績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目(ppt86)--績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-咨詢(xún)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】××績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--湖南長(zhǎng)沙2020年8月1日績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)中聯(lián)重科2020/9/19項(xiàng)目終期報(bào)告第2頁(yè)?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜

2025-08-08 13:40

經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(一)本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并訂定‘經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法’。(二)獎(jiǎng)金的來(lái)源系依各直線單位每月所填制的‘直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表’中的‘本期損益’總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放。(三)獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象，為迄計(jì)算

2025-08-23 13:18

【薪酬福利】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類(lèi)作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)

2025-04-07 07:42

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）1、目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。

2025-04-09 06:10

萬(wàn)全分公司員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)全分公司員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法總則按照市公司人力資源有關(guān)文件精神，為增強(qiáng)全體員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)一崗一薪，同崗?fù)甑男匠曛贫雀母铮Y(jié)合萬(wàn)全分公司實(shí)際，以業(yè)務(wù)拓展為工作重點(diǎn)和首要目標(biāo)，在崗位等級(jí)側(cè)重業(yè)務(wù)與技術(shù)人才、職位升遷以績(jī)效考評(píng)為主的兩大原則基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。本著公平、公正、公開(kāi)的原則，制訂本考評(píng)辦法。

2025-04-18 05:41

公司銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極開(kāi)辟推銷(xiāo)路線，開(kāi)拓市場(chǎng)，本公司特制訂本辦法。第二條 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法按營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員和外部銷(xiāo)售人員分別制訂。第三條 營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員（整體）應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：收益率（占20%）、銷(xiāo)售額完成率（占40%）、貨款回收天期（占30%）、呆賬率（占5%）、事務(wù)管理（占5%）。其各自的

2025-04-07 20:29

員工績(jī)效管理辦法1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新浦萊斯（寧波）儀器儀表有限公司員工績(jī)效考核管理辦法文件類(lèi)別：　行政類(lèi)　文件編號(hào)：ZB003　撰寫(xiě)部門(mén)：總經(jīng)辦版本/修訂：第1版/0次發(fā)布日期：二00七年五月十六日

2025-04-17 08:01

市場(chǎng)銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極開(kāi)辟推銷(xiāo)路線，開(kāi)拓市場(chǎng)，本公司特制訂本辦法。第二條 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法按營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員和外部銷(xiāo)售人員分別制訂。第三條 營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員（整體）應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：收益率（占20%）、銷(xiāo)售額完成率（占40%）、貨款回收天期（占30%）、呆賬率（占5%）、事務(wù)管理（占5%）。其各自的

2025-04-07 23:08

制造類(lèi)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）1、目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4．2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提

2025-04-07 23:03

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板流通類(lèi)企業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類(lèi)企業(yè)）1、目的:將銷(xiāo)售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn)

2025-04-09 05:37

20xx年度公司業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)金及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】珠海華潤(rùn)銀行2013年度公司業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)金及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為促進(jìn)全行公司業(yè)務(wù)發(fā)展，激發(fā)各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及客戶(hù)經(jīng)理的積極性，明確績(jī)效獎(jiǎng)金及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“績(jī)效獎(jiǎng)金”、“營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用”或“獎(jiǎng)金”、“費(fèi)用”）考核分配事宜，特制定本辦法。第二條本辦法所指績(jī)效獎(jiǎng)金和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的核算原則。1、對(duì)公存款：存量以規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)費(fèi)；增量以FTP利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)

2025-08-09 21:14

員工績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5工模部塑膠制模組員工績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)MOLD（2004）章001—PLASTIC一、績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定總則：?jiǎn)T工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，則公司給其的績(jī)效獎(jiǎng)金越多?？?jī)效獎(jiǎng)金每月評(píng)定一次，績(jī)效分的高低決定績(jī)效獎(jiǎng)金的多少。而績(jī)效分由績(jī)效細(xì)節(jié)分和加工成功率分?jǐn)?shù)構(gòu)成。二、績(jī)效細(xì)節(jié)分績(jī)效細(xì)節(jié)分是指工模人員完成各項(xiàng)任務(wù)時(shí)在工作效率方面所取得的分?jǐn)?shù)。

2025-04-16 22:34

績(jī)效考核管理辦法1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2012年績(jī)效考核管理辦法第一章總則第1條績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀態(tài)和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作的效率和基本素質(zhì)。2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，通過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基

2025-04-09 06:24

績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案——培訓(xùn)適用版濟(jì)南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案 1一． 績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)施的目的和原則 1（一） 實(shí)施目的 1（二） 實(shí)施原則 2二． 科

2025-05-30 00:25

流通類(lèi)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類(lèi)企業(yè)）1、目的:將銷(xiāo)售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核

2025-04-09 02:29

績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法1(已改無(wú)錯(cuò)字)

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績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法1(參考版)

績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法1-文庫(kù)吧資料

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