通信公司項目績效管理方案1(編輯修改稿)
2025-06-06 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理溝通獲知項目組績效成績后，于3個工作日內(nèi)對項目組成員階段內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)進行考評。，項目組負(fù)責(zé)人的考評成績即為整個項目組的成績。且成員業(yè)績分?jǐn)?shù)按如下比例正態(tài)分布：項目組負(fù)責(zé)人得分項目組成員各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍≥100100M≥9090M≥8080M≥6565S50％30％20％A20％50％20％10%B10％20％30％30%10％C20％40％30%10％D10%30%40%20%（備注：若平均分超過項目組負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)，則每人均從個人得分中扣除超出分?jǐn)?shù)） 項目績效考核內(nèi)容及權(quán)重：1）項目組負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容分為項目進度、項目質(zhì)量、內(nèi)部配合度和技術(shù)資料匯總四個方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下?？己藘?nèi)容權(quán)重項目進度30％項目質(zhì)量50％內(nèi)部配合度10％技術(shù)資料匯總10％備注：內(nèi)部配合度包括各研發(fā)職能部門之間及項目組成員間的內(nèi)部配合。2）項目階段分為關(guān)鍵過程階段和結(jié)果兩個部分。關(guān)鍵過程以正式投模、 第一次試產(chǎn)、第二次試產(chǎn)、量產(chǎn)劃分；結(jié)果即市場業(yè)績，以該項目出貨量達到50K作為該項目結(jié)果的時間節(jié)點進行考核，每個階段考核結(jié)果及發(fā)放獎金所占權(quán)重如下表：階段獎金包權(quán)重關(guān)鍵過程正式投模15％第一次試產(chǎn)20％第二次試產(chǎn)20%量產(chǎn)（20K）45％市場業(yè)績獎勵出貨以后（XK）公司視產(chǎn)品銷售情況決定是否撥付額外的項目獎勵?？己藢ο罂己酥芷诳己酥笜?biāo)考核完成時間績效結(jié)果運用項目負(fù)責(zé)人按項目項目準(zhǔn)時上市兌現(xiàn)、新品20K一次直通率、量產(chǎn)缺陷數(shù)、日產(chǎn)能達成率、項目管理沉淀、項目組績效、項目成本控制、項目團隊協(xié)調(diào)與建設(shè)能力20K后兩周內(nèi)計發(fā)項目獎勵按項目20K后兩周內(nèi)計發(fā)項目獎勵年度項目負(fù)責(zé)人績效、品質(zhì)事故次數(shù)按公司績效度計發(fā)年度獎金結(jié)構(gòu)工程師按項目項目組績效、項目進度影響、解決問題能力、工作主動性和配合度、創(chuàng)新和項目沉淀積累20K后兩周內(nèi)計發(fā)項目獎勵硬件工程師按項目20K后兩周內(nèi)計發(fā)項目獎勵供應(yīng)鏈管理部按項目20K后兩周內(nèi)計發(fā)項目獎勵
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