工業(yè)工程公司員工績效考核管理辦法-展示頁
2025-04-16 21:16本頁面
【正文】 有新構思求新尚可欠佳不愿用頭腦應變能力機敏過人機敏尚可欠佳反應慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差判斷力極強正確尚可欠佳很差品德25分人際關系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重程度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對公司的態(tài)度很忠誠忠誠尚可差太差學識25分管理知識很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差進取心很有上進心有上進心普通不足太差發(fā)展?jié)摿Ψe富發(fā)展?jié)摿τ邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀鸵话阒R很豐富豐富普通不足太差一般員工績效考核標準項目內(nèi)容評價標準工作態(tài)度30分責任心對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。第七條：調(diào)配考核：人力資源部考慮調(diào)配員工侯選資格時，該部可提出考評意見；人力資源部確認調(diào)配事項后，該部提出當事人在本部門工作評語，供新主管參考；該項考核主辦人為試用員工的部門領導。第五條：后進員工考核：對認定為后進的員工，可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定；該項考核主辦人為后進員工的部門領導，并會同人力資源部考核定案。第三章 考核適用對象第三條：考核適用對象包括：中層干部；一般員工。工業(yè)工程公司員工績效考核管理辦法第一章 總 則第一條：為了全面了解，評估員工的工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。第二章 考核原則第二條：考核原則：以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合，定性與定量相結合；以經(jīng)營業(yè)績指標及相關管理指標，和實際工作中的客觀事實為依據(jù)；以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序、和方法為操作準則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。第四章 特殊考核第四條： 試用考核：
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