【正文】 原材料供應(yīng)情況 √ 預(yù)防 人員配備情況 √ 接受 費用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 √ 預(yù)防 成本與計劃和預(yù)算相比的情況 √ 轉(zhuǎn)移 質(zhì)量 目標(biāo)是否清楚 √ 預(yù)防 是否對照質(zhì)量計劃檢查工作 √ 接受 技術(shù) 功能 在項目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較 √ 回避 管理 管理 項目目標(biāo)是否清晰 √ 減少 項目業(yè)主 是否積極 √ 轉(zhuǎn)移 項目班子全體成員是否工作勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險是否都經(jīng)過集體討論 √ 預(yù)防 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 19 決策是是否征求各方面的意見 √ 減少 是否對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行分析 √ 預(yù)防 項目部在咨詢專家意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過定量分析，對風(fēng)險進(jìn)行量化，并依據(jù)風(fēng)險對項目的影響程度對風(fēng)險進(jìn)行排序，并制定風(fēng)險的應(yīng)對措施。影響工程質(zhì)量的因素，如表 17 所示。按照 ISO9000、 ISO14000 建立品質(zhì)保障體系。然后根據(jù)費用條目包括勞動力、原材料、機(jī)器設(shè)備和庫存成本等，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細(xì)測算，確定項目的預(yù)算費用，如表 14 所示。項目部在做項目的資源計劃時，依據(jù)項目特點，著重進(jìn)行項目的人力資源計劃。本項目是一個系統(tǒng)的綜合工程， 技術(shù)難度大，涉及部門多、工序繁雜。以施工隊的建制進(jìn)入項目后，以項目部為主，同施工隊協(xié)商共同組建作業(yè)承包隊。 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 7 圖 13 郵電通信大樓建設(shè)項目組織形式 ⑴項目部。 圖 12 項目工作分解結(jié)構(gòu)示意 述 在項目分解完成后，為了使項目團(tuán)隊成員更準(zhǔn)確的理解項目所包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求，項目部對 WBS 分解所得的所有工作進(jìn)行了描述。 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 4 表 11 項目描述 項目名稱 郵電通信大樓建設(shè)項目 項目目標(biāo) 年完成郵電大樓的設(shè)計、建造工程，總投資 億元 交付物 一幢總建筑面積 32150m具有一流設(shè)施的智能型的郵電大樓 交付物完成準(zhǔn)則 工程設(shè)計、建造、室內(nèi)和室外裝修的要求 工作描述 主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程 工作規(guī)范 依據(jù)國家建設(shè) 建筑工程的有關(guān)規(guī)范 所需資源估計 人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計 重大里程碑 開工日期 2020 年 1 月 1日，工程設(shè)計完成日期 2020 年 7 月 14日，基礎(chǔ)工程完工日期 2020 年 10 月 27 日，主樓工程完工日期 2020 年 10 月 21 日，安裝工程完工日期 2020 年 2 月 18 日，裝修工程完工日期 2020 年 5 月 19 日，工程驗收日期 2020 年 6 月 18 日 項目經(jīng)理審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù) 簽名： 日期： 2020 年 1 月 為了使項目各相關(guān)方和項目團(tuán)隊成員準(zhǔn)確理解項目內(nèi)容，明確項目目標(biāo)，項目 部用簡練的表格形式對項目進(jìn)行了描述，如表 11 所示。 ⑵工期要求?；诠镜膶嵙?，公司有信心也有能力把郵電通信大樓項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。項目設(shè)計建造一幢具有一流設(shè)施和智能型郵電通信大樓，大樓為一幢、24 層，其中地下室一層， 1～ 5 層為群樓，以上為主樓。 本案例以郵電通信大樓建設(shè)項目為例，依據(jù)國際現(xiàn)代項目管理理論，結(jié)合項目實際，說明了對建筑工程項目按照項目管理模式進(jìn)行管理的國際通用做法的一般過程。在我國，建筑工程項目依據(jù)其自身的特點，經(jīng)過幾十年的經(jīng)驗摸索，已經(jīng)形成了一些比較成熟的管理方式。 項目簡介 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 2 某市郵電局原有大樓建于 20 世紀(jì) 70 年代，至今已經(jīng)歷 40 余年。項目合計地上建筑面積 30000m2，地下建筑面積 2150m2，總建筑面積 32150m2，綜合容積率 %，綜合覆蓋率 46%，項目投資 億人民幣，建設(shè)周期 年，要求工程于 2020 年 1 月 1 日開工。 2）地下車庫和地上機(jī)動車位工程?？偼顿Y 19000 萬元。 針對項目的目標(biāo)要求，結(jié)合項目的特點和各方的要求，項目部分析確定了本項目主要里程碑事件，制作了反映項目重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖，如圖 11所示。 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 6 表 12 施工圖設(shè)計工作的描述 工作名稱 施工圖設(shè)計 工作交付物 施工圖 驗收標(biāo)準(zhǔn) 項目經(jīng)理簽字，確定施工方案 技術(shù)條件 施工圖設(shè)計規(guī)范 工作描述 根據(jù)項目要求和設(shè)計規(guī)范，進(jìn)行施工圖設(shè)計并報批 假設(shè)條件 勘查和方案設(shè)計工作均正確無誤 信息源 勘查、方案和初步設(shè)計所收集的信息 約束條件 初步設(shè)計所確定的大綱 其他需要描述的問題 風(fēng)險：初步設(shè)計大綱不準(zhǔn)確 防范計劃：勘查工作要詳細(xì)、準(zhǔn)確，以保證初步設(shè)計大綱的正確性 簽名 簽名： 日期： 2020 年 1 月 項目管理組織形式 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，公司已由原來的職能式管理形式改制為以項目為核心的管理模式，主要部門有人力資源部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、技術(shù)部、工程部、采購部、質(zhì)量部等，對承接的項目按照項目管理的 方式進(jìn)行管理。項目部是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 為了明確各部門或個人在項目中的責(zé)任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào)，應(yīng)根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)圖表對項目的每一項工作或任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任。為此，項目部遵循工作獨立的原則，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，綜合協(xié)調(diào)資源供應(yīng)、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場條件、工作效率和勞動定額等的情況，并結(jié)合歷史信息，通過與項目各方多次討論，確定了項目各項工作的先后關(guān)系，對項目各項工作的工作量做了 比較客觀準(zhǔn)確的估計，同時根據(jù)初步計劃的人力資源情況，對每項目工作的工作時間做了初步估計。 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 12 圖 17 人力資源負(fù)荷圖 圖 18 人力資源累積圖 項目費用計劃 費用計劃是指項目部根據(jù)項目所需各項資源的使用計劃和項目的費用目標(biāo)，對項目 WBS 所分解的每個工作單元的費用進(jìn)行估計，并根據(jù)費用條目確定每個工作單元的費用預(yù)算以及整個項目的費用預(yù)算。本項目的質(zhì)量管理以分項工程作為質(zhì)量控制點，采用分階段控制和分析等方法，找出偏差，采取糾偏措 施，并以項目質(zhì)量報告形式表達(dá)。 ⑷制定各階段驗收流程、施工規(guī)程，并按規(guī)程檢查。本工程的質(zhì)量控制點，如表 18 所示。本項目針對風(fēng)險所采取的應(yīng)對措施主要有： ⑴跟蹤識別風(fēng)險。表 11表 113 給出了以主樓工程為例的項目執(zhí)行狀態(tài)報告和項目關(guān)鍵點檢查報告。