【文章內容簡介】 5%，效益很好，在經營三十年后，該項目全部移交給政府。該項目體現(xiàn)了BOT模式的特征：具有無追索權項目融資的典型特征。利用資產(主要是基礎設施)進行融資的形式，債權人對項目發(fā)起人的其它資產沒有追索權，建成項目投入使用所產生的現(xiàn)金流量成為償還貸款和提供投資回報的唯一來源。融資不主要依賴項目發(fā)起人的資信或涉及的有形資產，債權人只考慮項目本身是否可行以及項目的現(xiàn)金流和收益是否可以償還貸款，其放貸收益取決于項目本身的效益。境內機構不以建設項目以外的資產、權益和收入進行抵押、質押或償債。境內機構不提供任何形式的融資擔保。簡單講，即以項目自身的資產和項目未來的收益作為抵押來籌措資金的一種融資方式。項目的融資負債比一般較高，結構也較復雜；多為中長期融資，資金需求量大，風險也大，融資成本相應較高；所得資金?？顚Ｓ?。項目作為獨立的法人實體成立項目公司，而項目公司是項目貸款的直接債務人。合同文件和保險多，用以分散和規(guī)避風險。對于澳大利亞這種發(fā)達國家而言政府采用BOT融資模式對基礎設施進行建設可以：減少政府開支，從而減少政府債務和赤字；發(fā)揮私營機構的能動性和創(chuàng)造性，提高效率。而對于對發(fā)展中國家而言，BOT模式可以幫助政府解決：由經濟發(fā)展推動帶來的基礎設施建設的強勁需求，需要大量資金投入的缺口。由資本市場推動的國際資本的投資機會。加速促進技術轉移和效率的提高。綜上采用BOT融資的優(yōu)點：資金的利用方面：政府采用BOT方式能吸引大量的民營資本和國外資金，以解決建設資金的缺口問題；另外，BOT方式還有利于政府調整外資的使用結構，把外資引導到基礎設施的建設上，以便于政府集中有限資源投入到那些不被投資者看好但又關系國計民生的重大項目上。風險的轉移方面：基礎設施項目的建設運營周期長、規(guī)模大，風險也大。在BOT模式中，政府將風險轉移給了項目的投資者。項目借款及其風險由承包商承擔，而政府不再需要對項目債務擔?；蚝炇?，減輕了政府的債務負擔。項目的運作效率方面：項目公司為了降低項目建設經營過程中所帶來的風險，獲得較多的利潤回報，必然采用先進的設計和管理方法，引入成熟的經營機制，從而有助于提高基礎設施項目的建設與經營效率，確保項目的建設質量和加快項目的建設進度，保證項目按時按質完成。當然有利也有弊缺點如下采用BOT方式，基礎設施項目在特許權規(guī)定的期限內將全權交由項目公司去建設和經營，減弱了政府對項目的影響力和控制力。BOT方式組織結構沒有一個相互協(xié)調的機制。由于各參與方都會以各自的利益為重，以實現(xiàn)自身利益最大化為目標，這使得他們之間的利益沖突再所難免?？赡茉斐稍O施的掠奪性經營。BOT項目在轉讓到政府方面之前，政府對項目的控制難度相對加大了；而且由于大量項目建設的風險轉移到項目公司，這使項目公司往往要求有較高的投資回報率來補償其所受的風險。如果在運營期中增關設卡，提高交易費用，以加速其成本回收及利潤獲取，而此時政府又無能為力，其結果往往與促進社會經濟發(fā)展的目的產生矛盾。成功的BOT 項目融資方案的結果是一個多贏的局面。從案例中我們知道項目的發(fā)起人、項目的直接投資者和經營者還有項目的貸款銀行，都通過項目的建設和運營獲得了可觀的收益，這也正是一個融資模式能夠得以實施的最根本的動力。BOT 項目融資方案成功實施的兩個關鍵點：一個是特許經營權合約，一個是項目所在國的投資環(huán)境。特許經營權合約不僅是項目建設和運營者進行投資核算的基礎，而且也是其獲得投資回報的保證。而項目所在國的投資環(huán)境則對項目的完工風險有很大的影響。早期隨著BOT這種投資與建設方式被一些發(fā)展中國家用來進行其基礎設施建設并取得了一定的成功，如今很多大型工程項目也越來越青睞這種投資方式，這種方式在未來的建設中會得到更加廣泛的應用。第五篇：工程項目管理經典案例分析背景：某鋼廠改造其燒結車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經理和組建項目經理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。問題：① 項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正確？② 業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？③ 項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內涵。④ 試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。答：① 程序不正確，公司還未任命項目經理，項目經理部還未建立，施工組織設計無人審核和批準，不能發(fā)表。② 施工組織設計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設計的內容深度應能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建設工程中，實際上一直使用施工組織設計代替項目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設計的內容深度已達到項目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項目管理規(guī)劃。③ 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內涵有：、質量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標、條件分析及其他內容等；、技術組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供應計劃和其他文件等。④ 項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制；動態(tài)控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對規(guī)劃的實施明確項目經理部各崗位職責、對執(zhí)行進行檢查分析和改進，進一步進行總結。背景：華北某廠１２６０ｍ３ 級高爐擴容改造工程。根據(jù)招標文件要求，為了實現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質、低耗地完成擴容改建任務，該擴容改造，應采用高爐整體平移新技術。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標高與原設計標高相符，誤差控制在５～８ｍ”。高爐本體移送重量約４５００ｔ。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。問題：① 結合本案例談談項目目標的制定。② 結合本案例談談項目管理的總體安排。答： ① 項目的目標包括質量、安全、進度、成本等目標，施工組織設計、項目質量計劃由項目經理部編制，并按規(guī)定程序報批和實施。如質量目標：工程質量一次驗收合格率１００％，單位工程優(yōu)良率８５％以上，質量達到冶金建設工程優(yōu)良標準。無重大質量事故，質量管理體系持續(xù)有效運行。竭盡全力做好工程服務和投產順產保駕工作，確保用戶滿意。安全目標：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機械設備事故為零；重大交通事故為零。現(xiàn)場目標：在爭創(chuàng)優(yōu)質工程的同時，強化現(xiàn)場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。② 項目管理實施項目經理責任制，項目經理對項目實施全方位的管理，負責項目施工全過程的質量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負責組織編制施工組織設計、項目質量計劃、相應的項目管理文件。項目經理是工程項目質量、安全的第一責任人。結合本案例項目管理的總體安排：強化項目管理，全面響應業(yè)主技術要求，嚴格科學管理、精心組織施工，優(yōu)質、安全、高速建設高爐擴容改造工程。針對本工程的特點，結合類似工程的經驗，我們對本工程的總體思路是：項目管理，科學組織；突出重點，齊頭并進；有序安排，提高效率；階段實施，步步為營；統(tǒng)一調度，道路暢通；質量貫標，安全可靠；發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。某建設工程合同工期為１７個月 承包商編制的初始雙代號網絡計劃如圖43所示：問題：由于工作合同工期為１７個月，承包商編制的初始雙代號網絡計劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結構安裝工程，必須使用同一臺３００ｔ吊機，則該施工計劃應如何調整？調整后的進度計劃能否滿足合同工期的要求？ ３００ｔ吊機在現(xiàn)場閑置時間為多少？承包商按調整后的進度計劃施工時，因業(yè)主原因致使工作Ｉ拖延了２個月，承包商自身原因致使工作