xx地產(chǎn)公司員工月度績效考核管理辦法-展示頁
2025-04-16 07:12本頁面
【正文】 . 考核流程： . 考核內(nèi)容與權重. 管理崗位主要考核關鍵業(yè)績指標（占40分）和每月重點工作任務（占60分）.. 基層崗位主要考核崗位行為表現(xiàn)（占40分）和關鍵業(yè)績指標（占60分）.. 崗位考核表的內(nèi)容填寫要求. 關鍵業(yè)績指標的制訂要緊緊圍繞各部門及崗位的業(yè)務特點由考核雙方月初協(xié)商確定，能量化的指標要進行量化，不能量化的要具體化。. 基層崗位考核：對工作在一線崗位上的基層員工的考核。. 考核類別：按崗位性質(zhì)分為管理崗位考核和基層崗位的考核。. 公平公正客觀。. 激發(fā)個人潛能。. 凸現(xiàn)領導作用。. 關注關鍵業(yè)績。4. 過程與方法. 考核原則. 操作簡潔方便。負責績效考核成績的匯總和總體調(diào)控以及考核結(jié)果的應用。3. 職責董事辦確定績效考核管理規(guī)定的主要思路，批準績效考核管理規(guī)定行政人事部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，制訂與集團發(fā)展現(xiàn)狀相符的績效考核管理規(guī)定。1. 目的評價部門及員工的工作績效，考核員工任職能力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，公平?jīng)Q定員工的職級和待遇，促進人才的開發(fā)和合理使用，將員工、部門完成本職工作的能力轉(zhuǎn)化為公司績效并不斷改進和提高，將每一位員工的健康成長和公司績效改進最大程度地融合。2. 適用范圍適用于麗景集團有限公司本部所有員工、物業(yè)公司的總經(jīng)理。組織公司績效考核工作的實施和持續(xù)完善。各部門根據(jù)績效考核管理規(guī)定的要求積極參與考核和被考核的工作?？己藘?nèi)容、考核實施過程簡潔順暢，既方便操作，又充分體現(xiàn)考核有所依據(jù)。將考核內(nèi)容與現(xiàn)有每月工作計劃和總結(jié)結(jié)合起來，使主要工作有總結(jié)，總結(jié)有考核，考核有總結(jié)作為依據(jù)。由直接上級進行考核，誰主管、誰考核?？?
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