【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月為0得12分，三個(gè)月或以上13分。1050說(shuō)明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門(mén)的績(jī)效考核得分。 該部門(mén)的績(jī)效考核得分 247。 100等于該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)。 依該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分工程部 年月度績(jī)效KPI指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1設(shè)備故障率25生產(chǎn)部設(shè)備因故障停歇的時(shí)間與設(shè)備開(kāi)動(dòng)總臺(tái)時(shí)的比值（設(shè)備故障停歇時(shí)間/設(shè)備開(kāi)動(dòng)總臺(tái)時(shí)）100%2設(shè)備質(zhì)量事故率25品質(zhì)部生產(chǎn)部設(shè)備原因?qū)е鲁霈F(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題則為設(shè)備不良按實(shí)際發(fā)生批次計(jì)3單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費(fèi)用20財(cái)務(wù)部計(jì)劃部每噸產(chǎn)品所花費(fèi)的設(shè)備維修費(fèi)用設(shè)備維修費(fèi)用/產(chǎn)品生產(chǎn)量指的是直接材料成本與參與維修的人工成本4零配件加工不良率10倉(cāng)儲(chǔ)部因加工失誤導(dǎo)致的重購(gòu)材料金額占需加工零配件總金額的百分比.（重購(gòu)金額/加工零件總金額）100%5維修及時(shí)性10各部門(mén)是否在事先商定好的期限內(nèi)維修完成按實(shí)際不及時(shí)次數(shù)計(jì)所有維修事項(xiàng)必須填寫(xiě)《工程維修單》6工具設(shè)備管理10財(cái)務(wù)部每件維修工具是否建有臺(tái)帳并責(zé)任到人按實(shí)際發(fā)生項(xiàng)次計(jì)7維修成本下降率財(cái)務(wù)部維修費(fèi)用與上一年相比下降的比率2009 年 維 修 費(fèi) 用1－ 100%2008年維修費(fèi)用(1+2009年訂單增長(zhǎng)率)年度指標(biāo)/訂單增長(zhǎng)率是以金額來(lái)計(jì)算說(shuō)明:（1） 設(shè)備故障率：由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月開(kāi)機(jī)總時(shí)數(shù)以及壞機(jī)總時(shí)數(shù)，由主管匯總交總經(jīng)理室； （2） 設(shè)備質(zhì)量事故率：由品質(zhì)部和生產(chǎn)部主管整理每月因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費(fèi)用：由財(cái)務(wù)部根據(jù)計(jì)劃部提供的產(chǎn)品總噸數(shù)，并統(tǒng)計(jì)每月維修費(fèi)用，匯總交總經(jīng)理室；（4） 零配件加工不良率：倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)零配件管理的倉(cāng)管員匯總交倉(cāng)儲(chǔ)部主管，由主管提交總經(jīng)理室；（5） 維修及時(shí)性：各需求部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由主管提交總經(jīng)理室；（6） 工具設(shè)備管理：由財(cái)務(wù)部根據(jù)工程部申請(qǐng)的工具記錄進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)；（7） 維修成本下降率：為年度考核目標(biāo)，由財(cái)務(wù)部整理匯總交總經(jīng)理室；（8） 每月5號(hào)提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門(mén)當(dāng)月考核分2分。工程部 年 月目標(biāo)績(jī)效考核表編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1設(shè)備故障率252設(shè)備質(zhì)量事故率250次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月為0，得22分，連續(xù)三個(gè)月或以上為25分。251553單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費(fèi)用20100元/噸608080100100元/噸1001201201403025252020201515104零配件加工不良率105%3%以下3%5%5%5%7%7%以上2015151010105505維修及時(shí)性101次0次1次2次3次4次12108606工具設(shè)備管理101次7維修成本下降率+10%每下降2%加2分，最多加10分該項(xiàng)為加分項(xiàng)目說(shuō)明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門(mén)的績(jī)效考核得分。 該部門(mén)的績(jī)效考核得分 247。 100等于該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)。 依該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分總務(wù)部 年月度績(jī)效KPI指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1人均用電量15財(cái)務(wù)部人力資源部除生產(chǎn)用電外，本期每人平均用電量（總用電量生產(chǎn)用電量）/本期平均人數(shù)生產(chǎn)部門(mén)用電除外，包括發(fā)電量2人均用水量15財(cái)務(wù)部人力資源部除生產(chǎn)用水外，本期每人平均用水量（本期用水總量生產(chǎn)用水量）/本期平均人數(shù)生產(chǎn)部門(mén)水除外，前提是必須保證正常供水3正常供氣15生產(chǎn)部生產(chǎn)部因?yàn)楣庠斐缮a(chǎn)非正常停歇按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計(jì)事先有通知的檢修除外4消防安全15稽查小組外部檢查投訴無(wú)消防安全隱患，全年必須組織人員至少二次消防演習(xí)，包括鍋爐規(guī)范化操作以實(shí)際情況計(jì)發(fā)生火災(zāi)事故該項(xiàng)為05固定資產(chǎn)管理10稽查小組財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)均有效納入管理，做到帳實(shí)相符按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計(jì)固定資產(chǎn)做到責(zé)任到人6食堂滿意度10總務(wù)部員工對(duì)食堂的滿意度程度按調(diào)查滿意度百分比計(jì)7車(chē)輛管理10財(cái)務(wù)部稽查小組投訴是否按規(guī)定出車(chē)；車(chē)輛安全事故；違章次數(shù)；清潔狀況；費(fèi)用控制按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計(jì)出車(chē)必須有單，車(chē)輛應(yīng)由司機(jī)每周至少進(jìn)行三次清潔并記錄。8環(huán)境衛(wèi)生10稽查小組總務(wù)部制訂衛(wèi)生規(guī)范，由稽查小組每月檢查，宿舍衛(wèi)生有否進(jìn)行檢查評(píng)比按實(shí)際次數(shù)計(jì)說(shuō)明:（1） 人均用電量：由財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的人員數(shù)據(jù)，計(jì)算出人均用電量，匯總由主管提交總經(jīng)理室；（2） 人均用水量：由財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的人員數(shù)據(jù)，計(jì)算出人均用水量，匯總由主管提交總經(jīng)理室；（3） 正常供氣：由各部主管、經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，每月進(jìn)行匯總交總經(jīng)理室；（4） 消防安全：由總經(jīng)理室安排人員對(duì)消防隱患進(jìn)行檢查，或是平時(shí)投訴記錄經(jīng)查屬實(shí)以及外部機(jī)構(gòu)對(duì)工廠進(jìn)行消防安全檢查提出的整改項(xiàng)；（5） 固定資產(chǎn)管理：由財(cái)務(wù)部每月對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行抽盤(pán)，總務(wù)部均對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，包括記錄以及責(zé)任落實(shí)，匯總交總經(jīng)理室；（6） 食堂滿意度：由總務(wù)部每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總；（7） 車(chē)輛管理：由財(cái)務(wù)部核查車(chē)輛油耜情況，稽查小組每月對(duì)出車(chē)記錄，包括違章記錄以及安全事故記錄進(jìn)行核查；（8） 環(huán)境衛(wèi)生：由總務(wù)制訂衛(wèi)生清掃規(guī)范，總經(jīng)理安排人員進(jìn)行稽查，查看宿舍衛(wèi)生檢查記錄，每月匯總整理交總經(jīng)理室。（9） 每月5號(hào)提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門(mén)當(dāng)月考核分2分?？倓?wù)部 年 月目標(biāo)績(jī)效考核表編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1人均用電量152人均用水量153供氣正常150次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月或以上得16分151054消防安全151次01次2次3次4次181512605固定資產(chǎn)管理101項(xiàng)01項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)12108646食堂滿意度1085%95%90%9085%85%85%80%80%以下141210867車(chē)輛管理101次01次2次3次4次12108648環(huán)境衛(wèi)生102次01次2次3次4次以上14121062說(shuō)明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門(mén)的績(jī)效考核得分。 該部門(mén)的績(jī)效考核得分 247。 100等于該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)。 依該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分人力資源部 年月度績(jī)效KPI指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1人員需求達(dá)成率20稽查小組各部門(mén)根據(jù)招聘申請(qǐng)，是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將人員招聘到位（未招聘人數(shù)/總需求人數(shù)）100%每月22號(hào)以后的申請(qǐng)計(jì)入下月考核2培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率20稽查小組各部門(mén)是否按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施（實(shí)際完成培訓(xùn)項(xiàng)目/計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目）100%3人事考勤準(zhǔn)確性20財(cái)務(wù)部考勤統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)誤人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比率（錯(cuò)誤人次/總?cè)藬?shù)）100%如有考勤錯(cuò)誤需要補(bǔ)發(fā)工資需填寫(xiě)《考勤異常處理單》4勞動(dòng)合同管理15稽查小組員工勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)訂和終止的及時(shí)性按未簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)計(jì)5績(jī)效考核及時(shí)性15財(cái)務(wù)部是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成績(jī)效考核并提供績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案到財(cái)務(wù)部按不及時(shí)天數(shù)計(jì)每月10日前將績(jī)效獎(jiǎng)金方案給到財(cái)務(wù)部6福利保險(xiǎn)管理10財(cái)務(wù)部員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理的及時(shí)性未停保人數(shù)/應(yīng)停保人數(shù)已離職人員仍繼續(xù)在辦理社保說(shuō)明:（1） 人員需求達(dá)成率：由稽查小組根據(jù)人力資源部提供的人員增補(bǔ)申請(qǐng)單以及本期入職人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯總交總經(jīng)理室；（2） 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率：由稽查小組根據(jù)人力資源部提供的年度及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)簽到記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總交總經(jīng)理室；（3） 人事考勤準(zhǔn)確性：由財(cái)務(wù)主管根據(jù)每月工資補(bǔ)算更改情況進(jìn)行匯總交總經(jīng)理室；（4） 勞動(dòng)合同管理：由稽查小組根據(jù)合同簽訂名冊(cè)或?qū)嵉卣{(diào)查或員工反饋情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交總經(jīng)理室；（5） 績(jī)效考核及時(shí)性：由財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)金方案給到情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交總經(jīng)理室；（6） 福利保險(xiǎn)管理：由財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的社會(huì)保險(xiǎn)參保名單與在職人數(shù)進(jìn)行稽查，匯總交總經(jīng)理室；（7） 每月5號(hào)提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門(mén)當(dāng)月考核分2分。人力