【文章內容簡介】 在一定的先后約束關系，如果工作量估計不準，則會引起一系列的連鎖反應，甚至會使項目工期延長和費用增加。為此，項目部遵循工作獨立的原則，經過認真分析研究，綜合協(xié)調資源供應、技術、工藝、現(xiàn)場條件、工作效率和勞動定額等的情況，并結合歷史信息，通過與項目各方多次討論，確定了項目各項工作的先后關系，對項目各項工作的工作量做了 比較客觀準確的估計，同時根據(jù)初步計劃的人力資源情況，對每項目工作的工作時間做了初步估計。 在上述工作的基礎上，項目部依據(jù)項目的工作分解結構和各種限制約束條件等，編制了以網(wǎng)絡計劃圖和甘特圖表示的項目進度計劃，如圖 1圖 16 所示。網(wǎng)絡計劃圖反映了項目工作的邏輯關系、工作時間參數(shù)以及其他進度信息，它使得計劃始終處于項目管理人員的控制之中。甘特圖表示工作的開始和結束時間，具有直觀易懂的特點，在進行資源優(yōu)化時可發(fā)揮很大作用。 項目管理概論基礎 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 10 圖 15 郵電通信大樓建設項目網(wǎng)絡計劃示意（ a） 圖 15 郵電通信大樓建設項目網(wǎng)絡計劃示意（ b） 項目資源計劃 項目資源計劃是指在項目執(zhí)行過程中，決定項目工作所需要的資源類型（人力、設備、材料）及其數(shù)量的規(guī)劃過程，它是費用估計的項目管理概論基礎 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 11 基礎。項目部在做項目的資源計劃時，依據(jù)項目特點，著重進行項目的人力資源計劃。本項目所涉及的人力資源主要有工程師、管理人員和工人等三種類型，在項目的不同時段，各種類型的人員所需數(shù)量是不同的。 圖 16 郵電通信大樓建設項目甘特圖 按照項目工作進度計劃，結合歷史信息，根據(jù)公司人力資源 情況，項目部對項目工作分解結構所得的項目單元所需的人力資源進行了詳細的計劃，同時作出了項目的人力資源負荷圖和累積圖，如圖 1圖18 所示。 項目管理概論基礎 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 12 圖 17 人力資源負荷圖 圖 18 人力資源累積圖 項目費用計劃 費用計劃是指項目部根據(jù)項目所需各項資源的使用計劃和項目的費用目標，對項目 WBS 所分解的每個工作單元的費用進行估計，并根據(jù)費用條目確定每個工作單元的費用預算以及整個項目的費用預算。同時結合項目進度計劃，作出項目的費用負荷圖和累積圖。通過這些直觀的圖表，可以明確在整 個項目期間費用的需求狀況，了解到什么時候需要什么資源，需要多少資源，以便提前做好安排。同時也對費用的支付情況預先有一個初步的預算安排，到什么時候需要多少費用，到哪個時間點為止，總共計劃支付多少費用。項目部根據(jù)本項目的費用目標，結合進度、質量和當?shù)丨h(huán)境等多種因素，運用類比估計法和自下而上估計法等方法，初步對項目費用進行估計。然后根據(jù)費用條目包括勞動力、原材料、機器設備和庫存成本等，經過反復研究和詳細測算，確定項目的預算費用，如表 14 所示。并結合項目的甘特圖，繪制項目費用負荷圖和費用累積圖，如圖 1圖 110 所示。 項目管理概論基礎 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 13 表 14 項目預算費用 任務名稱 工日 工期 /天 資源名稱 人力資源數(shù)目 /人 固定投入 /萬元 人力費用 /萬元 總費用 /萬元 1100 工程設計 1110 勘察 15000 30 工程師 500 130 30 160 1120 方案設計 10000 20 工程師 500 10 60 70 1130 初步設計 15000 40 工程師 375 20 90 110 1140 施工圖設計 15000 120 工程師 125 20 90 110 1210 基礎工程 1211 土方 10000 60 工人 167 80 20 100 1212 基礎工程 50000 60 工人 833 300 100 400 1220 主體工程 1221 地下工程 50000 60 工人 833 700 100 800 1222 群樓工程 100000 120 工人 833 2800 200 3000 1223 主樓工程 150000 180 工人 833 8100 900 9000 1230 安裝工程 1231 給排水工程安裝 12020 70 工人 171 140 60 200 1232 暖通工程安裝 18000 90 工人 200 700 90 790 1233 設備安裝 15000 80 工人 188 290 90 380 1234 電器安裝 18000 120 工人 150 700 90 790 1235 消防系統(tǒng)安裝 18000 60 工人 300 500 90 590 1240 裝修工程 1241 外裝修 50000 110 工人 455 600 100 700 1242 內裝修 50000 90 工人 556 900 100 1000 1250 戶外工程 1251 停車場及道路附設 25000 30 工人 833 250 50 300 1252 室外照明 10000 30 工人 333 80 20 100 1253 綠外 10000 15 工人 667 80 20 100 1260 竣工驗收 20200 30 管理人員 667 20 80 100 1300 項目管理 37500 管理人員 7500 50 150 200 小 計 1036000 17019 16470 2530 19000 工程師 /（元 /工時） 60 管理人員 /（元 /工時） 40 工人 /（元 /工時） 20 項目管理概論基礎 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 14 圖 19 項目費用負荷圖 圖 110 項目費用累計曲線圖 項目質量計劃與質量保證 工程項目質量是國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、項目合同對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。本項目的質量管理以分項工程作為質量控制點，采用分階段控制和分析等方法，找出偏差，采取糾偏措 施，并以項目質量報告形式表達。 本項目所要實現(xiàn)的質量目標是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程。項目部為實現(xiàn)項目目標，制定出了項目的質量保證計劃，如表 15 所示。 項目管理概論基礎 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 15 表 15 項目質量保證計劃 質量目標 整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程