【正文】 面積、促進城市污染綜合治理，全方位展示了首都古城的現(xiàn)代化面貌，為奧運會的順利進行以及提升城市居民的生活質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。一方面加強了城市路網(wǎng)建設(shè)，加快完善了由環(huán)路、通道線、聯(lián)絡(luò)線組成的快速干道系統(tǒng)，另一方面結(jié)合舊城改造，增大了城區(qū)路網(wǎng)密度。三、實施建設(shè)管理創(chuàng)新，全面提升奧運工程項目管理水平管理創(chuàng)新是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的必要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)核心競爭力的必要條件。（二）健全完善施工管理組織體系，實行有效的溝通與協(xié)調(diào)管理。奧運工程充分運用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目共享資源和利益群體進行整合，實行集成化管理，達到工程項目設(shè)定的相關(guān)具體目標(biāo)和投資效益最大化，充分體現(xiàn)了工程項目管理過程系統(tǒng)集成和內(nèi)在規(guī)律的本質(zhì)要求。一般有東道國政府或地方政府通過特許權(quán)協(xié)議，將項目授予項目發(fā)起人為此專設(shè)的項目公司(Project pany)，由項目公司負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施(或基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè))項目的投融資、建造、經(jīng)營和維護；在規(guī)定的特許期內(nèi)，項目公司擁有投資建造設(shè)施的所有權(quán)(但不是完整意義上的所有權(quán))，允許向設(shè)施的使用者收取適當(dāng)?shù)馁M用，并以此回收項目投融資、建造、經(jīng)營和維護的成本費用，償還貸款；特許期滿后，項目公司將設(shè)施無償移交給東道國政府。主要包括：技術(shù)可行性研究，環(huán)境影響研究，資金籌措方案。資金籌措方面。最后在1992年隧道投入運行之后，具體運營管理委托另外一家經(jīng)營公司進行管理。融資不主要依賴項目發(fā)起人的資信或涉及的有形資產(chǎn)，債權(quán)人只考慮項目本身是否可行以及項目的現(xiàn)金流和收益是否可以償還貸款，其放貸收益取決于項目本身的效益。項目的融資負(fù)債比一般較高，結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜；多為中長期融資，資金需求量大，風(fēng)險也大，融資成本相應(yīng)較高；所得資金專款專用。而對于對發(fā)展中國家而言，BOT模式可以幫助政府解決：由經(jīng)濟發(fā)展推動帶來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的強勁需求，需要大量資金投入的缺口。風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方面：基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)運營周期長、規(guī)模大，風(fēng)險也大。當(dāng)然有利也有弊缺點如下采用BOT方式，基礎(chǔ)設(shè)施項目在特許權(quán)規(guī)定的期限內(nèi)將全權(quán)交由項目公司去建設(shè)和經(jīng)營，減弱了政府對項目的影響力和控制力。BOT項目在轉(zhuǎn)讓到政府方面之前，政府對項目的控制難度相對加大了；而且由于大量項目建設(shè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到項目公司，這使項目公司往往要求有較高的投資回報率來補償其所受的風(fēng)險。BOT 項目融資方案成功實施的兩個關(guān)鍵點：一個是特許經(jīng)營權(quán)合約，一個是項目所在國的投資環(huán)境。第五篇：工程項目管理經(jīng)典案例分析背景：某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。答：① 程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。背景：華北某廠１２６０ｍ３ 級高爐擴容改造工程。要求“新、舊高爐中心線重合，標(biāo)高與原設(shè)計標(biāo)高相符，誤差控制在５～８ｍ”。問題：① 結(jié)合本案例談?wù)勴椖磕繕?biāo)的制定。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。② 項目管理實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目實施全方位的管理，負(fù)責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、相應(yīng)的項目管理文件。某建設(shè)工程合同工期為１７個月 承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖43所示：問題：由于工作合同工期為１７個月，承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必須使用同一臺３００ｔ吊機，則該施工計劃應(yīng)如何調(diào)整？調(diào)整后的進度計劃能否滿足合同工期的要求？ ３００ｔ吊機在現(xiàn)場閑置時間為多少？承包商按調(diào)整后的進度計劃施工時，因業(yè)主原因致使工作Ｉ拖延了２個月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１個月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請，請問承包商能夠獲得工程延期多少時間？為什么？根據(jù)上述問題3所給條件，假設(shè)后續(xù)工作均按計劃進度實施，該工程實際工期為多長？圖43 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖答：調(diào)整的計劃如圖44所示 ３００ｔ吊機施工順序為 Ａ、Ｉ、Ｊ 可滿足要求。問題：簡述工程項目進度控制的程序。會使工期拖后２天。問題：成本控制包括對哪幾個方面費用進行控制？成本控制有哪些方面措施？該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進行調(diào)整？答：施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。該項工程的成本控制中主要在施工條件變更上進行調(diào)整。某施工項目計劃工期為兩年，施工項目經(jīng)理部針對該項目編制的施工項目成本計劃的計劃總成本為800萬元（其中第一年計劃總成本為300萬元，第二年為500萬元）。進度偏差為負(fù)值，表明該項目實施的第一年內(nèi)計劃成本沒有足額完成，項目實際進度落后于計劃進度，拖欠的工作量為120萬元。[結(jié)論]該項目開工后第一年末實際成本發(fā)生額（200萬元）小于計劃成本（300萬元），表面上看來節(jié)約了施工成本，其實則不然，實際情況是該項目施工成本不但沒有節(jié)約，反而超支。背景：某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項目經(jīng)理購進了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機。背景：某工程公司承建的酒鋼集團榆中鋼廠高線的步進梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個工程項目無法按預(yù)計日期進行竣工驗收。一般竣工驗收可分為兩個步驟進行：1）由承包方進行的自檢；2）正式驗收。背景：某承包商承包的一項燒結(jié)工程，燒結(jié)成品篩在設(shè)備調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)混凝土平臺與設(shè)備產(chǎn)生共振且振幅過大，分析原因是設(shè)備承包商的設(shè)計有問題，于是承包商花費１５萬元進行了設(shè)備改裝加固處理后，平臺不再振動且不影響其他設(shè)備。2）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重事故。質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可以分為下述三類:  ,是指由于設(shè)計、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。檢查和鑒定的結(jié)論可能有以下幾種：事故已處理；可繼續(xù)施工；隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證；經(jīng)修補處理后完全能夠滿足使用要求；基本滿足使用要求，但使用時應(yīng)加附加的限制條件；對耐久性的結(jié)論；對短期難以做出結(jié)論者，可提出進一步檢查的意見；其他鑒定結(jié)論。后經(jīng)調(diào)查，勘察資料不準(zhǔn)確，造成設(shè)計人員取值錯誤是這起事故的主要原因，故乙方將丙方告上法院，要求丙方承擔(dān)所有的經(jīng)濟損失。因為丙方是與甲方簽訂設(shè)計合同，且基坑支護方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總包單位），總監(jiān)理工程師的簽字后實施。因為一次傷亡５人（大于３人小于１０人），經(jīng)濟損失大于１０萬元。1背景：某設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)一軋鋼廠的設(shè)備管道安裝工作，工程進行一半時，發(fā)包方為使車間更好的與廠區(qū)配合使用，提出變更新增部分附屬結(jié)構(gòu)的工程施工?；虬l(fā)施工聯(lián)絡(luò)單并由甲方有關(guān)部門確認(rèn)。如合同中沒有類似適用的價格 可由承包方提出適當(dāng)變更價，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或與甲方造價部門進行協(xié)商執(zhí)行。1背景：某電信大廈的機電安裝工程，由業(yè)主以公開招標(biāo)方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的某單位承接，同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。書面告知直轄市或者社區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。在機電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)制定的一系列辦法和制度，強制性地使從事危險環(huán)境作業(yè)的工人通過培訓(xùn)取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環(huán)境下的安全作業(yè)。