績效獎金發(fā)放管理辦法(草稿)-資料下載頁

【總結(jié)】績效獎金考核管理辦法（試行）為進一步完善公司的薪酬體系，調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)績效工資的實效性和激勵作用，使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道，結(jié)合公司實際，特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線，多勞多得，在效益優(yōu)先中兼顧公平；2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況上下浮動，突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核；3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開動率指標(biāo)及部門管理

2024-08-19 04:22

企業(yè)績效獎金管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】××績效管理咨詢項目高層匯報版2023/3/71績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程2023/3/72績效管理體系提升咨詢中聯(lián)

2025-02-18 07:08

市場銷售人員績效獎金發(fā)放辦法-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極開辟推銷路線，開拓市場，本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業(yè)所銷售人員（整體）應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計算根據(jù)以下幾項內(nèi)容：收益率（占20%）、銷售額完成率（占40%）、貨款回收天期（占30%）、呆賬率（占5%）、事務(wù)管理（占5%）。其各自的

2025-04-07 23:08

制造類企業(yè)績效獎金發(fā)放辦法-資料下載頁

【總結(jié)】A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。4．2財務(wù)部負(fù)責(zé)提

2025-04-07 23:03

績效獎金發(fā)放辦法模板流通類企業(yè)-資料下載頁

【總結(jié)】C、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1、目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部參與部門：財務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成時間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn)

2025-04-09 05:37

員工績效獎金評定細(xì)節(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】5/5工模部塑膠制模組員工績效獎金評定細(xì)節(jié)MOLD（2004）章001—PLASTIC一、績效獎金評定總則：員工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對公司的貢獻越大，則公司給其的績效獎金越多?？冃И劷鹈吭略u定一次，績效分的高低決定績效獎金的多少。而績效分由績效細(xì)節(jié)分和加工成功率分?jǐn)?shù)構(gòu)成。二、績效細(xì)節(jié)分績效細(xì)節(jié)分是指工模人員完成各項任務(wù)時在工作效率方面所取得的分?jǐn)?shù)。

2025-04-16 22:34

績效獎金規(guī)劃草案-資料下載頁

【總結(jié)】績效獎金規(guī)劃草案——培訓(xùn)適用版濟南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績效獎金規(guī)劃草案 1一． 績效獎金方案設(shè)計實施的目的和原則 1（一） 實施目的 1（二） 實施原則 2二． 科

2025-05-30 00:25

流通類企業(yè)績效獎金發(fā)放辦法-資料下載頁

【總結(jié)】5/5C、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1、目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部參與部門：財務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成時間:每月XX日前人力資源部——核

2025-04-09 02:29

xx績效管理咨詢項目-績效獎金管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】××績效管理咨詢項目高層匯報版湖南長沙2023年8月1日3/3/202312023ZLZK-PM-KICKOFF績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理，加強中聯(lián)重

2025-03-08 05:40

制造類企業(yè)績效獎金發(fā)放辦法模板-資料下載頁

【總結(jié)】A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。（四）權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達成

2025-04-07 23:03

績效獎金發(fā)放制度-資料下載頁

【總結(jié)】7/8A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。

2025-04-09 06:14

體檢部績效獎金分配方案體檢部績效獎金分配方案一、-資料下載頁

【總結(jié)】體檢部績效獎金分配方案,體檢部績效獎金分配方案一、一、目的：、為績效優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的性、性和性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5員工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，體檢部持續(xù)發(fā)展。二、思路：1、推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出（

2024-11-17 05:20

績效獎金管理辦法設(shè)計全套【完全版】-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部文件注意保密績效獎金管理辦法（完整版）目錄第一部分績效獎金體系設(shè)計的整體思路 1一、績效獎金體系的基本思想 1二、績效獎金激勵的基本策略 1三、績效獎金激勵的基本原則 1第二部分績效獎金設(shè)計方案 3一、績效獎金管理總則 3（一）目標(biāo) 3（二

2025-01-17 02:35

模板績效獎金年終獎金發(fā)放辦法4種通用模板-資料下載頁

【總結(jié)】A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。（四）權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達成率

2025-04-09 02:16

家電制造業(yè)績效獎金制度-資料下載頁

【總結(jié)】家電制造業(yè)績效獎金制度□總則第一條目的為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門

2025-04-08 22:44

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