【總結(jié)】某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬元。定金為合同價的20%。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。問題:1、委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少?答:15X20%=3萬元2、該工程簽訂勘察合同幾天后,委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的
2025-04-24 22:18
【總結(jié)】工程項目管理案例分析第1節(jié)工程項目投標(biāo)管理案例分析非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個獨一無二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營運(yùn)的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【總結(jié)】工程項目風(fēng)險管理案例分析風(fēng)險管理的重點是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應(yīng)等風(fēng)險。一、工程概況:指在施工程項目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫寫就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費(fèi)用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費(fèi)的具體數(shù)額是不能確
2025-08-07 11:09
【總結(jié)】【摘要】在激烈的市場競爭中,路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對相關(guān)指標(biāo)分解,以期做到全員參與,每項成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查,有人控制?! 娟P(guān)鍵詞】路面施工企業(yè);項目成本;管理體系 一、工程概況 A項目是X集團(tuán)公司
2025-04-16 23:25
【總結(jié)】天津大學(xué)“現(xiàn)代投資學(xué)”課程實踐總結(jié)報告書題?目:歷城區(qū)稼軒路至唐王改建工程分析報告姓?名:______范方勇_______學(xué)號:______________________學(xué)院:______軟件學(xué)院_______指導(dǎo)教師_____任達(dá)______2011年7月1
2025-08-03 00:35
【總結(jié)】1天津大學(xué)“現(xiàn)代投資學(xué)”課程實踐總結(jié)報告書題目:歷城區(qū)稼軒路至唐王改建工程分析報告姓名:______范方勇_______學(xué)號:______________________學(xué)院:______軟件學(xué)院_______指導(dǎo)教師
2025-08-24 19:51
【總結(jié)】白城師范學(xué)院土木工程系交通土建專業(yè)本科專用公路工程項目管理教案白城師范學(xué)院土木工程系2020—11—221第一篇工程項目管理總論第一章工程項目管理的概論第一節(jié)工程項目管理的概念一、
2025-09-29 21:06
【總結(jié)】
2025-11-25 06:32
【總結(jié)】廣播電視大學(xué)2010屆土木工程專業(yè)畢業(yè)論文公路工程項目施工成本控制作者:徐芳專業(yè):2010春土木工程畢業(yè)院校:農(nóng)六師電大指導(dǎo)老師:汪中飛時間:2012年7月論文摘要公路施工項目成本控制程序按成本發(fā)生時間可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
2025-08-09 15:46
【總結(jié)】 公路工程造價案例分析2023年2月n案例分析主要考察考生在綜合掌握公路工程造價基礎(chǔ)理論及相關(guān)法規(guī)、公路工程造價的計價與控制、公路工程技術(shù)與計量三個科目的基礎(chǔ)上,解決下述有關(guān)工程造價實際問題的能力。n考試時間:210分鐘考試大綱n第一章、公路建設(shè)項目投資方案經(jīng)濟(jì)分析(僅要求甲
2025-02-26 13:57
【總結(jié)】 公路工程監(jiān)理與工程項目管理分析探討 社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開道路交通的安全與順暢,在這個階段卻出現(xiàn)了許多公路工程的質(zhì)量監(jiān)理問題。工程項目的管理效果好壞不僅會影響公路工程項目的整體建設(shè),對于整個項...
2025-11-07 23:50
【總結(jié)】1公路工程管理與實務(wù)說明:紅顏色是可能出案例的地方,加粗的為重中之重,黑的按選擇題把握一、路基工程1、路基的干濕類型表示路基在最不利季節(jié)的干濕狀態(tài),劃分為干燥、中濕、潮濕和過濕四類。P32、路堤修筑范圍內(nèi),原地面的坑、洞、穴等,應(yīng)用原地土或砂性土回填,并按規(guī)定進(jìn)行壓實。P43、原地基為耕地或松土?xí)r,應(yīng)先清除有機(jī)土、種植土、草
2025-09-13 08:38
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工
2025-01-14 00:54
【總結(jié)】工程項目管理案例分析?項目管理的要素中項目的進(jìn)度和時間一直成為項目的主經(jīng)約束和管理要求,一個項目能否按預(yù)計的時間計劃上線通常會成為項目成功的主要標(biāo)志之一,做為項目的管理者(項目經(jīng)理)對項目的把控是項目管理工作的重中之重,影響一個項目進(jìn)度的主要表現(xiàn)在以下幾點:?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2025-08-05 05:11
【總結(jié)】第一篇:園林工程項目管理案例分析 項目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作G的自由時差是3天,總時差是5天,進(jìn)度控制人員在檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2025-11-06 12:57