期—成本調(diào)整。（2） 施工進度計劃調(diào)整的步驟：分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標；選擇適當?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案進行評價和決策；確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。（3） 總結(jié)分析的依據(jù)：施工進度計劃；施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；施工進度計劃檢查的結(jié)果；施工進度計劃的調(diào)整資料?？偨Y(jié)分析的內(nèi)容：合同工期目標完成的情況；計劃工期目標完成情況；施工進度控制經(jīng)驗及問題；科學的施工進度計劃方法應(yīng)用情況；施工進度控制的改進意見；提高進度控制水平的措施。【案例6】答：（1） 網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示；（2） 關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—7—9—10（3） 如果合同工期為100d，該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期需要調(diào)整。工期調(diào)整：1） 計算需縮短時間，根據(jù)所計算的工期需要縮短時間20d。2） 在1—2，2—3，5—6，8—9，9—10工作中挑選優(yōu)選系數(shù)最小的工作。首先將1—2工作壓縮8d，再壓縮9—10工作5d，再壓縮2—3工作6d，此時2—4工作也成為關(guān)鍵工作，至此工期累計壓縮了8+5+6=19d。再壓縮5—6工作5d，此時3—7工作也成為關(guān)鍵工作，至此工期累計壓縮了19+5=24d。再壓縮8—9工作3d，此時7—9工作也成為關(guān)鍵工作，至此工期累計壓縮了24+3=27d。3） 此時按要求仍需繼續(xù)壓縮，同時壓縮3—7工作和5—6工作，組合優(yōu)選系數(shù)6+4=10，同時壓縮2—3工作和2—4工作，組合優(yōu)選系數(shù)3+8=11，同時壓縮7—9工作和8—9工作，組合優(yōu)選系數(shù)12。同時壓縮3—7工作和5—6工作2d，再同時壓縮2—3工作和2—4工作1d。至此工期累計壓縮30d，可滿足合同工期100d的要求。【案例7】答：（1） 實際進度前鋒線如下圖所示：（2） 累計完成造價：A+D+4/5B+2/3C=2+2+104/5+62/3=18萬元到第5周末應(yīng)完成的預(yù)算造價可從圖中分析，應(yīng)完成A、B、C、D，故：A+B+C+D=2+10+6+4=22萬元根據(jù)凈值法計算公式，進度偏差為：SV=BCWPBCWS=1822=4萬元，即進度延誤4萬元。進度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=18247。22==%，%。（3） 工作A實際進度正常，不影響工期；工作B實際進度拖后一周，由于B工作是關(guān)鍵工作，故其實際進度使工期延長一周；工作C實際進度拖后一周，由于C工作總時差為一周，故其實際進度對網(wǎng)絡(luò)計劃工期不造成影響；工作D實際進度正常，不影響工期。（4） 工期不進行調(diào)整檢查之后的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：（5） 如果要使工期保持14周不變，在第5周檢查之后，應(yīng)組織壓縮G工作的持續(xù)時間一周，因為G工作是關(guān)鍵工作，且G工作壓縮一周可節(jié)約3萬元，大于壓縮E工作的節(jié)約額。壓縮之后的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：【案例8】答：（1） 檢查混凝土主要組成材料的合格證及復(fù)試報告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬期施工澆筑時入模穩(wěn)定、現(xiàn)場混凝土試塊（包括：制作、數(shù)量、養(yǎng)護及其強度試驗等）、現(xiàn)場混凝土澆筑工藝及方法（包括：預(yù)鋪砂漿的質(zhì)量、澆筑的順序和方向、分層澆筑響高度、施工縫的留置、澆筑時的振搗方法及對模板、支撐的觀察等）、養(yǎng)護方法及時間、后澆帶的留置和處理等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；混凝土的實體檢測；檢測混凝土的強度、鋼筋保護層厚度等。（2） 對于混凝土小型空心砌塊主要檢查砌筑方法、皮數(shù)桿、灰縫（包括：寬度、瞎縫、假縫、透明縫、通縫等）、砂漿強度、砂漿飽滿度、砂漿粘結(jié)狀況、留槎、接槎、洞口、馬牙槎、腳手眼、標高、軸線位置、平整度、垂直度、封頂及砌體中鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、幾何尺寸、接頭等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。檢查產(chǎn)品齡期超過28d時，方可使用。（3） 驗槽時應(yīng)重點觀察柱基、墻角、承重墻下或其他受力較大部位。施工單位對軟弱下臥層的處理不妥。對異常部位，施工單位要會同勘察、設(shè)計等有關(guān)單位進行處理。（4） 不妥?；樱ú郏灢?，應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負責人組織施工、設(shè)計、勘察等單位的項目和技術(shù)質(zhì)量負責人共赴現(xiàn)場，按設(shè)計、規(guī)范和施工方案等的要求進行檢查，并做好基坑驗槽記錄和隱蔽工程記錄。（5） 符合要求。填土施工過程中還應(yīng)該檢查排水措施、每層填筑厚度和壓實程序?！景咐?】答：（1） 模板分項工程質(zhì)量控制應(yīng)包括模板的設(shè)計、制作、安裝和拆除。其施工前應(yīng)編制詳細的施工方案。施工過程重點檢查：施工方案是否可行，模板的強度、剛度、穩(wěn)定性、支撐面積、防水、防凍、平整度、幾何尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，并控制好拆模時混凝土的強度和拆模順序。重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板支拆，還應(yīng)檢查拆模方案的計算方法。（2） 鋼筋分項工程質(zhì)量控制包括鋼筋進場檢驗、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等一系列檢驗。施工過程重點檢查：原材料進場合格證和復(fù)試報告、成型加工質(zhì)量、鋼筋連接試驗報告及操作者合格證，鋼筋安裝質(zhì)量（包括：縱向、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、錨固和接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、搭接長度、幾何尺寸、間距、保護層厚度等），預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長度，箍筋間距、數(shù)量及其彎鉤角度和平面長度。驗收合格，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定填寫“鋼筋隱蔽工程檢查記錄”后方可澆筑混凝土。（3） 該工程施工質(zhì)量控制過程中，施工單位（建設(shè)發(fā)展公司、基礎(chǔ)公司）為自控主體；建設(shè)單位（政府某機關(guān)）、監(jiān)理單位（賽斯特監(jiān)理公司）、設(shè)計單位（華廈建筑設(shè)計研究所）、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門（華南區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站）為監(jiān)控主體。（4） 如果在施工過程中由于基礎(chǔ)公司責任造成基礎(chǔ)施工質(zhì)量問題，作為總承包的建設(shè)發(fā)展公司應(yīng)承擔責任。原因是基礎(chǔ)公司作為分包單位與總承包單位簽訂了工程分包合同，總承包單位對分包單位收取費用，對分包工程質(zhì)量承擔連帶責任?！景咐?0】答：（1） 基坑的回填，應(yīng)查驗下列內(nèi)容：1） 回填土的材料要符合設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定。2） 填土施工過程中應(yīng)檢查排水措施、每層填筑厚度、回填土的含水量控制（回填土的最優(yōu)含水量，砂土：8%～10%；黏土：19%～23%；粉質(zhì)黏土：12%～15%；粉土：16%～22%）和壓實程序。3） 基坑（槽）的填方。在夯實或壓實之后，要對每層回填土的質(zhì)量進行檢驗，滿足設(shè)計和規(guī)范要求。4） 填方施工結(jié)束后應(yīng)檢查標高、邊坡坡度、壓實程度等是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求。（2） 該工程地下連續(xù)墻施工檢驗的重點是：查驗原材料、混凝土配合比及強度、導墻、槽段開挖、砂漿配合比及性能指標、鋼筋籠制作及安裝、混凝土澆筑和接縫、墻體軸線和墻體垂直度等是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。（3） 土方開挖：檢查挖土的標高、放坡、邊坡穩(wěn)定狀況、排水等?；?