【文章內容簡介】 上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個月為0得12分，三個月或以上13分。1050說明總經(jīng)理有權于合計得分之基礎上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 該部門的績效考核得分 247。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 合計得分制表審核批準核準得分工程部 年月度績效KPI指標編號指標名稱權重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1設備故障率25生產(chǎn)部設備因故障停歇的時間與設備開動總臺時的比值（設備故障停歇時間/設備開動總臺時）100%2設備質量事故率25品質部生產(chǎn)部設備原因導致出現(xiàn)品質問題則為設備不良按實際發(fā)生批次計3單位產(chǎn)品的設備維修費用20財務部計劃部每噸產(chǎn)品所花費的設備維修費用設備維修費用/產(chǎn)品生產(chǎn)量指的是直接材料成本與參與維修的人工成本4零配件加工不良率10倉儲部因加工失誤導致的重購材料金額占需加工零配件總金額的百分比.（重購金額/加工零件總金額）100%5維修及時性10各部門是否在事先商定好的期限內維修完成按實際不及時次數(shù)計所有維修事項必須填寫《工程維修單》6工具設備管理10財務部每件維修工具是否建有臺帳并責任到人按實際發(fā)生項次計7維修成本下降率財務部維修費用與上一年相比下降的比率2009 年 維 修 費 用1－ 100%2008年維修費用(1+2009年訂單增長率)年度指標/訂單增長率是以金額來計算說明:（1） 設備故障率：由生產(chǎn)部統(tǒng)計每月開機總時數(shù)以及壞機總時數(shù)，由主管匯總交總經(jīng)理室； （2） 設備質量事故率：由品質部和生產(chǎn)部主管整理每月因為生產(chǎn)設備原因導致出現(xiàn)的品質問題整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 單位產(chǎn)品的設備維修費用：由財務部根據(jù)計劃部提供的產(chǎn)品總噸數(shù)，并統(tǒng)計每月維修費用，匯總交總經(jīng)理室；（4） 零配件加工不良率：倉儲部負責零配件管理的倉管員匯總交倉儲部主管，由主管提交總經(jīng)理室；（5） 維修及時性：各需求部門根據(jù)實際情況進行統(tǒng)計，由主管提交總經(jīng)理室；（6） 工具設備管理：由財務部根據(jù)工程部申請的工具記錄進行抽查盤點；（7） 維修成本下降率：為年度考核目標，由財務部整理匯總交總經(jīng)理室；（8） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當月考核分2分。工程部 年 月目標績效考核表編號指標名稱權重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1設備故障率252設備質量事故率250次0次1次2次連續(xù)二個月為0，得22分，連續(xù)三個月或以上為25分。251553單位產(chǎn)品的設備維修費用20100元/噸608080100100元/噸1001201201403025252020201515104零配件加工不良率105%3%以下3%5%5%5%7%7%以上2015151010105505維修及時性101次0次1次2次3次4次12108606工具設備管理101次7維修成本下降率+10%每下降2%加2分，最多加10分該項為加分項目說明總經(jīng)理有權于合計得分之基礎上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 該部門的績效考核得分 247。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 合計得分制表審核批準核準得分總務部 年月度績效KPI指標編號指標名稱權重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1人均用電量15財務部人力資源部除生產(chǎn)用電外，本期每人平均用電量（總用電量生產(chǎn)用電量）/本期平均人數(shù)生產(chǎn)部門用電除外，包括發(fā)電量2人均用水量15財務部人力資源部除生產(chǎn)用水外，本期每人平均用水量（本期用水總量生產(chǎn)用水量）/本期平均人數(shù)生產(chǎn)部門水除外，前提是必須保證正常供水3正常供氣15生產(chǎn)部生產(chǎn)部因為供氣造成生產(chǎn)非正常停歇按實際發(fā)生次數(shù)計事先有通知的檢修除外4消防安全15稽查小組外部檢查投訴無消防安全隱患，全年必須組織人員至少二次消防演習，包括鍋爐規(guī)范化操作以實際情況計發(fā)生火災事故該項為05固定資產(chǎn)管理10稽查小組財務部固定資產(chǎn)均有效納入管理，做到帳實相符按實際發(fā)生次數(shù)計固定資產(chǎn)做到責任到人6食堂滿意度10總務部員工對食堂的滿意度程度按調查滿意度百分比計7車輛管理10財務部稽查小組投訴是否按規(guī)定出車；車輛安全事故；違章次數(shù)；清潔狀況；費用控制按實際發(fā)生次數(shù)計出車必須有單，車輛應由司機每周至少進行三次清潔并記錄。8環(huán)境衛(wèi)生10稽查小組總務部制訂衛(wèi)生規(guī)范，由稽查小組每月檢查，宿舍衛(wèi)生有否進行檢查評比按實際次數(shù)計說明:（1） 人均用電量：由財務部根據(jù)人力資源部提供的人員數(shù)據(jù)，計算出人均用電量，匯總由主管提交總經(jīng)理室；（2） 人均用水量：由財務部根據(jù)人力資源部提供的人員數(shù)據(jù)，計算出人均用水量，匯總由主管提交總經(jīng)理室；（3） 正常供氣：由各部主管、經(jīng)理根據(jù)實際情況，每月進行匯總交總經(jīng)理室；（4） 消防安全：由總經(jīng)理室安排人員對消防隱患進行檢查，或是平時投訴記錄經(jīng)查屬實以及外部機構對工廠進行消防安全檢查提出的整改項；（5） 固定資產(chǎn)管理：由財務部每月對公司固定資產(chǎn)進行抽盤，總務部均對資產(chǎn)進行有效管理，包括記錄以及責任落實，匯總交總經(jīng)理室；（6） 食堂滿意度：由總務部每月進行一次滿意度調查，根據(jù)滿意度調查結果進行匯總；（7） 車輛管理：由財務部核查車輛油耜情況，稽查小組每月對出車記錄，包括違章記錄以及安全事故記錄進行核查；（8） 環(huán)境衛(wèi)生：由總務制訂衛(wèi)生清掃規(guī)范，總經(jīng)理安排人員進行稽查，查看宿舍衛(wèi)生檢查記錄，每月匯總整理交總經(jīng)理室。（9） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當月考核分2分?？倓詹? 年 月目標績效考核表編號指標名稱權重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1人均用電量152人均用水量153供氣正常150次0次1次2次連續(xù)二個月或以上得16分151054消防安全151次01次2次3次4次181512605固定資產(chǎn)管理101項01項2項3項4項12108646食堂滿意度1085%95%90%9085%85%85%80%80%以下141210867車輛管理101次01次2次3次4次12108648環(huán)境衛(wèi)生102次01次2次3次4次以上14121062說明總經(jīng)理有權于合計得分之基礎上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 該部門的績效考核得分 247。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 合計得分制表審核批準核準得分人力資源部 年月度績效KPI指標編號指標名稱權重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1人員需求達成率20稽查小組各部門根據(jù)招聘申請，是否在規(guī)定時間內將人員招聘到位（未招聘人數(shù)/總需求人數(shù)）100%每月22號以后的申請計入下月考核2培訓計劃達成率20稽查小組各部門是否按照培訓計劃進行培訓實施（實際完成培訓項目/計劃培訓項目）100%3人事考勤準確性20財務部考勤統(tǒng)計的錯誤人數(shù)與總人數(shù)的比率（錯誤人次/總人數(shù)）100%如有考勤錯誤需要補發(fā)工資需填寫《考勤異常處理單》4勞動合同管理15稽查小組員工勞動合同簽訂、變更、續(xù)訂和終止的及時性按未簽訂勞動合同人數(shù)計5績效考核及時性15財務部是否在規(guī)定時間內組織完成績效考核并提供績效獎金發(fā)放方案到財務部按不及時天數(shù)計每月10日前將績效獎金方案給到財務部6福利保險管理10財務部員工社會保險辦理的及時性未停保人數(shù)/應停保人數(shù)已離職人員仍繼續(xù)在辦理社保說明:（1） 人員需求達成率：由稽查小組根據(jù)人力資源部提供的人員增補申請單以及本期入職人數(shù)進行統(tǒng)計，匯總交總經(jīng)理室；（2） 培訓計劃達成率：由稽查小組根據(jù)人力資源部提供的年度及臨時培訓計劃以及培訓簽到記錄進行統(tǒng)計匯總交總經(jīng)理室；（3） 人事考勤準確性：由財務主管根據(jù)每月工資補算更改情況進行匯總交總經(jīng)理室；（4） 勞動合同管理：由稽查小組根據(jù)合同簽訂名冊或實地調查或員工反饋情況進行統(tǒng)計交總經(jīng)理室；（5） 績效考核及時性：由財務部根據(jù)績效獎金方案給到情況進行統(tǒng)計交總經(jīng)理室；（6） 福利保險管理：由財務部根據(jù)人力資源部提供的社會保險參保名單與在職人數(shù)進行稽查，匯總交總經(jīng)理室；（7） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當月考核分2分。人力