某通信大樓項目管理方案(編輯修改稿)
2025-05-22 06:49 本頁面
【文章內容簡介】 初設計EIDCPD5概算ECD6設計方案評審ECPCD7施工圖設計、預算ECD8資金使用計劃EPDC9進度計劃EPDC10甲供機電設備和材料招標EDCIPDC施工階段11編制施工招標方案ECIPDC12招標申請EPD13編制招標文件ECIPDC14組織招標、選擇施工單位EDCIPDC15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批ECPD17對已批準工期計劃的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCD19對質量的監(jiān)督ECPDCDD20項目管理組織內部信息ECIPDC21合同管理ECPDCIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調與管理DDC23設計和施工工期的改變EPCDID24工程計量及付款單的審核CDC25竣工預檢驗與質量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實 CDCD設計階段項目管理任務：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。主要任務是：⑴審核方案設計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建議；⑵審核設計概算，提出審核報告和意見；⑶在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；⑷對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；⑸審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；⑹在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；⑺設計變更要經過技術經濟比較，并看是否滿足業(yè)主的要求。：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務是:⑴審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償。⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù)。⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度，與設計方協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值； ⑷協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；⑸在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；⑹協(xié)調各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。：設計質
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