【文章內(nèi)容簡介】 在一定的先后約束關(guān)系，如果工作量估計(jì)不準(zhǔn)，則會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，甚至?xí)鬼?xiàng)目工期延長和費(fèi)用增加。為此，項(xiàng)目部遵循工作獨(dú)立的原則，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，綜合協(xié)調(diào)資源供應(yīng)、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場條件、工作效率和勞動(dòng)定額等的情況，并結(jié)合歷史信息，通過與項(xiàng)目各方多次討論，確定了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后關(guān)系，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的工作量做了 比較客觀準(zhǔn)確的估計(jì)，同時(shí)根據(jù)初步計(jì)劃的人力資源情況，對每項(xiàng)目工作的工作時(shí)間做了初步估計(jì)。 在上述工作的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和各種限制約束條件等，編制了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和甘特圖表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如圖 1圖 16 所示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖反映了項(xiàng)目工作的邏輯關(guān)系、工作時(shí)間參數(shù)以及其他進(jìn)度信息，它使得計(jì)劃始終處于項(xiàng)目管理人員的控制之中。甘特圖表示工作的開始和結(jié)束時(shí)間，具有直觀易懂的特點(diǎn)，在進(jìn)行資源優(yōu)化時(shí)可發(fā)揮很大作用。 項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 10 圖 15 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意（ a） 圖 15 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意（ b） 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，決定項(xiàng)目工作所需要的資源類型（人力、設(shè)備、材料）及其數(shù)量的規(guī)劃過程，它是費(fèi)用估計(jì)的項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 11 基礎(chǔ)。項(xiàng)目部在做項(xiàng)目的資源計(jì)劃時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，著重進(jìn)行項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃。本項(xiàng)目所涉及的人力資源主要有工程師、管理人員和工人等三種類型，在項(xiàng)目的不同時(shí)段，各種類型的人員所需數(shù)量是不同的。 圖 16 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目甘特圖 按照項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合歷史信息，根據(jù)公司人力資源 情況，項(xiàng)目部對項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)所得的項(xiàng)目單元所需的人力資源進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)作出了項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖和累積圖，如圖 1圖18 所示。 項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 12 圖 17 人力資源負(fù)荷圖 圖 18 人力資源累積圖 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃是指項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源的使用計(jì)劃和項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，對項(xiàng)目 WBS 所分解的每個(gè)工作單元的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，并根據(jù)費(fèi)用條目確定每個(gè)工作單元的費(fèi)用預(yù)算以及整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，作出項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷圖和累積圖。通過這些直觀的圖表，可以明確在整 個(gè)項(xiàng)目期間費(fèi)用的需求狀況，了解到什么時(shí)候需要什么資源，需要多少資源，以便提前做好安排。同時(shí)也對費(fèi)用的支付情況預(yù)先有一個(gè)初步的預(yù)算安排，到什么時(shí)候需要多少費(fèi)用，到哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止，總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用。項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用類比估計(jì)法和自下而上估計(jì)法等方法，初步對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)。然后根據(jù)費(fèi)用條目包括勞動(dòng)力、原材料、機(jī)器設(shè)備和庫存成本等，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細(xì)測算，確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，如表 14 所示。并結(jié)合項(xiàng)目的甘特圖，繪制項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖和費(fèi)用累積圖，如圖 1圖 110 所示。 項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 13 表 14 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用 任務(wù)名稱 工日 工期 /天 資源名稱 人力資源數(shù)目 /人 固定投入 /萬元 人力費(fèi)用 /萬元 總費(fèi)用 /萬元 1100 工程設(shè)計(jì) 1110 勘察 15000 30 工程師 500 130 30 160 1120 方案設(shè)計(jì) 10000 20 工程師 500 10 60 70 1130 初步設(shè)計(jì) 15000 40 工程師 375 20 90 110 1140 施工圖設(shè)計(jì) 15000 120 工程師 125 20 90 110 1210 基礎(chǔ)工程 1211 土方 10000 60 工人 167 80 20 100 1212 基礎(chǔ)工程 50000 60 工人 833 300 100 400 1220 主體工程 1221 地下工程 50000 60 工人 833 700 100 800 1222 群樓工程 100000 120 工人 833 2800 200 3000 1223 主樓工程 150000 180 工人 833 8100 900 9000 1230 安裝工程 1231 給排水工程安裝 12020 70 工人 171 140 60 200 1232 暖通工程安裝 18000 90 工人 200 700 90 790 1233 設(shè)備安裝 15000 80 工人 188 290 90 380 1234 電器安裝 18000 120 工人 150 700 90 790 1235 消防系統(tǒng)安裝 18000 60 工人 300 500 90 590 1240 裝修工程 1241 外裝修 50000 110 工人 455 600 100 700 1242 內(nèi)裝修 50000 90 工人 556 900 100 1000 1250 戶外工程 1251 停車場及道路附設(shè) 25000 30 工人 833 250 50 300 1252 室外照明 10000 30 工人 333 80 20 100 1253 綠外 10000 15 工人 667 80 20 100 1260 竣工驗(yàn)收 20200 30 管理人員 667 20 80 100 1300 項(xiàng)目管理 37500 管理人員 7500 50 150 200 小 計(jì) 1036000 17019 16470 2530 19000 工程師 /（元 /工時(shí)） 60 管理人員 /（元 /工時(shí)） 40 工人 /（元 /工時(shí)） 20 項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 14 圖 19 項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖 圖 110 項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證 工程項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目合同對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。本項(xiàng)目的質(zhì)量管理以分項(xiàng)工程作為質(zhì)量控制點(diǎn)，采用分階段控制和分析等方法，找出偏差，采取糾偏措 施，并以項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告形式表達(dá)。 本項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程。項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，制定出了項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃，如表 15 所示。 項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 15 表 15 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo) 整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程