【總結(jié)】武漢銀泰科技電源股份有限公司人員管理標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)G-09-019版次A/0頁(yè)次1/3分發(fā)號(hào)績(jī)效考核方案1范圍適用于公司全體員工。2引用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)3定義無(wú)4職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織與實(shí)施工作。5管理內(nèi)容與要求5.1考核目的通過(guò)推行績(jī)效管理制度,幫助
2025-05-11 00:56
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)部年月度績(jī)效KPI編號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重(%)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1帳物卡一致性20財(cái)務(wù)部/計(jì)劃部物料賬簿、實(shí)物以及物料標(biāo)識(shí)卡以及報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致以實(shí)際稽核不一致次數(shù)計(jì)2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20財(cái)務(wù)部該期間的出庫(kù)總金額與該期間的平均庫(kù)存金額的比值(期初庫(kù)存值-期末庫(kù)存值)/平均庫(kù)存值×10
2025-04-12 00:44
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-04-14 10:55
【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)
2025-04-12 13:50
【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)效考核實(shí)施流程 11 11 11第五章績(jī)效考核申訴 13
2025-06-27 07:02
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月52/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-17 03:43
【總結(jié)】某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; ; ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績(jī)效考核的原則: 、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果
2025-04-12 07:21
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXX置業(yè)有限公司文件字(2021)第號(hào)
2024-12-17 18:54
【總結(jié)】**公司績(jī)效考核表部門(mén)名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃生產(chǎn);實(shí)際完成分值=權(quán)重×完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨,因生產(chǎn)問(wèn)題延期交貨,每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù),完成
2025-07-29 21:45
【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-05-28 00:15
【總結(jié)】目錄第一章中國(guó)某化工股份有限公司簡(jiǎn)介 3第二章中國(guó)某化工股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對(duì)策 13化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15化工股份有限公司人員考核流程圖 16化工股份有限公司部門(mén)考核流程圖 17附表目錄: 18附1:化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:化工股份有限公司人員考核制度(
2025-04-18 08:46
2025-04-18 04:54
【總結(jié)】xx公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)為提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn),保障組織有效運(yùn)行,特制定本方案。一、績(jī)效考核的目的1、對(duì)公司各部門(mén)、各位員工的績(jī)效管理提供指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,保證和促進(jìn)公司績(jī)效管理的順利進(jìn)行。2、為職務(wù)升降、調(diào)配及培訓(xùn)提供依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)其所在職位要求者,晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力
2025-04-22 22:29
【總結(jié)】2020年?yáng)|風(fēng)本田汽車有限公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案目錄第一篇:東風(fēng)本田汽車公司基本情況2一、公司介紹2二、企業(yè)理念2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖2四、產(chǎn)品介紹2第二篇:環(huán)境分析2一、社會(huì)環(huán)境分析2二、行業(yè)環(huán)境分析2三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析2
2024-11-17 14:08
【總結(jié)】東風(fēng)汽車有限公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)摘要 31績(jī)效 31.1績(jī)效的定義 3 32績(jī)效考核 4 4 4組織層面 4個(gè)人層面 5績(jī)效考核的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 5績(jī)效考核的指標(biāo) 5績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 5績(jī)效考核的方法 63績(jī)效管理 73.1績(jī)效管理的定義 7系統(tǒng)性 7目標(biāo)
2025-04-26 02:13