【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生和起作用的。工程項(xiàng)目管理的組織，是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立是指經(jīng)過(guò)籌劃、設(shè)計(jì)，建成一個(gè)可以完成工程項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)，并通過(guò)一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 織的職能 組織職能是工程項(xiàng)目管理基本職能之一。其目的是通過(guò)合理設(shè)計(jì)職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來(lái)使各方面工作協(xié)同一致。工程項(xiàng)目管理的組織職能包括五個(gè)方面： ○ 1 組織設(shè)計(jì)（選定合理組織系統(tǒng)、劃分責(zé)權(quán)、確立規(guī)章，包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和職能部門組織設(shè)計(jì)）； ○ 2 組織聯(lián)系（規(guī)定各部門的相互聯(lián)系、明確信息渠道及協(xié)調(diào)原則和方法）； ○ 3 組織運(yùn)行（按責(zé)任完成工作，規(guī)定工作順序和運(yùn)行過(guò)程。抓好三個(gè)關(guān)鍵：一是人員配置，二是工作接口關(guān)系，三是信息反饋）。 ○ 4 組織行為（應(yīng)用行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)和社會(huì)心理學(xué)原理來(lái)研究、理解和影響組織中人的行為、言語(yǔ)、組織過(guò)程、管理風(fēng)格及組織變更）； ○ 5 組織調(diào)整（根據(jù)工作需要、環(huán)境變化，分析原組織的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對(duì)原組織進(jìn)行調(diào)整和重新組合。本章主要研究組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建立。 ○ 1 組織機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目管理的組織保證（建立能維持管理任務(wù)的指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部）； ○ 2 形成一定的 權(quán)力系統(tǒng)，以便進(jìn)行統(tǒng)一指揮（權(quán)力由法定和擁戴產(chǎn)生 ） ； ○ 3 形成責(zé)任制和信息溝通體系（責(zé)任制是項(xiàng)目組織的核心問(wèn)題；信息溝通是組織力形成的重要因素）。 綜上所述，組織機(jī)構(gòu)非常重要，在項(xiàng)目管理中是個(gè)焦點(diǎn)。 ○ 1 目的性原則（根本目的是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)） ○ 2 精干高效原則（一專多能、一人多職，增加人員的知識(shí)含量） ○ 3 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則（跨度大，層次少；反之 亦然 ） ○ 4 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 ○ 5 彈性和流動(dòng)性原則 二、工程項(xiàng)目管理的組織形式 工程項(xiàng)目管理的組織形式取決于工程項(xiàng)目的組成和結(jié)構(gòu)。 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，也就是指在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中，參與項(xiàng)目實(shí)施的各 12 方相互聯(lián)系、相互作用的方式或框架，它反映了各方在項(xiàng)目管理中的地位和作用。影響組織結(jié)構(gòu)的因素有： 1）項(xiàng)目組成和結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目簡(jiǎn)單、規(guī)模小，業(yè)主只需委托一家咨詢或監(jiān)理公司代自己實(shí)施項(xiàng)目管理，選定一家承包商負(fù)責(zé)施工；項(xiàng)目復(fù)雜、規(guī)模大，可能需要委 托幾家監(jiān)理單位，選定一個(gè)大的承包商，或施工聯(lián)合體，或合作體，或多個(gè)承包商。 2）監(jiān)理委托方式 業(yè)主可根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和所有的項(xiàng)目管理力量，委托監(jiān)理單位作為自己的顧問(wèn)，或代為進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。 3）工程承發(fā)包方式 ○ 1 按承包范圍分： （交鑰匙工程、一攬子工程）； （包工包料、包工部分包料、包工不包料）； 。 ○ 2 按承包商地位分： ； （直接發(fā)包）； ； ； ； 。 ○ 3 按計(jì)價(jià)方式分： （固定總價(jià)、調(diào)價(jià)總價(jià)、固定工程量總價(jià)合同）； ； 。 ○ 4 成本加酬金合同 ； ； ； ； ○ 5 按投資總額或承包工作量計(jì)取酬金。 ○ 6 其它承包方式（ CM 模式，即二階段招標(biāo)；系列招標(biāo)承包，即一個(gè)承包商成功履行一個(gè)項(xiàng)目合同，相似項(xiàng)目按 此繼續(xù)投標(biāo)；表現(xiàn)不好即終止）。 ○ 1 自營(yíng)方式（我國(guó)多年來(lái)常用方式，現(xiàn)在逐步減少）； ○ 2 工程指揮部管理方式（過(guò)去我國(guó)大型和重點(diǎn)工程項(xiàng)目多采用此形式）； ○ 3 總承包管理模式（科研 設(shè)計(jì) 施工一體化公司或聯(lián)合集團(tuán)的交鑰匙工程）； ○ 4 工程托管方式（委托工程承發(fā)包公司或項(xiàng)目管理咨詢公司去做）； ○ 5 三角管理方式（建設(shè)單位分別與承包單位和咨詢公司簽訂 合同，由咨詢公司代表建設(shè)單位對(duì)承包商進(jìn)行管理。如圖 1所示 ） 。 三、工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式 常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式主要有： ○ 1 直線式 ○ 2 職能式 ○ 3 直線職能式○ 4 矩陣式 ○ 5 事業(yè)部式 ○ 6 部門控制式 ○ 7 工作隊(duì)式。 （軍隊(duì)式） 13 按管理層次的垂直系統(tǒng)建立機(jī)構(gòu)的一種組織結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，關(guān)系清楚，責(zé) 權(quán)分明，指揮統(tǒng)一；無(wú)職能部門參謀，所有工作都管，不利于提高管理水平。適合于技術(shù)簡(jiǎn)單、產(chǎn)品單一、規(guī)模不大的小型企業(yè)。 職能式是在各管理層次設(shè)職能部門，各層次領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)職能部門管理下級(jí)的一種組織結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理分專業(yè)，注重職能人員的作用，易于提高業(yè)務(wù)人員的管理水平；造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不清，不能統(tǒng)一指揮?，F(xiàn)代企業(yè)也不采用。 在各管理層次設(shè)職能部門，同時(shí)在各層次之間實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)的一種組織形式。特點(diǎn)是既有直線制指揮統(tǒng)一的特點(diǎn)，又有職能制管理專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)；但權(quán)責(zé)不易劃分清楚，工作中容 易產(chǎn)生矛盾。許多企業(yè)采用。 把按職能劃分的部門和按項(xiàng)目（產(chǎn)品）劃分的機(jī)構(gòu)，以矩陣的形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)靈活，目標(biāo)明確；但機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定，人員變動(dòng)頻繁。按項(xiàng)目組建機(jī)構(gòu)能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變化，而且項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的管理目標(biāo)明確；項(xiàng)目法施工比較適合采用。 事業(yè)部式又稱分權(quán)式，它是在公司下設(shè)立相對(duì)獨(dú)立，有一定經(jīng)營(yíng)權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的一種組織結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)是公司保持基本決策權(quán)，各事業(yè)部有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算。 特征是不打亂企業(yè)原有建制（直線職 能式），把項(xiàng)目委托給某一單位，由受委托單位組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目終止后恢復(fù)原職。 特征是項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部招聘或抽調(diào)職能人員組成施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目 14 經(jīng)理統(tǒng)一指揮；工程項(xiàng)目建設(shè)期間與原部門中斷領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，原部門只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不隨意干預(yù)工作和調(diào)回人員；項(xiàng)目結(jié)束人員回原部門。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目經(jīng)理與經(jīng)理部 一、項(xiàng)目經(jīng)理的概念 項(xiàng)目經(jīng)理制自 1941年在美國(guó)產(chǎn)生以來(lái)，在發(fā)達(dá)國(guó)家得到普遍推廣。我國(guó) 1983年 3 月由國(guó)家計(jì)委頒發(fā)《關(guān)于建立健全前期項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定（草案）》提出建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 這是加強(qiáng)我國(guó)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)有力的組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的作用日益受到重視。 項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的一個(gè)完備的項(xiàng)目管理工作班子。項(xiàng)目經(jīng)理包括業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理、受業(yè)主委托的代行項(xiàng)目管理的咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理四種類型。 一個(gè)施工項(xiàng)目是一次性的整體任務(wù)，在完成任務(wù)工程中必須有一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)全責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，在施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。確立施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 如下： ○ 1 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人； ○ 2 項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互協(xié)作、配合的橋梁和紐帶； ○ 3 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制，項(xiàng)目經(jīng)理部是各種信息的集散中心； ○ 4 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中責(zé)、權(quán)、利的主體。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì) 施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)： 施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的重要管理者，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)。 ○ 1 博學(xué)多識(shí)、通情達(dá)理 ○ 2 多謀善斷、靈活應(yīng)變 ○ 3 知人善任、善與人同 ○ 4 公道 15 正直、以身作則 ○ 5 鐵面無(wú)私、賞罰分明 ○ 6 哲學(xué)素養(yǎng)：必須有講究效率的“射箭館”、區(qū)的人際關(guān)系主動(dòng)權(quán)的“思維觀”、處理問(wèn)題注意目標(biāo)和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的“系統(tǒng)觀”。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)專家，精通工程施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、施工項(xiàng)目管理的規(guī)律和懂得法律基本知識(shí)。具有較強(qiáng)的決策 能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力，也就是經(jīng)營(yíng)管理能力。能夠帶領(lǐng)經(jīng)理班子成員，團(tuán)結(jié)廣大群眾一道工作。必須是內(nèi)行、專家。項(xiàng)目經(jīng)理不能是一名只知個(gè)人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具體辦事人員，而應(yīng)該是“將才”、“帥才”。 每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和按規(guī)定經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉。 必須年富力強(qiáng)、具有健康的身體，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。 三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ○ 1 是一次性組織； ○ 2 是工程項(xiàng) 目管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； ○ 3 是工程項(xiàng)目的辦事機(jī)構(gòu)； ○ 4 是一個(gè)組織體。 ○ 1 工程項(xiàng)目的組織形式； ○ 2 工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)； ○ 3 工程項(xiàng)目的管理形式與特點(diǎn)； ○ 4 在工程項(xiàng)目管理中，具有一定的彈性。 第四章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義 風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)目標(biāo)的 差異程度。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用、目標(biāo)工期、目標(biāo)質(zhì)量與項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用、實(shí)際工期、實(shí)際質(zhì)量水平的差異程度。 一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)總是將利益（盈利）與損失連在一起的。有一類僅存在損失而無(wú)獲利機(jī)會(huì)的純風(fēng)險(xiǎn)，常稱為純風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的主要對(duì)象是純風(fēng)險(xiǎn)。在不混淆時(shí)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)稱項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可用下式表示： ),( cc QPFR ? 式中： R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； Pc風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)程度； Qc風(fēng)險(xiǎn)損失值。 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成、發(fā)展的機(jī)理 研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在 、發(fā)生、發(fā)展直至形成風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，對(duì)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)有重要意義。 16 指風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘因。 指風(fēng)險(xiǎn)因素可能誘發(fā)的各種不確定性事件。 指風(fēng)險(xiǎn)事件引起的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的影響。 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的 特征 （一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)特征 工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目總體方向是由雄厚資源甚至是相互依存的若干項(xiàng)目子風(fēng)險(xiǎn)按一定規(guī)律復(fù)合而成的。風(fēng)險(xiǎn)分析的目的就是要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特殊性進(jìn)行分析，然后辨識(shí)各子風(fēng)險(xiǎn)，分析其作用關(guān)系、作用途徑 、各子風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)合規(guī)律，從而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制與管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析具有如下系統(tǒng)特征： （總風(fēng)險(xiǎn)是子風(fēng)險(xiǎn)的疊加與復(fù)合）； (因果相關(guān)、共同前提相關(guān)、復(fù)合后果相關(guān)、相互依存 )； （項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)具有層次性，風(fēng)險(xiǎn)也具有層次性）； （相繼出現(xiàn)、具階段性、全過(guò)程存在） （項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在不同建設(shè)環(huán)境中，其影響均不相同） （二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 工程 風(fēng)險(xiǎn)因素可分九大類： （自然力：地震、泥石流、滑坡、洪水；氣候：嚴(yán)寒、臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、高溫、雨季）； （設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料）； （施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備、材料、人員）； （外匯匯率、貸款利率、經(jīng)濟(jì)政策、投資政策）； （物價(jià)上漲、人工費(fèi)提高、管理費(fèi)和攤派增加、市場(chǎng)需求變化）； （資金籌措、經(jīng)營(yíng)收入減少、合作伙伴退出資金缺口、資金周轉(zhuǎn)困難）； （條款含糊、漏項(xiàng)、清單錯(cuò)誤、違約、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不了解、介入訴訟）； 境風(fēng)險(xiǎn)（生態(tài)環(huán)境破壞、發(fā)現(xiàn)文物古跡、公眾質(zhì)詢、民族糾紛）； （戰(zhàn)爭(zhēng)、法令與法規(guī)不連續(xù)、政府建設(shè)管理變化）。 （二） 風(fēng)險(xiǎn)承受者角度分類 1. 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) ○ 1 人為風(fēng)險(xiǎn) ○ 2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ○ 3 自然風(fēng)險(xiǎn)。 2. 承包商風(fēng)險(xiǎn) ○ 1 決策風(fēng)險(xiǎn)（進(jìn)入市場(chǎng)決策、信息失真、中介、代理、業(yè)主買標(biāo)、聯(lián)合保標(biāo)、報(bào)價(jià)失誤 ） ； ○ 2 締約和履約風(fēng)險(xiǎn)（合同管理、工程管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、保函）； 17 ○ 3 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（職業(yè)責(zé)任、法律責(zé)任、替代責(zé)任）。 3. 咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn) ○ 1 來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)（少花多辦、可研不好、先天不足、盲目干預(yù)）； ○ 2 來(lái)自承包商的風(fēng)險(xiǎn)（投標(biāo)不實(shí)、缺乏商德、素質(zhì)太差）； ○ 3 職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)不充分、不完善、錯(cuò)誤、疏漏，投資估算和設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)，自身能力和水平不適應(yīng)）。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)空間 {工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)空間（集） }={項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)集 } {項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素集 } {風(fēng)險(xiǎn)損失集 } 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方式 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方式主要利用系統(tǒng)工程方式。其特點(diǎn)是： （ 1） 以系統(tǒng)工程思想為指導(dǎo)。 （ 2） 有一個(gè)較為完整的工作程序，即：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) → 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) →風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→風(fēng)險(xiǎn)處置→風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。 （ 3） 定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主要特征。 （ 4） 分析研究方法：包括數(shù)學(xué)、系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算科學(xué)、工程科學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的分析研究方法。 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)指確定對(duì)項(xiàng)目影響的風(fēng)險(xiǎn)集合，研究各風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度，并按影響程度進(jìn)行排序。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)便是的風(fēng)險(xiǎn)集合可用上述笛卡兒積方法或在較 簡(jiǎn)單的項(xiàng)目上采用風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)表方法確定。確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)想程度并按其影響程度排序常采用定性分析與定量分析相結(jié)合的分析方法。如專家評(píng)定法、模糊數(shù)學(xué)方法、層次分析法等。 四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響方式復(fù)雜多樣，而這種影響往往通過(guò)各風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)合作用效應(yīng)表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的主要目的是了解和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)形成工程和風(fēng)險(xiǎn)損失情況，采取針對(duì)性的防范措施進(jìn)行控制和管理。 五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是確定各風(fēng)險(xiǎn)在工程建設(shè)中可能的復(fù)