某某有限公司員工績效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-29 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 附件四 考核評分表及填表說明表41專業(yè)（技術(shù)）管理員工月度績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位□月度 績效序號指標權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效50%1團隊銷售數(shù)量10%2團隊銷售額10%3工作的質(zhì)量10%4工作的效率10%5工作的改進程度10%管理績效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表42 經(jīng)理級員工年度績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位 □年度績效序號指標權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效30%1業(yè)務(wù)完成的量和質(zhì)6%2目標的達成程度6%3工作的改進程度6%4貢獻度6%5教育培養(yǎng)下屬的能力6%管理績效8%1溝通效果2%2工作分配2%3下屬發(fā)展2%4管理力度2%考核人 簽字：年 月 日備注： 經(jīng)理級員工只進行年度考核；表43專業(yè)（技術(shù)）管理員工周邊績效同級考核評分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位□月度 □年度周邊績效序號指標/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1積極主動性2工作聯(lián)絡(luò)3解決問題時間4信息反饋及時5服務(wù)態(tài)度考核人 簽字：年 月 日備注：1．部門一、部門二等要標示出各專業(yè)（技術(shù)）崗位的名稱；2．經(jīng)理級員工不屬于哪個部門；對經(jīng)理層考核時，把部門一、部門二等都改為具體的崗位名稱。表44 專業(yè)（技術(shù)）管理員工月度管理績效直接下級考核評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位□月度管理績效10%序號指標權(quán)重評價ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表45經(jīng)理級員工年度管理績效直接下級考核評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位□年度管理績效8%序號指標權(quán)重評價ABCD1溝通效果2%2工作分配2%3下屬發(fā)展2%4管理力度2%考核人 簽字：年 月 日表46 經(jīng)理級員工年度能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位年度能力30%指標要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系團隊合作解決矛盾敏感性管理能力3%團隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力5%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力3%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力3%準確性效率計劃和組織專業(yè)知識技能10%考核人 簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。表47普通員工月度績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位月度績效任務(wù)績效70%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1工作數(shù)量15%2工作質(zhì)量15%3工作效率15%4目標完成度15%5工作改進程度10%態(tài)度20%1積極性4%2協(xié)作性4%3責(zé)任心4%4紀律性4%考核人 簽字：年 月 日表48 普通員工態(tài)度考核同級評分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門崗位月度態(tài)度20%序號指標/權(quán)重同級一：同級二：同級三：同級四：同級五：ABCDABCDABCDABCDABCD1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀律性5%考核人 簽字：年 月 日備注：表49 普通員工能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位年度能力30%指標/權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力4%建立關(guān)系團隊合作敏感性影響力4%說服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力4%準確性效率計劃和組織專業(yè)知識及技能10%考核人 簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。考核評分表填表說明1. 《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效的指標和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標和權(quán)重。完成情況由被考核人在季度末自己填寫。2. 考核人在對被考核人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。3. 考核評分一般分為A、B、C、D四級，每一級含義如下：評分結(jié)果與分數(shù)對照表如下：等級ABCD定義達到目標要求以上達到目標要求需要改進完成目標情況較差得分1008575554. 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。附件五考核指標評定表表51 普通員工態(tài)度考核指標評定表達到目標要求以上達到目標要求需要改進完成目標情況較差積極性ABCD長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性ABCD主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心ABCD工作有強烈的責(zé)任心工作有較強的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強紀律性ABCD能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差
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