xx地產(chǎn)公司員工月度績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 07:12 本頁面
【文章內容簡介】 影響和后果。得分＝6～未按計劃時間有效組織實施，工作進展緩慢，只是取得少量的進展。只達到了計劃預期的小部分的效果或目標，實施當中存在較多疏漏或很多不足之處，造成了不良的影響和后果。得分6分未按計劃時間有效組織實施，工作存在嚴重滯后狀態(tài)。幾乎沒有達到計劃的任何預期效果，給工作造成極大的不良影響和嚴重的后果。備注：計劃內容因客觀原因取消可不列入考核評分范圍之內。計劃進度或指標因客觀原因或不可預測因素需要調整的，應在考核前說明原因，經(jīng)考核雙方的同意以后，考核評分時方可按調整后的進度和質量要求進行考核評分。以上兩點必須在考核時由考核雙方注明理由并簽名確認。. 員工行為表現(xiàn)評分：表現(xiàn)優(yōu)秀得5分，表現(xiàn)良好得4分，表現(xiàn)一般得3分，表現(xiàn)較差得2分，表現(xiàn)很差得1分。. 考核得分計算方法. 管理崗位：關鍵業(yè)績指標考核得分＝考評總分247。總分值40分。重點工作任務考核得分＝考評總分247。總分值60分。綜合得分＝關鍵業(yè)績指標考核得分＋重點工作任務考核得分。. 基層崗位：行為表現(xiàn)考核得分＝考評總分247?？偡种?0分。關鍵業(yè)績指標考核得分＝考評總分247。總分值60分。綜合得分＝行為表現(xiàn)考核得分＋關鍵業(yè)績指標考核得分。. 綜合評分審核. 各部門審核：各部門員工考核得分統(tǒng)計匯總以后，應提交由部門經(jīng)理進行審批，同時關注部門員工的整體考核效果，如發(fā)現(xiàn)有明顯的偏差，應給予直接考核人正確的引導和糾正。. 行政人事部審核：由行政人事部對公司全體考核人員的成績進行審核，當公司員工的考核成績整體分布結構超出以下控制目標范圍，由行政人事部參照部門運營管理狀況等其它相關標準對評分等級進行強制性排序，確定員工的考核等級，考核等級分布結構控制目標范圍如下：考核等級優(yōu)秀
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