某銷售公司員工月度績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-22 07:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任對(duì)業(yè)代處員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金的計(jì)算。具體計(jì)算方式如下： 員工獎(jiǎng)金第一次計(jì)算結(jié)果*績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100員工月度應(yīng)得獎(jiǎng)金=總部計(jì)算后員工獎(jiǎng)金*考核分?jǐn)?shù)/100+ *獎(jiǎng)金余額 績(jī)效考核計(jì)算后團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金總和績(jī)效考核計(jì)算后團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金=總部計(jì)算后員工甲的獎(jiǎng)金*考核分?jǐn)?shù)/100 +員工乙的獎(jiǎng)金*考核分?jǐn)?shù)/100+……獎(jiǎng)金余額=總部計(jì)算后團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金總和考核計(jì)算后團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金總和舉例說(shuō)明：假設(shè)團(tuán)隊(duì)中被考核人甲,乙,丙,…數(shù)人，考核達(dá)標(biāo)比率（考核得分/100）分別為a%,b%,c%, … …總部根據(jù)區(qū)域的銷售達(dá)標(biāo)率計(jì)算，得出的獎(jiǎng)金分別為獎(jiǎng)金甲，獎(jiǎng)金乙，獎(jiǎng)金丙……，匯總形成獎(jiǎng)金表，下發(fā)到營(yíng)銷總部各部門(mén)和各分公司，營(yíng)銷總部各部門(mén)和各分公司組織進(jìn)行二次分配，則二次分配結(jié)果為獎(jiǎng)金甲* a%員工甲月度應(yīng)得獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金甲 * a% + * 獎(jiǎng)金余額（獎(jiǎng)金甲*a%+獎(jiǎng)金乙*b%+……） 獎(jiǎng)金余額 = 總部下發(fā)獎(jiǎng)金總額（獎(jiǎng)金甲 * a%+獎(jiǎng)金乙 * b%+…）（注：考核達(dá)標(biāo)不會(huì)大于100%，所以需要再把獎(jiǎng)金余額按每人的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行再次分配） 員工考核后獎(jiǎng)金（余額占比= 余額分配=余額占比*獎(jiǎng)金余額） 員工考核后獎(jiǎng)金總和實(shí)例如下：團(tuán)隊(duì)員工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
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