xx電子科技有限公司績效考核方案設(shè)計(編輯修改稿)
2025-05-19 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 測評初評打分，由本部門管轄員工分別按考評表進行打分。第三部分，考核人綜合評判打分，由主管上級從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三個方面進行綜合評判打分，三項權(quán)重分配見表2。最終成績=自我評分10%+下級測評分30%+考核人綜合打分60%年度考核得分=上半年得分40%+下半年得分50%+個人年度述職分10%（2）部門職員的考核人為所在部門負責(zé)人，測評打分由三部分組成：第一部分，被考評者自我評分，按考評表進行打分。第二部分，直接上級初評打分，由本部門直接上級按考評表進行打分。第三部分，考核人綜合評判打分，由本部門負責(zé)人從工作績效、工作態(tài)度、工作能力三方面對被評人進行打分，三項權(quán)重分配見表2。最終成績=自我評分10%+直接上級測評分60%+部門負責(zé)人綜合打分30%年度考核得分=（第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分）15%+第四季度得分45%+個人年度述職分10%考核結(jié)果等級評定各部門員工的考核結(jié)果按實際考核得分，強制劃分為“特優(yōu)等”、“優(yōu)秀”、“甲等”、“乙等”、“丙等”、“丁等”6個等級。考核總分為120分，設(shè)特殊貢獻分20分?？己说梅峙c等級評定如下表。表3，考核結(jié)果登記評定表：評估等級特優(yōu)等優(yōu)等甲等乙等丙等丁等綜合績效得分100分以上1009190818071706160分以下考核結(jié)果等級說明及比例分布（比例確定基數(shù)為本部門當級總?cè)藬?shù)）。表4，考核結(jié)果等級描述及比例分布表：等級描述分布比例特優(yōu)等面對巨大挑戰(zhàn)或突破性衡量標準時，采用獨到的方式解決問題；持續(xù)并顯著地超越工作要求與標準，超出多項目標，明顯做出優(yōu)異成績；整個績效表現(xiàn)對公司和部門的成功十分重要，是業(yè)務(wù)和行為兩方面的楷模；且有確實的證據(jù)和事實證明。05%優(yōu)等業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)超越工作標準，其績效超過工作目標與成果期望值；或達到全部目標，其中一部分
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