置業(yè)有限公司績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-01-22 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)員工考評(píng)材料的審核。 （ 3）考評(píng)小組評(píng)定：每月 2 日下午，由考評(píng)小組召集考評(píng)小組成員召開專題會(huì)議，對(duì)員工考評(píng)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，確定評(píng)定結(jié)果。 行政部根據(jù)以上考評(píng)得分，統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核 結(jié)果，進(jìn)行公示后送財(cái)務(wù)部進(jìn)行 績(jī)效工資 發(fā)放。 第十六條 年度工作計(jì)劃目標(biāo)的 考核 考核 內(nèi)容 考核 內(nèi)容主要為各部門各崗位完成年度工作計(jì)劃目標(biāo)情況，并根據(jù)全年的 日常表現(xiàn)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度等綜合情況，對(duì)部門、員工作出全面、客觀的綜合評(píng)定 ，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，促進(jìn)工作開展。 考核 程序 考核 工作流程及步驟 考核 方法 （ 1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)人員由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)面談 考核 ； （ 2）部門經(jīng)理、副經(jīng)理以下員工由部門經(jīng)理進(jìn)行面談 考核 。 考核 內(nèi)容及要求 （ 1）個(gè)人自評(píng)（ 100 分）占績(jī)效 考核 的 20%， 考核 內(nèi)容主要為員工的日常表現(xiàn)、本職工作、綜合能力的自我評(píng)價(jià)。 （ 2）部門評(píng)定（ 100 分）占績(jī)效 考核 的 30%， 考核 內(nèi) 容主要為部門根據(jù)員工的日常表現(xiàn)、本職工作、綜合能力，做出客觀、準(zhǔn)確地。 個(gè)人自評(píng) 部門經(jīng)理面談 部門考核 工作人員發(fā)表、收表 分管領(lǐng)導(dǎo)面談 考核小組組長(zhǎng)評(píng)定、面談 反饋評(píng)定結(jié)果 公示歸檔 考核對(duì)象根據(jù)《人員績(jī)效考核自評(píng)表》要素填寫，打分 （ 3）行政部評(píng)定（ 100 分）占績(jī)效 考核 的 10%，行政部應(yīng)根據(jù)上半年員工出勤及違紀(jì)情況，作出客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。 (4)民主評(píng)議（ 100 分）占績(jī)效 考核 的 10%，本部門根據(jù)民主評(píng)議表內(nèi)容對(duì)其他部門打分。 （ 5） 考核 領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定（ 100 分）占績(jī)效 考核 的 30%， 考核 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，全面、客觀的對(duì)員工作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。 績(jī)效考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及辦法：經(jīng)個(gè)人自評(píng)、部門評(píng)定、行政部評(píng)定、其他部門民主評(píng)議、 考核 領(lǐng)導(dǎo)小組打分后，按照績(jī)效 考核 比例，換算成百分制： （ 1）優(yōu)秀： 90 分 100 分 （ 2）優(yōu)良： 80 分 89 分 （ 3）良好： 70 分 79 分 （ 4）合格： 60 分 69 分 （ 5）不合格： 60 分以下 考核 實(shí)施及時(shí)間安排 （ 1）員工自評(píng)階段：由行政部統(tǒng)一發(fā)表，員工應(yīng)在 半個(gè)工作日 日完成填寫員工 考核 表和自評(píng)打分，并由行政部統(tǒng)一收回。 （ 2）部門 考核 階段：部門由各部門經(jīng)理組織召開部門會(huì)議（分管領(lǐng)導(dǎo)列席參加），完成對(duì)員工的面談、 考核 打分，聽取員工意見和建議，由部門經(jīng)理填寫談話記錄、簽署 考核 意見，于 一個(gè)工作日完成上報(bào)行政部。部門經(jīng)理面談 由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談、 考核 打分。 （ 3）行政部評(píng)定：行政部應(yīng)在 一 個(gè)工作日內(nèi)，完成對(duì)員工 考核 材料的審核，根據(jù) 全年 年員工出勤和遵守公司規(guī)章制度的情況填寫行政部評(píng)定表。 （ 4）民主評(píng)議：由各部門組織對(duì)其他部門，根據(jù)民主評(píng)議表打分，填寫意見建議 （ 5） 考核 小組評(píng)定：由 考核 領(lǐng)導(dǎo) 小組召集 考核 小組成員召開專題會(huì)議，各相關(guān)負(fù)責(zé)人列席參加，對(duì)員工 考核 情況進(jìn)行綜合 考核 ，確定評(píng)定結(jié)果，由 考核 小組組長(zhǎng)填寫鑒定意見。行政部根據(jù)以上 考核 得分，統(tǒng)計(jì)績(jī)效 考核 結(jié)果，進(jìn)行公示。 （ 6） 考核 結(jié)果的宣布應(yīng)結(jié)合年終總結(jié) 表彰大會(huì)進(jìn)行， 對(duì)完成較好的個(gè)人，按照年初簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書 給與大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 。 第六章 獎(jiǎng)懲制度 第十七條 為了維護(hù)公司正常的經(jīng)營、管理、工作秩序，提高公司的管理水平和員工的紀(jì)律觀念，做到獎(jiǎng)罰分明，形成良好的內(nèi)部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 第十八條 公司堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以思想教育和鼓勵(lì)表揚(yáng)為主、獎(jiǎng)罰為輔的獎(jiǎng)懲原則，做到公開、公正、公平。 第十九條 獎(jiǎng)勵(lì) （一） 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 公司年終獎(jiǎng)：指公司根據(jù)年終績(jī)效考核和公司年度效益對(duì)全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)； 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：指連續(xù)在公司服務(wù) 3 年以上，表現(xiàn)突出員工的獎(jiǎng)勵(lì) ； 優(yōu)秀職員獎(jiǎng)：指對(duì)在年度工作中表現(xiàn)突出的員工、管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)； 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：指對(duì)在某項(xiàng)工作、重大事件中做出突出貢獻(xiàn)、事跡特別突出的臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì) 。 （二） 獎(jiǎng)勵(lì)形式 通報(bào)表揚(yáng) ；
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