某有限公司績效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-28 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成績的一種方法。計算公式：A/B100%相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。2）非此即彼法——指標(biāo)結(jié)果只有兩種可能，要么完成，要么未完成，同樣考核結(jié)果也只有兩種，要么0分，要么滿分。此方法僅適用于部門和管理員工考核。3）加/減分法——一種對不占權(quán)重分?jǐn)?shù)的指標(biāo)進(jìn)行考核的一種方法。這類指標(biāo)在考核期內(nèi)不一定發(fā)生，一旦發(fā)生，按照一定的加減標(biāo)準(zhǔn)對考核結(jié)果直接加減分。對員工進(jìn)行績效考核后，根據(jù)每月的績效考評結(jié)果由考核者與被考核者溝通，分析原因。將考核結(jié)果與工作改進(jìn)、獎懲、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)、職務(wù)調(diào)整等直接掛鉤。批 準(zhǔn)審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標(biāo)題：績效考核方案 頁次5/9附錄：目標(biāo)分解的步驟1．目的為使公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、部門目標(biāo)分解到部門內(nèi)部員工，現(xiàn)將某公司2005年戰(zhàn)略目標(biāo)分解實例列在下面，為公司及部門進(jìn)行目標(biāo)分解時提供參考。：1) 銷售收入完成5000萬元；2) 新項目于2005年7月份如期投產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計能力的80%；3) 加強(qiáng)制度體系建設(shè)與管理； 4) 全面貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，合理安排計劃；5) 單向線滿負(fù)荷生產(chǎn)，雙向線滿足市場需要；6) 轉(zhuǎn)變質(zhì)量理念和模式，使質(zhì)量控制更有效；7) 聚乙烯格柵生產(chǎn)線完成研發(fā)，達(dá)到設(shè)計的要求；8) 全面實施績效考核；9) 應(yīng)收賬款管理。3．依據(jù)公司的總目標(biāo)，公司的戰(zhàn)略地圖如下：某公司2005年戰(zhàn)略地圖財務(wù)視角利潤保證市場增長融 資銷售增長顧客視角品牌建設(shè)顧客滿意個性化服務(wù)渠道建設(shè)內(nèi)部視角計量器具財務(wù)控制新產(chǎn)品開發(fā)降低成本擴(kuò)大產(chǎn)能倉儲管理安全生產(chǎn)提高質(zhì)量提高市場響應(yīng)速度管理體制規(guī)范學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)核心員工管理 績效考核隊伍建設(shè)批 準(zhǔn)審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次6/9某公司2005年策略性目標(biāo)相關(guān)識別表BSC視角策略性目標(biāo)財務(wù)部研發(fā)部工程部質(zhì)管部生產(chǎn)部物流部市場部銷售部行人部財務(wù)銷售增長－市場增長－利潤保證－－－－－－融 資－顧客顧客滿意－－－－品牌建設(shè)－－渠道建設(shè)－－個性化服務(wù)－－－內(nèi) 部 運 作 計量器具－財務(wù)控制提升市場響應(yīng)速度－－－新產(chǎn)品開發(fā)－－－降低成本－－－－擴(kuò)大產(chǎn)能－－倉儲管理－安全生產(chǎn)－－提高質(zhì)量－－－管理體制規(guī)范－－－－－－－－－學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)－－－－－－－－－隊伍建設(shè)－核心員工管理－績效考核－目標(biāo)小計555566867，通過公司中層會議用魚骨圖確定部門KPI目標(biāo)（部門目標(biāo)的分解與此類似），下面以財務(wù)部和研發(fā)部為例說明：批 準(zhǔn)審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次7/9管理體制規(guī)范融 資組織培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè) 編制財務(wù)與各部門的業(yè)務(wù)流程與會計核算流程推行2合1賬及時安排融資資料財務(wù)制度建設(shè)財務(wù)計劃和總結(jié)財務(wù)部資金安排科學(xué)合理日財務(wù)部門崗位職責(zé)財務(wù)報表與分析 銀行、稅務(wù)、民政等外部協(xié)調(diào)配合行政人事部制訂年度考核辦法及財務(wù)部考核辦法匯編預(yù)算 與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控正確審核考核獎金及費用稅務(wù)籌劃合理、合理節(jié)稅降低成本、利潤控制外部協(xié)調(diào)工藝文件正確率產(chǎn)品成本降低新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量研發(fā)部個性化服務(wù)降低成本新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品滿足客戶需求產(chǎn)品運用新技術(shù)新生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)部門建設(shè)擴(kuò)大產(chǎn)能管理體制ISO9000的執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)成功率新產(chǎn)品開發(fā)周期－12月份財務(wù)部和研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表批 準(zhǔn)審 核編 制 財務(wù)部KPI規(guī)劃識別表 8/9KPI2005年必須達(dá)成值2005年期望達(dá)成值該指標(biāo)可能被考核的時間1月2月3月4月5月6月7
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