萬全分公司員工月度績效獎金考評管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 05:41 本頁面
【文章內容簡介】 級主管領導的解釋或處理存在不同意見，可以逐級申訴，最終可上升至分公司經理處理或解釋。對于當月出現(xiàn)重大過失或有嚴重違紀行為的員工，直接考評者有權在當月績效考評中給以最低分數(shù)的處罰，但必須做好文字記錄和對員工的解釋工作。員工績效考評框架圖員工月度績效考評加減分項基礎考評60%綜合考評40%信息報送考勤其它安全工作計劃30%業(yè)務量30%經理20%主管經理20%基礎分數(shù)由業(yè)務量、工作計劃完成情況兩個大項組成，業(yè)務量取營業(yè)員總業(yè)務量的平均分。兩大項各占30%。 綜合分項由主管經理和經理負責考評，主管經理對員工工作業(yè)績、工作能力等方面做出
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