某銷售公司員工月度績效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-22 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任對業(yè)代處員工的績效考核結果進行獎金的計算。具體計算方式如下： 員工獎金第一次計算結果*績效考核分數(shù)/100員工月度應得獎金=總部計算后員工獎金*考核分數(shù)/100+ *獎金余額 績效考核計算后團隊獎金總和績效考核計算后團隊獎金=總部計算后員工甲的獎金*考核分數(shù)/100 +員工乙的獎金*考核分數(shù)/100+……獎金余額=總部計算后團隊獎金總和考核計算后團隊獎金總和舉例說明：假設團隊中被考核人甲,乙,丙,…數(shù)人，考核達標比率（考核得分/100）分別為a%,b%,c%, … …總部根據(jù)區(qū)域的銷售達標率計算，得出的獎金分別為獎金甲，獎金乙，獎金丙……，匯總形成獎金表，下發(fā)到營銷總部各部門和各分公司，營銷總部各部門和各分公司組織進行二次分配，則二次分配結果為獎金甲* a%員工甲月度應得獎金 = 獎金甲 * a% + * 獎金余額（獎金甲*a%+獎金乙*b%+……） 獎金余額 = 總部下發(fā)獎金總額（獎金甲 * a%+獎金乙 * b%+…）（注：考核達標不會大于100%，所以需要再把獎金余額按每人的考核分數(shù)進行再次分配） 員工考核后獎金（余額占比= 余額分配=余額占比*獎金余額） 員工考核后獎金總和實例如下：團隊員工獎金標準
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